企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理現(xiàn)狀分析(8篇)

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第一篇:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防控探析

摘要：本文闡述了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防控對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義，介紹了科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防控系統(tǒng)應(yīng)具備的功能、需要注意的關(guān)鍵點及構(gòu)建方法，希望能幫助企業(yè)經(jīng)營管理者和財務(wù)人員更好地把握和實施財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防控工作。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險預(yù)警；風(fēng)險防控

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，對企業(yè)自身的管理水平，特別是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防控提出了更高要求。構(gòu)建健全完善、科學(xué)有效的財務(wù)預(yù)警和防控系統(tǒng)，提升財務(wù)管控能力，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。在企業(yè)實行廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制的條件下，充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防控工作的重要意義，準(zhǔn)確把握其功能、特點、方法，真正把預(yù)警和防控工作滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，并發(fā)揮應(yīng)有作用，是擺在廣大財務(wù)從業(yè)人員面前的一項重要課題。

一、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防控系統(tǒng)的重要意義

任何企業(yè)的財務(wù)危機絕非突如其來，很多企業(yè)經(jīng)營者風(fēng)險意識淡薄，對風(fēng)險監(jiān)測和危機預(yù)警工作重視不夠，導(dǎo)致內(nèi)部管理水平低下，這些問題往往導(dǎo)致企業(yè)難以敏銳察覺危機前的種種征兆，難以對財務(wù)危機及時采取有效措施，為企業(yè)健康發(fā)展埋下隱患。一旦長期如此，必將導(dǎo)致危機爆發(fā)。因此，建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警防控體系，對企業(yè)財務(wù)運營過程進行跟蹤、監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，及早預(yù)測潛在的財務(wù)危機，使企業(yè)經(jīng)營者能夠第一時間采取有效措施，改變企業(yè)經(jīng)營管理方略，把危機消滅在萌芽狀態(tài)，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防控系統(tǒng)應(yīng)具備的功能

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防控系統(tǒng)通過對企業(yè)日常財務(wù)運行情況進行連續(xù)有效的監(jiān)測，防范因企業(yè)財務(wù)風(fēng)險給債權(quán)人和投資者造成的損失，一般應(yīng)具有以下功能：1.超前防范。在企業(yè)經(jīng)營過程中，風(fēng)險預(yù)警防控系統(tǒng)能準(zhǔn)確把握風(fēng)險的特點和規(guī)律，做到風(fēng)險預(yù)判預(yù)控，關(guān)口前移，使風(fēng)險防控工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，把風(fēng)險控制在隱患形成之前，不讓風(fēng)險上升為災(zāi)難，給企業(yè)造成重大財務(wù)損失。2.分析功能。在企業(yè)經(jīng)營過程中，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險征兆出現(xiàn)時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)能夠及時分析并發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化的原因，使企業(yè)經(jīng)營者知其然，更知其所以然。3.匡正功能。企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)有效的預(yù)警和防控系統(tǒng)監(jiān)測診斷的結(jié)果，對癥下藥，并堅持問題導(dǎo)向，從各個風(fēng)險點入手，綜合運用法律、行政、經(jīng)濟、科技、教育等手段補強企業(yè)風(fēng)險弱點，提升企業(yè)風(fēng)險防控能力，使陷入風(fēng)險的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動恢復(fù)到正常運轉(zhuǎn)的軌道上來。4.預(yù)防功能。有效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)通過全面、系統(tǒng)、詳細(xì)地記錄財務(wù)危機的產(chǎn)生原因、解決措施、處理結(jié)果，并及時提出預(yù)防性建議，讓企業(yè)經(jīng)營者吸取前車之鑒，通過采取響應(yīng)措施，從根本上消除隱患，防控危機再次發(fā)生。

三、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防控系統(tǒng)的關(guān)鍵點

構(gòu)建科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防控系統(tǒng)，一般應(yīng)注意以下幾個關(guān)鍵點：1.系統(tǒng)性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防控系統(tǒng)的構(gòu)建，應(yīng)把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營視為一個整體來考慮，對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各環(huán)節(jié)實時收集敏感性數(shù)據(jù)，并對比外部產(chǎn)業(yè)、市場等相關(guān)信息，經(jīng)過匯總梳理和系統(tǒng)分析，對企業(yè)可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等做出評價，及時向企業(yè)決策層通報有關(guān)風(fēng)險管理情況。企業(yè)決策者可根據(jù)風(fēng)險潛在的程度、公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時修訂原有的風(fēng)險管理政策、流程以及預(yù)警指標(biāo)，使企業(yè)向著完好的方面發(fā)展。2.預(yù)知性。企業(yè)風(fēng)險預(yù)警及防控系統(tǒng)必須具備預(yù)測能力，能夠根據(jù)系統(tǒng)適時獲取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)資料預(yù)測其發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)危機前兆，及時消除危機根源。3.適時性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)狀況是一個動態(tài)的過程，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防控系統(tǒng)必須能夠適時反映其變動狀況，通過適時數(shù)據(jù)采集，適時診斷，對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系中的評價指標(biāo)及其權(quán)重及時地進行修正和調(diào)整，有效實施企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與防控。4.反饋性。企業(yè)財務(wù)預(yù)警防控系統(tǒng)是對企業(yè)風(fēng)險進行具體量化，依據(jù)其量化結(jié)果識別、判斷企業(yè)的風(fēng)險狀況及程度，進而傳遞給企業(yè)風(fēng)險管理人員進行研究和分析，然后反饋給預(yù)警系統(tǒng)。同時風(fēng)險預(yù)警防控系統(tǒng)要對企業(yè)化解危機的過程進行監(jiān)控，及時反饋風(fēng)險控制措施執(zhí)行過程及效果，使企業(yè)決策者能夠及時了解危機的化解情況，以及時制定和實施有效的應(yīng)對措施。5.成長性。企業(yè)經(jīng)營危機隱患消除后，其起因、處理過程、處理效果及相應(yīng)的反饋與改進建議，要及時轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)改進管理的具體措施，增強企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的免疫能力。

