建筑施工項目成本控制財務管理的運用

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關鍵詞：財務管理；成本控制；建筑施工；資金運行

建筑施工項目成本控制工作是保證施工成本有效管理、資金鏈正常運行、經(jīng)濟效益提高的關鍵內容。施工項目成本控制中財務管理的運用，提高建筑施工項目成本控制水平，合理分配建筑施工項目成本。當前建筑施工項目成本控制中，財務管理還需要加大管理力度，積極探索有效發(fā)展策略，為建筑施工項目發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

一、成本控制中財務管理不足

(一)控制意識的缺失開展建筑施工項目成本控制工作時，控制意識明顯不足。首先，受客觀因素影響，施工企業(yè)管理人員對于施工進度、施工質量等過于重視，而成本控制管理工作缺少關注，使得項目運行期間經(jīng)常出現(xiàn)成本不足問題，這對于建筑項目施工質量也有著直接影響。其次，施工企業(yè)多個部門項目配合是合理開展建筑施工項目成本控制的主要基礎，同時還應結合施工設計方案科學分配工作內容。而受相關因素影響，施工單位開展成本控制工作時，未能以全員參與原則為出發(fā)點，使得成本控制管理工作的優(yōu)勢與作用的發(fā)揮受到影響，同時成本的應用也缺少合理性，進而阻礙施工行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

(二)管理體系有待完善開展項目施工成本控制工作時，管理體系存在一定不足。首先，提高成本控制體系有序性。在建筑施工項目成本管理中制定科學的管理體系，可有效約束施工人員工作行為，落實各種工作責任與義務，防止形式化管理模式的出現(xiàn)。受客觀因素影響，多數(shù)施工企業(yè)管理體系中存在明顯的不足，財務審計工作責任不明確，當出現(xiàn)成本控制問題時，無法及時發(fā)現(xiàn)責任人，進而對施工項目成本控制工作造成直接影響。其次，多數(shù)施工企業(yè)激勵制度仍有待完善，這導致施工人員工作積極性較弱，從而阻礙了成本管理效率的提升。

二、建筑施工項目成本控制中財務管理的作用

(一)實現(xiàn)成本控制的獨立核算建筑施工項目成本控制中積極應用財務管理，不僅為成本控制管理績效考核提供了載體，完善考核體系，還在一定程度上實現(xiàn)了成本控制的獨立核算。建筑施工項目成本控制在財務管理基礎上，做到全過程考核，針對建筑施工項目中的資金流以及支出成本、施工變更與設計等科學歸集，以此掌握更準確的成本信息，對成本控制做出客觀考核與評價，進一步提高建筑施工項目成本控制質量。

(二)全面實施成本預算管理建筑施工項目成本控制中，預算管理的落實，需要財務管理的支持與幫助。落實預算管理措施，積極進行施工項目資金回收，制定合理使用計劃，為建筑施工項目成本控制的有效完成提供基礎，同時實現(xiàn)建筑施工經(jīng)濟效益最大化。財務管理幫助建筑施工項目成本控制做到嚴格監(jiān)督與考核，實現(xiàn)有效控制。保證建筑施工項目資金周轉順暢，資金支出具有計劃性，使用更加規(guī)范。

(三)有效控制建筑施工項目成本財務管理細化建筑施工項目中成本控制內容，尤其是直接施工成本方面，以獨立的財務管理體系，制定嚴格的資金管理計劃，減少不必要的成本支出，實現(xiàn)建筑施工成本經(jīng)濟效益的提高。對施工項目中的材料、周轉材料、固定資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)進行科學管理、準確核算。提高固定資產(chǎn)調配與折舊核算質量以及重復配置率，做好固定資產(chǎn)保養(yǎng)工作，以此減少施工成本支出，經(jīng)濟效益提高。

三、財務管理在建筑施工項目成本控制中的運用

(一)增加工程結算收入環(huán)節(jié)，科學控制建筑施工項目成本建筑施工項目成本控制中，運用財務管理創(chuàng)新成本控制模式，進行工程結算收入核算的同時，保證成本費用不會受到影響，建筑施工項目經(jīng)濟收入增加。管理人員針對建筑施工項目中的資金收支情況，制定資金收入管理規(guī)劃，增加資金管理的執(zhí)行力。收付合同款項期間，確保資金支出與收入的手續(xù)齊全，與此同時還要整理流動資金，確保建筑施工項目流動資金循環(huán)應用。其他營業(yè)收入獲取期間，做好財務處理工作，及時核對建筑施工項目資金數(shù)據(jù)，確保資金管理有序。還要重視應收、預付等內容的管理，處理好債權債務關系，科學避免出現(xiàn)呆賬或者壞賬等情況。尤其是建筑施工項目中的原始憑證、財務相關資料必須確保完整，盡可能控制資金過度消耗，達到科學控制建筑施工項目成本的目的。

(二)提高建筑施工項目財務管理意識，優(yōu)化成本控制理念財務管理在成本控制中的應用，要求建筑施工項目必須形成正確的財務管理意識，由此指導建筑工程項目成本控制科學開展。施工項目負責人對財務管理不夠重視，雖然在成本控制中積極應用財務管理，但是因為缺乏正確的管理意識，導致財務管理效果不理想，成本控制不到位，甚至還會出現(xiàn)資金流通問題。針對這種現(xiàn)象，必須提高建筑施工項目財務管理意識，認識到成本控制中財務管理的重要性，制定針對性的解決方案，優(yōu)化建筑施工項目成本控制模式。進行施工項目檢查期間，監(jiān)管部門加大財務管理工作的宣傳力度，管理人員調整成本控制財務管理意識，實現(xiàn)成本控制質量提高的同時，建筑施工項目成本管理體系得以優(yōu)化。管理人員樹立正確的財務管理意識，營造科學的管理氛圍，實現(xiàn)財務管理規(guī)范操作，及時解決管理中的問題，為更有效的成本控制奠定基礎。

(三)協(xié)調成本與費用支出關系，強化成本控制力度建筑施工項目經(jīng)濟效益的提高，需要成本控制的指導，財務管理的應用，幫助成本控制有效協(xié)調成本與費用支出關系，提高項目資金流通效率，減少成本支出。減少成本與費用支出中，做好所有項目資金安排合理，以杠桿調度為載體有效調度施工企業(yè)資金，幫助建筑施工項目有效縮減費用。做好資金支出記錄，確保資金開支管理到位，科學進行資金運行監(jiān)督，加強間接成本費用的控制，真正實現(xiàn)成本與費用平衡支出。

四、結束語

綜上所述，財務管理在成本控制中的應用，是建筑施工項目優(yōu)化成本控制的關鍵措施。結合財務管理要求，提高對財務管理的重視程度，樹立正確財務管理理念，制定財務管理制度，有效控制費用支出，積極進行資金流通控制，保證財務管理資料齊全，及時進行財務管理記錄，提高成本控制質量。

參考文獻

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作者：胡志剛 單位：山東淄建集團有限公司