房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理水平的提高

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摘要:面對中央新一步基建方案的落實，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著極大的機遇和挑戰(zhàn)。本文對如何進一步提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的內(nèi)控管理能力和資金管理水平的一些重要關鍵問題和具體方法措施進行了深入探討。本文從如何進一步加強房地產(chǎn)企業(yè)資金的內(nèi)控能力管理等一些具有重要性質(zhì)的問題重點入手，深入探討了房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理存在的問題以及帶來的不良后果，最后提出了如何提升房地產(chǎn)企業(yè)資金的內(nèi)控管理能力以及對應的具體實施操作策略，希望本文能夠為房地產(chǎn)企業(yè)人員的資金內(nèi)控管理工作提供借鑒。

關鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);資金;內(nèi)控管理水平;存在的問題;改進措施

在目前市場競爭加劇的地產(chǎn)開發(fā)市場中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，資金是房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，房地產(chǎn)企業(yè)必須考慮采取一些改革措施來提高自身企業(yè)在市場中的優(yōu)勢地位，提高企業(yè)資金內(nèi)控管理水平，改進管理方式是其中最為重要的一環(huán)。從當前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展情況來看，大部分房地產(chǎn)企業(yè)雖然目前顯示了良好的發(fā)展前景，但是房地產(chǎn)企業(yè)資金的內(nèi)控管理環(huán)境不佳，還沒有建立起完善的資金管理制度，同時，對企業(yè)資金管理運營缺少有效的監(jiān)督和實時的反饋。房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平是企業(yè)發(fā)展的根本基礎，如果管理不好，必定會對企業(yè)發(fā)展造成消極影響，甚至由于對風險反應不及時，導致資金鏈斷裂，面臨破產(chǎn)的局面，因此，企業(yè)必須尋找有效的措施完善提高企業(yè)資金內(nèi)控管理水平。

一、加強房地產(chǎn)企業(yè)的資金內(nèi)控管理的作用和重要性

房地產(chǎn)行業(yè)日益激烈的市場競爭、國家關于房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策，以及相關法律法規(guī)的實施，讓房地產(chǎn)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變資金管理模式，從過去粗放式管理轉(zhuǎn)向精細化管理。房地產(chǎn)企業(yè)重視資金內(nèi)控管理，在一定程度上不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部資金管理效率，提高資源配置的合理性，同時，還能夠最大程度上節(jié)省資金，擴大資金投資回報，為企業(yè)掙得更多的經(jīng)濟收益，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。在激烈的房地產(chǎn)行業(yè)中，提高企業(yè)資金的內(nèi)控管理水平可以提高企業(yè)防范化解資金風險的能力，同時，可以縮減資金運轉(zhuǎn)成本，提高運營效率，進而為房地產(chǎn)企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理中存在的問題

(一)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理目標不明確我國房地產(chǎn)企業(yè)因資金管理不善而宣告破產(chǎn)的企業(yè)每年都會有數(shù)百家，這證明了當前我國房地產(chǎn)行業(yè)整體的資金管理水平較差，內(nèi)控管理環(huán)境混亂。房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部組織管理、人才培養(yǎng)等方面都存在著極大問題，改善房地產(chǎn)企業(yè)資金的內(nèi)部控制管理水平也必須從這幾方面入手。許多房地產(chǎn)企業(yè)對自身投資方向并沒有一個明確的判斷，面對當前復雜的地產(chǎn)投資，一些房地產(chǎn)企業(yè)缺少設置專門的資金管理部門，對房地產(chǎn)行業(yè)各領域工作缺少認識和戰(zhàn)略布局，資金運營沒有目標和重點。另外，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的資金運營制度不健全，沒有對資金運營進行可靠的監(jiān)督管理，在資金運轉(zhuǎn)過程中，很可能因為財務人員失誤，甚至財務管理人員利用職位之便進行違法行為，給房地產(chǎn)企業(yè)造成極大的經(jīng)濟損失，甚至影響企業(yè)在行業(yè)中的聲譽。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理運營以及風險評估體系管理機制不完善房地產(chǎn)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)數(shù)額巨大，一些企業(yè)未能認識到風險評估機制的重要性，沒有能對企業(yè)資金運營、資金的監(jiān)管做出專項指示，未能建立健全的風險防范化解機制，對往期的企業(yè)資金的使用、流通的監(jiān)督管理存在滯后，對資金風險的防范意識和手段極為欠缺。

