業(yè)財融合推進精細化財務管理措施

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摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷完善以及國有企業(yè)深化改革進程的快速推進，為國有企業(yè)發(fā)展帶來新發(fā)展機遇的同時，國有企業(yè)發(fā)展所面臨的市場競爭壓力也在隨之不斷加大。目前，業(yè)、財獨立運行現(xiàn)狀仍舊存在于大部分國有企業(yè)，阻礙著國有企業(yè)精細化管理模式的運行與整體管理水平的而提升，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。業(yè)財融合是國有企業(yè)在信息化背景下提升財務管理水平實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型升級的重要方向，為國有企業(yè)完成歷史使命和時代任務發(fā)揮著重要作用。本文從實施業(yè)財融合推進國有企業(yè)精細化財務管理應遵循的基本原則著手，探究業(yè)財融合對企業(yè)財務精細化管理的重要性，并試提出可操作性的推進措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；精細化財務管理；措施分析

傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不再適用于新時期企業(yè)發(fā)展需求，因此，探索新的財務管理模式現(xiàn)已成為企業(yè)適應市場市場化競爭機制實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展亟需解決的重點問題之一。業(yè)財融合在企業(yè)財務管理體系中的有效應用，有利于企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務項目的有序開展，有利于財務管理職能作用的履行，助力企業(yè)實現(xiàn)財務精細化管理，進而不斷提升企業(yè)整體競爭實力，為企業(yè)在日趨激烈化的市場競爭中占據(jù)一席之地提供重要保障。

業(yè)財融合對企業(yè)推進精細化財務管理的重要性

1.基于業(yè)財融合背景企業(yè)加快精細化財務管理應遵循的基本原則（1）因地制宜原則經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，為我國國有企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化快速發(fā)展提供了新的發(fā)展方向、挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)原有財務管理模式也隨之發(fā)生了巨大變化，除過原有參與企業(yè)經(jīng)營決策職能外，還需要履行分析監(jiān)管經(jīng)營活動開展職能。企業(yè)管理人員為了實現(xiàn)業(yè)財融合模式在財務管理體系中的充分使用，就必須深入掌握和了解企業(yè)實際現(xiàn)狀，堅持因地制宜原則，綜合選取和應用多種適合企業(yè)發(fā)展需求的模式和方法，用以保障業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的全面推進。此外，企業(yè)還應該積極探尋業(yè)財融合與企業(yè)發(fā)展有機融合的途徑與措施，實現(xiàn)企業(yè)管理體系的優(yōu)化和整合，助力企業(yè)實現(xiàn)財務精細化管理。（2）綜合性和可操作性原則國有企業(yè)應遵循綜合性和可操作性原則，以確保在周期時間等因素制約下業(yè)財融合的有效推進。企業(yè)在制定業(yè)財融合實施規(guī)劃中應嚴格遵循綜合性原則，確保業(yè)財融合貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，同時企業(yè)應加強業(yè)、財人員溝通交流，利用信息技術(shù)搭建完善的信息溝通平臺，為企業(yè)預期經(jīng)營目標的順利達成與實現(xiàn)提供保障。此外，可操作性原則是企業(yè)確保業(yè)財人員相關(guān)活動高效完成的前提條件，有利于企業(yè)就發(fā)展戰(zhàn)略針對性的進行優(yōu)化和調(diào)整。（3）全面性原則全面性原則是國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合進而促使財務精細化管理進程加快的基本原則之一，主要原因是企業(yè)在推進業(yè)財融合實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型發(fā)展的周期較長，且涉及范圍較廣。企業(yè)應針對實際發(fā)展現(xiàn)狀制定科學合理的實施規(guī)劃，確保業(yè)財融合預期作用的最大化發(fā)揮。

