企業(yè)財務(wù)管理論文2篇

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第一篇：建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理

一、工程財務(wù)管理工作中存在的主要問題

1.1財務(wù)管理工作較為滯后，他的主要原因是企業(yè)粗放的經(jīng)營模式所導(dǎo)致的。生產(chǎn)型和經(jīng)驗型是目前工程經(jīng)營管理工作所處的階段，然而工程管理者卻沒有能夠真正清楚的認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，簡單點說就是有時間就做，沒時間就可以不做的，在可有可無的觀念下導(dǎo)致了財務(wù)會計沒有發(fā)揮到監(jiān)督和參與決策的作用。

1.2資金管理較為分散，其原因是很多企業(yè)采取的流動作業(yè)的方式所導(dǎo)致流動資金無法集中管理，無法進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配。即使現(xiàn)在采取了工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但仍沒有解決此類問題，依然呈現(xiàn)出了經(jīng)管疏散和資金分流等問題。

1.3工程成本管理不斷弱化，其原因是在成本管理和成本核算過程中缺少了約束和內(nèi)部控制的機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致成本意識的淡薄。甚至?xí)幸徊糠止芾碚咂娴卣J(rèn)為企業(yè)各項支出即為成本，就是說無論是什么費用的支出均可以列支，由于這種的片面的認(rèn)識，導(dǎo)致成本科目成為一個萬能的科目，增大了工程項目中成本的開支范圍，使其成本核算不準(zhǔn)確，而卻不斷地發(fā)生亂列和亂攤工程成本現(xiàn)象。

1.4財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)需要提高?；A(chǔ)工作不夠正規(guī)、不夠標(biāo)準(zhǔn)是一些工程財務(wù)會計人員所呈現(xiàn)的問題。當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部的工程財務(wù)管理人員由于企業(yè)的特殊性，大都不是專門的財務(wù)管理人員，很多是“半路出家”，或者施工隊伍中年限較久跟過工程較多的施工員中換崗的人員，很多還是無證上崗人員。所以,工程項目的財務(wù)管理人員存在著專業(yè)知識貧瘠，對工程財務(wù)管理與普通財務(wù)管理相比的特殊性沒有很好的了解，缺少工程實務(wù)財務(wù)管理的經(jīng)驗和工程造價資金預(yù)算的相關(guān)知識，不能客觀在宏觀的角度上統(tǒng)籌整個工程施工建設(shè)項目的整體狀況，導(dǎo)致工程項目的每一個會計科目的設(shè)立、計量出納支付資金缺乏必要的合理性，項目財務(wù)管理職責(zé)分布重疊混亂，無法從根本上走進(jìn)工程項目財務(wù)管理工作中來。此類問題致使了銀行現(xiàn)金賬難以做到日清月結(jié)，會計賬簿的設(shè)置不合理，成本核算方式不科學(xué)等現(xiàn)象。

1.5管理層在管理認(rèn)識出現(xiàn)偏差。在這樣的情況下，往往認(rèn)為整個施工項目的成本管理僅僅需要施工單位專門的財務(wù)部門負(fù)責(zé)即可，項目內(nèi)部技術(shù)員僅僅負(fù)責(zé)為工程提供技術(shù)保障，工程質(zhì)量的驗收，而組織人員又只協(xié)調(diào)工程整體進(jìn)度，倉庫管理人員負(fù)責(zé)庫存材料的匯總，采購還有發(fā)放。如此管理單人單項負(fù)責(zé)，確實整個工程施工進(jìn)度和效率確實短期內(nèi)會有一定的提升，但是沒有對整個項目進(jìn)行宏觀的調(diào)控，會造成整個項目的成本無法得到協(xié)調(diào)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益無法得到確實的保障，長久如此大大影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程財務(wù)管理中主要問題的解決措施

2.1要明確工程管理的核心作用是財務(wù)管理。企業(yè)效益的源泉是工程項目，企業(yè)管理的關(guān)鍵是工程項目的財務(wù)管理，而實行企業(yè)重要窗口也是工程項目的財務(wù)管理。作為一名工程管理者，應(yīng)當(dāng)要明確的認(rèn)識到這點，進(jìn)而將其形成有遠(yuǎn)見的經(jīng)營管理思想。

