企業(yè)強化財務管理的思路
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摘要：當前形勢下，我國有相當一部分企業(yè)不夠重視財務管理工作。財務管理工作對降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經營效益具有重要的作用。本文從我國企業(yè)在財務管理工作上存在的問題出發(fā)，探討加強財務管理工作的措施。
關鍵詞：財務管理 新常態(tài) 信息技術 安全性
我國經濟呈中高速增長的模式，經濟發(fā)展進入了新常態(tài)。再加上市場經濟的沖擊，我國大量的中小型企業(yè)不堪負重，紛紛破產倒閉。企業(yè)要想在市場中得以生存，就要不斷的適應市場的變化，增強抵抗市場壓力的耐力。企業(yè)必須降低自己的經營成本，提高經營利潤，才能夠長久的發(fā)展下去。而經營發(fā)展離不開財務管理工作，它是能夠有效的控制企業(yè)成本、提高經濟效益。現階段，我國部分企業(yè)的財務管理存在以下幾種問題。
一、當前形勢下企業(yè)財務管理的現狀
1.缺乏對財務管理的重視。
雖然大部分企業(yè)都有財務管理工作，但有些企業(yè)缺乏財務管理的意識。主要是這部分中小型企業(yè)管理理念比較落后，而且認為轉型需要花費很多成本，并沒有認識到財務管理工作的實際意義。具體體現在：首先，缺乏獨立的財務管理機構。有些小型企業(yè)為了節(jié)省開支、降低管理成本，沒有建立專們的財務管理機構。會計工作委托會計事務所進行，企業(yè)的財務管理工作分散不集中。這反而加大了管理的難度，無形中加重了企業(yè)的管理負擔。其次，缺乏財務管理意識。領導缺乏財務管理意識，對財務管理要求不是很高，也沒有針對財務管理工作的問題提出具體的改進意見。而財務人員工作比較懶散、懈怠，認為財務管理工作不重要。財務管理人員本身素質不夠，再加上公司領導不重視，最終導致管理水平低下。
2.財務管理制度不健全。
我國一些企業(yè)沒有建立一個完善的財務管理體系，財務管理制度不健全導致財務管理水平較低。（1）財務監(jiān)督制度不健全。財務監(jiān)督控制制度是財務管理體系中的關鍵環(huán)節(jié)，如果監(jiān)督控制不完善，容易滋生腐敗、違法亂紀的現象。監(jiān)督控制是為了財務部門更好的履行財務管理工作，提高企業(yè)的財務管理效果。（2）責任制度不健全。一些企業(yè)財務管理的責任沒有真正落實，財務管理的責任還停留在表面。特別是一些財務人員逃避責任，將責任推脫給其他部門的工作人員。責任制度不健全降低了對財務管理人員的要求，財務管理人員懶散、閑置，嚴重時造成財務風險和財務危機。
3.財務管理人員專業(yè)素質低。
我國中小型企業(yè)在招聘財務管理人員的時候，門檻不高，難度不大。有的一些財務管理人員素質比較低，專業(yè)技能不強。社會主義市場經濟條件下，企業(yè)經營決策和財務管理工作必須以市場信息為依據，而財務管理工作人員專業(yè)素質低的情況下，會造成信息失真、信息錯誤等情況，這也會影響管理經營決策的正確性。財務管理人員專業(yè)素質低主要表現在：一是缺乏計算機操作能力。傳統(tǒng)的會計工作以紙質操作為主，而現階段的會計工作以計算機信息化操作為主。財會人員在財會工作時，缺乏計算機操作能力。二是缺乏創(chuàng)新能力。財務管理人員抱著傳統(tǒng)的管理理念，認為財務管理不需要創(chuàng)新。在出現突發(fā)情況時，不能夠及時應對。而且，管理時比較落后、死板、僵硬，這大大降低了財務管理工作的水平。
二、提高企業(yè)財務管理的措施
1.轉變財務管理的觀念。
現階段，企業(yè)要想提高財務管理水平，首先要轉變財務管理觀念。轉變財務管理的觀念，就要：（1）將財務管理視為綜合性管理。所謂綜合性管理，就是不單單從會計這塊出發(fā)，將原來單一的會計核算模式，轉變?yōu)槿嫔罨呢攧展芾砟Ｊ?。將企業(yè)所有的經營活動，都納入到財務管理范圍內。只要這些活動涉及到企業(yè)的生產、經營等過程，就貫徹財務管理的手段。將財務管理視為企業(yè)生產、經營管理的全面過程。（2）將財務管理視為價值型管理。所謂價值管理就是指對企業(yè)各項資金進行管理，包括有形或無形的資產。流動資金必須得到有效的控制，避免出現資金鏈斷裂的風險。價值管理則體現出企業(yè)資金不斷運動的過程，是企業(yè)生產經營活動中獲得的。對企業(yè)資金進行管理，能夠有效的控制支出成本，保障企業(yè)資金鏈條健康的運轉。（3）將財務管理視為決策管理。財務管理和企業(yè)的經營決策分不開，傳統(tǒng)的財務管理工作內容單一，形式簡單，比較容易被忽視。財務人員將大部分時間花在記賬、核算上，而對其它事物的涉及較少。將財務管理與企業(yè)各項經營決策聯(lián)系，發(fā)揮好財務管理的決策職能，樹立新的財會管理觀念，提高企業(yè)的決策能力。
