公立醫(yī)院財務(wù)會計管理研究3篇
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摘要：我國醫(yī)療衛(wèi)生體制進入了深化改革階段，我國公立醫(yī)院在不斷探索和完善運行機制，和不斷提高管理水平。新的醫(yī)院財務(wù)管理制度下，管理手段不斷往信息化方向發(fā)展，醫(yī)院的服務(wù)流程逐漸優(yōu)化，財務(wù)管理在完善醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作中起重要作用，完善的財務(wù)管理工作還能保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強其安全性。本文通過公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作在醫(yī)療體制改革中存在的問題，并提出相應(yīng)的完善的建議，希望能給醫(yī)院提高財務(wù)管理水平提供參考。
關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；醫(yī)療體制改革；問題；建議
一、公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的不足
為了解決老百姓“看病難，看病貴”的問題，公立醫(yī)院深化醫(yī)療醫(yī)治改革，公立醫(yī)院應(yīng)該深入各個領(lǐng)域，不斷在探索中前進。公立醫(yī)院要優(yōu)化工作流程，增強其科學性和合理性，以提高工作的質(zhì)量和效率。財務(wù)管理是醫(yī)院工作的重要組成部分，所以公立醫(yī)院必須加強對財務(wù)管理工作的管理。首先，要認清現(xiàn)階段公立醫(yī)院財務(wù)管理工作存在的問題。
(一)會計基礎(chǔ)工作的不足
1.監(jiān)督職能有沒能充分體現(xiàn)。會計的基本職能包括反映和監(jiān)督職能，但是管理者只重視會計人員的核算職能，而忽視了其監(jiān)督職能。新報銷方式出現(xiàn)以后，會計工作中不規(guī)范的現(xiàn)象頻發(fā)。公立醫(yī)院各個崗位一般都有相應(yīng)的制度，但是實際工作中，往往由于不適應(yīng)或者新生事物的產(chǎn)生導致制度和規(guī)范出現(xiàn)滯后性，比如，以前出租車的車費，是發(fā)票報銷，現(xiàn)在有打車軟件的出現(xiàn)，其價格相對便宜，可以為公立醫(yī)院節(jié)約開支，但是因為其不能提供正規(guī)發(fā)票，所以在實際報銷中往往帶來一系列問題。
2.原始憑證審批手續(xù)不合規(guī)范。原始憑證的審批手續(xù)缺乏足夠的規(guī)范性和合理性，報銷程序、憑證填寫等工作不規(guī)范，對費用支出造成不利影響，管理方式的不合理導致大量錯賬、壞賬的出現(xiàn)，因此，財務(wù)報表無法真實客觀地反映醫(yī)院的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。
3.會計電算化檔案管理不規(guī)范。醫(yī)院財務(wù)會計正在往電算化方向發(fā)展，其涉及范圍廣，內(nèi)容復雜，數(shù)據(jù)信息量大，但是公立醫(yī)院現(xiàn)階段的電子檔案管理中，電子存檔保存工作缺乏規(guī)范性條文，保存方式和手段不當，難以保障財務(wù)信息的安全。
4.會計人員監(jiān)督力度不足。醫(yī)院財務(wù)人員的監(jiān)督意識弱，對審批的監(jiān)督以及對補助發(fā)放的財務(wù)監(jiān)督不嚴格。檢查制度的執(zhí)行力度不足，一些監(jiān)督工作流于形式。沒有制定完善的財務(wù)分析制度，大部分醫(yī)院只重視年度財務(wù)報表的編制，缺乏季度報告和業(yè)務(wù)科室報告。這會降低醫(yī)院的權(quán)威和公信力，不能為財務(wù)管理者的分析工作提供有效的數(shù)據(jù)支持。
(二)醫(yī)院預算缺乏全面性
現(xiàn)階段，公立醫(yī)院預算編制的基礎(chǔ)薄弱，缺乏科學的依據(jù)。醫(yī)院各個業(yè)務(wù)科室的資源優(yōu)勢沒有得到充分的發(fā)揮，而是采用自下而上、綜合平衡后再由各個部門討論，最后匯總形成醫(yī)院全面預算。因此，醫(yī)院的編制不夠細化，對預算的管控、分析以及調(diào)整不及時；沒有確定可控成本的范圍；沒有制定確切的績效考核點；未制定完善的激勵機制，導致預算管理成效不高。
(三)醫(yī)院內(nèi)控制度不完善
