企業(yè)財務風險的管理措施探討(8篇)
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第一篇:制造企業(yè)的財務風險管理創(chuàng)新機制
摘要：制造企業(yè)在國家發(fā)展中占據(jù)著比較重要地位，應該努力提升其發(fā)展的效果，對財務風險實施創(chuàng)新性的管理。制造企業(yè)發(fā)展受到市場運行的影響，在開展經(jīng)濟活動中會呈現(xiàn)多種風險，對企業(yè)發(fā)展成果有著直接影響，要對發(fā)展風險實施針對性的解決。當前，制造企業(yè)存在財務風險的類別主要是籌資風險，投資以及資金回收風險，需要對這些風險開展針對性的解決或者是規(guī)避，以此讓制造企業(yè)可以實現(xiàn)較高的財務風險的管理工作。為此，文章對制造企業(yè)存在財務風險的原因開展分析，并提出針對性的解決措施，以期讓制造企業(yè)實現(xiàn)更高層面的風險管理。
關鍵詞：制造企業(yè)；財務風險；財務創(chuàng)新；財務管理
制造企業(yè)在市場運行中容易出現(xiàn)的財務風險主要分成籌資風險，投資風險和資金回收風險。同時要認知到制造企業(yè)在市場運行中出現(xiàn)財務風險是由多種因素造成的，出現(xiàn)管理層風險防控的意識比較薄弱，風險監(jiān)控機制建立不夠完善以及風險評估工作的開展存在不足等問題。這些問題不能讓制造企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，不能對市場運行的情況開展預測，也不能對自身的發(fā)展狀態(tài)開展科學的評價，容易在市場運行中出現(xiàn)各種財務風險，進而降低其發(fā)展的質量，甚至會嚴重損害制造企業(yè)的利益。為此，制造企業(yè)需要對這些問題開展針對性的解決，促使其能夠開展更高效的經(jīng)濟發(fā)展。
一、對制造企業(yè)進行分析
制造企業(yè)是指從事服務，流通等經(jīng)濟屬性活動的企業(yè)。在進行產品生產的時候，按照市場的具體需求對制造資源進行制造，以此將這些資源轉化為人們使用需要的工具，或者是工業(yè)品等和生活有著很大關聯(lián)性的消費產品。制造行業(yè)的發(fā)展情況可以直接體現(xiàn)國家的總體發(fā)展程度，是對國家發(fā)展屬性進行區(qū)分的重要因素。所以，制造企業(yè)在國家發(fā)展中占據(jù)著比較重要地位，應該對其發(fā)展情況進行關注。制造企業(yè)具有自己的發(fā)展特征，主要可以從以下幾個方面進行論述。第一，企業(yè)所開展的活動是以實現(xiàn)盈利為主的經(jīng)濟屬性活動。第二，是進行生產經(jīng)營或者是為社會提供工業(yè)性的勞務組織。
二、制造企業(yè)存在財務風險的類別分析
（一）籌資風險
企業(yè)發(fā)展受到市場運行的影響，在開展經(jīng)濟活動中會呈現(xiàn)多種風險，對企業(yè)發(fā)展成果有著直接影響，應該對發(fā)展風險實施針對性的解決。財務風險是制造企業(yè)在市場發(fā)展中最容易出現(xiàn)的風險，需要對此風險進行分析，并針對風險種類開展有效的風險解決或者是規(guī)避。制造企業(yè)在市場運行中容易出現(xiàn)的財務風險主要分成籌資風險，投資風險和資金回收風險?；I資風險主要是制造企業(yè)在開展籌資活動出現(xiàn)的風險，制造企業(yè)在開展資金籌集的時候，會因為宏觀環(huán)境，期限結構以及市場變化等因素的變化對財務工作呈現(xiàn)不確定的影響。如果，制造企業(yè)不能對這些風險變化因素進行有效的分析和風險預防，容易在發(fā)展中出現(xiàn)籌資風險。
（二）投資風險
制造企業(yè)在市場發(fā)展中會進行一些投資，在其投資之后會受到外部經(jīng)濟總體發(fā)展情況和自身運營的效果影響，導致投資行為存在不確定性，企業(yè)所投入的資金很有可能沒有實現(xiàn)預期的投資期望。投資都是具有風險的，預想投資的回報率是和投資風險有著正比關系。投資風險對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，風險與收益成正比，一般投資風險越大風險也越大，所以企業(yè)在投資過程中應該保持謹慎的態(tài)度，經(jīng)過大量的實踐調查和數(shù)據(jù)收集，再作出投資決定。企業(yè)可以開展投資來實現(xiàn)利益的獲取，但是要正視投資所具有的風險，應該對投資報以謹慎的心態(tài)，同時也不能開展盲目性的投資?？梢栽谝欢▽用嬲f，制造企業(yè)在實施市場運行的時候，不進行盲目性的風險投資，能夠降低其出現(xiàn)財務風險的概率。
（三）資金回收風險
資金回收風險是制造企業(yè)在實施正常運營中容易出現(xiàn)的風險，具體指制造產品在市場上是否可以實現(xiàn)順利的出售，以及出售款項是否可以及時的，足額的收回所產生的風險。最近，市場的競爭形式越來越多，競爭力度逐漸增長，企業(yè)很難在這種競爭環(huán)境中實現(xiàn)以有效的發(fā)展。資金回收風險在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要的影響，企業(yè)發(fā)展中應該重視資金回收的風險，以免造成企業(yè)鏈條的脫節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營和財務管理中，企業(yè)應該制定嚴格的資金管理制度，定期對資金進行管理和盤算，以便在競爭和投資中有充足的資金，所以，制造企業(yè)在開展競爭的時候開展多樣的競爭手段，如賒銷。這種營銷方式雖可以擴大企業(yè)的營銷規(guī)模，增加企業(yè)的營銷利潤，但是也給企業(yè)發(fā)展帶來資金回收的風險。
三、制造企業(yè)存在財務風險的原因
（一）管理層風險防控的意識比較薄弱
當前制造企業(yè)在市場競爭中出現(xiàn)諸多的財務風險，影響其整體經(jīng)營效果，需要對這些運營風險進行針對性的解決。制造企業(yè)在市場運行中出現(xiàn)財務風險是由多種因素造成的，首先是因為管理層風險防控的意識比較薄弱而導致的。當前，制造企業(yè)在市場運行過程中，并沒有對財務風險進行全面化的控制，也沒有建立科學預警機制。經(jīng)常是領導層發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營的風險時，才會對這些風險進行針對性的處理，整體的風險控制活動是以斷續(xù)的方式開展的，這樣不能夠對風險控制的作用進行最佳的發(fā)揮。此外，企業(yè)管理者在市場運行中對投資項目進行分辨的時候，往往只是關注投資項目能夠對企業(yè)帶來怎樣的利潤，忽視了對這些投資項目進行生產而存在的風險。這種投資行為是非常盲目并且沖動的，對投資收益和運營風險不能夠進行評估預測，也沒有對可能在運行過程中出現(xiàn)的財務風險進行有效的控制，未能制定風險的解決措施和方案。這樣就導致制造企業(yè)在市場運營中，一旦遇到財務風險就很難對其進行針對解決，影響企業(yè)最終的經(jīng)營效果。
（二）風險監(jiān)控機制建立不夠完善
當前制造企業(yè)對內部控制進行制度建設時，存在系統(tǒng)性比較缺乏的現(xiàn)象，不能夠將風險控制覆蓋到所有的管理層，也不能在具體業(yè)務流程中對風險進行有效的控制。在業(yè)務活動中，制造企業(yè)的業(yè)務部門不能和財務以及監(jiān)管部門進行有效的工作協(xié)調，導致風險監(jiān)控的工作不能實現(xiàn)順利的開展。業(yè)務部門在經(jīng)營活動中只是關注本部門的業(yè)務成就，將員工的月收入和他的業(yè)務水平進行聯(lián)系和掛鉤，忽視在這一過程中對財務風險的規(guī)避。業(yè)務人員為了能夠讓個人業(yè)績得到有效的提升，會對銷售資金進行盲目的擴大，而忽視了對資金的回收管理，導致企業(yè)經(jīng)營的資金出現(xiàn)回收周期加大的現(xiàn)象，甚至是出現(xiàn)一些壞賬問題。導致公司在經(jīng)營過程中會出現(xiàn)資金鏈條間斷，進而錯失投資的良機。在財務管理方面，制造企業(yè)未能對財務系統(tǒng)進行科學的設置，設置權限存在不明確甚至是混亂的問題，財務審批的程序也存在不完善的設置情況，導致財務工作的各個流程未能實現(xiàn)有效的風險控制。由于財務管理業(yè)務未能實現(xiàn)有效的開展，財務部門不能夠及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的隱患，讓企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營損失問題。風險監(jiān)控機制建立的不完善，對企業(yè)的發(fā)展和財務管理都會產生一定的影響，監(jiān)控機制的建立是企業(yè)控制風險的有效手段。
（三）風險評估工作的開展存在不足
