房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

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摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，有力地推動(dòng)了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理工作則是房地產(chǎn)企業(yè)的核心工作內(nèi)容，對(duì)保證企業(yè)自身的良性發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，而現(xiàn)如今有很多放低企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，這就需要采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，才能保證自身的健康發(fā)展。因此，本文首先將概述房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容和基本原則，然后分析目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，最后詳細(xì)闡述改善我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體措施，希望可以為我國(guó)廣大房地產(chǎn)企業(yè)提供有用的參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題分析；具體措施

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容和基本原則

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作主要就是對(duì)資金的獲取、使用、支出以及分配等，其中的重點(diǎn)就是對(duì)生產(chǎn)的成果進(jìn)行分配以及合理控制人力物力的消耗等。因此，房地產(chǎn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，就要圍繞著資金的使用、專項(xiàng)資金的籌集以及開發(fā)成本的核算等各項(xiàng)計(jì)劃上。由于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，就要圍繞著基本遠(yuǎn)側(cè)進(jìn)行，這也是房地產(chǎn)企業(yè)想要更好發(fā)展的基礎(chǔ)。首先，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期融資以及后期的施工，其周期都比較漫長(zhǎng)，需要投入的資金也比較龐大，而回收利潤(rùn)則需要較長(zhǎng)的時(shí)間，還會(huì)承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門就要對(duì)工程項(xiàng)目開展全面的分析，只有保證項(xiàng)目確實(shí)可以獲得收益的情況下，才能正式開展施工，要堅(jiān)決防止出現(xiàn)盲目隨意的問(wèn)題。其次，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，極易出現(xiàn)專項(xiàng)資金無(wú)法及時(shí)到位的問(wèn)題，這就會(huì)造成建設(shè)資金短缺的問(wèn)題發(fā)生。因此，財(cái)務(wù)管理部門就要提前做好預(yù)防該類事件的措施，避免由于資金問(wèn)題影響工程進(jìn)度。最后，財(cái)務(wù)管理部門還要重視對(duì)成本的分析研究，盡可能地減少各種不必要的環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)各種不必要的支出，從而提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

（一）缺乏良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

目前我國(guó)大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)都屬于中小型的私營(yíng)企業(yè)，通常都是項(xiàng)目性公司，也就是說(shuō)工程項(xiàng)目完成之后，公司就會(huì)注銷，這就導(dǎo)致其缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，再加上企業(yè)的員工通常都是由其他公司和單位召集的，缺乏全面一致的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員同樣財(cái)務(wù)管理意識(shí)也十分的單薄，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的正確認(rèn)識(shí)，往往認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的收款、付款以及記賬等工作，將注意力和工作的重心都集中在施工上面，造成財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法充分地發(fā)揮作用。并且，財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)也不過(guò)關(guān)，只能完成常規(guī)的日常管理工作，缺乏管理會(huì)計(jì)職能的意識(shí)，這就極大地影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

由于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著隨意性強(qiáng)、繁雜多變的特點(diǎn)，導(dǎo)致有些企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度有待完善，并且即使制定了財(cái)務(wù)管理制度，也會(huì)受到多方面的因素影響，而無(wú)法有效的落實(shí)，造成財(cái)務(wù)管理制度“形同虛設(shè)”，無(wú)法充分地發(fā)揮作用。并且，有些房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)置的財(cái)務(wù)管理部門不夠科學(xué)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)分工不明確、責(zé)任不分的問(wèn)題，造成出現(xiàn)問(wèn)題的概率大大上升，而且一旦出現(xiàn)問(wèn)題還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“踢皮球”、推卸責(zé)任的問(wèn)題。

（三）缺乏良好的預(yù)算管理

預(yù)算就是房地產(chǎn)企業(yè)在開展工程項(xiàng)目之前，所計(jì)算的整體施工成本，而預(yù)算管理的質(zhì)量，將會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的收益。然而，有部分房地產(chǎn)企業(yè)卻沒有重視預(yù)算管理的工作，沒有全面的分析項(xiàng)目的可行性，這就導(dǎo)致開發(fā)成本大幅提升。并且，在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，也沒有全面考慮會(huì)對(duì)工程成本造成影響的各種因素，造成設(shè)計(jì)方案不合理，提高了工程的成本，還會(huì)極大的影響工程施工的進(jìn)度。同時(shí)，由于缺乏對(duì)預(yù)算管理的重視，導(dǎo)致在施工過(guò)程中，經(jīng)常在各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本超支的問(wèn)題，這就會(huì)使企業(yè)的預(yù)算嚴(yán)重不足，導(dǎo)致后期施工缺乏資金，極大的延長(zhǎng)了施工周期。

