公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理下的低碳經(jīng)濟(jì)論文

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理下的低碳經(jīng)濟(jì)論文范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理下的低碳經(jīng)濟(jì)論文

一、低碳經(jīng)濟(jì)

各國專家學(xué)者對低碳經(jīng)濟(jì)的概念應(yīng)該如何定義的觀點并不一致,所以,到目前為止低碳經(jīng)濟(jì)的概念還沒有進(jìn)行統(tǒng)一的界定。英國首相布萊爾雖然提出了低碳經(jīng)濟(jì)這一術(shù)語,卻并沒有對其概念進(jìn)行明確的界定,迄今為止,從2003年開始英國開展的用以促進(jìn)全球低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的“戰(zhàn)略計劃基金”,可以看作是英國政府目前對低碳經(jīng)濟(jì)這一涵義的解讀。中國在低碳經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也在不斷的探索,中國國家環(huán)境保護(hù)部部長周生賢在為《低碳經(jīng)濟(jì)論》中所做的序言中談到:“低碳經(jīng)濟(jì)是以低耗能、低排放、低污染為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式,是人類社會繼原始文明、農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明之后的又一大進(jìn)步。其本質(zhì)是提高能源利用效率和創(chuàng)建清潔能源結(jié)構(gòu),核心是技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和發(fā)展觀的轉(zhuǎn)變。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),是一場涉及生產(chǎn)模式、生活方式、價值觀念和國家權(quán)益的全球性革命。”由此可以看出在中國的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下,低碳經(jīng)濟(jì)被認(rèn)為是一種經(jīng)濟(jì)形態(tài),它以可持續(xù)發(fā)展理念為基本前提,通過技術(shù)方面的不斷改革創(chuàng)新,制度法規(guī)方面的創(chuàng)新完善,對相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理轉(zhuǎn)型,以及積極開發(fā)新資源新能源等一系列手段,盡最大努力減少煤炭石油等高碳化石能源使用,從而減少溫室氣體排放。即使低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,它的本質(zhì)究竟是一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)還是一種單純的綠色發(fā)展模式,世界各國專家學(xué)者仍沒有明確共識。不過,可以明確的是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)就是期望通過采取一系列行之有效的措施,來最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的同時使生態(tài)環(huán)境保護(hù)并存共生的一種發(fā)展形態(tài)。

二、低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的要求

戰(zhàn)略成本管理這一概念最初由英國學(xué)者肯尼斯•西蒙茲提出,20世紀(jì)80年代,英美等國家管理會計學(xué)者提出了“從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制”的理念,成為戰(zhàn)略成本管理思想形成的標(biāo)志。戰(zhàn)略管理是為了保持企業(yè)在長期競爭中的優(yōu)勢地位,而企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是企業(yè)為顧客創(chuàng)造的超額價值,對企業(yè)來說就是超額利潤,而戰(zhàn)略管理的重點在于成本管理。戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)就是如何通過管理成本來保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)為了生存發(fā)展必須在經(jīng)營管理中做出相應(yīng)改變,站在戰(zhàn)略的角度,將低碳理念融入企業(yè)成本管理之中,以求在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲得競爭優(yōu)勢。為促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展,各國政府頒布各種政策規(guī)章,例如,美國參議院于2007年7月提出了《低碳經(jīng)濟(jì)法案》,倡導(dǎo)低碳技術(shù)創(chuàng)新,促使企業(yè)提高能源利用率,減碳減排。也因此,企業(yè)許多行為受到約束和限制,在企業(yè)管理成本中,在低碳環(huán)保方面的成本投入成為不可忽視的一部分。企業(yè)內(nèi)部價值鏈和企業(yè)間價值鏈發(fā)生了重大改變,形成了以碳成本為引導(dǎo)的新的價值鏈體系,在成本動因分析中出現(xiàn)了碳成本動因。低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促成了戰(zhàn)略成本管理模式向低碳導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。首先,從全局性和戰(zhàn)略性出發(fā),企業(yè)決策者需要考慮的,除了企業(yè)自身的生存發(fā)展因素,以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競爭企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多變因素外,還要考慮生態(tài)環(huán)境的變化對企業(yè)和企業(yè)所在行業(yè)產(chǎn)生的影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中,有關(guān)低碳環(huán)保措施的實施成為一種普遍的約束力,低碳經(jīng)濟(jì)下生態(tài)環(huán)境的改變對企業(yè)成本管理的影響是長期的,也是全面的。在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時,將環(huán)境保護(hù)成本投入降到最低,做到最完善。這就使得戰(zhàn)略成本管理的理念和實施尤為重要,企業(yè)要想在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益方面和保障生態(tài)環(huán)境效益方面達(dá)到雙贏,就必須在戰(zhàn)略管理發(fā)面加大管理力度。其次,實際生產(chǎn)生活中,低碳經(jīng)濟(jì)的影響越來越廣泛。不僅僅是各個企業(yè)自身,還有各國家政府,以及與企業(yè)相關(guān)的社會各階層都受到不同程度上的影響。而且,在企業(yè)選擇成本模式時,戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容更加全面和廣泛,涵蓋了整個產(chǎn)品生命周期的成本。再次,科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,不但帶來日新月異更舒適便捷的生活環(huán)境,在工業(yè)化、科學(xué)化的進(jìn)程中,人類是通過不斷掠取自然界資源的方式,甚而超出大自然的再生能力的過度開發(fā)和利用,造成很多資源枯竭的同時生態(tài)環(huán)境也遭受破壞。所以各國經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出低碳經(jīng)濟(jì)這一理念,提倡應(yīng)積極促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)及生存環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展方針,而作為企業(yè),這是一項長期戰(zhàn)略成本管理理念,在重視短期利益的同時,更關(guān)注企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。最后,低碳經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理顯得尤為重要。生態(tài)環(huán)境保護(hù)問題的最大變數(shù)之一,在管理過程中既不能為追求經(jīng)濟(jì)效益,不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為前提,涸澤而漁;當(dāng)然也不能為了保護(hù)環(huán)境而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展,為難茍安,畢竟生存和發(fā)展是缺一不可的,否則就會停滯不前。“臨淵羨魚,不如退而織網(wǎng)”,政府也應(yīng)積極進(jìn)行宏觀調(diào)控,不但能對企業(yè)一些敏感行為進(jìn)行監(jiān)督,還能對企業(yè)進(jìn)行正確及時的引導(dǎo)。

