我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

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一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)要想真正的發(fā)展并壯大，就不可避免的出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，作為中小企業(yè)應(yīng)該利用財(cái)務(wù)杠桿作用不過(guò)部分企業(yè)由于不顧成本、不惜代價(jià)沒(méi)有充分考慮企業(yè)的償還能力，不惜一切的從銀行借貸部門(mén)企業(yè)發(fā)展到后面甚至完全不懂什么叫欠債還錢(qián)，企業(yè)投資者認(rèn)為從銀行獲取的貸款實(shí)際上就是獲得的利潤(rùn)，僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來(lái)，而完全沒(méi)有真正的考慮怎么樣才能把有效的資金發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，更沒(méi)有能夠考慮該如何償還通常情況下，在借入資金沒(méi)有合理發(fā)揮作用的前提下，部分企業(yè)進(jìn)入了一種完全依靠貸款來(lái)維系企業(yè)生存的惡心狀態(tài)下，最終導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之大大增大

2.部分中小企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理的高素質(zhì)人才

當(dāng)前影響我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用很難真正發(fā)揮作用的主要制約因素就是，很多企業(yè)缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才當(dāng)前我國(guó)很多中小企業(yè)，尤其是中型企業(yè)，注重對(duì)科學(xué)研究人員的培養(yǎng)，而對(duì)企業(yè)管理人員的素質(zhì)不夠重視，對(duì)會(huì)計(jì)人才則用重使用和輕培養(yǎng)的態(tài)度，很多企業(yè)會(huì)計(jì)工作者滿(mǎn)負(fù)荷的工作且只能使自己被動(dòng)的處理日常事物，很難有精力與時(shí)間去鉆研一些深層次問(wèn)題，甚至企業(yè)對(duì)介入財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)心有余而力不足的現(xiàn)象很多企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員，會(huì)出現(xiàn)重核輕算的問(wèn)題，這在某種程度上淡化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身于企業(yè)管理中的核心地位

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的流程不嚴(yán)格

首先，一些企業(yè)的原始憑證以及科目應(yīng)用、財(cái)務(wù)收支等相關(guān)方面的工作不規(guī)范，企業(yè)沒(méi)有真正的形成嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，或者部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)；其次，會(huì)計(jì)報(bào)表編制不但沒(méi)有充分反映出現(xiàn)企業(yè)的真正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，也沒(méi)有一句國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求去做，直接使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失去本身的價(jià)值對(duì)材料、動(dòng)力以及工時(shí)等消耗缺少?lài)?yán)格的管理與健全的核算規(guī)章；再次，部分中小企業(yè)缺少或者沒(méi)有建立健全部門(mén)審核制度，一些企業(yè)即便有，也沒(méi)有真正的保證內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性，缺少必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理機(jī)制

二、解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.強(qiáng)化企業(yè)管理人員的理財(cái)意識(shí)

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要認(rèn)識(shí)到理好財(cái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用企業(yè)管理部門(mén)一定要定期或者不定期的對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施理財(cái)知識(shí)的培訓(xùn)，給管理者提供學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的機(jī)會(huì)，同時(shí)一定要將企業(yè)管理人員是否可以理財(cái)當(dāng)成企業(yè)管理人員的考核指標(biāo)之一，在任何企業(yè)，不會(huì)理財(cái)?shù)墓芾碚咭欢ú皇且粋€(gè)合格的管理人員，不懂理財(cái)?shù)钠髽I(yè)也一定不可能真正的發(fā)展壯大

2.建立健全財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)管理者應(yīng)該明白，公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是否明確關(guān)系到企業(yè)發(fā)展完善企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)核算管理，節(jié)約資源，科學(xué)有效的使用資金，科學(xué)分配公司的收入與支出建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與管理制度如企業(yè)工作人員的報(bào)銷(xiāo)制度以及財(cái)產(chǎn)管理制度等，包括應(yīng)收賬款管理制度、工資制度以及福利制度另外要規(guī)范各類(lèi)財(cái)務(wù)行為，保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)

在建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該打造一個(gè)具備較高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員必須有一定的政策水平、業(yè)務(wù)知識(shí)以及職業(yè)道德、熟練的技巧中小企業(yè)管理人員應(yīng)以人為本，建立優(yōu)勝劣汰以及公平競(jìng)爭(zhēng)的用人制度，用時(shí)間去磨練人才，引進(jìn)高素質(zhì)人才，完善與建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，科學(xué)的用好財(cái)務(wù)人員。

作者：陶孫建 單位：南昌工程學(xué)院