風險評估工作的開展存在不足，也是當前制造企業(yè)在市場運行過程中，出現(xiàn)財務風險的一大因素。風險評估是企業(yè)能夠對經(jīng)營項目的具體收益情況進行分析和風險情況進行有效的衡量，企業(yè)需要對風險分析的情況進行判別，對可能出現(xiàn)的風險進行規(guī)避。但是由于當前制造企業(yè)在風險評估方面存在不足的問題，會在具體經(jīng)營中出現(xiàn)財務風險的現(xiàn)象，這主要是有三個層面的因素導致的。第一，公司風險。管理層沒有和企業(yè)的部門以及具體員工之間形成有效的信息交流，公司所制定的經(jīng)營和管理目標僅是管理層人員清楚和認識的，還沒有將這些管理目標和規(guī)章制度傳播到企業(yè)的員工中。這樣就導致部門在開展業(yè)務工作中，很難實現(xiàn)跨部門的融合，容易出現(xiàn)運營的風險。第二，業(yè)務環(huán)節(jié)風險。業(yè)務部門在開展市場活動時，沒有將部門目標上升到提升到持續(xù)發(fā)展的高度上，進行業(yè)務制定時候沒有根據(jù)制造企業(yè)的具體情況開展，存在過度追求經(jīng)營目標和指標的現(xiàn)象。
四、提升制造企業(yè)財務風險管理效果的創(chuàng)新機制
（一）強化管理層對財務風險防控的認知
制造企業(yè)要想在市場運行中實現(xiàn)更多利潤的取得，應該對財務風險進行科學的控制，避免企業(yè)運營因為財務風險而出現(xiàn)的利益損害現(xiàn)象。企業(yè)應該強化管理層對財務風險防控的認知，對內部控制進行科學健全，以此讓控制工作落實到企業(yè)的各個層面中。同時，應該對企業(yè)運營決策進行審批，避免因為程序缺失和手續(xù)不夠齊全的解決對制造企業(yè)帶來的負面影響。管理者在投資過程中，應該對利益雙方所呈現(xiàn)的道德風險進行分析和評估，考慮投資運營中資金的具體收益情況以及是否會出現(xiàn)壞賬問題，避免企業(yè)為了盲目追求市場利潤而出現(xiàn)的風險投資行為。此外，應該對財務管理進行多層面地開展，要對財務風險和當前企業(yè)發(fā)展之間的關系進行協(xié)調處理，對整體經(jīng)營方案進行評估和預測。
（二）實現(xiàn)風險監(jiān)控機制的完善建立
制造企業(yè)要想提升財務管理工作開展的有效性，對風險管理機制實施創(chuàng)新研究，應該對風險監(jiān)控機制進行完善和科學的建立。因為企業(yè)實現(xiàn)風險監(jiān)控機制的完善建立，能夠對財務風險進行合理的防御，為企業(yè)的活動提供更科學的決策指導。當前制造企業(yè)在進行財務風險管理機制的具體建設過程中存在諸多漏洞，需要對此進行有效的解決，促使制造企業(yè)能夠實施更科學的經(jīng)營活動。為此，制造企業(yè)需要對當前的考核監(jiān)管工作進行完善，保障財務部門所做的帳表是精準和科學的，讓監(jiān)督控制的業(yè)務工作能夠實現(xiàn)更真實性的開展。同時，制造企業(yè)應該對財務部門的職能建設進行強化，對企業(yè)運行的數(shù)據(jù)開展有效分析，預測未來活動中可能出現(xiàn)的財務風險。
（三）健全財務風險的評估機制
健全財務風險的評估機制應該從兩個方面實施，第一，強化公司的風險評估。管理者應該及時和部門員工進行溝通，對管理職能進行科學的劃分，對風險分析的情況進行判別，對可能出現(xiàn)的風險進行規(guī)避。員工應該了解自身在企業(yè)具體經(jīng)營發(fā)展中的工作，清楚自己的崗位職責，避免盲目擴大銷售資金而導致企業(yè)經(jīng)營的資金出現(xiàn)回收周期加大和壞賬的現(xiàn)象。第二，健全對業(yè)務層面風險的評估。部門目標上升到、提升到持續(xù)發(fā)展的高度上，能夠對外部環(huán)境中的風險開展有效的識別和規(guī)避，讓財務工作實現(xiàn)穩(wěn)定和科學的發(fā)展。通過這兩個方面工作的開展，制造企業(yè)可以對財務風險的評估機制實施有效的健全，促使企業(yè)能夠對財務風險開展有效的評估，提升其運行的科學性和穩(wěn)定性。企業(yè)發(fā)展受到市場運行的影響，在開展經(jīng)濟活動中會呈現(xiàn)多種風險，對企業(yè)發(fā)展成果有著直接影響，應該對發(fā)展風險實施針對性的解決。制造企業(yè)要想在市場運行中實現(xiàn)更多利潤的取得，強化管理層對財務風險防控的認知，避免企業(yè)運營因為財務風險而出現(xiàn)的利益損害現(xiàn)象。同時，應該對風險監(jiān)控機制進行完善和科學的建立，讓監(jiān)督控制的業(yè)務工作能夠實現(xiàn)更真實性的開展，降低財務運行中出現(xiàn)風險的機率。此外，制造企業(yè)要想提升財務管理工作開展的有效性，也應該健全財務風險的評估機制，對發(fā)展中的財務風險進行科學預測和有效的規(guī)避，以此讓制造企業(yè)可以實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。
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作者:楊慎立 單位:江蘇大學財經(jīng)學院
第二篇:煙草企業(yè)內控管理與財務風險防范
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及全球化趨勢的加劇，各個企業(yè)以及行業(yè)之間的競爭越來越激烈。作為企業(yè)在發(fā)展過程中重要影響因素的財務風險以及經(jīng)營管理水平會直接影響企業(yè)綜合實力的不斷提升，要想真正地實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作以及發(fā)展，企業(yè)必須要站在宏觀發(fā)展的角度，積極地加強內部管理以及財務風險的防范，從而將自身的運作風險控制在合理的范圍之內。本文立足于煙草企業(yè)發(fā)展的實際情況，針對企業(yè)在運作過程中面臨的各類風險以及挑戰(zhàn)，結合企業(yè)內部控制與管理以及財務風險防范的相關要求，對煙草企業(yè)的運作進行深入分析。
關鍵詞：煙草企業(yè)；內控管理；財務風險防范
1企業(yè)內控管理與財務風險防范的概念
企業(yè)在生產以及經(jīng)營的過程之中首先需要注重內部控制與管理，該環(huán)節(jié)在企業(yè)的運作過程之中發(fā)揮著關鍵的作用。企業(yè)會結合自身的生產需求，通過調整現(xiàn)有的內部控制結構建立完善的內部控制管理體系，實現(xiàn)自身的信息安全以及資產安全，同時企業(yè)內部控制與管理以保障企業(yè)的財務信息數(shù)據(jù)的完整性以及真實性為立足點和核心，真正地為決策者提供科學可靠的信息依據(jù)。目前，現(xiàn)代化的企業(yè)的運作過程中，大部分的企業(yè)管理者通過調整內部結構的形式，采取相關的解決措施真正地實現(xiàn)控制管理效率水平的提升，有效地促進企業(yè)的快速發(fā)展。財務風險則是指企業(yè)結合自身運作的實際情況，加強對資金的管理分配。同時，企業(yè)的財務管理會受到許多不確定環(huán)節(jié)的影響，企業(yè)在生產運作以及經(jīng)營的過程之中會產生許多的變化，因此難以避免會存在許多的財務風險。為了能夠實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作，企業(yè)必須要采取有效的措施，盡量避免各種風險所帶來的不必要影響，真正地實現(xiàn)企業(yè)的財務控制目標，保障自身能夠實現(xiàn)長遠的發(fā)展。
2現(xiàn)階段煙草企業(yè)內控管理與財務風險防范的不足
目前，我國在經(jīng)濟建設的過程之中結合煙草專賣體制的形式積極促進煙草企業(yè)的快速發(fā)展，在長達20年的運作過程中，大部分的煙草企業(yè)能夠站在宏觀的角度大力的落實財務管理也環(huán)節(jié)，但是結合本文的實踐調查可以得知大部分的煙草企業(yè)在運作的過程之中還存在諸多不足。
2.1沒有建立完善的管理制度
內控管理涉及許多的環(huán)境以及影響因素，但是從本文的實踐調查可以看出，極少有煙草企業(yè)能夠建立完善的內部控制管理機制?，F(xiàn)有的內控管理制度還存在諸多的不足，沒有嚴格根據(jù)國家法律法規(guī)的相關要求，結合行業(yè)內部的實際運作情況出臺相應的管理制度，實際的管理水平較低，難以真正地實現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置以及應用。除此之外，大部分的煙草企業(yè)所執(zhí)行的管理制度在實踐的過程之中還存在許多的不足，實際的管理水平與管理標準之間還存在一定的差距。
2.2管理與監(jiān)督力度不強
大部分的財務工作以及內控管理工作主要由財務部門來完成，財務部門的工作人員必須要積極地承擔相應的內控管理責任，但是許多企業(yè)還沒有對財務管理工作進行準確的定義，無法充分地發(fā)揮監(jiān)督與管理的作用，現(xiàn)有的內部管理十分混亂，存在許多的主觀性，實際的管理質量以及管理水平較低。作為企業(yè)來說在內控管理的過程之中必須要有第三方人員來進行管理以及監(jiān)督，保障整個檢察工作以及評價工作的公開性以及公平性。
3企業(yè)內控管理與財務風險防范的對策
