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互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

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互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心所在?;诖?,本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性進(jìn)行分析;并分別從組建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)方面、管理目標(biāo)多元化方面、財(cái)務(wù)管理安全監(jiān)督方面,細(xì)化分析“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方法,以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革提供良好的參照。

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+;產(chǎn)業(yè)融合;財(cái)務(wù)管理

近年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)的普及以及產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得產(chǎn)業(yè)融合逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主流趨勢(shì)。在這一發(fā)展背景的影響下,企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理逐漸暴露出較多問(wèn)題,開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展背景變化的主要方法。因此,分析“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方法具有一定的必要性。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

第一,迎合企業(yè)發(fā)展需求。產(chǎn)業(yè)融合模式的形成對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了新要求。在這種背景下,多數(shù)企業(yè)開(kāi)始根據(jù)產(chǎn)業(yè)融合模式的要求,重新制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo),如某農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)確立了集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售為一體的新型目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)出現(xiàn)變化時(shí),如仍采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法,財(cái)務(wù)管理工作所取得成效與企業(yè)發(fā)展要求之間的差距將逐漸擴(kuò)大。因此,需通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方式,使得財(cái)務(wù)管理充分迎合互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)發(fā)展需求。第二,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法的使用導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮嚴(yán)重受限,而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新則是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的有效途徑。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析

(一)組建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)方面

近年來(lái),“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)的形成使得大量企業(yè)紛紛朝向這一趨勢(shì)轉(zhuǎn)型。上述企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的主要變化為:企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)逐漸由線下部分或者完全轉(zhuǎn)移至線上。業(yè)務(wù)往來(lái)方式的變更使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息獲取方式也產(chǎn)生了明顯變化。在這種情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理可借助組建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)這一方法進(jìn)行創(chuàng)新,以確保創(chuàng)新后的財(cái)務(wù)管理更加符合企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下的發(fā)展要求。具體而言,企業(yè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)的組建流程為:第一,做好前期準(zhǔn)備工作。企業(yè)結(jié)合自身所處行業(yè)、業(yè)務(wù)往來(lái)要求等信息,收集大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)工作中可能需要的信息資料,以確保大數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建效率。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目的,在這一階段,企業(yè)應(yīng)充分考慮好其所建設(shè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)涵蓋的職能范圍。第二,試運(yùn)行大數(shù)據(jù)平臺(tái)。參照相關(guān)資料組建集現(xiàn)金流管理、利潤(rùn)分配管理、資本融通管理等功能于一體的系統(tǒng)化平臺(tái)。當(dāng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)完成后,企業(yè)可結(jié)合其產(chǎn)業(yè)融合后的運(yùn)行現(xiàn)狀,對(duì)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)的功能進(jìn)行檢驗(yàn)。針對(duì)試運(yùn)行階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,做好記錄,以便后續(xù)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理。第三,完善財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)的功能。以契合互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景要求為目標(biāo),以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能為要求,針對(duì)試運(yùn)行階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行更新,以提高大數(shù)據(jù)平臺(tái)功能的完善化水平。

(二)管理目標(biāo)多元化方面

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合模式要求企業(yè)按照現(xiàn)代化管理要求,加強(qiáng)不同產(chǎn)業(yè)的整合與融合。經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)融合后,在線管理模式及所面對(duì)市場(chǎng)的變化,均對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了較高的要求。財(cái)務(wù)管理工作如需發(fā)揮其應(yīng)有功能,可將管理目標(biāo)多元化作為創(chuàng)新目標(biāo),以滿足企業(yè)的發(fā)展要求。如某集團(tuán)共有1家總公司,1家負(fù)責(zé)藥物研發(fā)的子公司,1家負(fù)責(zé)藥物銷(xiāo)售的子公司,1家銷(xiāo)售生態(tài)食品的公司,在互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)的要求下,該集團(tuán)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)融合,將藥品產(chǎn)業(yè)與生態(tài)食品產(chǎn)業(yè)整合為一體,同時(shí),總公司的財(cái)務(wù)管理工作也響應(yīng)上述要求,將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由原本的單一目標(biāo)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)藥品產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一多元化目標(biāo)。從整體發(fā)展角度來(lái)看,隨著該集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化,其財(cái)務(wù)管理工作將變得更加具體、細(xì)化,財(cái)務(wù)管理與產(chǎn)業(yè)融合目標(biāo)的契合度水平明顯升高,財(cái)務(wù)管理人員可更好地為融合后的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù),進(jìn)而促進(jìn)該集團(tuán)良性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)財(cái)務(wù)管理安全監(jiān)督方面

除了上述方向外,企業(yè)財(cái)務(wù)管理也可將安全監(jiān)督作為一個(gè)主要方向?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新目的。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率、工作質(zhì)量均得到明顯改善,與此同時(shí),企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)的增加也對(duì)監(jiān)管工作提出了較高的要求。針對(duì)上述狀況,可引入互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制,即以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),安排專(zhuān)人或設(shè)置獨(dú)立部門(mén)利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的成本控制、資金流向等工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞或差錯(cuò),進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)而言,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理安全監(jiān)督創(chuàng)新,有助于促進(jìn)其良性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如,B高新技術(shù)企業(yè)為響應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的要求,在整合自身業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,于總公司設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)管部門(mén),負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的審查與核對(duì),并以每月1次的頻率,向各子公司財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放財(cái)務(wù)管理監(jiān)察結(jié)果。對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤的子公司財(cái)務(wù)部門(mén),該監(jiān)管部門(mén)可直接向上級(jí)主管部門(mén)提交懲處意見(jiàn),經(jīng)上級(jí)部門(mén)審核后,對(duì)存在問(wèn)題的財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行懲罰,以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的安全性水平。

結(jié)論

綜上所述,在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的必然要求。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目的,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的價(jià)值,企業(yè)可結(jié)合其經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)往來(lái)等要素的變化,選擇適宜的路徑開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。此外,還應(yīng)不斷總結(jié)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]王秀霞.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析[J].中國(guó)商論,2018,14(33):142-143.

[2]白正琳,白正英,王娜力.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018,20(31):77-79.

作者:羅小菊 單位:北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總承包部