(三)房地產(chǎn)企業(yè)在資金運營過程中缺乏有效的監(jiān)督反饋機制房地產(chǎn)企業(yè)在應對金融資本風險普遍缺乏有效的監(jiān)督反饋制度，不能對資金風險及時做出正確反映，建立反應機制，嚴格管理的企業(yè)內(nèi)部資金監(jiān)督反饋機制是應對資金風險的重要舉措。有效的監(jiān)督反饋機制是企業(yè)應對快速變化的房地產(chǎn)市場，應對政府監(jiān)管措施的重要手段，是保障房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要制度。建立起一套有效的內(nèi)部監(jiān)督制度，可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)管理層對企業(yè)資金流動有更好的把握，同時，對未來資金投資方向有更明確的目標，能夠十分有效地幫助企業(yè)規(guī)避投資風險，提高防范風險的手段和能力。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金的內(nèi)控管理水平的提高措施和建議

(一)改進企業(yè)資金內(nèi)控管理方案，提升企業(yè)員工資金管理水平和素養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)在進行資金管理改革時，首先，需要構(gòu)建完善的資金管理制度，為企業(yè)資金管理營造出穩(wěn)健經(jīng)營的內(nèi)控管理氛圍。對企業(yè)資金管理工作人員加強專業(yè)技能培訓和職業(yè)道德教育，提高管理人員的風險防范意識，規(guī)范資金管理流程和操作;其次，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部建立信息傳輸通道，將房地產(chǎn)相關行業(yè)信息與政府政策及時傳達給企業(yè)員工和領導層，促進企業(yè)科學分析投資前景，認清投資風險，同時，幫助企業(yè)員工認清自身承擔的資金管理工作，優(yōu)化內(nèi)控管理機制，提高內(nèi)控管理水平;最后，房地產(chǎn)企業(yè)需要針對企業(yè)內(nèi)控管理員工建立有效的激勵制度和培訓方案，提高資金內(nèi)控管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范行為操作，樹立遵紀守法理念，讓企業(yè)資金管理員工認清自身職責，自覺承擔責任和義務。

(二)提高企業(yè)領導應對資金風險的意識，加強防范化解風險機制的構(gòu)建我國大部分破產(chǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)都是因為缺乏合理使用資金意識，沒有建立起完善的風險防范機制。房地產(chǎn)企業(yè)在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，必須時刻關注行業(yè)動態(tài)與政府政策，提高風險防范意識，建立起一個反應及時的風險評估制度。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過定期開展風險方案講座，提高企業(yè)領導和其他管理層的資金內(nèi)部控制管理意識，提高他們應對資金風險的能力，保證企業(yè)在受到資金問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決，保障企業(yè)健康運轉(zhuǎn)。

(三)強化對資金的內(nèi)部監(jiān)督與反饋房地產(chǎn)企業(yè)盡量在財務部門建立起一個專業(yè)且相對獨立的監(jiān)督管理小組，對企業(yè)資金的流通和運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督，防止因人為失誤甚至違法操作引起的資金流失，同時，減少其他部門的制約與影響。因此，在企業(yè)資金內(nèi)部監(jiān)督的過程中，需要形成全新的內(nèi)部風險監(jiān)督審計的制度、定期的資金監(jiān)督與內(nèi)控及其風險評估質(zhì)量應對的制度，長期對資金內(nèi)控監(jiān)督工作的有效性和質(zhì)量應對情況進行了審視和跟蹤回顧，抓住其中可能造成誘發(fā)經(jīng)濟風險的因素，對其中可能的原因和風險危害點進行深入的調(diào)查和分析，并且及時結(jié)合其中可能的原因和危害點尋找出相應處理措施，對其中存在問題的處理進行改進，切實充分發(fā)揮資金內(nèi)部監(jiān)督的職能。

四、結(jié)語

全球各國均面臨著嚴峻的形勢，國內(nèi)外經(jīng)濟運行有著巨大壓力，房地產(chǎn)行業(yè)在這種嚴峻背景下，各房地產(chǎn)企業(yè)如果想要站穩(wěn)腳跟，提升自身企業(yè)知名度和市場占有率，更需要提高自身企業(yè)資金內(nèi)控管理水平，把握好市場行情，緊跟政府發(fā)展戰(zhàn)略，保證房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

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作者：彭慶方 單位：安徽梁生置業(yè)有限公司