我國公立醫(yī)院管理者對加強內(nèi)部控制制度的意識不足，對醫(yī)院的內(nèi)部控制也缺乏正確的認識。某些管理層把對財務(wù)的內(nèi)控監(jiān)管等同于內(nèi)部控制管理工作，沒能正確認識加強內(nèi)部控制的長遠作用，對于怎樣構(gòu)建完善的內(nèi)控管理體系缺乏目標性，部分管理者往往會為了降低醫(yī)院的經(jīng)營成本和局限于短期利益，從而放棄對長期內(nèi)部控制的管理內(nèi)部控制工作人員缺乏足夠得到專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，不能適應(yīng)加強內(nèi)部控制的要求，對醫(yī)院的內(nèi)部控制產(chǎn)生了直接影響。雖然制定了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但是執(zhí)行力度不足。
二、完善公立醫(yī)院財務(wù)管理的有效策略
(一)做好會計基礎(chǔ)工作
公立醫(yī)院要制定更完善的制度，增強其科學性與合理性，加強對醫(yī)院會計行為的約束，以提升醫(yī)院財務(wù)管理工作的水平。公立醫(yī)院要加強對財務(wù)人員的培訓，提高財務(wù)人員的專業(yè)知識水平，更新其知識體系，以適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新事物的需要。財務(wù)人員要積極探索，在合理合法的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。要加強會計電算化的統(tǒng)一，特別是檔案部門，使其對檔案統(tǒng)一管理，采取規(guī)范化的核算管理模式，提高檔案管理工作的質(zhì)量和效率。醫(yī)院要設(shè)立專門管理電子檔案室的人員，保存數(shù)據(jù)，增強數(shù)據(jù)的安全性。重視對醫(yī)院財務(wù)的監(jiān)管，形成全員參與財務(wù)管理的良好氛圍。完善獎懲機制，獎優(yōu)懲劣，定期考核，鼓勵財務(wù)人員互相監(jiān)督。領(lǐng)導要增強財務(wù)管理意識，進行定期審查，做好每年的預算，并與實際執(zhí)行情況進行對比分析，以提高財務(wù)會計工作的質(zhì)量和效率，同時完善醫(yī)院整體的管理工作。
(二)完善預算編制
醫(yī)院的各部門應(yīng)該積極參與到預算的編制工作中來。首先，收入預算方面，把計算標準下達到各部門，即業(yè)務(wù)量和單位的收費標準，以此為基礎(chǔ)，確定部門和醫(yī)院的總業(yè)務(wù)收入預算。比如，業(yè)務(wù)量的門診人次是以上一年實際數(shù)量為基礎(chǔ)，結(jié)合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)量的影響進行相應(yīng)調(diào)整。住院床日數(shù)是按照現(xiàn)有的床位數(shù)并結(jié)合病床的使用率后確定。其次，支出預算方面。應(yīng)該根據(jù)《醫(yī)院會計制度》的規(guī)定為基礎(chǔ)，把27個支出項目按照性質(zhì)匯總為七個大類，并結(jié)合醫(yī)院對成本動因的把握，做出調(diào)整，最后確定部門和醫(yī)院的總支出預算。對于預算工作，必須做好監(jiān)控、考核、分析、調(diào)整和激勵等管理細節(jié)，保障預算的合理性和可行性。醫(yī)院要深入探討成本的動因，對于可控成本和不可控成本采取不同的管理模式，梳理醫(yī)療操作流程，增強預算編制的科學性和合理性。還要加強數(shù)據(jù)收集程序的規(guī)范性，以保障信息的可靠性，提高預算的監(jiān)控效果。醫(yī)院要完善獎勵和約束機制，充分調(diào)動財務(wù)會計人員加強財務(wù)管理的積極性。
(三)加強醫(yī)院的內(nèi)部控制管理
醫(yī)院的管理層要重視內(nèi)部控制對醫(yī)院管理工作的重要性，不僅要建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，更要關(guān)注物資采購、審批、出入庫，人員分配等多方面內(nèi)控制度的建立，以構(gòu)建一個完整的內(nèi)部監(jiān)管體系。公立醫(yī)院要加強對內(nèi)控人員的培訓，使其不僅掌握財務(wù)審計等多方面的專業(yè)知識，還要具備良好的職業(yè)道德操守。公立醫(yī)院要把內(nèi)部控制納入醫(yī)院的長遠工作規(guī)劃中，把內(nèi)部控制作為醫(yī)院管理工作的重要組成部分，并采取有效措施，落實內(nèi)部控制規(guī)范。
