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一、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的策略
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的優(yōu)化與調(diào)整,是新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展需求,也是企業(yè)推進(jìn)內(nèi)控改革發(fā)展的內(nèi)部需求。因此,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制有著顯著地現(xiàn)實(shí)意義。
(一)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要內(nèi)在要求。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,應(yīng)以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)為前提,尤其是對(duì)企業(yè)融資,要進(jìn)行全方位的考研,以最佳的資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)發(fā)展中的有效融資。一方面,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,要以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向,促進(jìn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)逐漸趨于科學(xué)合理性;另一方面,企業(yè)資本與負(fù)債的失衡問(wèn)題,應(yīng)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中得到良好的調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范及控制。因此,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中,要注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,立足于企業(yè)發(fā)展之需求,迎合市場(chǎng)環(huán)境之變化,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略推進(jìn),創(chuàng)造低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展環(huán)境。
(二)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平
當(dāng)前,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化,應(yīng)著力于管理制度的建立與完善,夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境。如圖1所示,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系,強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展。首先,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)突出管理標(biāo)準(zhǔn)化,確保工作的有序開(kāi)展,并在規(guī)范化的考核辦法之下,提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性;其次,企業(yè)要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)代化,在明確崗位界面之上,貫徹落實(shí)自身的職責(zé),只有這樣,才能從本質(zhì)上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。
(三)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,抓好財(cái)務(wù)管理過(guò)程控制
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的過(guò)程,強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估及有效防范。首先,完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著及時(shí)而清晰的識(shí)別,這是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的第一步;其次,基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,進(jìn)行全面的評(píng)估,以便于有針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)措施;再次,企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)性監(jiān)控,這也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施。
二、總結(jié)
綜上所述,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有復(fù)雜性、專業(yè)性等特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完善性。當(dāng)前,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的強(qiáng)化,應(yīng)注重內(nèi)外環(huán)境的夯實(shí),逐步通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系、建立財(cái)務(wù)控制體系等舉措,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化,確保企業(yè)又好又快發(fā)展。此外,多元化的市場(chǎng)環(huán)境,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在抓發(fā)展的同時(shí),要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的同步推進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到位,企業(yè)的發(fā)展前途才能更加順暢,推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
作者:王麗萍 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司技能培訓(xùn)中心