四、如何構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防控系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防控體系的建立和運行，對企業(yè)的基礎(chǔ)管理和管理人員素質(zhì)要求較高，必須做好基礎(chǔ)工作，否則財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防控系統(tǒng)將成為空中樓閣。1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視。財務(wù)風(fēng)險防控不僅是財務(wù)人員的責(zé)任，更是企業(yè)決策者的責(zé)任，同時也需要各個職能部門的通力配合。因此，企業(yè)決策者必須對建設(shè)科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防控系統(tǒng)高度重視，對工作流程、組織設(shè)置、人員配備、績效考核等方面做出具體部署，保證系統(tǒng)運行有序，作用有效發(fā)揮。2.不相容職務(wù)分離。不相容職務(wù)是指如果由一個人或一個部門擔(dān)任就可能發(fā)生重大錯誤或舞弊行為的職務(wù)，所以對不相容職務(wù)必須實行分離。企業(yè)設(shè)計、建立風(fēng)險防控機制時，首先必須梳理不同業(yè)務(wù)處理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，以確定不相容的崗位和職務(wù)；其次要明確規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營各部門、崗位的職責(zé)權(quán)限，使之形成相互監(jiān)督、相互制約制衡機制。3.嚴(yán)格進行授權(quán)審批控制，即要求企業(yè)所有人員在辦理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，都必須獲得授權(quán)批準(zhǔn)，特別是對于企業(yè)的重大業(yè)務(wù)事項，必須實行集體決策及聯(lián)簽制度，任何個人不得擅自改變集體決策意見。企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防控系統(tǒng)時，必須明確規(guī)定授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營人員都必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)職權(quán)、辦理相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)。4.做好企業(yè)財產(chǎn)保護。所謂做好企業(yè)財產(chǎn)保護，首先是要嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)人員對財產(chǎn)的直接接觸；其次是采取定期盤點、財產(chǎn)記錄、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，確保各種財產(chǎn)的完整。5.完善企業(yè)考核評估制度。所謂完善企業(yè)考核評估主要是對企業(yè)實施的各種風(fēng)險防控措施、內(nèi)控制度、管理辦法、實施細(xì)則等企業(yè)的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行考核評估，發(fā)現(xiàn)問題及時修改和補充，以保證企業(yè)的正常運行，使企業(yè)或個人達(dá)到少出問題、不出問題，絕對不能出現(xiàn)大的問題。6.確保信息真實。規(guī)范、真實、完整的財務(wù)會計信息是準(zhǔn)確進行風(fēng)險預(yù)警和防控的前提。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防控系統(tǒng)的運行需要大量引用和分析企業(yè)的會計信息，財務(wù)信息的真實性、規(guī)范性和完整性將直接影響財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防控系統(tǒng)的建立和運行效果。建立在虛假的財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警必然會與企業(yè)的實際情況發(fā)生背離，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控也就無從談起。只有規(guī)范、真實、完整的會計信息才能夠為企業(yè)決策者提供實現(xiàn)其特定管理目的的、準(zhǔn)確而完整的信息，同時，保證其對外披露信息的真實、完整，可以提升單位的誠信度和公信力，維護企業(yè)良好的社會聲譽和形象。7.不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度是為滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要而建立的基本管理制度，它是基于企業(yè)經(jīng)營管理特定內(nèi)外環(huán)境和經(jīng)營管理目標(biāo)而建立的，而企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)外環(huán)境又處于不斷變化之中。因此，企業(yè)應(yīng)隨其變化不斷調(diào)整、完善內(nèi)部控制制度，只有良好的企業(yè)內(nèi)部控制制度才可以提高財務(wù)預(yù)警防控的準(zhǔn)確性。完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，是建立財務(wù)預(yù)警和防控系統(tǒng)的根本所在。8.不斷探索風(fēng)險防控方法，做到因事施策。在當(dāng)今社會中，影響企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)財會人員在風(fēng)險防控中，必須根據(jù)變化的情況進行辯證分析，不斷探索風(fēng)險防控方法。在對企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險評估時，要做到具體情況具體分析，查清問題的本質(zhì)，只有防止教條、因事施策，才能有效防控風(fēng)險。企業(yè)強化財務(wù)風(fēng)險防控的總體原則，不僅要求監(jiān)管要到位，做到橫向到邊、縱向到底、力度要大，要做到管得住、管得好，同時還要不斷探索適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險防控的新理念和新方法。

五、結(jié)論

企業(yè)財務(wù)狀況的良性循環(huán)是保障企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。通過以上分析，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)強化對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防控系統(tǒng)重要性的認(rèn)識，不斷提高風(fēng)險防控意識，提升風(fēng)險防控能力，主動應(yīng)對可能出現(xiàn)的危機和隱患，積極適應(yīng)市場變化，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]國務(wù)院國資委.中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法[R]，2006-04-07.

[2]蔣屏，王珮.財務(wù)工程學(xué)：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工具及運用[M].北京：對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社，2007.

作者:魏曉娟

第二篇:企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制規(guī)避研究

摘要：企業(yè)并購是這個競爭激烈的市場環(huán)境下一種經(jīng)濟活動，實行企業(yè)并購可以擴大經(jīng)濟規(guī)模，優(yōu)化資源配置，有助于經(jīng)濟的增長。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)并購活動不可避免的會面臨一些風(fēng)險，其中最突出的就是財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險問題是影響企業(yè)并購成功的關(guān)鍵。而企業(yè)要想順利完成并購活動，就必須全面分析企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險，采取有針對性的措施進行預(yù)防，從而保證并購順利完成并獲得好的效益。文章就企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制與規(guī)避進行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財務(wù)風(fēng)險；控制

一、引言

企業(yè)并購是市場競爭的一種必然現(xiàn)象，競爭激烈的市場環(huán)境下，合理地進行企業(yè)并購對我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展有著不可替代的作用?，F(xiàn)代社會里，企業(yè)并購無論是數(shù)量上還是交易金額上均有了大幅度攀升，已成為社會發(fā)展一大亮點。但是目前來看，企業(yè)在并購過程中沒有意識到財務(wù)風(fēng)險所帶來的問題，沒有針對財務(wù)風(fēng)險問題而制定有效的防范機制，以至于時常出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。而要想成功的實現(xiàn)企業(yè)并購，就必須做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作。

二、何為企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險是伴隨著企業(yè)并購活動而產(chǎn)生的一種風(fēng)險，而要想了解這種風(fēng)險，就必須對企業(yè)并購這種行為有一定的認(rèn)識。企業(yè)并購是市場競爭的必然結(jié)果，是優(yōu)勢企業(yè)并購劣勢企業(yè)的一種行為，實現(xiàn)企業(yè)并購對促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。而財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)并購過程中影響到資金安全的可能性。企業(yè)并購作為一種經(jīng)濟活動，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)并購活動會面臨著較大的風(fēng)險，這些風(fēng)險的存在對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著極大的影響，尤其是并購過程中的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)并購活動的始末，這種風(fēng)險的存在決定了企業(yè)必須做好風(fēng)險管理工作，只有結(jié)合實際來做好風(fēng)險管理工作，才能有效地規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，進而確保并購價值與預(yù)期價值實現(xiàn)平衡。

三、企業(yè)并購過程中財務(wù)風(fēng)險的主要體現(xiàn)