三、結(jié)語
我國深入醫(yī)療體制改革，促進了公立醫(yī)院的發(fā)展，但是醫(yī)療改革中仍然存在許多問題，需要不斷的探索，以完善我國公立醫(yī)院的財務(wù)管理制度，推動公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
作者:吳莉莉 單位:紅安縣人民醫(yī)院財務(wù)科
公立醫(yī)院財務(wù)會計管理篇2
隨著醫(yī)療衛(wèi)生條件的不斷改善，我國對于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革在進行不斷深入化的探索，并且已經(jīng)在一些方面取得了較好的成果，當前公立醫(yī)院發(fā)展具備有重要的潛力，但是，在一定程度上在醫(yī)改進行中為了不斷適應(yīng)醫(yī)療改革的相關(guān)條例，公立醫(yī)院對于醫(yī)院財務(wù)方面對于醫(yī)療改革財務(wù)的支持也要做出相應(yīng)的規(guī)劃和安排。
一、在公立醫(yī)院中財務(wù)問題經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和問題
(一)相關(guān)公立醫(yī)院經(jīng)營管理模式較為滯后
在醫(yī)療改革形勢不斷推進之中，有關(guān)公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作，在醫(yī)療改革體制不斷深化之中，并沒有進行相關(guān)公立醫(yī)院財務(wù)管理方面的改革，因此對于公立醫(yī)院一些財務(wù)管理情況和財務(wù)管理方式難以適應(yīng)新形勢之下的醫(yī)療財務(wù)管理現(xiàn)狀。并且之前醫(yī)療改革體制的相關(guān)制度已經(jīng)隨著醫(yī)療體制發(fā)展逐漸失去了其應(yīng)有的作用。在醫(yī)院實際的財務(wù)管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)資金管理不到位情況，同時對于醫(yī)院的相關(guān)運作方面在資金利用率上，不能夠達到很高的資金利用效率，因此對于公立醫(yī)院提升整體醫(yī)療實力，和競爭能力會產(chǎn)生很大的阻礙作用。
(二)相關(guān)醫(yī)院財務(wù)管理隊伍建設(shè)缺乏相應(yīng)管理能力的培訓
在當前公立醫(yī)院財務(wù)管理水平現(xiàn)狀中，對于一些財務(wù)管理方面工作人員的工作情況來看，大部分的公立醫(yī)院財務(wù)管理工作人員并沒有進行相關(guān)方面的醫(yī)療財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)知識的培訓，和進行系統(tǒng)化的知識更新和技能的培訓提高機制的建立。因此對于公立醫(yī)院財務(wù)管理工作中，管理人員只是做一些簡單的財務(wù)報賬工作，對于一些有關(guān)于醫(yī)療改革之下的，醫(yī)院財務(wù)管理方面的革新并沒有相關(guān)的深刻認識。
二、公立醫(yī)院加強進行醫(yī)療財務(wù)管理的相關(guān)對策
(一)根據(jù)依賴改革中一些政策加強對于醫(yī)療財務(wù)理念的更新
在公立醫(yī)院進行財務(wù)管理方面的創(chuàng)新和改進時，應(yīng)該充分結(jié)合相關(guān)的醫(yī)療改革體制，并且在醫(yī)院財務(wù)管理方面進行創(chuàng)新化的大膽探索，這對于提升公立醫(yī)院的市場競爭能力和綜合實力水平提高有著重要的作用，在進行公立醫(yī)院財務(wù)管理工作改革時，應(yīng)該加強關(guān)于醫(yī)院相關(guān)財務(wù)管理員工對于市場相關(guān)財務(wù)管理方面的理念和知識進行充分的學習和掌握，在進行醫(yī)院財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和升級工作中，應(yīng)該充分的應(yīng)用相關(guān)的理念和方法。
(二)加強公立醫(yī)院財務(wù)管理人員相關(guān)綜合能力提高
