企業(yè)管理會計和財務會計的發(fā)展

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摘要：中國的不斷發(fā)展也伴隨著經濟市場化進程的推進，企業(yè)對管理也要加強，而會計作為企業(yè)中必不可少的一部分，在這個進程中依然成為越來越重要的角色。而傳統(tǒng)的財務會計已經無法滿足目前企業(yè)面對市場的需要，如何彌補財務的缺陷，成為當前正在討論的重要問題。而管理會計和財務會計的融合，是一個具有較多優(yōu)勢的好辦法。但是，兩者的融合必然伴隨著問題的出現(xiàn)。如何解決這一個發(fā)展問題，給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。

關鍵詞：財務會計；企業(yè)管理會計；融合發(fā)展新趨勢

一、財務會計與管理會計之間的區(qū)別

財務會計與企業(yè)會計同屬于一個根源，但是兩者的負責對象卻是大有不同。兩者的主要區(qū)別有以下幾個方面。首先，兩者的工作內容不相同。管理會計主要負責對內述職，包括對工作進行一個規(guī)劃，對業(yè)績進行評價和控制。主要對企業(yè)所擁有的資金進行一個分析、控制和預測等職責。而財務會計則更加偏向于會計的六大要素，主要對企業(yè)的資金進行確認和匯報工作，反映資金的流動狀態(tài)。第二，兩者的服務對象也不相同。管理會計需要為企業(yè)的發(fā)展提供策略上的建議，為企業(yè)的內部領導提供信息。而財務會計則是負責基本的財務信息，對接服務的個人或團體，讓社會對企業(yè)當前經營狀況有一個更好地了解。

二、財務會計與管理會計之間的聯(lián)系

財務和管理會計同屬于一個大類，都是企業(yè)財務部門的分支，兩者的目的都是為了企業(yè)能夠更好地發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展依據(jù)，制定更好的策略目標。兩者實際上都起源于企業(yè)傳統(tǒng)的會計。財務會計和管理會計實際上是相互制衡相互監(jiān)督的兩個部門，相互依存的同時存在著合作關系。在企業(yè)的財務管理方面，兩者只有協(xié)調合作，才能為企業(yè)提供更好的決策依據(jù)，使得企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。

三、在新形勢下，兩者融合所存在的問題

（一）兩者基礎不同

管理會計雖然存在，但由于時間不長、沒有一個好的系統(tǒng)基礎，而財務會計則已經形成了一個系統(tǒng)的體系，并且更受大眾的認知。在部分人眼中，更喜歡將管理會計作為財務會計的一個分支，在兩者并行時并沒有感受到兩者的融合。

（二）沒有相同的融合依據(jù)

財務會計和企業(yè)管理會計有各自依據(jù)的規(guī)范，簡單來說，財務會計是按照財務體系的法律進行核算報告的，但是管理會計則需要根據(jù)企業(yè)內部的相應規(guī)定進行一個編報，并沒有一個系統(tǒng)的理論支持。

（三）融合的信息無法共享

財務會計和管理會計由于各自負責的對象不同，所以在編制報表時會產生不停地側重點。財務主要負責對外，管理則對內。這兩者在信息上具有一定的差異性，所以無法完全共享信息。

（四）目前沒有規(guī)范的融合組織

在理論上，目前學者們對兩者的融合的研究沒有一定的重視，導致兩者的融合只停留在理論層面上而沒有進行有效的推廣，我國的有關協(xié)會也沒有刻意專注對這方面的管理，不像西方國家會成立專門的部門對兩者的融合做一個定期的推廣交流，并有組織進行培訓。

（五）前期人力隊伍不健全

由于管理會計和財務會計之間的人員工作素養(yǎng)需求不同，所以對于融合發(fā)展有一定的阻礙。管理會計則更偏重于成員的綜合能力，不僅限于會計的專業(yè)知識。而財務會計則需要依據(jù)國家指定的方式核算即可，需要更深層次的專業(yè)知識才能勝任。由此可見，距離兩者磨合成功，還有很長的道路要走。

四、在新形勢下，財務會計和企業(yè)會計融合對所負責機構財務的意義

（一）對企業(yè)而言，融合可以更加的反映經濟信息

對新形勢下的企業(yè)而言，對信息的需要已經不僅限于靜態(tài)信息了，如果想要更好的立足于市場，就需要更多的動態(tài)反應，為了企業(yè)能夠更好地生存，兩者的融合在財務管理上的作用不言而需。為公司決策者提供重要依據(jù)，是對企業(yè)價值的提升具有一定的助推作用的。

（二）對企業(yè)的發(fā)展具有一定的規(guī)劃作用

財務會計讓社會監(jiān)督者更好的得知企業(yè)發(fā)展狀況，管理會計讓公司高層更好地了解企業(yè)的發(fā)展趨勢，兩者結合，內外兼顧。對公司在市場中的發(fā)展具有更好的現(xiàn)實意義?；ハ嘌a充，讓企業(yè)完全發(fā)展其競爭優(yōu)勢。

（三）有益于企業(yè)內部的管理

會計從一定層面上來說，是通過對資金的反映來更好地對企業(yè)進行一個管理。財務會計和企業(yè)會計的融合，從微觀和宏觀的層面上同時推進對企業(yè)財務的反映，從而更好地分析各部門的經營數(shù)據(jù)，有利于提高業(yè)務水平，對企業(yè)內部的管理也實施了助推作用。

五、財務會計和企業(yè)會計融合的具體措施

（一）樹立起正確的融合觀念

想要更好的建設兩者的融合，就必須使行業(yè)內擁有這個觀念，讓大家認可兩者的融合而不是財務會計吞并企業(yè)會計。只有認識兩者融合的意義，才能更好更快的發(fā)展。

（二）制定相應的會計制度

所有的措施完善都離不開制度的健全。因此，應該由有關部門進行一個完善的會計制度的確立，協(xié)調權責與分工，提高融合發(fā)展效率，提升信息準確性，使企業(yè)更好發(fā)展。

（三）提高隊伍中人才素養(yǎng)

由于兩者所需的人才素養(yǎng)不相一致，所以在融合的進程中，也要要求有關部門更好地對兩者素養(yǎng)需求上相同的方面進行一個整理，求同存異，齊頭并進。對財務會計和管理會計都提出一個更好的要求。根據(jù)時代的需要，進行一個更加合理的融合制度，提高人才素養(yǎng)。

（四）專項操作，推動進程

加強企業(yè)的合同管理和應收賬款的清理。從企業(yè)的各個方面，對企業(yè)資金鏈的各個環(huán)節(jié)進行一個合同管理。這樣能夠更好地在核算基礎上完成一個信息的統(tǒng)籌，從一定層面上推進兩者的融合，提高融合后的工作質量。

六、結語

綜上所述，在當前的新形勢下，企業(yè)管理會計和財務會計的融合已經成為一個必然趨勢，雖然在目前的發(fā)展中還存在的大大小小的問題，但畢竟任何好事務的發(fā)展都不是一蹴而就的，希望有關部門能夠起到一個推動作用，使得兩者早日實現(xiàn)更好更快融合。

參考文獻

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作者：張起陽 單位：云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司