企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的意義分析

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摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而在企業(yè)與企業(yè)之間這種無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)更顯激烈，為了提升企業(yè)的這種競(jìng)爭(zhēng)力，其在管理上必然會(huì)加大力度，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它不僅可以很好的規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，而且還能起到控制風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)的作用。本文主要通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行概況分析，探討在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理所起到的作用和意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù)管理 預(yù)警系統(tǒng) 現(xiàn)金流量

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)是一種以盈利為目的，并從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)組織[1]，在這個(gè)企業(yè)組織進(jìn)行自我經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中，必須進(jìn)行有效的管理，以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效調(diào)配利用，降低成本，增加盈利，就必須進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，只有明確了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用與意義，才能對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與穩(wěn)定發(fā)展起到完善作用。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概況

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在組織與處理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)所進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)于財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理工作，它是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，以財(cái)務(wù)活動(dòng)為主要對(duì)象，以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理為主要核心，因此在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)管理是非常重要的關(guān)鍵所在。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理首先就要建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，而在進(jìn)行日常的管理中，就要將財(cái)務(wù)管理制度中的各項(xiàng)具體內(nèi)容貫徹落實(shí)到位，而這項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度在建立出來(lái)之后就必須符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，其可行性要非常高。在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度或者標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行具體操作，時(shí)間一久，這種嚴(yán)于律己的工作態(tài)度就會(huì)變成一種習(xí)慣，而這種良好的習(xí)慣一旦形成，企業(yè)內(nèi)部在具體管理方面就要輕松很多，相應(yīng)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本就會(huì)下降，其經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。

2、在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理起到的作用

2.1財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所起到的作用

（1）財(cái)務(wù)管理的預(yù)警系統(tǒng)可以促使企業(yè)提升生存競(jìng)爭(zhēng)能力隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中面臨著各方面的壓力與影響，這其中主要包括稅收政策，利率及匯率的改變，國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)等主要因素，在這種變幻莫測(cè)的市場(chǎng)前提下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中一旦沒有對(duì)這些方面做出有效預(yù)警判斷，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失，而財(cái)務(wù)管理中的預(yù)警系統(tǒng)恰好可以彌補(bǔ)企業(yè)這方面的缺陷，它可以使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了正確前行的方向，不至于被變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境所影響到，降低其風(fēng)險(xiǎn)，最終提升企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)能力[2]。（2）企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理可以降低相應(yīng)的生產(chǎn)成本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)就是為企業(yè)帶來(lái)符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，在此前提下，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)除了擴(kuò)大產(chǎn)品銷量之外還可以利用財(cái)務(wù)管理將生產(chǎn)成本降低，因此在這方面可通過四條路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。1）合理地選擇籌資渠道方式，降低籌資成本。2）將企業(yè)固存的閑置資金盤活，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y以獲取短期利潤(rùn)，同時(shí)還可以保證現(xiàn)金量的充足，提高資金的使用程度以及投資所產(chǎn)生的回報(bào)率。3）根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況預(yù)估出合適的存貨量，降低不需要的庫(kù)存，將資金空余出來(lái)。4）對(duì)于企業(yè)外在的債務(wù)要及時(shí)收回，保證資金的周轉(zhuǎn)不受到任何影響，減少賒賬欠帳的情況發(fā)生。（3）財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策性信息企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，很難對(duì)市場(chǎng)需求有一定準(zhǔn)確的定位，而財(cái)務(wù)管理可以在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析管理的同時(shí)，還能對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行一定深入了解，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策性的信息，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。1）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)具有一定的合理性，它決定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中是否面臨財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，而且在企業(yè)的權(quán)益資本下還需要進(jìn)行管理權(quán)與利潤(rùn)的分配，而財(cái)務(wù)管理在這方面通過對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行計(jì)算，從而優(yōu)選出成本最低的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。2）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還具有一定的反饋功能，通過信息反饋可以收集到關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，再根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息可以為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)提供決策性的意見。（4）財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，有些問題由于某種情況處于隱形狀態(tài)很難被人察覺出來(lái)，比如采購(gòu)環(huán)節(jié)的吃回扣問題，質(zhì)檢方的互相包庇應(yīng)付問題等，而在進(jìn)行財(cái)管理的過程中可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)用料情況以及經(jīng)費(fèi)開銷情況進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算分析以及檢查，從而起到一定的監(jiān)督作用，并提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)意見，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，在這方面主要從4個(gè)方面進(jìn)行分析。1）通過財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)制定的生產(chǎn)方案以及銷售預(yù)算方案進(jìn)行監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)其與實(shí)際情況的差距，最后進(jìn)行調(diào)整以保證生產(chǎn)計(jì)劃以及銷售計(jì)劃的順利完成。2）通過財(cái)務(wù)管理可以對(duì)財(cái)務(wù)核算情況進(jìn)行監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)在核算過程中所存在的問題，對(duì)這些問題進(jìn)行處理后可以有效規(guī)范會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作，最終起到避免財(cái)經(jīng)以及稅務(wù)等方面的工作風(fēng)險(xiǎn)。3）通過財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)建立的相關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)其中的漏洞所在，進(jìn)而進(jìn)行規(guī)范調(diào)整修改保證企業(yè)制度的完善。4）通過財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)中不相容的崗位，集體性的決策以及審批制度具體的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理做到細(xì)致管控，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全有效地運(yùn)行。