在公立醫(yī)院財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理人員作為相關(guān)的中堅力量，財務(wù)管理人員的自身能力和綜合化財務(wù)管理技能應(yīng)用水平的提高，對于提升醫(yī)院財務(wù)管理郵政重要的作用，因此在進行公立醫(yī)院財務(wù)管理改革工作中，多于一些落后陳舊的財務(wù)管理理念要進行大膽的廢除和革新，并且不斷強化相關(guān)公立醫(yī)院財務(wù)管理團隊的學習和能力提升的培養(yǎng)工作。在進行醫(yī)院財務(wù)管理工作中相關(guān)人員的培訓工作中，應(yīng)該加強對于相關(guān)相關(guān)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗的培訓，在培訓中對于專業(yè)的知識進行系統(tǒng)化專業(yè)化的提升。
(三)公立醫(yī)院財務(wù)管理改革工作應(yīng)該加強內(nèi)部控制制度
在公立醫(yī)院財務(wù)管理改革工作中，實施醫(yī)院內(nèi)部嚴格的內(nèi)部控制工作，對于醫(yī)院財務(wù)管理，提高相應(yīng)醫(yī)院經(jīng)營方面風險規(guī)避能夠起到很好的作用。同時對于提升醫(yī)院的經(jīng)營經(jīng)濟效益，和相應(yīng)醫(yī)療資源合理規(guī)范化應(yīng)用有著重要的作用。在進行公立醫(yī)院的內(nèi)部控制制度建設(shè)時，應(yīng)該結(jié)合公立醫(yī)院實際的財務(wù)管理水平，建立起相關(guān)的公立醫(yī)院經(jīng)營風險預警機制，并且對于一些經(jīng)營中可能會出現(xiàn)的風險進行正確和科學的評估工作。
三、結(jié)束語
在醫(yī)療改革體制不斷深化前提之下，公立醫(yī)院在進行財務(wù)管理工作時，也因該加強對于財務(wù)管理理念的創(chuàng)新和完善，建立起適應(yīng)當下醫(yī)療體系環(huán)境之下的公立醫(yī)院財務(wù)管理機制。
作者:雷衛(wèi) 單位:重慶市涪陵區(qū)中心醫(yī)院
公立醫(yī)院財務(wù)會計管理篇3
隨著中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體制改革的不斷深入與發(fā)展，當前醫(yī)療產(chǎn)業(yè)不但迎來了發(fā)展機遇，更是面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，成為中國最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一，具有巨大的發(fā)展空間。醫(yī)療機構(gòu)間的競爭已從單純的醫(yī)療服務(wù)變成了綜合實力和經(jīng)營理念的較量。我國新醫(yī)改方案中明確提出，醫(yī)院未來要深化運行機制改革，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確所有者和管理者的責權(quán)。與此同時，要求進一步完善醫(yī)院財務(wù)管理制度，嚴格預算管理，加強財務(wù)監(jiān)管和運行監(jiān)督的有效落實。本文在分析醫(yī)院財務(wù)管理中存在問題的基礎(chǔ)上，提出了強化醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量的對策與建議，以供參考。
1醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題
1.1管理模式滯后
在當前醫(yī)改新形勢下，有些醫(yī)院財務(wù)工作依然沿襲著傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的醫(yī)院經(jīng)濟管理體制目前已經(jīng)失去活力，使得醫(yī)院資金管理不到位，醫(yī)院資金利用效率低下，財務(wù)管理工作比較滯后，而且現(xiàn)代化程度比較低，加之資金利用未進行科學規(guī)劃，以致難以真正實現(xiàn)醫(yī)院資金的效用，嚴重影響了醫(yī)院的發(fā)展，這樣的模式不但不利于醫(yī)院的生存與改革，更會嚴重阻礙未來醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)，唯有變革才是謀求發(fā)展的唯一途徑。
1.2財務(wù)人員隊伍建設(shè)水平不高
