醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中全成本合算系統(tǒng)

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一、醫(yī)院實(shí)施全成本核算的工作重心

1.1采用績(jī)效考核分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性采用績(jī)效考核分配機(jī)制能夠在很大的層面上促進(jìn)全成本核算系統(tǒng)的開(kāi)展，充分的調(diào)動(dòng)起員工工作的熱情使得工作能夠被更好地完成。

1.2明確責(zé)任到個(gè)人現(xiàn)在許多的醫(yī)院分工不明責(zé)任不能夠落實(shí)到明確的個(gè)人。這樣就造成了在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候無(wú)法追究到問(wèn)題發(fā)生的根源。要想更好地實(shí)施全成本核算那么就必須將責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)于管理分工進(jìn)行細(xì)致的劃分。這樣明確責(zé)任能夠增加成本核算的真實(shí)性，使得核算的結(jié)果更加有價(jià)值有意義。

1.3對(duì)于內(nèi)部服務(wù)價(jià)格進(jìn)行合理的制定在醫(yī)院之中，許多部門(mén)科室之間都是相互連接相互溝通的，在物資上也是相互的流通。在流通的過(guò)程中為了使成本的核算更加的科學(xué)化和合理化，一般采用內(nèi)部結(jié)算的原則。這樣一方面可以使得內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任得到更加進(jìn)一步的明確，又能夠使得費(fèi)用的分?jǐn)偤统杀镜霓D(zhuǎn)移更加的合理。

二、醫(yī)院在開(kāi)展全成本合算時(shí)所面臨的問(wèn)題以及存在的矛盾

2.1預(yù)算管理的滯后對(duì)全成本核算的實(shí)施產(chǎn)生影響全成本核算是一項(xiàng)比較全面的經(jīng)濟(jì)管理體制，它包含著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)全程。在進(jìn)行某一項(xiàng)目的實(shí)施之前首先要做的就是對(duì)醫(yī)院整個(gè)的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的成本進(jìn)行一下初步的預(yù)算。在之中就要通過(guò)自己最初預(yù)算的結(jié)果以及在實(shí)際的操作過(guò)程中的實(shí)際的支出來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來(lái)滿足實(shí)際的需求。在這個(gè)項(xiàng)目最終結(jié)束的時(shí)候就要充分的總結(jié)在整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程之中成本支出情況是不是存在什么不足和薄弱的地方，并且及時(shí)的做出修正完善在控制上的策略。而對(duì)于現(xiàn)在的大多數(shù)的醫(yī)院來(lái)說(shuō)他們預(yù)算管理的滯后嚴(yán)重的制約了全成本核算的實(shí)施。

2.2在實(shí)施過(guò)程中缺乏科學(xué)的管理手段對(duì)于現(xiàn)在的一些醫(yī)院來(lái)說(shuō)如果只是單純的實(shí)施全成本核算而缺乏科學(xué)的管理，那么很容易造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。在全成本核算的促使下一些科室部門(mén)工作人員只是為了追求個(gè)人的利益，而忽視了整個(gè)醫(yī)院的形象。如果沒(méi)有科學(xué)的管理體制對(duì)這種現(xiàn)象加以制止，那么談全成本核算就是一句空話。

三、醫(yī)院實(shí)施全成本核算的效果

3.1提高節(jié)約意識(shí)由于醫(yī)院全面的實(shí)施全成本核算系統(tǒng)，促使員工從生活工作中的小事做起厲行節(jié)約。自從全成本核算啟用之后，員工深深的意識(shí)到成本對(duì)于醫(yī)院的重要性，如何能夠更好的節(jié)約成本也成了他們的一項(xiàng)對(duì)自己的要求。節(jié)約用水用電用紙這都是小事，但也正是這些小事為醫(yī)院節(jié)省下了許多的資源。

3.2采購(gòu)資金被節(jié)省對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，對(duì)于藥物、設(shè)備的采購(gòu)是一項(xiàng)比較大的成本。采用全成本核算后，醫(yī)院注意到減少成本的重要性。在采購(gòu)的時(shí)候放棄傳統(tǒng)的高成本的采購(gòu)方式，而是采用了新型高效比較低成本的方式。既節(jié)省了成本又能夠選擇更加好的產(chǎn)品。

3.3促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)在采用全成本核算之后，各部門(mén)各科室一方面節(jié)省各種資源的使用，一方面在各種花費(fèi)上也降低了資金的使用。經(jīng)過(guò)所有員工的共同努力，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入將得到進(jìn)一步的提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

盡管在實(shí)施的過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，但只要將這些問(wèn)題切實(shí)的改正就可以使得醫(yī)院受到更多的利益。全成本核算對(duì)于創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院有著非常顯著地作用，它能夠增強(qiáng)各員工的節(jié)約意識(shí)。醫(yī)院應(yīng)該逐步的完善全成本核算制度，使其發(fā)揮出更大的作用為醫(yī)院的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者：姜婷 單位：沈陽(yáng)市肛腸醫(yī)院