2.2財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所起到的作用

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理還能起到一定的作用，首先財(cái)務(wù)管理的思想理念就貫穿在企業(yè)的整個(gè)管理過程中，使得企業(yè)的生產(chǎn)量，現(xiàn)金量以及存貨量都能保持一定的合理性，防止資金被無(wú)效占用，降低了資金的使用率[3]。通常情況下通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行資產(chǎn)投資，這就需要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清算，將其進(jìn)行調(diào)整合理使用，避免資產(chǎn)閑置或者資金浪費(fèi)，而財(cái)務(wù)管理的思想理念能夠促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下采購(gòu)出適宜的原材料，防止成品積壓導(dǎo)致成本增加。

3、在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的重要意義

3.1現(xiàn)金流量是評(píng)判企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前許多企業(yè)主要以帳面上顯示的實(shí)際利潤(rùn)以及企業(yè)資產(chǎn)的整體規(guī)模來(lái)評(píng)判企業(yè)是否處于盈利狀態(tài)，將這種評(píng)判方法作為唯一指標(biāo)，很顯然這種評(píng)判方法沒有考慮到企業(yè)現(xiàn)金流量的問題，而實(shí)際上，企業(yè)的現(xiàn)金流量直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顩r，其重要性不言而喻。

3.2財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的總體目標(biāo)

企業(yè)在管理過程中比較容易忽視其他部門的管理工作，而重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門管理工作的重要性，這顯然是片面的，對(duì)此應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各部門的管理工作互相結(jié)合起來(lái)，共同促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理上要充分認(rèn)識(shí)到其他部門的重要性，如生產(chǎn)部門、倉(cāng)庫(kù)、銷售部門及信用部門等的實(shí)際執(zhí)行情況就關(guān)系到財(cái)務(wù)部門的管理情況，這幾者之間就互相協(xié)同合作，誰(shuí)也離不開誰(shuí)，否則財(cái)務(wù)管理將失去其實(shí)際意義。而在企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)過程中，由于碰到的問題狀況不同，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)問題的實(shí)際情況來(lái)決定財(cái)務(wù)管理部門與其他某個(gè)部門之間的合作性質(zhì)，比如關(guān)于生產(chǎn)方面就應(yīng)該與生產(chǎn)部門合作，關(guān)于產(chǎn)品銷售問題應(yīng)與銷售部門合作，而關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量抽檢問題的應(yīng)與質(zhì)量檢測(cè)管理部門合作，在這方面企業(yè)管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)著中間協(xié)調(diào)人的角色，但同時(shí)必須具備最大的調(diào)整權(quán)限，務(wù)必保證財(cái)務(wù)管理與其他部門的合作順暢進(jìn)行，不能影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念以及具體內(nèi)容進(jìn)行分析，探討企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的具體作用，其主要包括在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所起到的作用以及在企業(yè)具體管理中所起到的作用，另外還探討分析了將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心的重要意義，不僅可以評(píng)判衡量企業(yè)的生存發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)通過與其他部門的協(xié)同合作還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)，希望本文的研究討論能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)起到一定的幫助作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慧婷.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015（04）：147-148.

[2]吳靜萍.論財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用與意義[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014（07）：198+247.

[3]劉鳳姣.淺議財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的作用[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013（08）：106-107.

作者：羅業(yè)騰 單位：瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）廣東分所

[1]劉慧婷.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015（04）：147-148.

[2]吳靜萍.論財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用與意義[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014（07）：198+247.

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作者：羅業(yè)騰 單位：瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）廣東分所