2.2要提升工程財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。工程財務(wù)管理人員是工程財務(wù)管理的執(zhí)行者，而提升了工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)，在很大程度上就相當(dāng)于提高工程財務(wù)管理質(zhì)量的高度。為此，具備一些特別的本領(lǐng)是工程財務(wù)人員在具有普通財務(wù)工作者所必需具有的理論素養(yǎng)和本領(lǐng)以外的另一部分本領(lǐng)。其不僅僅要求工程財務(wù)人員能夠熟悉地掌握具體的財務(wù)會計知識，還要求他們了解一些工程的概預(yù)算和工程圖知識，全面了解工程狀況，并準(zhǔn)確地設(shè)置帳套，對工程項目進(jìn)行合理的合算。要做到以上所提的幾點要求，工程財務(wù)人員就要加大進(jìn)修力度，不但要弄通基建財務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定，而是要熟練掌握，進(jìn)一步提升對政策和制度的理解和執(zhí)行水平，進(jìn)一步提升自身依法和依規(guī)辦事的能力。除了工程財務(wù)人員本身對本領(lǐng)的提高外，工程財政主管部門還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程財務(wù)人員的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，有針對性的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擴(kuò)展工程財務(wù)人員的知識面。在提高本身業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，工程財務(wù)人員要把本來事后記賬的做法轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皡⑴c和事中監(jiān)督，較為周全的介入到建筑工程管理中，進(jìn)而來提高財務(wù)管理的水平。

2.3要成立工程財務(wù)危害節(jié)制系統(tǒng)。明確工程項目的決策、概預(yù)算編制和價款支付等方面的控制要求，規(guī)范工程項目的業(yè)務(wù)流程，設(shè)置記錄或者憑證，真實地記載每個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)運行的情況，進(jìn)而合理地控制工程的全過程。首先，要明確工程項目的決議要求，了解工程項目決議的依據(jù)、程序、審批權(quán)和責(zé)任制度。對工程項目開展決策要依據(jù)職責(zé)分工和審批權(quán)限，在決策過程中要完整書面記實，當(dāng)呈現(xiàn)重大項目時要上報董事會或者工程項目決議計劃機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)。其次，要明確概預(yù)算編制的要求，準(zhǔn)確認(rèn)識到概預(yù)算編制的根據(jù)、內(nèi)容、尺度及考核法式。概預(yù)算的考核要由工程、技術(shù)及財政等相關(guān)部門的專業(yè)人員來舉行，其在考核的過程中要重點檢察編制的根據(jù)、項目內(nèi)容和工程量計算等的準(zhǔn)確性。最后，要明白價款支付方面的請求，熟悉價款付出的方式、金額、時間進(jìn)度以及審批法式等。而何時支付工程進(jìn)度款則應(yīng)當(dāng)依據(jù)合約來履行，而不能違反合約來隨意支付。

2.4要注重工程條約的經(jīng)管。依據(jù)歸口管理與管理聯(lián)系的原則，工程條約可以進(jìn)行分部門會簽的核查制度[3]。經(jīng)由過程精細(xì)化的條約會簽核查制度，進(jìn)步對工程危害舉行專業(yè)化控制。從多個關(guān)鍵點進(jìn)行有效節(jié)制，包羅工程項目所涉及到的政策，工程實行過程之中的施工安全問題、經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)濟(jì)安全等多個關(guān)鍵，進(jìn)而將工程的危害降低到最低水平。在條約之中要明確表明條約價款、付款方式和違約責(zé)任等主要條目。工程各責(zé)任部門在簽署施工合同時必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格履行會簽制度，不得以任何形式和理由在對外簽定合同中假公濟(jì)私，一旦發(fā)現(xiàn)不符或者缺陷，應(yīng)當(dāng)及時提出相應(yīng)修改意見。對于那些因為不負(fù)責(zé)任而造成公司損失，公司將根據(jù)公司管理制度予以獎賞罰。

2.5要做到財務(wù)信息化。通過以財務(wù)信息化為載體，提升工程會計管理的效率和水平。要運用計算機(jī)管理軟件，實現(xiàn)規(guī)章制度、信息、業(yè)務(wù)編碼及財務(wù)一體化，此方法不僅使我們能夠通過網(wǎng)絡(luò)對財務(wù)管理工作隨時進(jìn)行監(jiān)督與查詢，更能夠使財務(wù)管理達(dá)到較高的自動化程度，進(jìn)而提升財務(wù)管理水平。要掌握前輩們的先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，通過實行遠(yuǎn)程監(jiān)控財務(wù)情況，實現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)財務(wù)規(guī)章制度扶植，并實現(xiàn)高效信息辦理，資金的使用效率也需要進(jìn)一步提高，實現(xiàn)管理的信息化。

三、結(jié)束語

由上面所提到的幾方面我們可以了解到，工程財務(wù)管理是一個觸及面非常廣，周期長的系統(tǒng)工程。為此，將財務(wù)管理和工程項目管理進(jìn)行有機(jī)連系是必要的，通過有針對性地解決其中存在的問題，對工程財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)節(jié)和規(guī)劃，以此來進(jìn)一步更好地降低管理的成本，提高工程的效率，保障工程能夠按期完工定期落成。