3.1營造良好的控制管理環(huán)境
企業(yè)內控管理與財務風險防范涉及諸多的外部影響因素，為了能夠真正地落實該工作。企業(yè)首先需要建立良好的外部控制與管理環(huán)境，充分地發(fā)揮該管理環(huán)節(jié)的作用以及價值，建立完善的內部控制機制，保障企業(yè)能夠結合自身的實際情況通過該管理機制的高效運作來實現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置以及利用。企業(yè)的管理層需要通過對市場經(jīng)濟運作水平的深入分析，樹立良好的管理理念，主動地接受管理體制的影響，明確自身在市場化運作過程之中的各項要求，樹立良好的市場化意識，加強管理與考核之間的有效聯(lián)系，保障工作人員能夠樹立責任意識。
3.2建立完善的內控管理與風險防范評價制度
首先，除了需要完善現(xiàn)有的考核制度之外，煙草企業(yè)的管理層必須要結合考核制度建立的實際要求，積極地促進企業(yè)內控管理水平的提升，站在企業(yè)財務風險防范以及內控管理的角度，設置具體的全方位考核以及管理機制，明確財務部門的相關工作要求，保障其能夠積極地承擔內控管理的責任以及義務。其次，企業(yè)還需要明確財務部門的工作模式以及工作要求，保障內部控制機制作用的發(fā)揮，真正地實現(xiàn)高效的監(jiān)督以及管理。為了能夠有效地落實監(jiān)督以及管理工作，企業(yè)的管理者還需要設置專門的部門，由第三方來進行有效的監(jiān)督，采取專人負責的形式來有效發(fā)揮監(jiān)督資源的作用及價值。
4結語
為了能夠真正地實現(xiàn)自身的現(xiàn)代化運作，煙草企業(yè)必須要站在宏觀發(fā)展的角度，積極地考慮各種影響因素，不斷推動內控管理以及財務風險防范工作的有效落實，充分地利用各種管理要素加強各個部門之間的聯(lián)系，樹立良好的市場化意識以及風險防范意識，通過提高自身的內部控制水平來實現(xiàn)自身的長遠以及穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
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作者:王質 單位:河南中煙工業(yè)有限責任公司漯河卷煙廠
第三篇:水利建筑施工企業(yè)的財務風險防控
［摘要］水利建筑施工企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展中面臨著諸多財務風險問題，不僅阻礙著水利工程項目的順利開展，也嚴重影響著水利建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。鑒于此，本文就針對水利建筑施工企業(yè)的財務風險進行深入研究，從而采取有效對策進行風險防控，進一步提升水利建筑施工企業(yè)的市場競爭力。
［關鍵詞］水利建筑；施工企業(yè)；財務風險；防控對策
水利建筑施工企業(yè)財務風險主要就是水利工程施工中受到多種因素造成的經(jīng)濟損失，例如在水利建筑施工企業(yè)進行資金運營、投資、利潤分配以及融資等各項財務活動時，由于各種內部因素和外界因素使水利工程施工項目的財務收支出現(xiàn)不確定性，導致水利工程施工項目出現(xiàn)經(jīng)濟虧損，最終對水利建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成諸多不利影響。同時，財務風險是每一個企業(yè)在進行管理過程中都必須要面對的問題，既是挑戰(zhàn)也是機遇，若是能夠通過科學合理的措施對財務風險進行預防和控制，不僅可以提高水利建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于水利建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展有著很好的積極作用。
1水利建筑施工企業(yè)財務風險的主要種類
1.1投標風險
根據(jù)現(xiàn)狀來看，水利建筑施工企業(yè)想要獲取水利工程項目就必須要經(jīng)過招投標程序，而投標的價格控制就是直接影響水利建筑施工企業(yè)財務安全的重要因素，若是無法科學合理的設定投標價格就很容易造成投標風險。在投標價格過高的時候，投標成功的幾率就無法保障，在投標價格過低的時候，不僅會影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，也會嚴重擾亂水利建筑市場，使水利建筑工程項目的開展全過程面臨諸多財務風險。
1.2合同風險
在我國水利建筑市場的迅速發(fā)展背景下，各個水利建筑施工企業(yè)之間的競爭關系日益突出，以致許多水利建筑施工企業(yè)常常選擇簽訂不平等條款實現(xiàn)競爭目的，這就給水利建筑施工企業(yè)帶來諸多財務風險。例如收取保證金、墊付資金等不平等條款造成的合同風險都會嚴重影響到水利建筑施工企業(yè)的財務風險控制，極其不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
1.3成本風險
成本風險主要是指水利工程項目施工中的人力成本、物理成本以及財力成本等等，對于這些成本的管理及控制貫穿了整個水利工程項目的展開過程，無論是水利工程項目的施工組織，或是水利工程的施工階段都具有較高的復雜性和專業(yè)性，在各項工作中很容易受到各方面因素的不利影響產生財務風險。例如在施工階段，由于施工人員不具備良好的成本控制意識，很容易在施工過程中出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象，若是無法采取有效的防控措施，不僅會影響到水利建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，也會使水利工程施工管理的難度不斷提升。
2水利建筑施工企業(yè)財務風險的防控對策
2.1加強投標風險控制
為避免投標活動中產生財務風險，水利建筑施工企業(yè)應詳細了解建設方的資金信用情況，并對其進行綜合分析和評價，以便能夠準確掌握投標項目的安全性和可行性，使投標工作更具有針對性、合理性及科學性。對于一些資金信用情況較差的建設企業(yè)或是要求資金墊付的工程項目，水利建筑施工企業(yè)都應充分考慮工程項目的風險問題，并結合企業(yè)自身的風險承擔能力進行分析，從而使水利工程項目的順利展開得到有效保障。此外，水利建筑施工企業(yè)也要結合工程項目的各項要求和施工特點對企業(yè)自身的施工能力進行科學判斷，盡可能避免盲目投標的現(xiàn)象發(fā)生，從而有效提高水利工程項目的財務安全。
2.2加強合同風險控制
施工合同是確保水利工程項目得以順利完成施工目標的重要文件，水利建筑施工企業(yè)可以按照合同條款對建設方和其他參與方進行有效約束，使水利工程項目的施工處于一個安全穩(wěn)定的管理環(huán)境，若是施工合同中存在著不平等條款將直接影響水利工程的施工順利，在各種因素的影響下也會造成大量的經(jīng)濟損失。因此，在進行合同簽訂的時候，施工企業(yè)應積極結合企業(yè)自身的資源、能力、技術及環(huán)境確定市場定位，以便能夠對水利工程項目合同中的財務風險進行準確分析，繼而有效衡量企業(yè)自身的經(jīng)濟承受能力，采取有效措施對其進行控制，為水利工程項目的順利進行提供有利基礎。同時，在進行合同簽訂的時候，水利建筑施工企業(yè)應嚴格做好合同評審工作，以此有效避免因合同簽訂中的疏忽問題而造成的財務風險。
2.3加強成本風險控制
成本風險的控制水平取決于水利建筑施工企業(yè)的成本管理工作能否有效進行，這對于水利建筑施工企業(yè)的盈利能力有著決定性的影響作用。首先，水利建筑施工企業(yè)需要積極加強預算管理工作，將其作為成本管理的前提條件，通過預算成本控制方法確認目標成本，針對施工組織方案進行細化和優(yōu)化，通過科學的測定方法得出目標成本的最低值，繼而對水利工程項目的總成本和總收益進行預期設定，最終根據(jù)施工方案合理分配成本管理的責任和權限，從而有效降低財務風險的發(fā)生概率。其次，水利建筑施工企業(yè)應針對各個施工階段的成本消耗進行合理控制，結合水利工程的施工需求對各種資源的分配進行協(xié)調，使工程資源的使用價值得到充分發(fā)揮，并積極展開宣傳工作使工作人員的成本意識得到有效強化，以此有效避免出現(xiàn)超額領料、超付金額等問題，使水利建筑施工企業(yè)的財務風險得到有效控制，使水利建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得到進一步提升。
3結語
綜上所述，水利建筑施工企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨著諸多財務風險，為此就必須要采取多種措施加強投標風險控制、加強合同風險控制、加強成本風險控制，從而有效提升水利建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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作者:路晨曦 單位:沈陽理工大學