就當前醫(yī)院財務(wù)工作人員的聘用現(xiàn)狀來看，由于絕大多數(shù)工作人員并沒有接受過專業(yè)的財務(wù)專業(yè)知識系統(tǒng)的培訓，其結(jié)果往往是專業(yè)職稱低、技術(shù)水平不達標。再加上一些傳統(tǒng)觀念的普遍影響，導致許多財務(wù)工作人員僅僅將其工作視為日常會計核算和報賬的手段，卻沒有認識到財務(wù)管理工作的核心作用與意義，更無法體現(xiàn)其真正的管理價值。另外，一些醫(yī)院在人才的培養(yǎng)與儲備過程中做得不足，對于財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平要求不高、理論知識的培訓架構(gòu)管理不嚴，再加上日常的信息管理工作欠缺較為嚴重，其結(jié)果就是會計業(yè)務(wù)的處理效率不達標，更無法迎合醫(yī)院對于財務(wù)精細化的具體要求。
1.3內(nèi)部控制制度不健全
內(nèi)部控制制度的建設(shè)是實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的基本與核心，同時也是實現(xiàn)會計信息質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。當前大多數(shù)醫(yī)院在該工作中存在的問題主要包括兩個方面:其一，制度建設(shè)不健全。制度建設(shè)不健全的情況在許多醫(yī)院中普遍存在，其集中體現(xiàn)在制度的可操作性差、內(nèi)控程序與標準不合理、單位對于內(nèi)控工作的重視程度不足等。其二，內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)性不足。內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)性不足往往會導致單位對于會計信息的真實性控制能力缺失，導致會計資料在傳遞、統(tǒng)計過程中出現(xiàn)各種各樣的錯誤，從而影響醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利開展。另外，一些醫(yī)院在內(nèi)部控制活動中缺乏重視，對于內(nèi)控的理解較為淺薄，再加上工作人員對《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》缺乏了解，對《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》的實施態(tài)度不積極。沒有健全的內(nèi)部會計監(jiān)督制度，內(nèi)部審計機構(gòu)形同虛設(shè)，故經(jīng)濟犯罪案件時有發(fā)生，國有資產(chǎn)安全完整性受到威脅。
1.4資金管理意識差
在當前國內(nèi)市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院作為重要的醫(yī)療衛(wèi)生部門，在推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展方面起到了非常重要的作用。然而，在醫(yī)院運行實踐中，部門人員資金管理意識差，對融資渠道及其多樣化發(fā)展不利，不利于醫(yī)院整體發(fā)展。同時，醫(yī)院財務(wù)管理制度未能有效地落實到實處，資金有效利用率降低，不利于醫(yī)院的長期發(fā)展，甚至會造成投資失敗、難以正常運營。
2加強和改進醫(yī)院財務(wù)管理的對策
2.1更新醫(yī)院財務(wù)理念
高質(zhì)量的醫(yī)院財務(wù)管理離不開新形勢下的創(chuàng)新管理理念，這不但是醫(yī)院實現(xiàn)醫(yī)療改革的基本任務(wù)，同時也是提升自身市場競爭力，增強員工的市場意識的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了進一步強化醫(yī)院的財務(wù)管理職能，就必須通過各種培訓活動與培訓會議幫助員工及時更新管理理念，通過以人為本的管理活動來將醫(yī)院的財務(wù)管理工作由原來的管理型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型，從而在本質(zhì)上扭轉(zhuǎn)原有的管理工作的核心，將其上升到適應(yīng)醫(yī)療市場競爭環(huán)境的水平上，這對于更好地建設(shè)醫(yī)院的其他科室，完善醫(yī)療服務(wù)水平也具有重要的意義。
2.2提高醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