2.基于融合背景企業(yè)推進精細化財務管理的重要性（1）助力財務精細化管理目標達成業(yè)財融合模式在國有企業(yè)財務管理中的有效使用，有利于財務管理事前控制、事中控制以及事后控制活動的有效開展，是打破財務部門與企業(yè)各業(yè)務部門交流溝通屏障和壁壘的有效手段，進而使得財務人員對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務情況掌握程度加深，為企業(yè)資金管控水平的提升奠定基礎。業(yè)、財系統(tǒng)的有效對接，能夠真正為財務管理貫穿業(yè)務經(jīng)營活動的全過程，為企業(yè)優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)資金高效使用，以及提升企業(yè)財務管理實施效率有著重要作用。（2）有利于企業(yè)風險管控水平提升伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)發(fā)展所面臨的各類風險也呈現(xiàn)不斷上漲趨勢，企業(yè)應對風險的能力高低直接制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的達成。業(yè)財融合的高效推進有利于國有企業(yè)財務部門及時對接業(yè)務系統(tǒng)實時獲取真實性、全面性的經(jīng)濟業(yè)務數(shù)據(jù)，以及企業(yè)業(yè)務活動開展流程，有利于全過程監(jiān)管預算執(zhí)行現(xiàn)狀，并針對預算執(zhí)行環(huán)節(jié)開展針對性的風險預測與評估，確保預算執(zhí)行環(huán)節(jié)與預期保持一致，進而減少財務風險發(fā)生的概率。（3）實現(xiàn)價值鏈管理業(yè)財融合模式能夠有效實現(xiàn)國有企業(yè)財務端與業(yè)務端的有效對接，確保企業(yè)各項信息數(shù)據(jù)在財務部門以及各業(yè)務部門，以及企業(yè)所有利益相關(guān)者之間實時傳遞與共享，為企業(yè)實現(xiàn)價值鏈增值以及價值鏈管理提供保障。（4）加快企業(yè)信息一體化發(fā)展業(yè)財融合是基于信息技術(shù)以及經(jīng)濟快速發(fā)展背景下的必然產(chǎn)物，因此，國有企業(yè)在推進業(yè)財融合進程中不可避免的會使用到各類信息技術(shù)。企業(yè)利用信息技術(shù)構(gòu)建完善的信息技術(shù)平臺，提升企業(yè)各項信息數(shù)據(jù)如現(xiàn)金流、數(shù)據(jù)流以及業(yè)務流之間的整合效率，實現(xiàn)業(yè)、財信息數(shù)據(jù)的協(xié)同，有利于提升企業(yè)信息使用效率，為企業(yè)管理人員精準決策提供數(shù)據(jù)保障，加快企業(yè)財務精細化管理。

實現(xiàn)業(yè)財融合推進精細化財務管理的措施分析

1.優(yōu)化組織管理國有企業(yè)應遵循實現(xiàn)業(yè)財融合推進精細化財務管理的基本原則，優(yōu)化和調(diào)整既有業(yè)務組織架構(gòu)，進而確保業(yè)財融合應用效率的最大化，進而助力企業(yè)財務管理質(zhì)量的提高。業(yè)財融合在企業(yè)使用效率的不斷提升，管理人員應注重各職能部門職能的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)各項業(yè)財融合經(jīng)濟項目的高效有序開展。同時，財務部門應不斷與企業(yè)業(yè)務部門展開合作，提升企業(yè)財務工作質(zhì)量。基于業(yè)財融合模式優(yōu)化企業(yè)組織管理主要是指，企業(yè)應在業(yè)務部門選擇綜合素養(yǎng)較強的業(yè)務人員定期參與財務內(nèi)容的培訓，提升業(yè)務人員的財務水平。在部分短期業(yè)財融合項目開展中，企業(yè)可以通過組建虛擬隊伍，由業(yè)、財部門專業(yè)化的人員擔任工作，確保企業(yè)業(yè)務項目開展中存在的各類風險與財務問題能夠及時被發(fā)現(xiàn)并改進。此外，企業(yè)還應該結(jié)合實際發(fā)展現(xiàn)狀，針對性的完善和調(diào)整既有組織管理模式，進一步推進企業(yè)財務精細化管理目標實現(xiàn)。

2.推行動態(tài)化財務管控模式全面推行與落實動態(tài)化財務管控模式，是國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合進而推動財務精細化管理發(fā)展的重要手段。在動態(tài)化財務管控模式應用中，信息數(shù)據(jù)的溝通與傳遞是企業(yè)財務工作流程實現(xiàn)動態(tài)化管理控制的關(guān)鍵點。企業(yè)可以通過在財務管理實施中引入先進的信息技術(shù)用以推進企業(yè)信息化建設，為動態(tài)化財務管控模式在企業(yè)的高效應用與落實提供保障。