第四篇:企業(yè)財務風險的管理優(yōu)化對策
摘要:目前在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務風險是非常嚴重的一個問題，我們必須對企業(yè)財務風險的形成原因進行逐步分析，從而提出相關的防范對策，促進企業(yè)財務的健康發(fā)展。因此，本文主要針對企業(yè)財務風險的防范和管理優(yōu)化的對策進行研究，致力于推進企業(yè)財務健康發(fā)展。
關鍵詞:企業(yè)財務;風險防范;管理優(yōu)化;對策
一、企業(yè)財務風險形成的原因
目前，企業(yè)財務風險形成的原因處于多元化的狀況，主要表現(xiàn)在五個方面：第一，關于企業(yè)財務管理人員對風險的認識方面。在企業(yè)財務風險形成的過程中，主要的原因是由于企業(yè)財務管理人員對于財務風險的認識不到位，從而導致財務風險的出現(xiàn)。在實際工作過程中，企業(yè)中的部分管理財務人員對于財務風險并沒有足夠的意識，認為只要完成本職工作將相關的企業(yè)資金處理好將不會存在財務風險，因此導致了財務風險逐步的形成。在財務風險產生的過程中，部分人員對于財務風險解決能力不達標，不能夠對財務風險及時的進行分析和控制。這也使得財務風險進一步擴大。第二，目前企業(yè)財務管理系統(tǒng)相對落后。隨著社會的不斷發(fā)展，雖然企業(yè)財務管理系統(tǒng)依靠科學技術已取得了較大的進步，但是，財務風險管理系統(tǒng)仍然存在著較大的弊端，企業(yè)對于財務管理系統(tǒng)不能夠有效地完善。在復雜多變的社會環(huán)境下，使企業(yè)常常遭受嚴峻的財務風險，而財務管理系統(tǒng)的落后導致企業(yè)在面臨財務風險的過程中出現(xiàn)企業(yè)內部混亂關系的狀況，對母子公司與企業(yè)收支不均等問題層疊不出，降低了企業(yè)財政資金使用的效率問題第三，企業(yè)資金結構并不合理。目前，大部分企業(yè)資金結構主要是指企業(yè)權益資金和負債資金之間的比例關系，因此由于企業(yè)內部資金結構不合理的狀況，使得整個企業(yè)財務負擔日益加重，而對于企業(yè)財務負擔進行償還的過程中，由于自身償付能力存在嚴重的不足，導致企業(yè)財務風險逐步產生。由于企業(yè)財務資金不合理，我們企業(yè)財務的成本逐步加大，對整個企業(yè)財務來講埋下了較大的隱患。第四，企業(yè)投資缺乏較大的科學性，帶來了嚴重的損失。目前，我國企業(yè)投資朱校有兩種，一種是對內投資，另一種是對外投資，在企業(yè)對外投資的過程中，我們對于企業(yè)風險的認識不足，常常導致盲目投資的狀況凸現(xiàn)，因此我們必須要將缺乏科學性的決策逐步的轉變，為企業(yè)帶來的損失降低，缺乏科學性投資主要包括：第一，盲目的投資新項目；第二是指盲目的擴大規(guī)模和追求高速度等以及盲目多元化投資的狀況。所以，目前我國企業(yè)財務投資過程中科學性不強，或者是決策失誤的狀況，使得企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)問題，這也是財務風險形成的一大主要原因。第五，企業(yè)收益分配的相關政策不規(guī)范，在一定的程度上企業(yè)的收益分配政策對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展來講具有重要的作用，而企業(yè)的經(jīng)營利益和收益分配形式也至關重要，企業(yè)所有者在進行投資的過程中，我們必須加強其積極性及其應對性的研究。在當今時代企業(yè)競爭不斷發(fā)展的前提下，我們必須要逐步的提高企業(yè)抵抗風險的能力，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來相關的依據(jù)。只有在影響企業(yè)財務結構的情況下，才能對企業(yè)財務風險的形成帶來一定程度的影響。
二、企業(yè)財務風險的防范對策
第一，我們必須要提高企業(yè)財務人員的素質，在相關問題分析過程中，我們已經(jīng)了解到財務人員素質問題對財務風險影響具有重要的作用，因此，我們必須要加強企業(yè)財務人員素質的提升，培養(yǎng)其相關專業(yè)知識，使其具備財務風險意識。在風險發(fā)生的過程中能夠及時分析，并提出相關的解決措施。我國是知識經(jīng)濟的時代，財務人員必須不斷的進行創(chuàng)新，如果沒有創(chuàng)新，企業(yè)快得不到快速的發(fā)展，因此會計工作者必須要不斷的更新自身的知識技能，跟隨企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，對企業(yè)的財務工作模式進行掌握，從而適應整個社會的協(xié)調。企業(yè)必須對財務人員的制度進行改變，對相關的財務人員定期培訓，提高財務人員的綜合素質，加大財務人員會計工作方式不的斷改變，實現(xiàn)對財務法律、規(guī)章審計等全面知識的掌握，在面對財務風險的過程中能夠及時作出判斷，積極應對。第二，我們必須要建立完善的財務管理系統(tǒng)。在財務管理系統(tǒng)完善的過程中，必須要對企業(yè)內部財務的關系進行逐步的理清，對管理工作人員的責權利三個部分做到有效的同意，實現(xiàn)企業(yè)內部核算工作，保證企業(yè)會計資料的能充分的。在完善企業(yè)財務管理系統(tǒng)的前提條件是要加強企業(yè)財務工作流程的梳理，對各個流程中可能出現(xiàn)的財務風險進行有效控制，在一定的程度上對財務的管理系統(tǒng)進行掌握。
三、結束語
綜上所述，我們必須加強企業(yè)財務風險防范與控制，樹立相關的風險意識，加強企業(yè)財務風險控制管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。
參考文獻：
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作者:孫麗紅 單位:石河子國有資產經(jīng)營有限公司
第五篇:電商企業(yè)的財務風險中的防范措施
[摘要]在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，由于產品的周期較短、盈利模式不斷變化、信息的安全性等原因可能使電商企業(yè)面臨著較高的財務風險。如何有效規(guī)避財務風險，對于電商企業(yè)的進一步發(fā)展壯大具有重要意義。目前，電商企業(yè)主要的財務風險有投資風險、操作風險和資金運營風險，為了有效應對這些風險，應加強企業(yè)的財務風險控制，掌握財務風險防范方法；健全企業(yè)內部控制制度，堅持權責利統(tǒng)一的原則；健全財務風險預警系統(tǒng)，引進科學風險管理機制；整合企業(yè)財務信息，增強企業(yè)整體風險意識。
[關鍵詞]電商企業(yè)；財務風險；防范措施
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的到來，電子商務作為一種新的運營管理模式逐漸被大眾所接受，并日益成為商業(yè)發(fā)展的主流模式。2016年，我國電子商務的總交易額是18.3萬億元，和2015年的交易額相比增長了36.5%，比2015年的增長比率高出5.1個百分點，目前已有的淘寶、天貓、唯品會、當當網(wǎng)等更是成為電子商務平臺的代名詞。網(wǎng)絡零售已經(jīng)是人們生活中非常重要的一部分，電子商務行業(yè)日益成為整個經(jīng)濟發(fā)展過程中非常重要的環(huán)節(jié)，與百貨公司等一些傳統(tǒng)的零售業(yè)相比較，電商企業(yè)是有著本質上的不同。在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，多種因素錯綜復雜都會影響到電商企業(yè)的財務穩(wěn)定發(fā)展，電商企業(yè)可能會面臨著比較高的財務風險。因此，如何有效規(guī)避財務風險，對于電商企業(yè)的進一步發(fā)展壯大具有重要意義。
一、電商企業(yè)財務風險概念及風險類別
(一)電商企業(yè)財務風險概念
1.電商企業(yè)企業(yè)借助于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務技術所形成的一種企業(yè)的經(jīng)營模式。電商企業(yè)的構成主要分為第三方交易中心和經(jīng)營方兩大部分。第三方交易中心的功能主要在于為線上交易的買賣雙方提供可以進行交易的線上平臺以及相關的互聯(lián)網(wǎng)服務體系的搭建和資源的配給完善。經(jīng)營方主要是指已經(jīng)進行登記注冊，并且擁有經(jīng)商許可證，能夠對平臺經(jīng)營進行處理同時還可以主動給買賣的人服務的自然人。按照電商企業(yè)所依托的電子商務技術的模式不同，可以將其分為平臺電商與垂直電商。2.電商企業(yè)財務風險存在于電商企業(yè)的整個財務管理過程當中的某些不確定性。財務作為企業(yè)運營管理過程中的一部分，與企業(yè)各個方面因素都有著密切聯(lián)系，因此，對于企業(yè)而言，財務風險是客觀存在的，不可能完全消除。企業(yè)風險控制的目標就是要最大程度的規(guī)避財務風險，將已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)財務風險所帶來的危害爭取降到最低，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