三、低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的具體方法

低碳經(jīng)濟(jì)給企業(yè)戰(zhàn)略成本管理賦予了新的內(nèi)涵和意義,衍生出了新的戰(zhàn)略成本管理理念,即低碳戰(zhàn)略成本管理,它是一種在低碳理念指引下,借助傳統(tǒng)成本管理方法,將碳因素融入企業(yè)價值創(chuàng)造活動之中,充分考慮碳成本,并將其融入到企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制、業(yè)績評價及必不可少的環(huán)境分析等基本步驟中,擴大了成本核算、控制、考核和規(guī)劃的時間跨度和范圍。低碳戰(zhàn)略成本管理包括傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理的價值鏈分析、成本動因分析、戰(zhàn)略定位分析,三個主要方面,但又不同于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理。

(一)價值鏈分析

企業(yè)創(chuàng)造價值的活動像一條鏈條一樣環(huán)環(huán)相扣,從產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后,每一環(huán)節(jié)必不可少,又環(huán)環(huán)相扣,這一鏈條被稱為作業(yè)鏈,而從價值的角度反映即為一條價值鏈,企業(yè)的價值鏈可以分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈和企業(yè)間價值鏈,對價值鏈進(jìn)行分析時,兩者均需考慮。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的目的是識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢、找出增加價值和降低成本的機會,企業(yè)外部價值鏈分析的目的是正確確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位、確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)中所處的位置。低碳經(jīng)濟(jì)下,賦予了企業(yè)價值鏈分析新的內(nèi)容和意義。其一,出現(xiàn)了低碳價值維度,企業(yè)的價值鏈?zhǔn)且幌盗袆?chuàng)造價值活動的鏈條,而產(chǎn)品的價值維度取決于顧客,低碳經(jīng)濟(jì)下,顧客的環(huán)境保護(hù)意識在逐漸加強,會更加關(guān)注產(chǎn)品的綠色性和低碳化,產(chǎn)品的價值不再僅指產(chǎn)品功能的貨幣化,還包括顧客對產(chǎn)品低碳化給予的期望。因此,在進(jìn)行價值鏈分析時,應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的低碳價值,例如,對產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)設(shè)計時,應(yīng)盡量研發(fā)低碳化產(chǎn)品,滿足顧客低碳化期望,同時也能夠樹立行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先形象和綠色品牌形象,如格力電器推出了利用太陽能的中央空調(diào),這一舉措既樹立了格力電器在家電行業(yè)的綠色技術(shù)領(lǐng)先地位,又吸引了更多的顧客,提升了品牌形象。其二,碳成本控制,低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求不僅是生產(chǎn)低碳化產(chǎn)品或低碳化服務(wù),還要求企業(yè)能夠降低碳排放,對碳成本實施有效控制,碳成本控制包括兩個方面:一是,在價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)中提高資源的利用效率和使用效果,二是,能夠追蹤碳足跡,減少企業(yè)的碳排放。碳成本控制需要借助碳成本動因分析,碳足跡需要從價值鏈的起點進(jìn)行最終,直至價值鏈的終點,包括產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和售后,也包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的采購、運輸、裝卸和倉儲,還包括售后環(huán)節(jié)產(chǎn)品的回收再利用,每一環(huán)節(jié)都需要對碳成本進(jìn)行分析和控制。其三,低碳價值鏈的聯(lián)動性,價值鏈環(huán)環(huán)相扣,每一環(huán)節(jié)都可能影響到其他的環(huán)節(jié),因此既應(yīng)該注意價值鏈上每一環(huán)節(jié)上的低碳化,也應(yīng)該注意價值鏈之間的關(guān)系,例如,新能源產(chǎn)品或低碳產(chǎn)品的研發(fā)必然要求高額的投入,但他卻可以帶來銷售環(huán)節(jié)成本的節(jié)約、環(huán)境治理費用的節(jié)約。

