企業(yè)財務管理目標成本管理及控制

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摘要：傳統(tǒng)成本管理體系基于成本—效益理論構建，在單一化競爭條件中，這種理論體系具有極強的理論價值與實踐價值。然而，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，僅僅關注企業(yè)內部經(jīng)營價值耗費的傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)出現(xiàn)較強的不適應新。在這樣的背景下，目標成本管理法應時而生。目標成本法結合了成本預測、計劃、控制、分析與決策，是一種現(xiàn)代的、科學的成本管理方法，為反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，控制成本利潤配比，獲取最大利潤做出極大貢獻。本文分析了目標成本管理在企業(yè)中的應用價值，從普遍性出發(fā)探討了目標成本法在我國企業(yè)中的應用現(xiàn)狀，提出了強化目標成本法應用的建議。

關鍵詞：財務管理；目標成本法；管理與控制

一、目標成本管理在企業(yè)中的應用價值

首先，企業(yè)財務管理中的目標成本管理與控制能夠促使企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)，是一種通過優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理模式，評價企業(yè)資金投入，實現(xiàn)企業(yè)科學投資的有效手段，能夠極大促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。同時，企業(yè)財務目標成本管理與控制工作有需要特殊政策與專業(yè)技術支撐，涵蓋的范圍廣，實現(xiàn)高效的目標成本管理與控制能夠擴大企業(yè)預期收益。第二，強化企業(yè)財務目標成本管理與控制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，如今，市場上大多數(shù)企業(yè)投資以多元化方向發(fā)展，目標成本管理已經(jīng)成為企業(yè)獲利的重要方式。中石油財務報表顯示，中石油在財務管理的目標成本管理與控制上直接獲利21億元，因此，實現(xiàn)財務目標成本管理對于企業(yè)經(jīng)營效益的提升有著極大價值。第三，目標成本管理能夠推動企業(yè)管控能力的提升。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，財務管理對成本管控起到了基礎性作用，實行目標成本管理控制，能夠指導財務管理向企業(yè)經(jīng)濟利益最大化發(fā)展。

二、當前企業(yè)目標成本法應用問題分析

1、盲目性較強

成本管控是從企業(yè)內部資源特點為出發(fā)點的管理機制。研究發(fā)現(xiàn)，當前不少企業(yè)在采用目標成本法時并不對自身條件及所處環(huán)境進行透徹研究，在了解目標成本法優(yōu)勢時，盲目引進，由于企業(yè)人才素質不足、溝通不暢、歷史成本數(shù)據(jù)不足等限制，目標成本法的構建反而拉高了企業(yè)的管理成

2、忽視隱性成本

企業(yè)成本通常由顯性成本與隱性成本兩方面構成，以物流企業(yè)為例，企業(yè)顯性成本主要包括運輸成本、裝卸成本、固定資產(chǎn)成本、采購成本等，隱性成本則包括物流運作不暢導致的庫存費用增加、庫存資金占用等引發(fā)的機會成本損失。管理過程中，顯性成本通常具有很強的識別度，多數(shù)企業(yè)都會按照成本間的關系，按市場導向制定目標成本，由于隱性成本隱蔽性較強，其價值也難以計量，企業(yè)關注缺失。

3、偏重靜態(tài)管理

目標成本法的流程一般為收集信息測算目標成本、分解與落實、反饋匯總、反饋分析與再落實幾大板塊。實踐中，一方面企業(yè)無法制定規(guī)范性標準來對成本費用進行規(guī)范，顯性成本通常歸集與成本費用相關的會計科目，事后成本分析中，由于科目限制，也就無法切實衡量實際目標成本落實狀況。另一方面，由于目標成本貫穿于作業(yè)流程始終，信息化構建不足的狀況下，企業(yè)無法對每一個節(jié)點及子目標成本進行測算。此外，由于歷史成本數(shù)據(jù)的缺乏，企業(yè)無法根據(jù)前移階段發(fā)現(xiàn)偏差，也就無法實現(xiàn)動態(tài)跟蹤與比較。

4、忽視利益鏈相關者

利益一定的狀況下，各利益主體之間的利益通常此消彼長，為實現(xiàn)目標成本，企業(yè)通常以對抗性戰(zhàn)略處理利益鏈上的利益相關者，采取手段侵吞其利益。由于處于同一利益鏈上，若利益鏈相關者利益降低，為滿足企業(yè)需求，只有提供次級產(chǎn)品或服務，從表面上看，企業(yè)目標成本已經(jīng)得到落實，但企業(yè)無形中也承擔了更多的隱性成本，目標成本很可能無法實現(xiàn)。

三、目標成本管理與控制的優(yōu)化使用

1、從實際出發(fā)選擇成本管理方法

目標成本法的實施需要關注人、數(shù)據(jù)、方法、合作伙伴、紀律與改革六大要素，以物流企業(yè)為例，企業(yè)應當關注內部是否存在抗拒心理、頂層權力是否接受、方法的使用是否能切實落實、員工素質是否達到要求、溝通機制是否健全等，只有這樣才能避免盲目選擇。

2、利用信息技術強化隱性成本管理

隱性成本管理的核心就在于監(jiān)控與測算上。利用信息技術的靈活性與實時性，能夠很好地監(jiān)控隱性成本，為企業(yè)目標成本管理提供足夠的數(shù)據(jù)支持。以物流企業(yè)為例，由于物流業(yè)務中固定資產(chǎn)（倉庫貨物、車輛、船舶、飛機）通常處于運動狀態(tài)，伴隨損耗，從流程管理入手，可建立業(yè)務流程系統(tǒng)（TPS），目標成本法流程控制系統(tǒng)（PCS），以及時向企業(yè)提供決策支持。

3、制定彈性目標成本

以物流成本為例，目標成本的測算需要結合物流活動的歷史成本資料、成本管理能力現(xiàn)狀及未來競爭環(huán)境等因素，結合當前理論基礎與信息技術，識別成本變動因素，然后通過敏感性分析確定權重，最后才能確立目標成本。

4、與供應鏈利益相關者建立伙伴關系

確立合作關系才能夠避免利益消漲中企業(yè)隱性成本的增加。實踐過程中，物流企業(yè)可以采用交叉持股、承包、等方式與利益相關者建立合作伙伴關系，同時采用獎懲措施實現(xiàn)原材料、服務質量的提升。當企業(yè)與利益鏈利益相關者利益沖突時，應當關注目標成本彈性與價格的矛盾，通過磋商來實現(xiàn)成本目標。

5、構建人工智能及專家系統(tǒng)

以物流企業(yè)為例，物流企業(yè)的業(yè)務運作需要大量的數(shù)據(jù)支持，各項職能的實現(xiàn)也需要人力維護，如定位、存貨管理等，因此，企業(yè)有必要搭建人工智能及專家系統(tǒng)，基于信息系統(tǒng)從系統(tǒng)中獲取物流數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)與目標成本控制數(shù)據(jù)，以職業(yè)判斷開展分析，避免物資消耗與流向失控，為目標成本的動態(tài)控制提供更為堅實的基礎。

參考文獻

[1]王菲.目標成本管理理論及其在企業(yè)中應用研究[D].吉林財經(jīng)大學,2013.

[2]李晉毅.目標成本管理在制造企業(yè)中的應用研究[D].山西財經(jīng)大學,2011.

作者：周衛(wèi)平 單位：華中港航物流集團有限公司