(二)電商企業(yè)的財務風險類別
電商企業(yè)作為依托互聯(lián)網(wǎng)電子商務技術而形成的一種獨特的企業(yè)經(jīng)營模式，其發(fā)展不可避免地受到電子商務技術和企業(yè)固有因素的影響，產生一定的風險，尤其是在財務管理上。電商企業(yè)主要的財務風險有：1.投資風險電商企業(yè)的運營管理在本質上是一種投資行為，只要是投資就一定有風險，這是在任何環(huán)境下都無法避免的。電商企業(yè)的投資依托于互聯(lián)網(wǎng)信息技術，具有易變性和短暫性的特點，這就導致電商企業(yè)的投資風險不易預估。在引入期和發(fā)展期，電商企業(yè)需要大量的資本投入，但無法創(chuàng)造利潤，給企業(yè)帶來較長時間的財務虧損。電商企業(yè)在實施擴展性戰(zhàn)略的時候，需要很多資金投入進行支持運營。折舊增加了電商企業(yè)的財務壓力，使企業(yè)資金發(fā)展的不確定性進一步增加。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術的發(fā)展，企業(yè)的固定資產也要進行更新?lián)Q代來實現(xiàn)后續(xù)的發(fā)展，因此電商企業(yè)對于固定資產的投入是一個長期性、持續(xù)性的過程，這就在很大程度上導致固定資產投資比重變大，并且相應的也需要企業(yè)投入大量的資源進行專業(yè)人員的培訓和升級，作為一個需要長期投入的項目具有極大的不可控風險。有些采購工作人員的綜合素質不高，沒有一定的專業(yè)知識水平和對財務風險認知不足，對成本的費用控制并無深入的思考，難以使采購的成本降到最低。2.操作風險電商企業(yè)主要交易均建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎之上，幾乎所有交易信息都需要在網(wǎng)絡上進行傳遞，因此交易信息的安全性是各項交易能順利進行的保證。但是在開放式協(xié)議的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，信息的擴展具有無限外延性，信息很容易被攔截和監(jiān)聽，易造成財務信息的泄露，因此對于電商企業(yè)來說，根本無法在真正意義上避免信息的泄露。目前，關于電子商務信息系統(tǒng)安全性的法律體系還沒有建立和完善起來，也沒有強有力的計算機技術保證，信息失真、泄露問題很容易出現(xiàn)。所以，就企業(yè)的財務管理而言，此種操作形式的風險是很大的。3.資金運營風險電商企業(yè)的經(jīng)營模式基本上借助線上線下的平臺交易，從而形成購買力。對于電商企業(yè)來講，存在一個線上和線下的空檔對接期，在一筆交易完成的過程中，會在一段時期內產生現(xiàn)金流的大幅度波動。電商企業(yè)在快速發(fā)展的同時也面臨著激烈的競爭，價格戰(zhàn)作為一種很常見的競爭形式會在很大程度上提升企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的財務風險；在與供應商的合作、與第三方支付的合作，這些都會讓企業(yè)在經(jīng)營中增加其額外的費用，被占用資金會產生的效益亦有不確定性，是發(fā)生企業(yè)財務資金運營風險的主要因素。
二、電商企業(yè)財務風險產生的原因
(一)產品的周期較短造成的財務風險
當前，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，信息的流通速度日新月異，相應的電商企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也是瞬息萬變，需求的變化不斷刺激新的技術和產品的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的無限性和即時性又使產品市場不斷被擴大，使產品的更新速度變快，嚴重地沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的新方向變成了“小而美”。作為互聯(lián)網(wǎng)產品不但更新?lián)Q代比較快，而且新的替代產品出現(xiàn)的也很快。這樣企業(yè)產品的生命周期就很短，企業(yè)的產品研發(fā)成本和維護的成本增加，使企業(yè)的財務壓力大大增加。
(二)不斷變化的盈利模式造成的財務風險
現(xiàn)有的電商企業(yè)的盈利模式主要有三種：一是以新浪、搜狐和網(wǎng)易等為代表的廣告盈利模式；二是以阿里巴巴、京東和當當網(wǎng)為代表的銷售盈利模式；三是以百度、盛大網(wǎng)絡、騰訊以及支付寶為代表的渠道盈利模式。在當今互聯(lián)網(wǎng)信息資源競爭白熱化的大環(huán)境下，持續(xù)經(jīng)營和免費政策構成了企業(yè)進一步發(fā)展的矛盾瓶頸，如何在保持自己既有市場的優(yōu)勢之下進一步搶占其他市場，吸引更多流量，選擇恰當?shù)挠Ｊ絹碇С制髽I(yè)繼續(xù)發(fā)展成為當今電商企業(yè)發(fā)展所必須考慮的問題。因此，不斷變化的盈利模式也會造成相應的財務風險。減輕盈利模式風險可以通過建立上下游的生態(tài)系統(tǒng)，或者整合產業(yè)鏈資源等方式。
(三)信息安全性造成的財務風險
信息的開放性和全面性是互聯(lián)網(wǎng)比較重要的特征。電商企業(yè)的發(fā)展是依托于互聯(lián)網(wǎng)技術，財務信息作為企業(yè)運營的機密信息存在很大的暴露風險。開放性的互聯(lián)網(wǎng)平臺使這些信息被竊取的可能性大大提高，這也是造成電商企業(yè)財務風險的一個重要原因。
三、電商企業(yè)財務風險的防范措施
(一)加強企業(yè)的財務風險控制，掌握財務風險防范方法
財務風險控制是電商企業(yè)財務風險管理工作中十分重要的方面，這一管理主要貫穿于企業(yè)的籌資、投資、資金回收、收益分配等方面。所以，企業(yè)要想有效控制財務風險，就要對企業(yè)財務活動的整個過程做綜合的、整體的控制以及評估。通過優(yōu)化電商企業(yè)的資金結構，合理控制企業(yè)資金輸出，并且對現(xiàn)有資金體系有一個動態(tài)性的調整，這樣才可以保證全部活動過程都是高效的、有益的，從而保持資產的流動性。因此電商企業(yè)要更好的實現(xiàn)財務管理風險控制，最基本的是要有相關的專業(yè)財會人員支持。只要有了高質量的人才，才能真正意義上保證財務工作的順利開展，有效規(guī)避財務風險，降低已經(jīng)發(fā)生的財務風險給企業(yè)帶來的危害。企業(yè)務必要增強風險防范的意識，在開始產生經(jīng)營活動之前就要對可能會發(fā)生的網(wǎng)絡風險和企業(yè)對風險的承受能力、應對能力進行預測估計，同時還要加強企業(yè)的基礎設施建設，積極地開展相關人員的業(yè)務培訓。
(二)健全企業(yè)內部控制制度，堅持權責利統(tǒng)一的原則
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度越來越快，網(wǎng)絡的財務風險會出現(xiàn)在財務管理的每一個環(huán)節(jié)上，每一個環(huán)節(jié)上的工作出現(xiàn)失誤、差錯均能讓企業(yè)發(fā)生財務風險。因此電商企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展制度時，需要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀建立起覆蓋經(jīng)營活動全過程的內部框架體系。明確每一項經(jīng)營活動的控制目標、關注要點、控制措施，在公司層面形成流程規(guī)范，對各個崗位的職責權限清晰描述。企業(yè)要健全高效的財務管理機構以及財務管理制度機制，同時也要聘請具有較高素質的企業(yè)財務管理人員，對企業(yè)的規(guī)章制度進行規(guī)范，強化企業(yè)的工作流程，提高企業(yè)的網(wǎng)絡風險的管理水平。明確企業(yè)各個部門的地位、作用、職責，在進行利益分配的時候堅持責、權、利相統(tǒng)一的原則。
(三)健全財務風險預警系統(tǒng)，引進科學風險管理機制
