企業(yè)創(chuàng)新財務管理論文

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一、現(xiàn)有的財務機構設置不合理、財務人員素質偏低

企業(yè)財務管理機構與財務人員是企業(yè)財務管理的主體。然而，在許多企業(yè)中，財務機構的設置還有一定的欠缺，其工作的有效性低、靈活性差。同時，企業(yè)中的一些財務人員業(yè)務素質不高，對于適應于當代企業(yè)的財務管理理論不熟，實踐也不豐富。以上這兩種情況的出現(xiàn)，為企業(yè)的財務管理帶來了嚴重的阻礙。

二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方法

由上述可知，我國企業(yè)中的財務管理還存在著許多的問題，且這些問題的存在嚴重的影響了企業(yè)財務管理的水平，影響了企業(yè)的發(fā)展和進步。因此，相關部門必須加強對企業(yè)財務管理創(chuàng)新方面的研究。本文在此提出了幾點企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方法和措施，希望能夠為企業(yè)財務管理創(chuàng)新方面的提高做出一些貢獻。

（一）提高企業(yè)的建設隊伍水平

財務管理人員是財務管理工作的主體。所以，在企業(yè)財務管理創(chuàng)新的研究中，首先就要研究財務管理人員，提高企業(yè)財務管理人員的隊伍建設。一方面，要加強企業(yè)財務管理人員的素質水平和業(yè)務水平，不斷的使財務管理人員具備與時俱進的財務管理理念和財務管理內(nèi)容。另一方面，要不斷的轉變財務管理人員的管理理念，重視知識資本、信息資本，逐步打破傳統(tǒng)財務管理理念的束縛。

（二）加強企業(yè)財務資金的預算管理體系的建設

企業(yè)財務資金的預算管理是財務管理的重要內(nèi)容，同時也為企業(yè)的決策提供了良好的根據(jù)。所以，加強企業(yè)財務資金的預算管理體系是當下財務管理創(chuàng)新的必由之路。企業(yè)要加強對資金預算的重視，建立科學的、合理的預算管理體系。同時預算管理體系的建設要根據(jù)企業(yè)的具體情況，根據(jù)項目的具體內(nèi)容，認真分析和研究。

（三）建立財務風險防范體系

在當今社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)會面臨著各種各樣的競爭，與此同時就會給企業(yè)的財務管理帶來很多風險。因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中，要加強財務風險防范體系的建設。一方面，要建立防止意外事項影響資金缺失的資金儲備量，以備不時之需。另一方面，要對企業(yè)決策的項目進行多方面的研究，明確其可行性。此外，企業(yè)財務風險防范體系的建立還需要從很多其他方面進行，但是不管從哪方面進行，在企業(yè)中建立財務風險防范體系都是十分有必要的。

（四）建立健全企業(yè)內(nèi)部會計控制體系

企業(yè)內(nèi)部控制體系包括制度設計、職位設置、機構設置三個層面的工作。制度設計層面，要堅持預防為主，查處為輔，注重權力間的相互牽制，同時設立必要的補救措施。據(jù)此建立起以會計權責的控制制度、不相容職務相互分離制度、授權批準控制制度等組成的一系列度體系。以上僅僅只是企業(yè)財務管理創(chuàng)新的幾點方法，然而事實上，企業(yè)財務管理涉及的方面很多，企業(yè)財務管理的內(nèi)容也很復雜，所以，對于企業(yè)財務管理創(chuàng)新方法的研究還有很大的潛力，因而還需要更多財務管理方面的人士進行進一步的研究和思考。

三、結語

綜上所述，企業(yè)財務管理的創(chuàng)新對于企業(yè)的管理乃至企業(yè)的發(fā)展都有著不可忽視的重要作用。然而，就我國目前企業(yè)中的財務管理狀況來說，企業(yè)財務管理方面存在的問題還有很多，同時我國企業(yè)相關部門對于財務管理創(chuàng)新方面的研究還沒有達到一定的深度和廣度，因而，不利于企業(yè)中財務管理水平的提高。所以，在企業(yè)的發(fā)展中，要加強對企業(yè)財務管理創(chuàng)新方面的研究，并且從財務管理的多個方面進行研究，從而研究出更好、更有利于企業(yè)發(fā)展的財務管理新方式和新理念，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

作者：胡中輝 單位：中石化中原石油工程有限公司油氣開發(fā)公司