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摘要:近幾年來隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的交通運輸企業(yè)發(fā)展迅猛,但在其發(fā)展過程中,由于自身的局限性以及外部因素的影響,交通運輸企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在各種各樣的問題,如何完善交通運輸企業(yè)財務(wù)管理體系,有效控制企業(yè)運營成本,規(guī)避財務(wù)風險,提高經(jīng)濟效益,對此進行了分析和探討。
關(guān)鍵詞:交通運輸企業(yè);財務(wù)管理;企業(yè)財務(wù)
1交通運輸企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.1財務(wù)管理意識薄弱
企業(yè)財務(wù)管理理念從根本是為了增強企業(yè)整體競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,優(yōu)化市場環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的共贏狀態(tài)。但是我國交通運輸行業(yè)在過去很長時間內(nèi)依靠政府補貼運營,財務(wù)管理的觀念較為薄弱,部分交通運輸企業(yè)的管理者只重視運輸業(yè)務(wù)的增長,將資本管理和財務(wù)管理的觀念混淆,認為財務(wù)管理僅僅是資金的管理,忽略財務(wù)管理所涵蓋的其他方面的內(nèi)容。同時由于企業(yè)發(fā)展速度較快,財務(wù)管理制度改革較為滯后,不能有效的將財務(wù)管理的新理念運用到企業(yè)發(fā)展中。
1.2財務(wù)管理制度不夠規(guī)范
大多數(shù)交通運輸企業(yè)在實際工作中還未擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念和管理制度的束縛,無法將新型的財務(wù)管理理念和財務(wù)管理制度規(guī)劃到企業(yè)管理中,財務(wù)管理制度不夠規(guī)范,人員配置分工不到位,領(lǐng)導部門并未重視財務(wù)管理以及財務(wù)管理制度在企業(yè)管理中的重要作用,甚至有的會認為交通運輸企業(yè)沒有財務(wù)管理的必要,財務(wù)管理制度框架也就難以構(gòu)建,有些企業(yè)即使設(shè)立了財務(wù)管理制度,在實際操作過程中卻比較隨意,權(quán)責不夠明確,財務(wù)管理流程不夠清晰,甚至會出現(xiàn)私改賬目等違反財務(wù)管理規(guī)則的行為。
1.3財務(wù)管理內(nèi)部控制不夠
多數(shù)交通運輸企業(yè)已經(jīng)建立了財務(wù)管理內(nèi)部控制制度,但是存在財務(wù)控制流于形式、執(zhí)行困難、落實不到位的情況。一方面,由于交通運輸企業(yè)分支機構(gòu)散落在全國各地,各分支機構(gòu)有著強烈的地域特色,受轄區(qū)負責人的個人決策影響較大,容易導致財務(wù)管理人員工作作風懶散,工作效率不高,內(nèi)部控制意識薄弱,習慣按照傳統(tǒng)的工作模式展開工作,認為內(nèi)部控制就是增加自己的工作量,并未執(zhí)行財務(wù)管理內(nèi)部控制制度;而另一方面,交通運輸業(yè)的內(nèi)部審計人員,不能很好地發(fā)揮自身職能,業(yè)務(wù)不專,對違規(guī)操作的行為態(tài)度模糊、處罰不力,滋長了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作隨意的不良風氣,致使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度并未發(fā)揮起真正的作用,形同擺設(shè)。
1.4財務(wù)風險控制不足
風險控制是各個公司財務(wù)管理的重要目標之一,交通運輸企業(yè)由于自身固定資產(chǎn)比重較大,承擔著大量的財務(wù)風險,且由于不確定因素較多,財務(wù)風險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),但是目前多數(shù)交通運輸企業(yè)并未正視企業(yè)財務(wù)管理的風險控制工作,不能對企業(yè)發(fā)展所面臨危險進行提前的評估預(yù)測,也不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的隱患。首先交通運輸是一個高危險行業(yè),受天氣、外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境、人為等因素的影響較大;其次交通運輸行業(yè),固定資產(chǎn)占比較重,流動資產(chǎn)占比較小,多數(shù)企業(yè)負債較高,自由資金量比較小,資金結(jié)構(gòu)相對不合理,一旦投資回收期超出企業(yè)償付能力和應(yīng)急抗風險能力,企業(yè)必然會不堪重負。因此,如果企業(yè)財務(wù)管理不能真正實施,不能及時全面地掌握市場信息,提出科學全面的緊急情況處理預(yù)案,很大程度上加重了企業(yè)承擔的財務(wù)風險。
1.5財務(wù)成本管理不到位
交通運輸企業(yè)成本管理是財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié),因為交通運輸企業(yè)的經(jīng)營成本較高。一方面交通運輸行業(yè)固定資產(chǎn)購置,也就是承載運輸?shù)慕煌üぞ咝枰罅康馁Y金投入,有些交通工具只能承載特定物品,造成一定程度上的資金損失和資源浪費;另一方面交通運輸行業(yè)的運輸成本較高,油費、道路費用、稅金以及其他運輸成本隨著國家環(huán)境治理力度加大等因素明顯增加。由于成本控制直接影響著交通運輸企業(yè)的收益和經(jīng)營狀況,應(yīng)該引起足夠的重視,但是目前多數(shù)交通企業(yè)的成本控制并未實施到位,甚至有一些企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本出現(xiàn)賬實不符的情況,財務(wù)工作人員習慣按照過去的流程模式進行成本核算,并沒有深入到企業(yè)經(jīng)營的實際情況做出調(diào)整,財務(wù)成本管理可信度較低,甚至可能會影響經(jīng)營者做出不理智的經(jīng)營決策。