建立財務風險預警系統(tǒng)是企業(yè)控制財務風險的重要舉措。企業(yè)在識別和規(guī)避財務風險的時候需要一套科學的、有效的財務風險管理機制和預防機制。電商企業(yè)也同樣需要加強財務風險預警組織管理，可以組建專門用于財務風險預警和處理的團隊，選取經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強的人才來支持財務風險預警系統(tǒng)的搭建。加強企業(yè)財務信息的管理以及完善企業(yè)財務分析機制是非常重要的。財務預警信息既要保持開放性，即對于整個流程財務信息和外部相關信息的公開，又要保證保密性，保證供應商信息和消費者信息的安全，在保證信息安全的前提下進行及時準確的財務風險分析。企業(yè)應對多種分析方法進行綜合運用，從而實現(xiàn)對現(xiàn)有財務信息的全面分析與整合，對風險發(fā)生的可能性以及風險的影響做有效的評估。企業(yè)在進行風險識別、風險評估和風險分析的基礎上，找到風險的應對方案和應對措施，從而制定出財務戰(zhàn)略和財務計劃，做到在風險出現(xiàn)的時候可以及時處理，減少企業(yè)的損失。
(四)整合企業(yè)財務信息，增強企業(yè)整體風險意識
電商企業(yè)依托于開放性的互聯(lián)網(wǎng)技術，相比傳統(tǒng)企業(yè)，所有的企業(yè)行為都具有更大程度的相關性，因此控制和防范企業(yè)財務風險就不僅僅只是企業(yè)財務人員需要配合和關注的活動，而是關注到整個企業(yè)。在這個層面上，提高企業(yè)全體人員的財務風險意識是十分重要的，普及基礎財務知識，進行財務風險防范的知識宣傳，從而保證整體的警惕性。同時，企業(yè)必須具備一套完善的財務管理系統(tǒng)，根據(jù)自身發(fā)展情況建立企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫，從而搭建企業(yè)的信息平臺，這樣就能夠保證企業(yè)所需的數(shù)據(jù)，提高企業(yè)財務效率以及財務整體性。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，應提高風險意識，與互聯(lián)網(wǎng)特點相適應建立財務管理系統(tǒng)，加強內部控制監(jiān)督，保證網(wǎng)絡平臺的安全性，防止黑客或者不法分子的入侵。
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作者:許麗 單位:鎮(zhèn)江市高等?？茖W校
第六篇:商貿企業(yè)財務風險成因的內控措施
摘要：在新經(jīng)濟背景下，市場規(guī)模的不斷壯大和市場競爭力的提高是商貿企業(yè)越發(fā)關注的問題。經(jīng)濟全球化讓商貿企業(yè)與其他企業(yè)相比受到的經(jīng)濟波動影響更大，如何提高商貿企業(yè)的市場競爭力，規(guī)避財務風險成為商貿企業(yè)發(fā)展中值得關注的問題之一。本文主要就商貿企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下面臨的財務風險進行分析，從而提出相應的內控措施。
關鍵詞：商貿企業(yè)；財務風險：內控措施
1引言
經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，給商貿企業(yè)提供很多的發(fā)展機遇，同時使企業(yè)面臨很多的挑戰(zhàn)。商貿企業(yè)面臨的財務風險影響企業(yè)正常的發(fā)展，導致財務狀況的惡化，加大了商貿企業(yè)的經(jīng)濟損失。那么，如何把商貿企業(yè)的損失降低到最低，規(guī)避和降低風險顯得尤為重要。
2商貿企業(yè)財務風險的原因
2.1內部財務管理出現(xiàn)問題
首先，我國的商貿企業(yè)的決策方式大部分還是依靠個人的經(jīng)驗決策，忽視了企業(yè)自身發(fā)展和配套設施的協(xié)調，以至于常出現(xiàn)決策失誤。其次，企業(yè)對固定資產與流動資產的管理也存在一定問題。資金管理混亂、利益分配不均、財務人員風險意識淡薄，成為企業(yè)發(fā)展的風險。我國大多數(shù)的商貿企業(yè)在發(fā)展過程中也沒有建立內部企業(yè)完善合理的控制體系，造成商貿企業(yè)在運行中出現(xiàn)問題，不能合理有效地使用資金，造成資金的利用率低下，資金流失，浪費企業(yè)資源。最后，內部全責不清，管理混亂也會造成企業(yè)內耗的加大，部門之間工作質量不高，效率低下，甚至出現(xiàn)虛假的財務信息，這都會影響商貿企業(yè)長期的發(fā)展。
2.2資金流動強度差
經(jīng)濟是企業(yè)的血液，一個商貿企業(yè)的內部資金流動的強度差，必定會造成企業(yè)的財務面臨風險，資金無法正常運行運轉，會切斷一個企業(yè)在的運轉命脈。此外，資金流與業(yè)務流的不協(xié)調會使得企業(yè)到期的應付款項和負債結構失去平衡企業(yè)經(jīng)營不善致使庫存積壓，資金回籠中斷，商品滯銷也是影響企業(yè)資金流動的原因之一。
2.3籌資方式單一，資金結構不合理
商貿企業(yè)的內部資金結構不合理，加大了企業(yè)的資金流動風險?；I資方式主要有債務籌資和股權籌資。然而，由于商貿企業(yè)自身發(fā)展特點，使得資金流和業(yè)務流不匹配的現(xiàn)象普遍存在，這種情況影響了企業(yè)的資本結構。我國的商貿企業(yè)在長期籌資上受到一定的限制，使得資金使用的成本高，來源渠道不穩(wěn)定，在長期借款的取得上，面臨巨大困難。這種情況會致使企業(yè)用短期的融資進行長期投資，導致財務危機。
3規(guī)避風險的內控措施
3.1完善企業(yè)財務管理系統(tǒng)
首先，企業(yè)管理者要樹立風險觀念，建立有效的內部財務管理控制系統(tǒng)。提高商貿企業(yè)管理層的科學管理意識，即構建科學的決策體制，對管理層進行財務培訓，必須建立風險問責制。商貿企業(yè)一方面要完善財務控制機制，另一方面要健全內部會計審計控制制度。企業(yè)若想長期可持續(xù)發(fā)展，必須建立一批高素質的財務團隊，完善責任機制。其次，完善內部控制體系，加強企業(yè)監(jiān)管力度，賞罰分明，規(guī)范員工行為，保證內部權責明確，加快企業(yè)的協(xié)調運轉，對資金進行合理有效的分配，使每一筆資金得到最大的利用率，也可以在一定程度上降低財務風險。
3.2加強企業(yè)應收賬款的管理
首先，財務人員要加強應收賬款的管理。商貿企業(yè)應該制定相應制度來規(guī)范應收賬款的管理，加強部門之間的配合，對應收賬款的企業(yè)對象進行跟蹤了解，避免壞賬的產生，保證資金的回收。財務人員應該對應收賬款金額過大的客戶進行預警評估，明確風險監(jiān)管職責。應收賬款是商貿企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內容，加強客戶往來，要求企業(yè)必須根據(jù)客戶的自身能力來限定額度，從而有效控制管理。還要求企業(yè)加強賬齡分析，即使出現(xiàn)壞賬，也要做好解決措施，盡量減少損失，并繼續(xù)關注已經(jīng)納入壞賬的應收賬款。其次，增強企業(yè)的資金流動，加強商品管理，提高存貨周轉率也是企業(yè)必須要重視的一個問題。商貿企業(yè)面對市場競爭的驟變，如何做出敏捷的反應來適應市場的變化求以生存，需要企業(yè)加強信息化、規(guī)范化內的管理，完善企業(yè)的商品動態(tài)監(jiān)管，在采購上進行合理控制，運輸、儲存和銷售環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，提高商品的精確性和正確性，從而把風險降到最低，減少資金的長期占用，達到降低風險的目的。
3.3降低籌資成本，科學籌資
在經(jīng)濟新常態(tài)下，科學合理的籌資可以提高企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在眾多的商貿企業(yè)中遙遙領先。企業(yè)在籌資時，必須對項目進項深入分析，選擇最適合的籌資方式。對于股權籌資，企業(yè)要做好管理，控制股權比例。此外，商貿企業(yè)要想降低籌資成本，必須要確定企業(yè)的資本結構，著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，從而保證籌資結果的科學性和合理性。如果商貿企業(yè)在成長期，可以采用所有者權益的資本結構，發(fā)行股票進行籌資，降低財務風險，減少利息的支出。實現(xiàn)利益最大化，是每一個企業(yè)所做項目的終極追求，然而在市場化經(jīng)濟下，價格戰(zhàn)屢見不鮮，那么在保證質量的前提下，想獲得更大的利益必定要從成本入手，減少每個環(huán)節(jié)的成本支出，從而提高經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4結語
綜上所述，商貿企業(yè)如何在經(jīng)濟全球化的今天穩(wěn)定發(fā)展，必須要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，從多方面入手讓企業(yè)的效益得到提高。加強企業(yè)自身財務風險意識，結合自身的特點發(fā)現(xiàn)更多企業(yè)財務隱患，并有效降低和規(guī)避風險，減少企業(yè)的損失。
參考文獻
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［2］任宏峰.淺議貿易企業(yè)財務風險防范與控制［J］.商業(yè)經(jīng)濟,2013（14）.