（一）估值風(fēng)險

估值是企業(yè)并購的首要環(huán)節(jié)，估值的目的就是對目標(biāo)企業(yè)整體價值進行估量，從而給出合理的收購價，保證企業(yè)付出的收購價能夠在以后的經(jīng)營當(dāng)中實現(xiàn)應(yīng)有的效益。然而收購企業(yè)在對目標(biāo)企業(yè)進行價值評估的時候會出現(xiàn)一定的偏差。當(dāng)前企業(yè)的估計主要是依靠第三方評估機構(gòu)和企業(yè)自身評估。當(dāng)采取第三方評估機構(gòu)時，估價全權(quán)由評估機構(gòu)負(fù)責(zé)，對評估機構(gòu)整體能力水平的高低缺乏了解，沒有參與到整個估價中去，在這種情況下，很容易出現(xiàn)風(fēng)險問題。在采用企業(yè)自評方式時，企業(yè)在對目標(biāo)企業(yè)進行估值的時候還不夠全面，對目標(biāo)企業(yè)沒有進行充分了解，尤其是目標(biāo)企業(yè)是否存在外債、目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營能力是否能夠帶來應(yīng)有的效益等，一旦對目標(biāo)企業(yè)估價不合理，使企業(yè)付出的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于目標(biāo)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)的價值時，企業(yè)就將面臨巨大的債務(wù)危機，威脅到企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。另外，在企業(yè)并購過程中由于信息的不對稱，不能對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)信息進行全面的了解和把控，而目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)信息大多無證可查，一旦這些財務(wù)信息失真，就會增加企業(yè)并購定價風(fēng)險。

（二）融資風(fēng)險

在企業(yè)并購過程中，收購企業(yè)需要花費巨額資金來收購目標(biāo)企業(yè)，收購企業(yè)實行并購過程中的資金需要多元的融資方式來解決。然而在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)融資過程中會面臨著較大的風(fēng)險。在企業(yè)融資過程中，需要按照一定的原則來進行，對于企業(yè)并購行為，如果并購后的實際效益達(dá)不到預(yù)期，意味著企業(yè)投入到目標(biāo)企業(yè)的資金不能回籠，在這種情況下，收購企業(yè)就需要承擔(dān)融資風(fēng)險，企業(yè)需要支付更多的利息。

（三）支付風(fēng)險

企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險最關(guān)鍵的一環(huán)就是支付，完成支付，意味著并購?fù)瓿?。但是在支付過程中，受多種因素的影響，如流行性變化、控股權(quán)變化、資本結(jié)構(gòu)狀況、融資成本的差異等，增加支付風(fēng)險。如轉(zhuǎn)賬支付時，由于是經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)處理，而網(wǎng)絡(luò)的開放性使得支付存在較大的風(fēng)險，一旦支付過程中受到網(wǎng)絡(luò)惡意攻擊，就會造成信息的泄露，從而威脅到并購資金安全，如果并購資金不能及時到賬，并購行為就不會存在，嚴(yán)重的情況下，實施并購行為的企業(yè)很可能需要承擔(dān)高息債務(wù)，增加企業(yè)資金運轉(zhuǎn)壓力。另外，工作人員業(yè)務(wù)能力的高低也是引起支付風(fēng)險的一個重要因素，由于業(yè)務(wù)不熟練，支付過程中，很容易出現(xiàn)輸錯賬號、輸錯數(shù)字等問題，從而增大企業(yè)的風(fēng)險。

四、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制與規(guī)避的意義

企業(yè)作為市場主體的重要組成部分，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，有的企業(yè)經(jīng)營不善，面臨著倒閉、破產(chǎn)問題，進而引起一系列的社會問題。而企業(yè)并購可以有效地避免此類問題的發(fā)生。但是企業(yè)并購作企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制及規(guī)避楊敏摘要：企業(yè)并購是這個競爭激烈的市場環(huán)境下一種經(jīng)濟活動，實行企業(yè)并購可以擴大經(jīng)濟規(guī)模，優(yōu)化資源配置，有助于經(jīng)濟的增 為一種經(jīng)濟活動，這種活動必然會受市場環(huán)境的影響，使得企業(yè)并購面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險，進而影響到企業(yè)最終目標(biāo)的實現(xiàn)，嚴(yán)重的還會拖累企業(yè)自身，使得企業(yè)面臨著巨大的債務(wù)危機。企業(yè)并購是市場競爭的必然結(jié)果，并購可以優(yōu)化資源配置，然而不同的企業(yè)有著不同的文化、經(jīng)營理念和管理制度，這種差異性使得企業(yè)并購存在許多風(fēng)險隱患，會影響到企業(yè)資金的穩(wěn)定性、安全性，進而威脅到企業(yè)自身的發(fā)展。在企業(yè)并購過程中，風(fēng)險是不可避免的一個問題，而要想規(guī)避風(fēng)險給企業(yè)并購造成的影響，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)并購過程中就必須做好財務(wù)風(fēng)險控制與規(guī)避工作。只有積極做好風(fēng)險防范工作，才能降低企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險損失，避免風(fēng)險的發(fā)生，促進企業(yè)并購的順利達(dá)成，提高企業(yè)并購收益。

五、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制與規(guī)避措施

（一）合理評估目標(biāo)企業(yè)價值

保證估價的合理性、科學(xué)性是實現(xiàn)企業(yè)并購效益最大化的關(guān)鍵所在，同樣也是降低財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。針對估價這一環(huán)節(jié)，企業(yè)必須科學(xué)對待。當(dāng)企業(yè)將估價工作交由第三方負(fù)責(zé)時，要安排專業(yè)的人員進行監(jiān)督，要全程參與進去，確保估價的科學(xué)、合理性；當(dāng)企業(yè)采取的是自評方式時，要結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的實際情況來進行評估，要深入目標(biāo)企業(yè)，全面了解目標(biāo)的經(jīng)營狀況，從而對目標(biāo)企業(yè)的未來自由現(xiàn)金流量進行合理的預(yù)測，并結(jié)合企業(yè)自身的情況來進行并購，避免惡意收購。另外，要采取不同的價值評估方法對統(tǒng)一目標(biāo)企業(yè)進行評估，從而確定合理定價。1.資產(chǎn)價值評估法所謂資產(chǎn)價值評估法就是對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)進行評估的方法，通過評估確定目標(biāo)企業(yè)的價值。而要想保證資產(chǎn)價值評估的合理性，就必須選擇合適的資產(chǎn)評估價值標(biāo)準(zhǔn)。資產(chǎn)評估方法比較客觀，能夠全面地評估目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價值，包括了目標(biāo)企業(yè)的賬面價值，比較適用于處于市場規(guī)范環(huán)境下的上市公司。但是這種方法也有著一定的缺陷，它忽略了企業(yè)作為一個整體的價值以及重要的表外因素的估價。2.市場比較法市場比較法是當(dāng)前企業(yè)并購過程中較為常用的一種方法，它就是通過市場比較的方法來確定相應(yīng)的參數(shù)，通過比較得出最優(yōu)方案。市場比較法具有現(xiàn)實性，所得出的結(jié)果有著較強的說服力。但是這種方法對工作人員要求較高，要求工作人員具備專業(yè)的素質(zhì)和較高的綜合能力，要了解市場，善于綜合比較。3.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法現(xiàn)金流量折現(xiàn)法是根據(jù)目標(biāo)企業(yè)未來的現(xiàn)金流量及其風(fēng)險進行預(yù)期，然后選擇合理的折現(xiàn)率，將未來的現(xiàn)金流量折合成現(xiàn)值。這種估價法充分考慮了目標(biāo)企業(yè)未來創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力對企業(yè)價值的影響，對企業(yè)并購決策有著現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。同時，現(xiàn)金流量法從不同角度去進行預(yù)測，使得資本成本存在很多選擇。但是這種方法忽略了環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略性投資機會的價值評估。