3.提升財務分析水平業(yè)財融合模式在企業(yè)的推進與落實，對財務人員綜合能力與素養(yǎng)提出了更高的要求，尤其是財務人員專業(yè)化的分析能力。因此，提升財務人員的財務分析能力現(xiàn)已成為國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合加快精細化財務管理的重要舉措之一。在提升財務人員財務分析能力中企業(yè)應注意以下兩方面內(nèi)容：一是管理人員應提升業(yè)財聯(lián)動工作開展對企業(yè)發(fā)展的重要性認知，明確企業(yè)在業(yè)財融合推進中存在的各類問題，為企業(yè)及時展開修正整改措施提供依據(jù)；二是加強事前、事中、事后的全過程管控，優(yōu)化企業(yè)各項資源配置，為企業(yè)實現(xiàn)降本增益目標奠定基石。4.提升全面預算管理水平業(yè)財融合在企業(yè)的高效落實有利于企業(yè)財務精細化管理，是其提升財務管理水平實現(xiàn)既定財務管理目標的重要推力。業(yè)財融合下的精細化全面預算管理主要包含編制預算規(guī)劃、預算執(zhí)行以及預算績效考評三部分內(nèi)容，預算管理在企業(yè)的全面落實應遵循全員性原則，因此企業(yè)各職能部門、全體員工都需要積極參與預算執(zhí)行環(huán)節(jié)。基于業(yè)財融合的全面預算管理實施中，國有企業(yè)應加強財務人員與各業(yè)務人員之間的協(xié)作配合，強化信息交流與溝通，具體內(nèi)容如下：在編制預算規(guī)劃環(huán)節(jié)中，業(yè)財融合管理人員應明確和梳理企業(yè)各業(yè)務流程的內(nèi)容，就各經(jīng)濟業(yè)務的異同性編制針對性的預算規(guī)劃；在預算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，業(yè)財融合管理人員應全過程監(jiān)管預算執(zhí)行各環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行環(huán)節(jié)中的問題與偏差，并開展糾正改進；在預算績效考評環(huán)節(jié)中，業(yè)財融合管理人員應及時將預算執(zhí)行情況真實、完整的呈交至人資管理部門，提升人資評估結(jié)果的精確性和客觀性。全面預算管理是財務管理體系中的重要環(huán)節(jié)之一，推進企業(yè)全面預算管理的精細化有利于企業(yè)財務精細化管理目標的達成。

5.全面落實績效考評機制國有企業(yè)應構(gòu)建完善的績效考評機制，全面客觀的反饋業(yè)財融合實施效果以及開展效果評估和整改。企業(yè)應在績效考評體系中納入預算執(zhí)行嚴謹性、預算指標科學性等多方面內(nèi)容，并制定量化的考核指標，以此為基礎建立健全績效考評機制，為業(yè)財融合管理模式的貫徹落實提供保障。同時，企業(yè)還應將績效考評結(jié)果直接與員工工資、福利等相掛鉤，提升員工參與業(yè)財融合的積極性。此外，企業(yè)還應確?？冃Э荚u機制自身監(jiān)督與約束作用的不斷體現(xiàn)，為企業(yè)業(yè)財融合的不斷深化，以及業(yè)財部門工作效率的不斷提升夯實保障。

6.加強業(yè)財融合人才隊伍建設人才，是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合推進財務精細化管理的重要基礎，國有企業(yè)應注重業(yè)財融合人才隊伍建設。一是定期組織財務人員開展專業(yè)化的技能培訓和理論強化的提升活動，或者是聘請專家和綜合素養(yǎng)較強的財務人員開展交流培訓講座。同時，針對財務人員學習培訓展開考核，并將考核結(jié)果與員工績效相掛鉤，激發(fā)員工積極參與自我提升的積極性；二是企業(yè)應不斷提升各職能部門的團結(jié)協(xié)作，提升各職能部門的交流互動水平，幫助企業(yè)全體員工樹立正確的戰(zhàn)略意識，提升財務人員財務分析能力，為業(yè)財融合的高效推進發(fā)揮積極影響；三是企業(yè)應在財務管理部門、業(yè)務部門、稅務部門以及成本管理等多個部門選取綜合素養(yǎng)較強的人才進行人才隊伍建設，為業(yè)財融合價值作用的更大化發(fā)揮夯實人才基礎，進而推動企業(yè)實現(xiàn)財務精細化管理。綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)財融合現(xiàn)已成為企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的重要手段，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，有利于企業(yè)強化成本管控。在實際工作開展中，國有企業(yè)應立足于實際發(fā)展狀況以及未來發(fā)展需求，優(yōu)化業(yè)財融合的組織管理、推行動態(tài)化財務管控模式、提升財務分析水平、全面落實預算管理與績效考評機制、加強人才隊伍建設，為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合在財務管理體系中的高效應用，進而實現(xiàn)財務精細化管理目標有著十分重要的作用。

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作者：張濤 單位：中石油昆侖燃氣有限公司福建分公司