風(fēng)險(xiǎn)理論與實(shí)踐的財(cái)務(wù)管理論文

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一、財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐分析

1實(shí)踐教學(xué)嚴(yán)重滯后于實(shí)際的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)中設(shè)有實(shí)踐課，主要包括校內(nèi)實(shí)踐與校外實(shí)踐兩個(gè)組成部分，而校內(nèi)實(shí)踐課主要由學(xué)校教師進(jìn)行案例教學(xué)或者情景式教學(xué)，這些形式的實(shí)踐課的開展對(duì)于學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐操作知識(shí)的掌握是非常有利的，但是在操作過(guò)程中缺乏財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中存在的真實(shí)感，也沒(méi)有實(shí)際工作中的壓迫感，因此學(xué)生是很難產(chǎn)生真正的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的。除此之外，財(cái)務(wù)管理專業(yè)教師一般都是從大學(xué)畢業(yè)開始就走進(jìn)教學(xué)之中，他們雖然擁有比較高的學(xué)歷，但是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是非常缺乏的。從某種程度上來(lái)說(shuō)，他們和學(xué)生一樣沒(méi)有對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行親身經(jīng)歷，不能產(chǎn)生真正的實(shí)踐感悟，在實(shí)踐教學(xué)中往往會(huì)將教學(xué)重點(diǎn)放在理論理想性上。這在一定程度上來(lái)說(shuō)就使學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)變成了“紙上談兵”。

2學(xué)生無(wú)法通過(guò)實(shí)踐教學(xué)看到實(shí)際財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)

校外實(shí)踐主要是一種社會(huì)實(shí)踐，或者也可以看成是一種實(shí)習(xí)，時(shí)效性是它主要的特點(diǎn)，與校內(nèi)實(shí)踐相比，學(xué)生可以通過(guò)校外實(shí)踐真正的處于實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，但是因?yàn)槠鋾r(shí)效性的特點(diǎn)，員工實(shí)習(xí)過(guò)程中并非以正式員工的身份加入工作中，在這種情況下，學(xué)生是很難真正接觸到財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)的。但是在專業(yè)教學(xué)過(guò)程中，學(xué)校是不能使學(xué)生真正掌握基本的操作技能的，就更不能將理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合了，因此這是財(cái)務(wù)管理中不能忽視的問(wèn)題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1企業(yè)內(nèi)部交流的加強(qiáng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)收益是不穩(wěn)定的，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)自身經(jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)債狀況的出現(xiàn)，因?yàn)楝F(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)都是由不同的企業(yè)成員組成的，這些企業(yè)本身在經(jīng)營(yíng)管理上就存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就是要將企業(yè)成員作為著眼點(diǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與各部門和成員之間建立的密切關(guān)系進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)際上有效的風(fēng)險(xiǎn)管理主要在于各部門和人員之間的管理是否可以得到有效開展，促進(jìn)人員與部門之間的溝通與交流，這對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的展開是非常有利的，從一定程度上來(lái)說(shuō)，只有將企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通工作做好了，才能促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

2建立起資源合理化配置和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)只有采用高效的財(cái)務(wù)管理方法才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。為了使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展得到保證，一方面要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效控制，另一方面為了使資金的合理利用得到保證，企業(yè)一定要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起對(duì)財(cái)務(wù)增益合理化有利的相關(guān)方案，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展查略制定之后，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出科學(xué)合理的決策來(lái)說(shuō)是非常有利的，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，使資金的利用率得到顯著提高，最終將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)只有真正掌握了市場(chǎng)發(fā)展的脈搏，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，才可以得到更好的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作都要圍繞企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行開展。企業(yè)為了能夠與時(shí)俱進(jìn)，一定要做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，與時(shí)展相適應(yīng)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該做到不斷的創(chuàng)新，并建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，跟住時(shí)代的腳步。通過(guò)合理的資源配置和高效的預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中將預(yù)算管理作為指導(dǎo)思想，與合理的預(yù)算管理制度相結(jié)合對(duì)全面預(yù)算的實(shí)施進(jìn)行保證，從資源優(yōu)化的角度促進(jìn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算管理的真正實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，近年來(lái)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了飛躍式的發(fā)展，但是在發(fā)展的過(guò)程中國(guó)民經(jīng)濟(jì)始終不夠穩(wěn)定，企業(yè)沒(méi)有建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)考核制度，同時(shí)缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)作為工作中的指導(dǎo)。如果企業(yè)想要得到財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一的實(shí)現(xiàn)，就要花大量的時(shí)間對(duì)其進(jìn)行摸索，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流與合作，將風(fēng)險(xiǎn)隱患將到最低，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

作者：陳芳 單位：湖南機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院