（二）完善并購融資渠道

企業(yè)并購需要巨額資金，解決企業(yè)并購資金問題可以促進企業(yè)并購活動的成功進行。對于實施并購行為的企業(yè)而言，其很難在短時期拿出巨額資金，而解決資金問題的手段就是融資，通過內(nèi)部和外部融資渠道來獲得并購所需的資金。如果只是暫時持有，企業(yè)需要持續(xù)投入更多的資金，從而增加還本付息的負(fù)擔(dān)，一旦企業(yè)安排不當(dāng)，就會陷入財務(wù)危機；如果企業(yè)是為了長期持有目標(biāo)企業(yè)，企業(yè)就必須結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營所需的資金來確定收購資金的具體籌集方式。

（三）采用靈活的并購支付方式

在企業(yè)并購過程中，靈活的并購支付方式能夠有效地降低財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前，企業(yè)并購慣用的支付方式有現(xiàn)金、債務(wù)以及股權(quán)等，以往，許多企業(yè)在支付的時候往往是采用單一的支付方式，如現(xiàn)金支付，而單一的支付方式風(fēng)險較大，并購后如果目標(biāo)企業(yè)實現(xiàn)價值沒有達(dá)到預(yù)期，就會影響到企業(yè)的資金安全及穩(wěn)定性。為了規(guī)避和降低財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用靈活的并購方式，如現(xiàn)金與債務(wù)組合、現(xiàn)金與股權(quán)組合等。對于并購方而言，不同支付方式的組合可以減輕過多現(xiàn)金支付壓力，防止出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難；對于目標(biāo)企業(yè)而言，可以分享并購后企業(yè)的發(fā)展以及各種福利。

（四）強化管理，健全管理機制

財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生與企業(yè)管理工作的不到位相關(guān)，如對目標(biāo)價值評估工作，企業(yè)沒有深入到目標(biāo)價值評估工作中去，完全由評估機構(gòu)完成，從而增加了價值評估風(fēng)險。而要想有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)就必須加強財務(wù)管理工作，一方面要結(jié)合自身的實際情況來開展并購活動，避免盲目的并購，要對并購過程中會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行綜合分析和評估，制定科學(xué)的管理制度；另一方面，要加強并購過程中的管理，全面控制并購活動，確保并購過程中一切行為處于可控范圍內(nèi)，從而減少財務(wù)信息的不確定性，保證財務(wù)信息質(zhì)量。

（五）加強并購重組后的整合

在企業(yè)并購過程中，不同的企業(yè)在文化、制度等方面存在著較大的差異，這種差異性會增加企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)并購可以優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，改變企業(yè)經(jīng)營方式。而要想順利完成并購，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，在企業(yè)并購后就必須進行整合，要綜合分析并購重組雙方在文化、制度上的差異性，不僅要對傳統(tǒng)意義上的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機構(gòu)、人員進行整合，同時還必須對文化、制度及管理進行整合，實現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的市場競爭力，確保被重組企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)并購作為一種經(jīng)濟活動，這種經(jīng)濟活動可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進經(jīng)濟的增長，但是，在企業(yè)并購過程中，企業(yè)并購會面臨著融資風(fēng)險、估價風(fēng)險以及支付風(fēng)險，這些風(fēng)險的存在會直接影響到企業(yè)并購效益。因此，企業(yè)要想成功并購，獲得好的效益，就要意識到并購這種活動潛在的風(fēng)險，要合理做好風(fēng)險防范工作，根據(jù)自身的實際情況對目標(biāo)企業(yè)進行合理評估，確定科學(xué)的并購方案，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李子斌.企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避問題淺析[J].中國外資,2013,(03):114-115.

作者:楊敏 單位:長江師范學(xué)院財經(jīng)學(xué)院

第三篇:企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險防范措施

摘要:在經(jīng)濟全球化的影響下,在我國不斷完善的市場經(jīng)濟體制下保障了經(jīng)濟不斷地向前發(fā)展,企業(yè)并購已然成為經(jīng)營企業(yè)的一種常態(tài)。但是,目前我國就企業(yè)并購理論和實踐的研究較之國外還不完善,尤其是在企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險方面的研究,并且嚴(yán)重牽制著我國企業(yè)并購活動進行的進度。此文通過大量的文獻(xiàn)參考,首先對企業(yè)并購及財務(wù)風(fēng)險的概念進行詳細(xì)的概括和描述,其次分析并購可能給企業(yè)帶來的各種形式的財務(wù)風(fēng)險,提出了企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范措施。

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;防范;企業(yè)并購

一、企業(yè)并購及其財務(wù)風(fēng)險分析

(一)企業(yè)并購的動因1、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)同行業(yè)企業(yè)并購中,企業(yè)并購優(yōu)點之一就是擴大其生產(chǎn)規(guī)模,一定程度上降低企業(yè)的相關(guān)成本,使企業(yè)的源源的不斷地增加需求同時也降低了原材料的成本,由于當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)成為社會的主流并購雙方充分運用網(wǎng)絡(luò)資源并源源不斷的更新消息,從而大大的降低了企業(yè)的營銷費用。更新新產(chǎn)品,不斷向新的領(lǐng)域拓展其業(yè)務(wù)。企業(yè)橫向并購時,只有有效的掌握整個行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán),在節(jié)約成本方面擁有很大的優(yōu)勢,就能增強抗風(fēng)險的能力。2、管理協(xié)同效應(yīng)企業(yè)可以充分考慮那些發(fā)展前景相對較好的企業(yè),但是管理不健全,經(jīng)濟效益低下的企業(yè)進行收購,充分利用企業(yè)自身的管理方法對企業(yè)經(jīng)營進行有效的管理,只有大大提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,改善收購對象的經(jīng)營管理,大大提高使雙方生產(chǎn)效益。3、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)企業(yè)并購后可以充分的利用被并購企業(yè)的閑置資金,因此會給企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流運轉(zhuǎn),而且并購后企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴大,資金會通過各種渠源源不斷地流入到企業(yè)中,因而企業(yè)要想保持長久的發(fā)展必須考慮潛力相對較大的企業(yè)進行并購,從而能增加收益。