作者:陳捷 單位:國投京閩工貿有限公司
第七篇:加強應收賬款管理企業(yè)的財務風險
摘要：應收賬款管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，關系到企業(yè)內部控制的成效，同時也影響到企業(yè)的競爭力。在市場經(jīng)濟不斷壯大的條件下，企業(yè)間財務溝通逐步增強，但也對企業(yè)應收賬款管理提出了更高要求。如果管理過于松弛，會給企業(yè)帶來嚴重的財務風險；如果管理過于緊張的話，將會嚴重制約企業(yè)的營銷活動和客戶管理。因此，企業(yè)要立足實際，積極探究合理科學的應收賬款管理方法，降低企業(yè)財務風險，強化財務管理質量。
關鍵詞：企業(yè)；應收賬款；管理；財務風險
1引言
應收賬款在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展當中扮演著重要角色，同時也是一個利弊綜合體，一方面能夠為企業(yè)擴大合作以及避免客戶流失提供有利條件，另一方面不恰當?shù)膽召~款管理會讓企業(yè)遭遇較大的財務風險，為資金運轉帶來難題，甚至讓企業(yè)遭遇滅頂之災。對此，企業(yè)要加強對應收賬款的科學化管理，創(chuàng)新管理方法，有效防范企業(yè)財務風險。
2形成應收賬款管理正確認識
應收賬款管理是企業(yè)財務管理當中的一部分，同時也是直接影響企業(yè)發(fā)展的一個環(huán)節(jié)，但很長時間以來企業(yè)并沒有把側重點放在應收賬款管理方面，同時也缺乏對應收賬款管理的正確認識，進而造成企業(yè)資金運行存在諸多難題，影響到了企業(yè)的財務運行。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)要認真分析應收賬款管理工作的現(xiàn)況，提高對這一管理環(huán)節(jié)的重視，明確應收賬款管理當中必須要遵循的原則，以免為企業(yè)帶來財務風險，提高風險防范能力。企業(yè)應收賬款管理必須堅持松弛有度的原則，過于松弛的管理雖然在短時間內能夠有效拓展客戶關系，避免客戶流失，但長期以來會造成企業(yè)資金運轉困難，影響到企業(yè)自身的持續(xù)性運營發(fā)展；如果整體管理較為緊張的話，能夠在短期內確保企業(yè)應收賬款的回收，但是容易流失客戶，影響到有效的客戶關系管理。企業(yè)需要根據(jù)與合作企業(yè)的關系以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況來合理有效的處理應收賬款問題，如果合作企業(yè)確實沒有能力償還，并且長時間的拖欠，那么企業(yè)需要及時行動，收集證據(jù)和完成評估，最后交由法庭處理，最大化的減少企業(yè)損失，降低風險發(fā)生率。
3樹立應收賬款風險防范意識
應收賬款管理是一種防范企業(yè)財務風險的重要措施，而為了確保應收賬款管理的成效，增強企業(yè)發(fā)展的活力，就必須要樹立應收賬款的風險防范意識，并將正確的管理理念貫穿于管理全過程，更好的優(yōu)化應收賬款管理實踐活動，實現(xiàn)最大化的風險防范和控制。在企業(yè)的應收賬款管理工作當中，出現(xiàn)風險的主要表現(xiàn)是合作企業(yè)長時間拖欠資金，進而造成借款企業(yè)資金無法順利周轉，而資金無法流動對于企業(yè)長期發(fā)展運營來說是致命的危險。對此，企業(yè)在出現(xiàn)債務關系時，首先需要科學合理地對應收賬款風險展開科學評估，有效預估可能會出現(xiàn)的風險，根據(jù)評估結果來完善應急管理策略，以便在出現(xiàn)應收賬款逾期后企業(yè)可以及時應對。由此可見，預判風險在應收賬款風險管理和風險防范當中的重要性，所以企業(yè)必須要積極完善自身的風險應對機制，確保財務管理人員能夠從根本上意識到風險防范意識的重要性，將風險控制在可控范圍。
4積極構建信用等級評估機制
信用管理是企業(yè)在應收賬款管理當中防范風險的一項重要措施，同時也是企業(yè)當前優(yōu)化應收賬款管理的一項關鍵任務。第一，積極構建信用管理部門，保證部門的獨立性。企業(yè)信用管理有著極強的專業(yè)性，同時也需要大量專業(yè)人員負責完成各項調查，因此企業(yè)要立足實際建立信用管理部門，并配備專門人員負責承擔各項信用調查任務，明確職能分工，為企業(yè)信用評估體系的建立以及優(yōu)化調整奠定堅實的基礎。第二，有效建立合作企業(yè)的信用等級評價機制，對合作企業(yè)展開全方位的信用調查和信用評估，并根據(jù)評估結果確定不同合作企業(yè)的應收額度，確保合作企業(yè)能夠具備有效償還能力，同時也不會影響到債權企業(yè)的資金運營。企業(yè)在記錄合作企業(yè)的信用情況時，必須要提高信息的真實性和有效性，避免主觀臆斷；企業(yè)在評定合作企業(yè)的信用情況時，可以制定相應的信用評級標準，提高應收賬款管理和信用評估的規(guī)范性。
5做好應收賬款后續(xù)跟蹤工作
企業(yè)借助賒銷方法銷售自身的產品，之后是否可以在約定期限內回收貨款，主要與3個因素有關，即合作企業(yè)信用等級、財務運營情況和經(jīng)營能力。對于前兩個要素，企業(yè)在賒銷產品之前就必須要做好全方位的評估，掌握企業(yè)的償還能力才能有效確定償還額度，進而降低企業(yè)自身的財務運營風險。但企業(yè)不能夠認為關注了企業(yè)信用等級和財務運營情況就一勞永逸了，做好賒銷產品后的跟蹤同樣重要。這是因為合作企業(yè)的財務運營情況，以及信用等級處在不斷發(fā)展變化的過程中，一旦出現(xiàn)變化就會對應收賬款的管理帶來直接影響，所以做好后續(xù)的跟蹤管理至關重要。企業(yè)在跟蹤合作企業(yè)的財務以及信用等級過程當中，一旦發(fā)現(xiàn)變化的可能性，甚至是一定程度的變化，就必須及時做出行動，加緊收賬政策，調整信用記錄。另外，合作企業(yè)的后期經(jīng)營能力同樣會影響到應收賬款的回收，如果經(jīng)營能力強，那么可以幫助企業(yè)在短期內回收應收賬款；如果經(jīng)營能力不足，則會為雙方帶來巨大的風險，也會影響到后期的交易和合作企業(yè)信譽。應收賬款是企業(yè)資產的一部分，屬于債權性資產，一定數(shù)量的應收賬款可以幫助企業(yè)拓展營銷，但同時應收賬款的不合理管理會加大企業(yè)財務風險，影響到企業(yè)的正常運轉。針對這一情況，企業(yè)必須堅持從自身實際出發(fā)，深化對應收賬款管理的正確認識，樹立應收賬款風險防范意識，積極構建信用等級評估機制，并做好應收賬款的后續(xù)跟蹤管理，提高企業(yè)對市場經(jīng)濟的適應能力，拓寬企業(yè)發(fā)展提升空間。
參考文獻
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作者:陳紅 單位:四川省宜賓普什集團有限公司
第八篇:基于企業(yè)財務風險管控的探討
摘要：財務風險是任何企業(yè)都避免不了的，煙草企業(yè)也不例外。煙草行業(yè)是現(xiàn)金流龐大、利潤空間極大的行業(yè)，但是隨著煙草企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，財務所面臨的風險肯定是繁冗復雜的。通過制定相應的防范措施來降低煙草企業(yè)所面臨的風險是十分有必要的。本文針對煙草行業(yè)的特殊性，提出了煙草企業(yè)防范與規(guī)避財務風險的優(yōu)化策略。
關鍵詞：煙草企業(yè);財務風險;措施
煙草企業(yè)具有一定的特殊性，主要就是長期以來，專賣體制是我國煙草行業(yè)的管理體制，采用的是統(tǒng)購統(tǒng)銷的營銷機制，使得煙草企業(yè)相比于其他行業(yè)企業(yè)必須要面臨更大更多繁冗復雜的形式，尤其是煙草企業(yè)的稅負逐年增加。而且隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，煙草企業(yè)所面對的禁煙壓力愈加大，煙草行業(yè)生產環(huán)境逐漸不利于煙草企業(yè)的發(fā)展，財務風險防范與規(guī)避工作變得更加重要。
1企業(yè)財務風險的形成原因
1.1外部因素