作為醫(yī)院財務(wù)管理的中堅力量，財務(wù)人員的自身素質(zhì)一直是影響和限制醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要因素。當前大多數(shù)醫(yī)院都存在著不同程度的人員隊伍的建設(shè)問題，包括管理知識陳舊、落后，專業(yè)團隊協(xié)作精神匱乏以及財務(wù)管理效率較低等。醫(yī)院應(yīng)該從以下兩個方面強化財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作:其一，通過細化招聘的過程與標準來提升人才的選聘門檻，盡量選擇一些具有實際財務(wù)管理經(jīng)驗的相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的人員，從而有效提升管理人才的隊伍建設(shè)水平，同時也可以降低后期培訓的難度與成本。其二，做好監(jiān)督與考核工作。人才隊伍的建設(shè)離不開高質(zhì)量的考核，考核的內(nèi)容除了基本的理論知識與財務(wù)管理常識外，還應(yīng)該加入一些素質(zhì)考核與心理考核，從而更好地把握財務(wù)管理人員的工作狀態(tài)。
2.3制定科學的財務(wù)內(nèi)部控制制度
科學合理的內(nèi)控制度也是實現(xiàn)財務(wù)風險規(guī)避、提升醫(yī)院經(jīng)營合法性與資源利用效率的重要環(huán)節(jié)。為了實現(xiàn)這個目標，依據(jù)《財政部關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導意見》通知的有關(guān)要求，建立適合醫(yī)院實際情況的內(nèi)部控制體系。建設(shè)過程中應(yīng)該包括風險預警、風險評估機制、內(nèi)部控制的基本方法等。過程中應(yīng)該將信息作為支撐，通過規(guī)范重點區(qū)域與崗位的經(jīng)濟活動來實現(xiàn)內(nèi)部控制的全面性，這不但有利于醫(yī)院內(nèi)部審計活動的科學性與完整性，同時對于提升醫(yī)院的整體運行穩(wěn)定性，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也具有積極有效的幫助。
2.4創(chuàng)新資金管控模式，嚴把資金利用關(guān)
醫(yī)院若想提高財務(wù)管理水平，就必須創(chuàng)新資金管理模式，嚴把資金利用關(guān)，防范資金應(yīng)用風險，最大限度地杜絕壞賬以及暗賬和各種不合理的費用支出。近些年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，醫(yī)療市場的內(nèi)部競爭也變得越發(fā)激烈，其中醫(yī)療設(shè)備與技術(shù)的革新速度也在不斷加快。從本質(zhì)上來看，醫(yī)院之間的設(shè)備競爭與服務(wù)水平競爭也就成為資金之間的競爭。為了提升醫(yī)院的綜合競爭力，醫(yī)院需要大量的資金，而這些資金通過內(nèi)部籌集的難度較大，所以必須通過多渠道籌資的方式來增加資金的來源，這不但是醫(yī)院自身發(fā)展的需求，同時也是整個醫(yī)療市場資源整合，提升服務(wù)效率與效果的必經(jīng)之路。值得一提的是，僅靠融資也是不夠的，還應(yīng)當對投資加強管理。對醫(yī)院投資管理過程中，購入需符合實際需求;設(shè)備采購不能一味地求貴和求新，并且對其可行性、必要性進行綜合分析。
3結(jié)論
隨著新醫(yī)改政策的發(fā)布和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進一步深入，醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)必須適應(yīng)新醫(yī)改政策新思路和新要求，才能保證新的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的順利實施和醫(yī)院經(jīng)濟的健康蓬勃發(fā)展。為了實現(xiàn)這個目標，必須要提升對醫(yī)院財務(wù)管理工作的重視程度，提升醫(yī)院的資金利用效率，從而在根本上提升醫(yī)院的資源配置合理性與科學性，在提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的基礎(chǔ)上，為人民群眾提供更高質(zhì)量的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
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作者:任志燕 單位:天津市中醫(yī)藥研究院附屬醫(yī)院