(二)經(jīng)濟動因

1、企業(yè)戰(zhàn)略重組影響企業(yè)并購能否順利進行的另一個重要因素是外部環(huán)境的變化。當(dāng)前市場環(huán)境變化異常,而且國外許多國家還處于經(jīng)濟危機中,經(jīng)濟發(fā)展相對不是很穩(wěn)定,在這種激烈的競爭環(huán)境下,企業(yè)必須制定出長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)。2、多樣化經(jīng)營為了獲取更多的利潤,減少投資風(fēng)險,企業(yè)會選擇多元化經(jīng)營。多元化經(jīng)營的優(yōu)點是可以將風(fēng)險分散到其他產(chǎn)品中,其中混合并購的一大優(yōu)點就是將其風(fēng)險分散在不同的領(lǐng)域。3、收購低價資產(chǎn)在企業(yè)并購前期,并購企業(yè)只有充分的對目標(biāo)企業(yè)進行資產(chǎn)評估才能將并購風(fēng)險降到最低,在評估的過程中會出現(xiàn)對某項資產(chǎn)評估較低,因此在收購過程中,收購方會獲取暴利。這就是企業(yè)為什么積極并購的原因。但是這種情況發(fā)生的概率很小,需要并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)和市場深入了解。

(三)企業(yè)并購風(fēng)險及其類型

信息風(fēng)險。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷更新會導(dǎo)致市場許多信息不精準(zhǔn),最后可能在并購方與被并購方在獲取信息方面帶來了信息滯后的問題以及不能合理的選擇調(diào)查對象,信息風(fēng)險由此產(chǎn)生。形成信息風(fēng)險的原因來源于兩方面:一是信息不對稱;在互聯(lián)網(wǎng)占主流的今天,由于部分企業(yè)信息更新較慢,相對而言收集信息的能力也很弱,企業(yè)的生產(chǎn)效率也不會很高。二是信息決策的失誤,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能及時掌握外界的有利于企業(yè)發(fā)展的信息,在決策上不能正確的引領(lǐng)員工向前發(fā)展。市場風(fēng)險。當(dāng)前我國資本市場存在許多問題,基礎(chǔ)建設(shè)不完善,將給企業(yè)并購結(jié)果造成不確定性,企業(yè)本身由于對市場的認(rèn)識不足也會發(fā)生無法適應(yīng)市場的變化。財務(wù)風(fēng)險。其特點表現(xiàn)為并購企業(yè)進行并購時沒能具體問題具體分析,對自身的資金結(jié)構(gòu)做出合理的規(guī)劃以及沒能對并購時突發(fā)事件做好防范政策,因此導(dǎo)致了在并購過程中不得不支付較多的資金。

二、企業(yè)并購各類風(fēng)險的概述及其產(chǎn)生的原因

(一)企業(yè)并購的定價風(fēng)險

定價風(fēng)險主要是指評估目標(biāo)企業(yè)價值的風(fēng)險。并購企業(yè)必須運用科學(xué)合理地評估方法對企業(yè)的資產(chǎn)價值和盈利能力水平進行有效的預(yù)測,其并購價格不能過高。倘若過高的評估目標(biāo)企業(yè)的價值,而且超過了并購企業(yè)本身承受的經(jīng)濟范圍之外,就算目標(biāo)企業(yè)在并購后有很好的收益率。企業(yè)定價風(fēng)險的生成因素:1、價值評估信息不對稱企業(yè)雙方在并購的過程中,并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)在信息方面存在著很大的差異性。造成信息差異性的原因有很多,例如,企業(yè)信息精確度不高,反應(yīng)不及時,容易給企業(yè)某些管理決策帶來誤導(dǎo),包括企業(yè)年末季末在財務(wù)報表方面所做的變動這些都會對信息造成很大的偏差。2、價值評估體系不健全現(xiàn)階段擁有一整套完善的管理機制很困難,在我國,企業(yè)慣用的收購價格的方法一直都是資產(chǎn)價值加上股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格或一定溢價的交易價格方法,此種研究方法不具有準(zhǔn)確性和科學(xué)性,資產(chǎn)的時間價值并沒有充分的考慮進去。

(二)企業(yè)并購的融資風(fēng)險

資金供應(yīng)風(fēng)險:并購籌集資金的多少直接影響到企業(yè)并購能否順利進行。如果企業(yè)沒有足夠的資金來支付時,不得不推遲或者放棄并購企業(yè)計劃。而且,資金對企業(yè)并購起到了舉足輕重的作用,如果資金運作不當(dāng),財務(wù)風(fēng)險會不約而至。融資提前,企業(yè)不得不多支付超出這段時間的利息,企業(yè)并購成本由此超出了預(yù)算的范圍之內(nèi)。并購中融資風(fēng)險生成因素:1、資金的支付方式安排不合理現(xiàn)金是目前企業(yè)并購融資和支付使用最廣泛的一種支付方式,主要原因是現(xiàn)金流通相對其他付款方式較靈活。對于并購企業(yè)來講,資金自始至終都起到關(guān)鍵的作用,融資對并購企業(yè)來說也是一大難題,許多并購企業(yè)采用向銀行籌集資金來支付,由此給并購企業(yè)還在本付息方面上帶來了非常大的壓力,并購企業(yè)財務(wù)危機隨時可能產(chǎn)生。其次,在企業(yè)進行融資時,其融資結(jié)構(gòu)未能得到合理的規(guī)劃。2、融資渠道過于單調(diào)選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式能增加企業(yè)并購成功的幾率。如果融資方式選擇多樣性,合理化,就會避免給企業(yè)帶來不必要的財務(wù)風(fēng)險,最好的結(jié)果則是使并購企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動利益最大化。

(三)并購支付風(fēng)險

與融資風(fēng)險有密切的聯(lián)系?，F(xiàn)金支付的付款方式會受到企業(yè)自身資金規(guī)模的限制,如果企業(yè)資金不足,企業(yè)需要向銀行以及企業(yè)金融投資機構(gòu)籌集資金來完成企業(yè)并購。并購支付風(fēng)險生成因素:現(xiàn)金支付方式產(chǎn)生的各類風(fēng)險。假如并購企業(yè)所支付的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)支付的范圍之外,必然會發(fā)生并購支付的財務(wù)風(fēng)險。并購能否成功不但受到并購企業(yè)資金多寡的影響,其中企業(yè)是否有能力進行并購也是影響企業(yè)順利進行的因素之一。有的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的實際發(fā)展能力不匹配,這樣很難進行企業(yè)并購,此舉動大大的增加了目標(biāo)企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

