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1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的途徑
1.1強(qiáng)化資金管理
對(duì)于單位的財(cái)會(huì)管理工作來(lái)講,資金管理是其中的一個(gè)重要構(gòu)成要素。單位要高度關(guān)注每筆資金的使用情況,確保任何活動(dòng)都有開展的依據(jù)。而且還要從單位受益以及風(fēng)險(xiǎn)等層面上分析資金的流通情況,盡量的降低浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生幾率,將資金放到那些風(fēng)險(xiǎn)較低收益較高的項(xiàng)目之中。合理的使用資金,將資源利用到位,確保每一分錢都能夠花到該花的地方,都可以為單位創(chuàng)造利潤(rùn)。這才是單位提升利潤(rùn)的最為合理方法。
1.2降低企業(yè)負(fù)債、改變?nèi)谫Y方式
當(dāng)前我國(guó)的絕大部分單位運(yùn)作使用的資金都是貸款,不過(guò)由于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化,此時(shí)很多單位的利潤(rùn)已經(jīng)無(wú)法負(fù)擔(dān)高額的利息。因此單位必須減少負(fù)債,還要合理的積累資本。針對(duì)那些條件達(dá)標(biāo)的單位最好是進(jìn)行股份制變革,這樣就能夠吸引資金,企業(yè)上市,發(fā)行債券和股票,或?qū)嵭袀D(zhuǎn)股,進(jìn)一步擴(kuò)充企業(yè)現(xiàn)有資本總量,從而降低企業(yè)的負(fù)債程度。
1.3改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),保證資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效益
強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理,不能用短期借款實(shí)行固定資產(chǎn)投資,對(duì)于那些在短時(shí)間內(nèi)不使用的資產(chǎn)可以通過(guò)合理的轉(zhuǎn)讓或是出租等的方法,來(lái)提升資金的使用效率,這樣也在無(wú)形中增加了流動(dòng)資金。同時(shí)還應(yīng)該積極的催收債款,在開展資金管理工作的時(shí)候務(wù)必將安全放在首位,要按照風(fēng)險(xiǎn)的種類來(lái)劃分業(yè)主的類型,積極分析業(yè)主的信譽(yù)情況,成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,完善以資金回籠為中心的銷售回款責(zé)任制,此舉能夠降低資金面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)我們還應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)分散給相關(guān)方。單位在和業(yè)主共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)之時(shí),還應(yīng)該和下級(jí)供應(yīng)機(jī)構(gòu)以及其他方等一起來(lái)?yè)?dān)負(fù)運(yùn)作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。最后還要盡量的降低支出,增加欠款數(shù)。企業(yè)應(yīng)建立和完善與業(yè)主同步的資金給付方式,對(duì)于供應(yīng)商或相關(guān)方的應(yīng)付賬款的給付比例應(yīng)盡量與業(yè)主資金支付情況保持一致,避免入不敷出的現(xiàn)象,以確保企業(yè)流動(dòng)資金的充足。
1.4實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì),各種信息技術(shù)開始被大量的應(yīng)用到單位的生產(chǎn)工作之中。單位的財(cái)務(wù)管理體系也開始從電算化發(fā)展為綜合管理,再到財(cái)務(wù)共享中心。類似Oracle等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類軟件逐漸被大多數(shù)企業(yè)所接受,信息化設(shè)備的使用為單位的發(fā)展創(chuàng)造了很多的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理信息化可以從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始,到供應(yīng)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等,將諸多環(huán)節(jié)一一集成,進(jìn)而大踏步地提高了整體運(yùn)營(yíng)效益。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,將財(cái)務(wù)共享與云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)計(jì)算等等現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)有效融合,確保資源高度共享,進(jìn)而降低各類資源的浪費(fèi)情況的發(fā)生幾率,減少運(yùn)作成本。另外,通過(guò)信息化技術(shù)的共享功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中,同時(shí)也能及時(shí)為企業(yè)管理層、決策者提供及時(shí)、完整和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信心,提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施深度,提升企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。
1.5業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
單位在開展生產(chǎn)工作的時(shí)候要時(shí)刻的將財(cái)務(wù)管理理念融入其中。只有做好了財(cái)務(wù)管理工作,才能夠保證單位獲取較高的利潤(rùn)。要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的源頭開始融合財(cái)務(wù)管理,將企業(yè)業(yè)務(wù)的推進(jìn)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。用財(cái)務(wù)管理去監(jiān)督和約束業(yè)務(wù)執(zhí)行的合理性和方向性,用業(yè)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的資源配置和有效流轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最佳狀態(tài)。企業(yè)要嚴(yán)抓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化在實(shí)踐中的落實(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范、有序的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理。
2.結(jié)束語(yǔ)
單位的財(cái)務(wù)管控能力和利潤(rùn)之間有著非常密切的關(guān)聯(lián)。只有設(shè)置良好的財(cái)務(wù)體系才能夠真正的提升單位利潤(rùn)。當(dāng)前時(shí)期,單位面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷,壓力越來(lái)越大,要想獲取發(fā)展就必須認(rèn)真的分析財(cái)務(wù)管控方面的不利點(diǎn),而且要結(jié)合單位的實(shí)際情況不斷總結(jié)論述,進(jìn)而才能夠得到一條適合單位自身發(fā)展模式的,合理的管控體系和措施,單位的負(fù)責(zé)人以及所有基層工作者都應(yīng)該在腦海中生成財(cái)務(wù)管控的思想,只有這樣才可以從根源上強(qiáng)化管控的力度,才能夠更好的面對(duì)接下來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì),并提升單位的競(jìng)爭(zhēng)水平,帶動(dòng)單位的穩(wěn)定發(fā)展,且在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。
作者:朱莉 單位:大興安嶺地區(qū)財(cái)政局