作者：李皓天 莊泓濤 單位：莆田學(xué)院土木工程學(xué)院

第二篇：煤炭企業(yè)基建項目的財務(wù)管理

一、財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1.1基建人員素質(zhì)較差

從煤炭企業(yè)基建財務(wù)人員的綜合實力來觀察，綜合素質(zhì)水平相距甚大，主要表現(xiàn)在大多基建財務(wù)人員，對于基建會計核算的程序方法等普遍的匱乏更深層次的了解，讓基建財務(wù)工作受限在單純的記賬和報賬上。基建財務(wù)人員因為綜合素質(zhì)偏低，基本上很難進(jìn)行攤銷待攤投資，工程竣工財務(wù)決算等非常繁雜的財務(wù)工作，所以影響了煤炭企業(yè)基建項目財務(wù)管理的總體質(zhì)量和整體水平。

1.2基建財務(wù)機(jī)構(gòu)不完整

因為在基建項目成立之初，并沒有成立項目管理部，同時也沒有建立基建財務(wù)機(jī)構(gòu)，而只是把企業(yè)所有的基建項目，都交給企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一核算，只有等到項目完成后，才開始建立財務(wù)機(jī)構(gòu)，配置對應(yīng)的財務(wù)人員。盡管從核算方式上分析，基建項目統(tǒng)一核算減少了核算費用。但是由于財務(wù)人員通常工作很繁雜，同時由于距離基建施工基地有非常遠(yuǎn)的距離，沒空親自參與現(xiàn)場管理，所以對于基建項目的成本費用，也匱乏科學(xué)準(zhǔn)確的了解。

1.3無法及時籌措資金

目前，煤炭企業(yè)基建財務(wù)管理中還是出現(xiàn)了資金籌措不及時的問題，主要是因為資金到位延遲，嚴(yán)重影響到基建工程項目的建設(shè)工期，在很大程度上降低了資金使用有效率，同時，在基建項目資金籌措過程中，工程價款支付不科學(xué)，沒有按照工程進(jìn)度，及時的支付建設(shè)資金等等其他方面的問題，也表現(xiàn)非常明顯。

1.4財務(wù)管理制度不完善

從總煤炭企業(yè)的管理制度來分析，煤炭企業(yè)基建項目的財務(wù)管理制度，還是存在不合理的地方。由于缺少一套健全的基建財務(wù)管理制度，讓財務(wù)在管理過程中沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度可以遵循，出現(xiàn)了非常多的問題，很多煤炭企業(yè)沒有基建費用控制制度，讓基建費用控制非常不嚴(yán)格，在建設(shè)過程中容易出現(xiàn)超出了預(yù)算等等類似問題，另外還有就是很多基建工程竣工財務(wù)決算制度不完善，制約了到基建總投資的科學(xué)表現(xiàn)，讓其無法科學(xué)正確增加固定資產(chǎn)，無法準(zhǔn)確反映出企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營效益，在某些方面上影響了財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

1.5會計核算不規(guī)范

對于煤炭企業(yè)基建工程類似的特大項目，因為其整體繁雜程度高，非常容易會出現(xiàn)核算不科學(xué)的問題。主要表現(xiàn)在基建項目賬目不規(guī)則，會計賬目不科學(xué)準(zhǔn)確，在很大程度上，使得成本核算不科學(xué)合理等類似問題，嚴(yán)重阻礙了基建項目財務(wù)管理水平的提升。所以，在這方面還應(yīng)該進(jìn)行不斷的改革和完善。

1.6缺乏有效的，科學(xué)的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制

在煤炭企業(yè)的基建項目管理中，因為企業(yè)內(nèi)部匱乏嚴(yán)格的，高效的監(jiān)督制度，使得在煤炭企業(yè)的財務(wù)管理過程中，非常容易出現(xiàn)較大的問題，譬如財務(wù)管理的賬目制定的不合理和漏洞百出，財務(wù)管理的其他方面，因為匱乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，很容易出現(xiàn)繁雜的問題和不利影響，在很大程度上，制約了煤炭企業(yè)的基建項目的整體進(jìn)展水平。

二、提高財務(wù)管理效率的方法

2.1提高工作人員整體素質(zhì)

提高基建財務(wù)人員的整體素質(zhì)，從一個方面來說，是強(qiáng)化基建財務(wù)管理的前提。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)該選擇技術(shù)專業(yè)能力強(qiáng)，同時具有強(qiáng)烈的責(zé)任心的人員，來肩負(fù)起基建財務(wù)管理工作。具體來看，因為煤炭企業(yè)基建項目建設(shè)過程中，由于工作關(guān)乎范圍廣，建設(shè)周期時間長，會計核算量大。這就需要基建財務(wù)人員，不但要學(xué)會日常會計核算的基礎(chǔ)知識，還必須學(xué)會控制基建項目的招投標(biāo)管理，以及項目建設(shè)過程管理，都有一個更深層次的了解，可以借助加強(qiáng)基建財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再教育，提高煤炭企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)專業(yè)水平，同時讓他們不斷健全自己，進(jìn)而為做好煤炭基建財務(wù)相關(guān)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2建設(shè)完整的基建財務(wù)機(jī)構(gòu)