三、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范

(一)并購定價風(fēng)險的防范

1、盡量消除信息不對稱對目標(biāo)行業(yè)采用科學(xué)合理的方法進行資產(chǎn)評估,首先,并購企業(yè)要在能夠保證自身數(shù)據(jù)真實性的基礎(chǔ)上,使彼此的數(shù)據(jù)完善,避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不對稱的現(xiàn)象。然而,為了實現(xiàn)這一目標(biāo),并購企業(yè)必須在并購之前對目標(biāo)公司的財務(wù)狀況、發(fā)展理念、市場地位以及經(jīng)營狀況等做一個詳細(xì)的調(diào)查?？梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)這個便捷的網(wǎng)絡(luò)工具,對目標(biāo)公司的經(jīng)營狀況和業(yè)績有一個全面的了解,確保在并購過程中目標(biāo)公司提供數(shù)據(jù)的真實性,預(yù)防并控制在并購后因信息不對稱而造成的定價風(fēng)險。2、審查會計評估報告在目標(biāo)企業(yè)提供的各類資料中,審核財務(wù)報表是預(yù)防對目標(biāo)企業(yè)的定價風(fēng)險的首要任務(wù),此外,不僅要關(guān)注報表內(nèi)容,還要把報表與消費市場結(jié)合在一起進行審查。在審核企業(yè)財務(wù)報表過程中要保證財務(wù)報表的真實性與完整性。

(二)并購融資風(fēng)險的防范

優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu):良好的企業(yè)資本結(jié)構(gòu),可以最大限度的加快并購企業(yè)的預(yù)期計劃的實施速度。企業(yè)通過將流動資金和籌措資金進行有機融合,利用多元化的融資渠道,以確保企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展為基礎(chǔ),將完善的資本結(jié)構(gòu)合理有效的運用到企業(yè)的財務(wù)管理方面上,在最短的時間內(nèi)走上市場經(jīng)濟的正軌,獲得理想的經(jīng)濟效益。

(三)并購支付風(fēng)險的防范

1、綜合運用評估方法由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展市場上的資金流轉(zhuǎn),目前還在采用以現(xiàn)金支付的方式來支付企業(yè)并購的價款時,會存在著很大的風(fēng)險。然而為了可以大幅度的減少風(fēng)險,企業(yè)要嚴(yán)格控制現(xiàn)金支付額度使其低于并購后能夠為企業(yè)帶來的效益。使企業(yè)發(fā)展壯大。2、對以往財務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)化整合,提高并購企業(yè)的資產(chǎn)價值對于我國企業(yè)并購的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié),可見我國多數(shù)企業(yè)并購后面臨倒閉的根源在于企業(yè)管理人員在沒有充分考慮市場需求量的條件下,就一味地增加并購企業(yè)規(guī)模。因此,企業(yè)在并購某個公司的時候,首先要明確現(xiàn)代的先進并購理念,充分展現(xiàn)產(chǎn)品并購給企業(yè)帶來的促進作用。在并購?fù)瓿芍?就需要及時的對目標(biāo)企業(yè)實施資源整合與管理,讓所有資源達(dá)到最優(yōu)化的分配,以便使企業(yè)真正向市場化的方向邁進。為企業(yè)贏得更多的收益.

參考文獻(xiàn):

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作者:王梓奕煬 單位:北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

第四篇:內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范

摘要：國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定的市場需求給了醫(yī)藥企業(yè)更大的發(fā)展空間。但是由于受到市場因素的影響，醫(yī)藥企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的財務(wù)風(fēng)險也在上漲。因此，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中的重要管理課題。本文從當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)實際經(jīng)營和發(fā)展角度出發(fā)，以企業(yè)內(nèi)部控制為視角，對醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題及防范工作展開了進一步討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；醫(yī)藥企業(yè)；內(nèi)部控制；財務(wù)風(fēng)險

隨著當(dāng)前國家社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也在逐漸加劇。國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展對提高促進國內(nèi)經(jīng)濟和社會發(fā)展有著極為重要的意義。近年來，國內(nèi)新興醫(yī)藥市場發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)變化、老齡化情況加劇等因素給國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更大的機遇。如今，作為世界上的第一人口大國，我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，并逐步躋身于世界制藥大國的行列。2016年底，我國的衛(wèi)生總費用支出為35312.40億元，衛(wèi)生費用在GDP中占比也保持著逐漸攀升的趨勢，醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值在GDP中的占比已經(jīng)上升到了4.06%。國內(nèi)醫(yī)藥市場需求的不斷擴大和國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展給一樣企業(yè)提供了更加有力的發(fā)展環(huán)境。但是，隨著市場因素對企業(yè)發(fā)展作用的加大，醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險也在逐步增加。為了加強醫(yī)藥企業(yè)自身的管理能力、應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中的各種風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制同風(fēng)險防控的結(jié)合成為了當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)管理改革中的重要手段。

一、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營特點及財務(wù)風(fēng)險分析

目前，我國醫(yī)藥企業(yè)的IPO持續(xù)走高，行業(yè)保持著良好的發(fā)展前景?？梢哉f，由于我國當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)在發(fā)展過程中由于市場保持著較高的需求，且需求彈性較小，因此當(dāng)前及未來一段時間內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展都可以保持著較高的增長速度。在這樣的行業(yè)前景下，醫(yī)藥行業(yè)為了實現(xiàn)自身企業(yè)經(jīng)濟效益、附加值利潤和市場占有量的增長，醫(yī)藥行業(yè)在實際的經(jīng)營過程中企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和新產(chǎn)品開發(fā)中投入資金。但是，由于醫(yī)藥行業(yè)本身受到科技水平和國家相關(guān)政策影響較大、企業(yè)擴大再生產(chǎn)中資金投入量多、企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)周期過長，導(dǎo)致了醫(yī)藥行業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著巨大的風(fēng)險。這些風(fēng)險除了受到外部宏觀經(jīng)濟大環(huán)境的影響外，最主要來源于醫(yī)藥企業(yè)在實際經(jīng)營過程中纏身高的各種問題，尤其是企業(yè)資金上的風(fēng)險，對醫(yī)藥企業(yè)生存和經(jīng)營發(fā)展有著十分嚴(yán)重的影響。例如，我國醫(yī)藥企業(yè)前期投入費用過高，在成本回收過程中就會面臨著巨大的市場風(fēng)險。且企業(yè)出產(chǎn)的醫(yī)藥產(chǎn)品大部分將進入公共醫(yī)院，可拓展的市場范圍相對較小，隨著行業(yè)的發(fā)展，市場競爭壓力在逐步增長。因此，為了盡量規(guī)避醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)模擴張過程中面臨的投資、融資、資金回收等財務(wù)方面的風(fēng)險，加強醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范及控制能力的提升成為了醫(yī)藥企業(yè)謀求進一步發(fā)展的重要保障。