企業(yè)受產業(yè)政策、市場環(huán)境等外部因素的影響，在財務管理方面面臨著一定的風險。從產業(yè)政策層面出發(fā)，在社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，國家的宏觀調控力度不斷增大，尤其是經(jīng)濟發(fā)展進入到新的階段，轉型發(fā)展成為必然趨勢，這些都導致金融、財政、稅收等產業(yè)政策發(fā)生變化，企業(yè)貸款能力有所降低，導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險。從市場環(huán)境層面出發(fā)，企業(yè)會受市場經(jīng)濟周期波動的影響，市場存在疲軟現(xiàn)象，加上企業(yè)缺乏市場調查，經(jīng)營不善，導致企業(yè)面臨較大的虧損，繼而引發(fā)財務危機。
1.2內部因素
內部因素是企業(yè)財務風險的重要形成原因，而內部因素最為重要的就是企業(yè)經(jīng)營管理水平的制約?，F(xiàn)階段，我國諸多企業(yè)在經(jīng)營管理水平方面相對薄弱，尚未構建現(xiàn)代化的企業(yè)制度，財務管理較為落后，使企業(yè)面臨諸多財務風險。有些企業(yè)雖然制定了完善系統(tǒng)的財務管理體系，但忽視預算管理的重要作用，經(jīng)常發(fā)生預算資金增加等問題，致使財務風險增加；同時部分企業(yè)尚未構建財務管理預警機制，不能系統(tǒng)、全面、可靠的分析和預測自身的償債能力、盈利能力、運營狀況等，無法很好地控制財務風險。
2煙草企業(yè)財務風險存在的問題
2.1投資缺乏合理性
在煙草企業(yè)中，投資風險主要匯集在固定投資上面，尤其是對于生產線、大型機械設備的投資，并沒有對相應的固定資產的實用性、自身財務能力進行嚴密的論證，煙草企業(yè)最終形成了固定資產占據(jù)著較大的比例，因此其變現(xiàn)能力極大的降低，從而帶來流動性風險。因此資產閑置問題就日益凸顯；另外就是盲目加大產能投資，回報率無法達到預期，直接影響了企業(yè)投資回報率。而投資的不合理還體現(xiàn)在規(guī)模龐大，由于煙草企業(yè)具有龐大的現(xiàn)金流，因此其在投資方面財大氣粗，基本上不重視對于投資項目的調查研究，還有的投資就是投資產業(yè)，但是其并沒有對所投資的產業(yè)進行充分的調研，而且缺乏相關的專業(yè)人才以及行業(yè)人員對其進行指導，只是一昧地進行資金利用，但是資金利用效率卻是極其低下的，由于缺乏前期準備，缺少合理性的規(guī)劃，為煙草企業(yè)投資風險埋下隱患。
2.2營運資金管理不到位
煙草行業(yè)一直都是現(xiàn)金流最為充足的行業(yè)，這也是行業(yè)特性之一。盡管近年來從國家局層面對資金的收益等指標有了更加明確與具體的要求，但是在營運資金管控方面還存在一定的欠缺，使得煙草企業(yè)在心理上對于營運資金的管理不是十分重視，甚至并沒有營運資金管理概念。因此煙草企業(yè)就不能夠及時地對應收應付賬款、長期應收賬款等進行及時的清理，也就使得煙草企業(yè)利潤與現(xiàn)金流不相匹配的情況，就不能夠將煙草企業(yè)的真正盈利體現(xiàn)出來。而煙草企業(yè)的財務管理中就會存在財務信息失真的風險。
2.3預算管理體系有所欠缺
財務管理中預算管理體系是極為核心的內容，一旦預算管理體系存在漏洞，必定會為企業(yè)財務管理帶來風險隱患。煙草企業(yè)本身就存在資金預算差異率較大的問題，無法對其精確性進行保證，從而會頻繁的進行預算調整，是十分不利于預算管理的。但是通過該形式對預算進行追加，是不利于整個財務管理運營的，對于煙草企業(yè)的利潤與現(xiàn)金流都會產生負面影響。還有就是預算管理體系中，其評估機制并沒有進行完善，也是煙草企業(yè)財務管理所要面臨的重要問題，由于缺乏對預算進行評估，不能為接下來的預算管理提供借鑒資料，不利于財務管理的運營。綜上所述，預算管理體系的欠缺將會對財務管理造成不利的影響，會給財務管理帶來一定的風險。
3優(yōu)化煙草企業(yè)財務風險的策略
3.1樹立正確的風險意識
企業(yè)在激烈的市場競爭中會遇到各種財務風險，所以企業(yè)在財務管理過程中，應該善于分散和勇于承擔風險，樹立正確的風險觀念，嚴禁盲目追求效益而忽視可能出現(xiàn)的損失，認真分析各項具體的財務活動，嚴格遵守收益與風險均衡的原則，有效規(guī)避風險，實現(xiàn)最大化的收益。同時，財務工作的成敗取決于財務決策的正確與否，因此企業(yè)需要增強抵御財務風險能力，制定合理的決策方法，構建完善的決策管理機制，從制度層面保障決策的民主化與科學化，進一步提高決策水平。如針對投資風險大的項目，企業(yè)應該實施多元化的投資方法，樹立正確的風險觀念，詳細分析各種方案的風險，選擇出最優(yōu)方案，進而適當分散風險，促進財務決策水平的提升。除此之外，企業(yè)要在管理體系中納入財務風險防范，對其模式進行完善，正確處理好財務風險管理、風險控制、風險預警的關系，有機結合財務風險防范與資金管理、效益管理、戰(zhàn)略管理等，促進財務風險防范戰(zhàn)略性的提高。
3.2強化投資科學性決策
煙草企業(yè)由于其具有龐大的現(xiàn)金流量規(guī)模，因此其投資規(guī)模同樣也是十分龐大的，所以必須要通過強化投資決策科學性才能夠滿足煙草企業(yè)財務風險防范的需要。從兩個方向入手，第一就是要將投資的監(jiān)管機制進行優(yōu)化與加強；主要就是通過專門的監(jiān)督小組對煙草企業(yè)投資的整個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，而且必須要嚴格實時地對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，避免貪污腐敗滋生；第二就是將投資分析環(huán)節(jié)進行科學化，煙草企業(yè)投資部門應該由專業(yè)人才組成，聘請投資專業(yè)人才對工作人員進行投資培訓。
3.3積極建立和完善財務風險管理制度
針對于制度的落后和科學性不足，我們主要建議企業(yè)進行制度的建立和完善工作。企業(yè)風險控制的財務視角是制度的重要內容和核心要素，不僅僅要建立起相應的制度依據(jù)，而且還要建立起制度的實施、反饋、完善的標準過程和體系，寫入制度中去，這就是制度完善的根本依據(jù)。企業(yè)在建立和完善財務風險管控制度時，一定要著眼于財務的基礎性作用，根據(jù)自身的具體情況進行有針對性的布置和設計。例如對于資金風險管理，首先要考慮企業(yè)自身對于風險的接受程度，是保守型、積極型還是居中，風險類型的確定主要是根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務模式和結構帶來的風險需求不一致。其次設置好已經(jīng)確定的風險閥值，研究自身的資金使用內在規(guī)律，是更加強調資金使用成本還是資金周轉速度，都會涉及到不一樣的制度和策略設計。
3.4優(yōu)化營運資金管理
要不斷對前期預算加強管理，對往來款項進行及時地清算，注重存貨周轉的提升，以營運資金效率作為核心加強對其的管理。要確保營運資金管理的各個環(huán)節(jié)處于煙草企業(yè)監(jiān)督體系下，保證其營運資金的高效利用，而不是貪污腐敗。
3.5有效落實全面預算管理
全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理中最關鍵的方式，全面預算管理是通過各個部門的協(xié)調合作，尤其是通過各部門的交流溝通。只有消除煙草企業(yè)的信息孤島才能夠將財務信息進行充分利用，提升其利用效率。而且由于煙草企業(yè)中稅收與投資項目是最為進行預算管理的，不能夠實時地掌握其動態(tài)，而全面預算管理就剛好能夠解決相關問題。
4結語
企業(yè)財務風險管理屬于一項系統(tǒng)而復雜的工作，而財務風險是多方面的原因所造成，尤其是內外部因素的影響，所以企業(yè)實施財務管理工作時，必須要立足實際，樹立正確的風險意識，認真分析宏觀環(huán)境及變化，完善財務管理制度。這樣才能有效防范財務風險，保證財務風險管理的科學性、規(guī)范性、合理性，將損失產生的可能性降到最小，進一步提高風險規(guī)避能力與風險防范能力，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
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作者:劉素麗 單位:河南省煙草公司新鄉(xiāng)市公司