2.完善財務管理體系。
完善財務管理體系是加強財務管理水平的關鍵。財務管理體系是一個動態(tài)的、發(fā)展的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)每一個部門都是相互聯(lián)系、相互作用的。因此，要加強財務管理體系的建設。首先，設置獨立的財務管理部門。獨立的財務管理機構或者部門，是提高財務管理工作的獨立性、科學性的重要一步。如果財務管理工作沒有獨立的機構，就不能夠集中管理。集中管理既可以提高管理的效率，又可以降低管理成本。獨立的財務管理機構要負責企業(yè)的資金融通、現金出納、會計管理、工作核算等工作，并對所有有關財務會計等相關工作負責。在企業(yè)內部，還需要建立獨立的審計機構。審計機構必須獨立自主，擁有一定的管理權利。避免企業(yè)在財務管理上出現管理漏洞，降低財務風險，提高資金的安全性。其次，完善財務管理制度。（1）完善財務管理的監(jiān)督制度。讓每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每個流程都得到有效的控制，并落實每一個監(jiān)督崗位的責任，實現歸責制。（2）完善財務管理的審計制度。減少審計的層次，提高審計的時效性；加大審計的內容，提高審計的科學性。（3）完善財務管理的責任制度。無論是監(jiān)督、控制、審計、決策等問題，必須落實責任制度。責任制度是所有工作的基石，責任制度一旦流于形式，其他工作就不會產生效果。責任制度范圍要明確、責任要具體，責任人要負責。（4）完善財務管理考核制度?？己酥贫饶軌蛱岣哓攧展芾黻犖榈膶I(yè)水平，提高財會人員的素質。通過考核，批評那些業(yè)務水平不高、工作態(tài)度較差的工作人員，幫助專業(yè)水平較低的員工提高水平?？己酥贫鹊臈l例要明確，考核的標準要科學，從實際情況出發(fā)，制定符合每個公司的考核制度。
3.加強信息技術的運用。
加強信息技術的運用，能夠有效的提高企業(yè)的財務管理效率。使用計算機信息技術，是財務管理轉型的必要手段。通過信息系統(tǒng)，加強對財務信息的管理。將紙質模式轉變?yōu)闊o紙化、信息化、自動化操作，能夠有效的解決財務管理資金集中管理和監(jiān)督控制的問題。加強信息技術的運用，就要：首先，大力推廣財務管理軟件。宣傳財務管理軟件的使用與作用，讓員工認識到計算機軟件在財務管理工作上的優(yōu)勢。鼓勵員工積極學習新技術、新方法，提高計算機操作水平，實現財務管理的現代化。其次，加強財務信息安全。網絡操作不當容易造成數據丟失、篡改等問題。企業(yè)必須要加強財務信息的安全，避免財務信息被泄露。不斷的優(yōu)化升級財務管理系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的安全性能。最后，開發(fā)管理新模式。用信息化手段，形成集成化管理，開啟管理新模式。將財務管理融入到企業(yè)各項業(yè)務中，使之成為管理的核心。通過財務管理系統(tǒng)將物流、資金流、信息流集成，最終實現一體化管理的目標。
三、結語
財務管理對企業(yè)發(fā)展至關重要。特別是現階段，我國經濟新常態(tài)的背景下，中小型企業(yè)要想贏得勝利，必須要加強財務管理工作。企業(yè)要充分運用信息技術，將財務管理工作向信息化變革，完善企業(yè)內部的財務管理制度，建立健全的財務管理體系，提高企業(yè)的財務管理人員的專業(yè)水平，就能夠提高財務管理工作的水平。
參考文獻：
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作者：趙賀茹 單位：洛陽永卓鎢鉬材料有限公司財務部