二、內(nèi)控視角下醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

(一)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制制度尚不完善

內(nèi)部控制建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。制度是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)，然而目前醫(yī)藥企業(yè)中面臨的問題在于企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理框架中建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，但企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度尚未得到完善。因此，在企業(yè)的實際經(jīng)營管理活動中，由于缺少切實可行的制度體系，存在著管理混亂且極易發(fā)生風(fēng)險。尤其是企業(yè)在藥品生產(chǎn)、原料采購、市場影響等方面，由于缺乏有力的內(nèi)部控制制度體系，企業(yè)的成本、資金、負(fù)債、應(yīng)收賬款等方面存在著控制失效，資金占用率高、周轉(zhuǎn)期長等問題，企業(yè)風(fēng)險發(fā)生概率及風(fēng)險影響均在不斷上升。

(二)財務(wù)信息真實性難以得到保障

為了加強對醫(yī)藥企業(yè)資金系統(tǒng)的監(jiān)管，實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理、成本控制等工作的有效進行，財務(wù)信息的真實性是企業(yè)管理決策和相關(guān)財務(wù)工作進行的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險并采取相應(yīng)措施的主要依據(jù)。然而，在醫(yī)藥企業(yè)實際的經(jīng)營過程中，由于企業(yè)財務(wù)部門缺乏有效的內(nèi)部控制管理和內(nèi)控監(jiān)督，在實際經(jīng)營中資金的使用、預(yù)算的執(zhí)行、會計核算等工作方面中人為性干預(yù)影響過大，不乏存在一些虛假的財務(wù)報表內(nèi)容，為了一己私利對企業(yè)的資金及盈利情況進行縮減或擴大，財務(wù)信息的真實性難以得到保障，導(dǎo)致了企業(yè)無法根據(jù)實際情況及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略和企業(yè)相關(guān)管理決策，使得企業(yè)失去了相應(yīng)的市場敏感性，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生概率的增加。

(三)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控及風(fēng)險防控專業(yè)人才不足

目前，醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中更加注重對醫(yī)藥科研型人才的培養(yǎng)，卻忽視了財務(wù)管理專業(yè)人才的引入和管理工作。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中內(nèi)控和財務(wù)管理方面由于缺乏專門的管理型人才，財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致了醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)和財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)步伐緩慢。企業(yè)的內(nèi)部控制體系、信息化財務(wù)管理系統(tǒng)、風(fēng)險預(yù)警及防控系統(tǒng)等相關(guān)設(shè)施難以得到完善和應(yīng)用。同時，醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)部門人才結(jié)構(gòu)多以會計基礎(chǔ)工作及核算性人才為主，缺乏必要的風(fēng)險管理型人才，導(dǎo)致了醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險管理能力同企業(yè)風(fēng)險管理需求之間存在著一定的差距，加大了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的風(fēng)險。

三、基于內(nèi)控的醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

(一)加大醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制及財務(wù)

制度體系的建設(shè)力度為了應(yīng)對當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)險發(fā)生概率持續(xù)上漲的問題，企業(yè)經(jīng)營管理過程中在積極提高市場競爭和資金管理意識的基礎(chǔ)上，為了確保企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理各項工作的順利開展，應(yīng)加快對自身內(nèi)部控制制度體系和財務(wù)管理體系的建設(shè)。在內(nèi)部控制及財務(wù)管理制度體系中，要落實企業(yè)風(fēng)險管理的各項相關(guān)制度、考核評價指標(biāo)，并以制度的形式將企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)同企業(yè)職工績效考評聯(lián)系起來，切實起到提高企業(yè)各部門和崗位員工的風(fēng)險責(zé)任意識，明確非風(fēng)險管理職責(zé)，從而提升企業(yè)對風(fēng)險防控管理的有效性。

(二)建立財務(wù)信息化建設(shè)

為了實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險因素的實時監(jiān)控，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警提供科學(xué)、有效的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)盡快加強對自身的內(nèi)部控制環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)。通過現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和云計算、大數(shù)據(jù)等財務(wù)信息處理技術(shù)，企業(yè)管理層可以實現(xiàn)對市場環(huán)境、行業(yè)競爭、企業(yè)生產(chǎn)、資金使用情況等有價值的信息內(nèi)容進行全面的分析，為企業(yè)做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供必要的保障。同時，通過信息化財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)信息的有效披露，通過信息化的財務(wù)處理系統(tǒng)將企業(yè)財務(wù)信息的記錄、分析、結(jié)果、公示等工作逐步引導(dǎo)到規(guī)范化的道路上，保證企業(yè)財務(wù)信息的真實性和有效性，防止人為干預(yù)財務(wù)信息導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營性風(fēng)險的出現(xiàn)。

(三)引入專業(yè)內(nèi)控人才，提高財

人員綜合素質(zhì)水平為了防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，加速企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)盡快實現(xiàn)對管理型人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，除了醫(yī)藥專業(yè)人才外，還應(yīng)盡快完善企業(yè)內(nèi)部控制管理型專業(yè)技術(shù)人才引入和培養(yǎng)機制。根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)工作及風(fēng)險防控的需要，在企業(yè)內(nèi)部控制崗位制度管理下，企業(yè)應(yīng)減快建立起一支高素質(zhì)、綜合性的財務(wù)管理及風(fēng)險防控的團隊，采用現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)管理手段，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和戰(zhàn)略決策中的風(fēng)險管理提供必要的數(shù)據(jù)支持、決策方案等，保障企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性，從而有效地降低企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能。同時，對于企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員的教育和培訓(xùn)工作，加強企業(yè)管理及內(nèi)部控制中風(fēng)險預(yù)警和防控等方面的教育，從而在企業(yè)中逐步形成全員化的風(fēng)險意識，增強企業(yè)在對經(jīng)營管理風(fēng)險的敏感性和應(yīng)對風(fēng)險時的管理能力。

四、結(jié)束語

隨著醫(yī)藥行業(yè)市場競爭壓力的不斷增加，醫(yī)藥企業(yè)不但要提高自身在宏觀經(jīng)濟環(huán)境中的綜合競爭優(yōu)勢，同時也要加強自身對市場風(fēng)險的應(yīng)對能力。因此，在企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強對自身經(jīng)營和發(fā)展特性的認(rèn)識，進一步提升自身的財務(wù)管理能力，從而實現(xiàn)對經(jīng)營風(fēng)險的有效防控，并加快對企業(yè)風(fēng)險評估及管理體系的建設(shè)，從而為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供更加有力的保障。

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作者:唐閏春 單位:廣東安諾藥業(yè)股份有限公司

第五篇:物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的思考

【摘要】對于物流企業(yè)來講，物流的過程貫穿著財務(wù)管理方面的風(fēng)險，是客觀存在的，不可能進行完全的規(guī)避和消除。但是隨著現(xiàn)代管理制度的引入，以及物流行業(yè)本身的逐步規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和防范工作已經(jīng)成為財務(wù)管理的核心內(nèi)容，更是有了一定的措施和經(jīng)驗可循，但是總體來講，想要從根本上完全消除財務(wù)風(fēng)險，從理論上是不可行的。因此，我們只能最大程度的規(guī)避。本文將從財務(wù)風(fēng)險的基本特征出發(fā)，分析財務(wù)風(fēng)險表象和形成的原因，然后在此基礎(chǔ)上，總結(jié)實踐中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，給出關(guān)于提升物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力的措施和建議，以期能夠在物流企業(yè)提升財務(wù)風(fēng)險管控能力的過程中起到促進作用。