煤炭企業(yè)必須將建立完善的基建財務(wù)管理制度作為工作關(guān)鍵，一般情況下，必須構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度，竣工財務(wù)決算等等其他各項管理制度，讓管理工作可以做到有規(guī)可循，提升基建項目財務(wù)管理的工作質(zhì)量，進(jìn)而提升基建項目財務(wù)管理工作水平。尤其是要完善人財物管理制度和工程驗收制度，通過制度來嚴(yán)格規(guī)范基建項目的不同的經(jīng)濟(jì)活動和管理工作。借助內(nèi)部控制制度，來明確內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)立和領(lǐng)導(dǎo)分工，真正意義上實現(xiàn)不同職能部門和不同環(huán)節(jié)之間互相牽制，互相制約，進(jìn)而預(yù)防一些部門問題的發(fā)生，減少人為因素引發(fā)的隨意性。

2.3強(qiáng)化資金籌措

作為煤炭企業(yè)關(guān)鍵投資的基建項目，資金的籌備是重點所在。假如需要高效的加強(qiáng)這項工作，那么就需要煤炭企業(yè)財務(wù)部門，根據(jù)融資的不同方面來進(jìn)行分析，按照不同融資渠道，選擇最合適的融資模式，以期保證利息支出可以減少到最低。而基建項目的工程管理部門，就必須根據(jù)項目的工程量，制定不同階段的投資計劃；其次，財務(wù)部門利用投資計劃制定出科學(xué)合理的階段資金投放，同時對工程的執(zhí)行情況進(jìn)行及時的檢查，作出對應(yīng)的調(diào)整，強(qiáng)化基建項目工程的進(jìn)度，在這個過程中，需要財務(wù)部門同工程部門進(jìn)行深一步的溝通和聯(lián)系，以保證基建工程項目的資金扶持，防止因為資金的問題，導(dǎo)致基建工程建設(shè)進(jìn)度等其他方面的問題。

2.4完善財務(wù)制度

因為在煤炭企業(yè)中要想更好的發(fā)展，首先就必須從財務(wù)制度上進(jìn)行及時的解決，這是重中之重，所以煤炭企業(yè)必須建立嚴(yán)格，健全科學(xué)的財務(wù)管理制度，保障企業(yè)的財務(wù)狀況不會出現(xiàn)問題，進(jìn)而保證煤炭基建項目可以切實可行的完成。

2.5規(guī)范會計核算標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范基建項目的會計核算大體上囊括下列幾個方面的內(nèi)容：首先是根據(jù)基建項目的早期設(shè)計，以及審批概算等項目分類，確定會計核算的項目；其次是對待攤投資進(jìn)行科學(xué)合理的分配；然后是根據(jù)基建工程完成投資比重，進(jìn)行分配攤銷；再其次是對基建工程費用成本和相關(guān)管理費用嚴(yán)格控制；最后是施工進(jìn)度等其他方面有關(guān)的輔助臺賬，提升會計核算的準(zhǔn)確性。

2.6發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)督職能

企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建健全的財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，對目前不合理監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行大刀闊斧的改革，以加強(qiáng)企業(yè)基建項目財務(wù)活動管理，確保企業(yè)正常財務(wù)活動為目標(biāo)。對企業(yè)基建項目中的不同環(huán)節(jié)的財務(wù)行為構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，確保企業(yè)基建項目中的不同財務(wù)活動滿足財務(wù)管理規(guī)章制度，可以進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，同時并強(qiáng)力打擊基建項目中的財務(wù)腐敗行為。

三、結(jié)語

總而言之，煤炭基建項目財務(wù)管理是一項技術(shù)專業(yè)性，和業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的系統(tǒng)性工作，煤炭企業(yè)應(yīng)該著重關(guān)注。如果想要進(jìn)行強(qiáng)化基建項目的財務(wù)管理，那么煤炭企業(yè)就應(yīng)該在積極進(jìn)取的前提之上，提高認(rèn)識，不斷健全和完善。另外，不斷加強(qiáng)基建會計基礎(chǔ)工作，將基建財務(wù)人員整體素質(zhì)得到提升，利用不同的改進(jìn)方法，最大程度的提升煤炭基建財務(wù)管理水平，以便實現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：于學(xué)利 單位：內(nèi)蒙古大唐國際錫林郭勒盟五間房煤礦項目籌備處