1.6財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊
由于交通運輸企業(yè)管理者對財務(wù)管理的忽視和交通運輸企業(yè)在發(fā)展壯大過程中的管理構(gòu)架遺留問題,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員素質(zhì)參差不齊,部分工作人員知識儲備不夠,專業(yè)技能不夠,財務(wù)人員自身缺少學習的動力,企業(yè)內(nèi)部也缺乏相應(yīng)的技能培訓和制度考核,企業(yè)財務(wù)管理工作難以推動,財務(wù)管理制度實施比較困難。同時由于激勵機制的缺乏和企業(yè)內(nèi)部管理構(gòu)架問題,能力較強、水準較高的復合型人才能力容易被束縛,難以施展才能,日積月累主觀能動性和創(chuàng)造性不斷消退,只能被動地開展財務(wù)工作,無法充實全面地為決策者提供財務(wù)數(shù)據(jù),也無法及時處理企業(yè)經(jīng)營存在的隱患,財務(wù)管理也就失去了實際意義。
2交通運輸企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化對策
2.1增強財務(wù)管理意識,優(yōu)化企業(yè)成本核算
財務(wù)部門會計信息質(zhì)量和企業(yè)資產(chǎn)狀況直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,也是企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督工作中的核心內(nèi)容。交通運輸企業(yè)經(jīng)營管理者要樹立財務(wù)管理理念及目標,不斷豐富企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)容,將財務(wù)管理新理念的核心思想和主要要求與本企業(yè)的經(jīng)營狀況結(jié)合起來,對企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題給予充分重視,規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作。其中,成本核算環(huán)節(jié)要格外關(guān)注,對每一筆資金的流動都要實現(xiàn)全程監(jiān)管,確保企業(yè)成本核算的真實性和準確性,定期展開企業(yè)資產(chǎn)盤查工作,真實反映企業(yè)的成本和收益情況,保證企業(yè)經(jīng)營成果的準確性和客觀性。
2.2建立合理有效的財務(wù)管理制度和監(jiān)管制度
建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度需要在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,利用企業(yè)內(nèi)部制度構(gòu)架提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作效率,制定合理的財務(wù)管理制度和工作流程,做到職責分明,崗位設(shè)定合理,相互監(jiān)督,相互制約。加強財務(wù)部門人員的垂直管理,保證財務(wù)工作人員的獨立性和客觀性,不受任何主觀因素的控制和影響,同時充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)的職能和作用,對于出現(xiàn)的問題要及時提出整改意見并督促落實,真正做到企業(yè)財務(wù)管理制度的有效運轉(zhuǎn)
2.3加強財務(wù)管理風險預(yù)警能力
交通運輸企業(yè)面臨著復雜的市場環(huán)境,存在著多種多樣的不確定因素,因此管理者和經(jīng)營者必須要加強財務(wù)管理,提高企業(yè)風險預(yù)警能力,對企業(yè)所面臨的各種風險要進行全面系統(tǒng)的追蹤調(diào)查,要求財務(wù)工作人員收集到的財務(wù)信息必須及時準確反映企業(yè)經(jīng)營動態(tài),提高企業(yè)全員尤其是財務(wù)管理人員的風險管理理念,細化財務(wù)風險管理制度和流程,爭取做到企業(yè)全員參與,跟緊市場步伐,提前預(yù)警,有效控制,在財務(wù)管理信息化管理的基礎(chǔ)上,建立系統(tǒng)的財務(wù)風險管理機制,提高交通運輸企業(yè)對風險的預(yù)測與控制,保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
3結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,交通運輸企業(yè)面臨的市場競爭也越來嚴,因此交通運輸企業(yè)必須要重視財務(wù)管理工作,解決企業(yè)財務(wù)管理目前所面臨的各種問題,建立健全財務(wù)管理制度和風險控制體系,加強企業(yè)財務(wù)管理的人才培養(yǎng)和信息化建設(shè),用財務(wù)管理新理念來指導交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理工作,進而為企業(yè)經(jīng)營管理工作的有序開展提供保障。
參考文獻:
[1]萬雄.運輸企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].企業(yè)會計,2016(1):138-13
作者:李秋杰 單位:駐馬店市交通運輸局執(zhí)法處