三、改善我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體措施

（一）完善自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

首先，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員需要建立財(cái)務(wù)管理小組，并讓企業(yè)的全體部門的管理層都能夠參與進(jìn)來(lái)，促使企業(yè)全部人員都能夠有重視財(cái)務(wù)管理工作，從而建立健全的長(zhǎng)效管理機(jī)制，全方位的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要促使財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，使他們能夠及時(shí)地轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾頃?huì)計(jì)”，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，更好地開展工程項(xiàng)目的成本控制、財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目預(yù)測(cè)以及融資管理等多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠注重向財(cái)務(wù)管理工作人員灌輸管理會(huì)計(jì)的理念，促使財(cái)務(wù)管理人員能夠積極地吸收相關(guān)的知識(shí)，并且還要開展有關(guān)的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才。同時(shí)，還要將財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的地位提升，并為他們開展相關(guān)工作提供良好的資源保障，保證管理會(huì)計(jì)的有關(guān)工作能夠有序進(jìn)行。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)想要更好的處理財(cái)務(wù)管理體系的問(wèn)題，就要積極的改善財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)核算的口徑制定科學(xué)的規(guī)范，這樣就能夠使財(cái)務(wù)管理科目的設(shè)置更加的直觀和清晰。并且，還要加大落實(shí)核算口徑的力度，避免出現(xiàn)隨意變革的問(wèn)題，還要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的作用，防止出現(xiàn)“形同虛設(shè)”的問(wèn)題。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還要積極的建立崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，避免出現(xiàn)責(zé)任不清的問(wèn)題，還要建立合適的考核機(jī)制，利用考核的方式促使企業(yè)的全體財(cái)務(wù)管理人員能夠重視提升自身的職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，更好地完成財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)還要將信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理工作之中，通過(guò)人工智能替代傳統(tǒng)的基礎(chǔ)核算，開展統(tǒng)一化的管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的漏洞，并及時(shí)采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，更好地開展企業(yè)的內(nèi)部控制。

（三）開展良好的預(yù)算管理

在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理是其中最為關(guān)鍵的部分，其肩負(fù)著資源配置、戰(zhàn)略執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程化等各項(xiàng)重要管理職能。有著為企業(yè)建立科學(xué)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、開展準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)以及為制定企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)等關(guān)鍵的功能。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠開展良好的預(yù)算管理，首先要建立科學(xué)合理的預(yù)算管理制度，并將該制度積極地落實(shí)，嚴(yán)格的根據(jù)預(yù)算編制的內(nèi)容開展相關(guān)工作，這樣就能夠有序地開展預(yù)算管理工作。并且，還要重視預(yù)算審核，防止出現(xiàn)預(yù)算工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題，避免造成企業(yè)資源不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，還要建立符合企業(yè)自身實(shí)際情況的預(yù)算分析評(píng)估體系，能夠在項(xiàng)目立項(xiàng)前做好預(yù)算，在施工過(guò)程中做好控制，在完成施工后做好分析，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目開展全面的監(jiān)控，切實(shí)的保證預(yù)算制度的有效落實(shí)，保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)有著不平衡性、多樣性、股票性以及雙重性等特征，導(dǎo)致我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展與貨幣有著十分緊密的聯(lián)系，所以房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)促進(jìn)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。而現(xiàn)代的房地產(chǎn)企業(yè)想要在房地產(chǎn)市場(chǎng)中脫穎而出，就要做好財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)的完善財(cái)務(wù)管理制度，從而充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，使企業(yè)的資金能夠最大限度地得到利用，保證企業(yè)自身能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就能夠更好的保證企業(yè)自身的良性發(fā)展。

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作者:李振民 單位：岫巖滿族自治縣世通黃浦置業(yè)有限公司