(二)成本動因分析

成本動因是指成本發(fā)生的原因,是成本發(fā)生的驅(qū)動因素,在戰(zhàn)略成本管理中,成本動因分析的目的是控制成本,提高資源的利用效率和使用效果。低碳經(jīng)濟(jì)下,碳成本已經(jīng)融入企業(yè)價值鏈之中,因此,對各項作業(yè)進(jìn)行分析時,必須考慮碳成本動因,碳成本動因即是決定碳成本是否發(fā)生以及發(fā)生多少的因素,它既包括決定資源耗費大小的因素,也包括哪些決定因環(huán)境污染或碳排放高而支付的成本大小的因素。碳成本動因分析,能夠幫助企業(yè)有效控制碳成本,例如,運輸作業(yè)的碳成本取決于運輸?shù)臍v程和次數(shù),可以通過減少運輸歷程和次數(shù)來控制碳成本。

(三)戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位分析首先要求企業(yè)對自己所處的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行周密的調(diào)查,以明確自己的競爭優(yōu)勢,確定用怎樣的競爭戰(zhàn)略來保證企業(yè)在行業(yè)中能夠戰(zhàn)勝競爭對手,以獲取高于該行業(yè)平均水平的利潤。戰(zhàn)略定位的核心是確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,企業(yè)的競爭戰(zhàn)略包括兩個方面:成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異化,成本領(lǐng)先即擁有較低的產(chǎn)品成本,能夠以低于競爭對手的產(chǎn)品價格獲得市場占有率,產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略則要求企業(yè)能夠為顧客在某些方面提供獨特的價值。在低碳經(jīng)濟(jì)下,無論是成本領(lǐng)先還是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,都要求企業(yè)考慮低碳化的因素,尤其在產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略中,低碳化產(chǎn)品本身就是一種差異化產(chǎn)品,既能夠滿顧客低碳化要求,也履行了企業(yè)的社會責(zé)任,從短期來看,低碳經(jīng)濟(jì)的成本投入規(guī)模不小,會造成企業(yè)增加生產(chǎn)經(jīng)營成本,對企業(yè)競爭看起來是不利的,但站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看,不但可以給企業(yè)節(jié)約大量成本,也會造就企業(yè)造就更多的超出行業(yè)平均值的利潤,使企業(yè)獲得生存競爭力,低碳經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)只有站在戰(zhàn)略的高度,用戰(zhàn)略定位分析,才能增強企業(yè)核心競爭力,處于不敗之地。低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化,對經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運行和企業(yè)管理產(chǎn)生了重大影響,同時推動了管理科學(xué)的發(fā)展,成為低碳戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的誘因,企業(yè)低碳戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展又會促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在低碳經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,企業(yè)如何完成傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)型,決定了企業(yè)的競爭力和生存發(fā)展?jié)摿?,低碳?zhàn)略成本管理必將成為企業(yè)管理的必然選擇之一。

作者:周園 盧相君 單位:吉林財經(jīng)大學(xué)