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提升財(cái)務(wù)管理水平的有效路徑分析

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提升財(cái)務(wù)管理水平的有效路徑分析

摘要:當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)要想取得更好的發(fā)展就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。本文以提升財(cái)務(wù)管理水平的有效路徑研究為主題,主要對財(cái)務(wù)管理水平的提高途徑進(jìn)行研究,希望能夠提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)代企業(yè);水平

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)在遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)制度以及財(cái)務(wù)管理原則的基礎(chǔ)上開展的財(cái)務(wù)活動,以及處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)工作。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的一部分,是關(guān)于獲得資金和有效使用資金的管理崗工作,財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量直接會對企業(yè)的發(fā)展方向產(chǎn)生影響。我國正處在經(jīng)濟(jì)變革的關(guān)鍵時(shí)期,財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中占據(jù)核心位置,能促進(jìn)企業(yè)管理工作的進(jìn)步。本文對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)方面進(jìn)行研究,從個(gè)人角度提出財(cái)務(wù)管理水平的提升途徑。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1.企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠

經(jīng)過調(diào)查,我國大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不夠重視財(cái)務(wù)管理工作,通常情況下企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相對一致,企業(yè)的投資者一般就是企業(yè)的管理者,在這種情況下企業(yè)極易出現(xiàn)家族化的情況,這就會在某種程度上出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息失真的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)管理者不能及時(shí)了解企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況,并且由于企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識不到位嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視財(cái)務(wù)管理工作就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作混亂,通常情況下企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度,這就會在某種程度上限制企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)制度不夠健全也會導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不能及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理問題,嚴(yán)重影響企業(yè)日后的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)查,我國企業(yè)即使建立了財(cái)務(wù)管理制度,但財(cái)務(wù)管理制度在家族式的經(jīng)營模式下不能正常發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、財(cái)務(wù)管理水平的提高途徑

1.以財(cái)務(wù)管理為中心,轉(zhuǎn)化公司的經(jīng)營理念

企業(yè)為了取得更好的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變管理理念,著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,使企業(yè)能夠在市場競爭日趨激烈的情況下占據(jù)有利地位,尤其應(yīng)當(dāng)樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的工作思想和工作理念,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,使財(cái)務(wù)管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先,企業(yè)管理人員應(yīng)牢牢把握以人為本的工作理念,保證工作人員的工作質(zhì)量,企業(yè)的任何一個(gè)發(fā)展步驟都離不開工作人員的操作和執(zhí)行,工作人員的素質(zhì)和能力直接關(guān)系著工作人員的執(zhí)行效果,因此,為保證工作人員的執(zhí)行效果,必須在企業(yè)內(nèi)部建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動工作人員的工作積極性,保證財(cái)務(wù)管理工作的效果。企業(yè)管理人員還要具有一定的創(chuàng)新意識,因?yàn)闀r(shí)代在不斷發(fā)展,也在不斷變化,企業(yè)要想不斷發(fā)展,就必須從自身實(shí)際出發(fā),創(chuàng)新自己的管理方法、管理手段,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不斷努力。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展

要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果,就必須建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度,使企業(yè)能夠在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)有據(jù)可查,并保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠嚴(yán)格按照國家有關(guān)部門制定的財(cái)務(wù)制度,使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的管控要求。在企業(yè)內(nèi)部形成完善的財(cái)務(wù)制度,提高企業(yè)成本、現(xiàn)金、投資等規(guī)劃效果,在保證企業(yè)正常發(fā)展的前提下,盡可能降低企業(yè)的成本支出,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管水平和內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的同時(shí),可以通過建立審計(jì)機(jī)構(gòu)的形式來發(fā)揮董事會等領(lǐng)導(dǎo)部門的監(jiān)督管理作用,定期審查企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用等財(cái)務(wù)問題以及企業(yè)的經(jīng)營狀況。除此之外,企業(yè)要認(rèn)真考核企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作水平,定期監(jiān)督和考核財(cái)務(wù)的原始憑證、賬冊以及財(cái)務(wù)收支狀況,使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部更加透明、公開,保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性,規(guī)范企業(yè)的發(fā)展模式。

3.積極將信息化手段應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中

企業(yè)要想使財(cái)務(wù)管理工作更加高效,就要采取有效措施不斷拓寬自己的融資渠道,積極利用金融部門的助推作用,促進(jìn)信貸改革的發(fā)展,進(jìn)而保證企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息時(shí)代,財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢,只有與時(shí)俱進(jìn),保證財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平??梢酝ㄟ^金融機(jī)構(gòu)合作的形式來了解最新的企業(yè)融資狀態(tài),提高企業(yè)的融資渠道,為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)會。企業(yè)自身也要不斷采取措施提高自身的信譽(yù)狀況,可以通過建立公共微信號、微博等形式來擴(kuò)大自己的影響力,并通過這些方式來展示企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)和企業(yè)形象,為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,解決企業(yè)的融資問題。當(dāng)今時(shí)代,云計(jì)算成為新的趨勢,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須和云計(jì)算相結(jié)合,提高財(cái)務(wù)管理工作的共享性和實(shí)時(shí)性,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。

4.提高財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì),提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)性

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心,企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量就必須定期對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn),讓這些財(cái)務(wù)管理工作人員能夠在實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理理論。培訓(xùn)的形式可以采取講座、知識競賽等多種形式,通過培訓(xùn)能夠提高工作人員的專業(yè)理論知識和專業(yè)技能。此外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該采取措施提高工作人員的道德素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極開展工作樹立責(zé)任心,首先要保證自己的工作質(zhì)量,防止發(fā)生財(cái)務(wù)失誤,為企業(yè)的管理者提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),保證企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)語

在未來的生活當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中必將發(fā)揮越來越重要的作用,并且會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,因此,為保證企業(yè)的健康發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須采取有效措施提高自己對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識水平,提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平,使之積極解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題,保證財(cái)務(wù)管理工作具有可靠性和真實(shí)性,使企業(yè)管理人員及時(shí)了解企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況,為企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展策略和發(fā)展道路。

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作者:許家鳳 單位:合肥高創(chuàng)股份有限公司

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