【關(guān)鍵詞】物流企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范

一、引言

經(jīng)濟的發(fā)展使得物流成為經(jīng)濟社會一個非常重要的環(huán)節(jié)，并且由于電商的發(fā)展，使得物流進入到普通群眾的生活中，成為切實體會得到的經(jīng)濟生活。在物流行業(yè)引來大發(fā)展的同時，物流行業(yè)的快速膨脹也帶來了相關(guān)管理亟待升級換代的問題。對于財務(wù)管理來講，當(dāng)下的物流行業(yè)在業(yè)務(wù)量快速增長、物流覆蓋面快速拓展的情況下，財務(wù)的風(fēng)險無論是從數(shù)量上還是復(fù)雜程度上，都呈現(xiàn)出較大的變化。因此，我們需要再一次深刻的理解和分析物流企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險把控，提升物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的把控能力。

二、財務(wù)風(fēng)險的屬性

(一)客觀存在。前文已經(jīng)提到，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來說，只要存在財務(wù)活動，就會有財務(wù)風(fēng)險，是具有高度客觀存在的風(fēng)險，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。因此，對于財務(wù)風(fēng)險，我們要明確“我們不能完全消除它”的意識，只能使用相關(guān)的方法和措施進行最大程度的規(guī)避和化解。(二)全過程。在實踐中可以感知，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往存在于企業(yè)經(jīng)營活動和內(nèi)部管理活動的多個環(huán)節(jié)，甚至是全部過程。特別是像物流企業(yè)這樣的具有較強的曝露性質(zhì)和戶外不可控的行業(yè)，其在資金籌集、使用、償還等各個環(huán)節(jié)均存在財務(wù)風(fēng)險。(三)可變性。財務(wù)風(fēng)險不僅僅具有全過程均存在的特性，并且在存在基礎(chǔ)上還具有多變的特性，這里的多變即是指財務(wù)數(shù)量和復(fù)雜度的方面，也是指財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的環(huán)節(jié)或者過程的變化。至于變化的原因，則可能是經(jīng)濟環(huán)境的變化或者企業(yè)自身的經(jīng)營狀況的變化。(四)風(fēng)險與收益成正比。為了降低財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)可能會采取相對保守的財務(wù)管理策略，但是這樣就會在管理過程中降低資金的使用效率，甚至提升企業(yè)的財務(wù)成本。相反，如果使用積極的財務(wù)風(fēng)險管理策略，就會提升資金使用效率，但是會帶來更大的財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

(一)籌資風(fēng)險?；I資活動在企業(yè)的經(jīng)營活動中處于起始階段，是企業(yè)進行生存、擴大生產(chǎn)和市場等經(jīng)營行為的必要途徑。但是，在金融市場中，受到諸多因素的影響，不論是企業(yè)自身的籌資決策失誤還是企業(yè)應(yīng)對外界金融市場變化的不足等原因，都會使企業(yè)面臨著較大的籌資風(fēng)險?？傮w來講，企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險主要集中在利率方面，因為利率影響著企業(yè)的資金使用成本，進而影響企業(yè)的經(jīng)營效益和后期的償付能力，這里面的不確定性就是企業(yè)面臨著的籌資風(fēng)險。(二)投資風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)歷一定的發(fā)展之后，會對自身的業(yè)務(wù)進行擴大和升級。這時候就會涉及到跨行業(yè)或者本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的投資，也就會面臨著投資風(fēng)險。對于物流企業(yè)來講，物流行業(yè)的擴大再生產(chǎn)主要是購置相關(guān)設(shè)備或者新進入某一個陌生的市場的必要投資，投資的預(yù)期收益直接影響到企業(yè)的投資效益?？偟膩碇v，物流企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險主要是對擴大規(guī)?；蛘呤袌龅臎Q策方面。(三)資金回收風(fēng)險。企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)利潤最大化，只有在切實收回資金的基礎(chǔ)上，才能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。但是在資金的回收過程中也會面臨著較大的風(fēng)險。對于物流企業(yè)來講，企業(yè)的投資回報具有一定的滯后性，且由于運輸設(shè)備和人工成本較大，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)鏈條壓力較大。總體來講，物流企業(yè)的資金回收風(fēng)險主要集中在回收時間方面。物流行業(yè)的運營特點決定了物流企業(yè)資金回收的時間具有一定的波動性，正是由于這樣的波動，造成企業(yè)的資金回收的不確定性，給企業(yè)的資金鏈條造成不小的壓力，這就是企業(yè)的資金回收風(fēng)險。(四)收益分配風(fēng)險。隨著物流企業(yè)的上市，企業(yè)收益的分配問題越來越受到重視，因此，企業(yè)在面臨經(jīng)營成果分配的時候，既要保證企業(yè)的發(fā)展和成長，又要保證企業(yè)的各方利益有一個比較好的成果分享。但是，從財務(wù)的角度看，留存收益和分配利潤二者相互矛盾和相互聯(lián)系。因此，企業(yè)在進行收益分配的時候，必須兼顧考慮留存收益和分配之間的關(guān)系和平衡，做好資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和利益的平衡。另外，企業(yè)在進行分配時，也要注意分配的形式、時間、金額等因素，規(guī)避不必要的風(fēng)險。

四、財務(wù)風(fēng)險管控的內(nèi)容

(一)籌資管控。物流企業(yè)不管處于什么發(fā)展階段，由于受到資金鏈較長、回收風(fēng)險較大的影響，資金的籌集總是一個非常重要的工作和任務(wù)。物流企業(yè)的籌資工作，和其他企業(yè)一樣，會涉及到時間、金額等方面的因素。物流企業(yè)在進行籌資活動的時候，要進行充分的評估和研究，使最終的籌資方式和籌資手段能夠與企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和特點進行良好的切合，這樣才能降低資金的占用和使用成本，為資金使用效率的提升做好基礎(chǔ)工作。另外，還要強調(diào)企業(yè)籌資來源的穩(wěn)定，只有在來源穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能擁有更好資金運作能力，才能真正發(fā)揮資金或者杠桿的價值。(二)投資管控。對于物流企業(yè)來講，當(dāng)其發(fā)展到一定階段的時候，就需要擴大自己的經(jīng)營服務(wù)范圍或者進行產(chǎn)業(yè)鏈的兼并和整合，這就會涉及到投資問題。對于企業(yè)的投資來講，主要應(yīng)做好投資項目的篩選和評估，根據(jù)自身企業(yè)的實力和現(xiàn)金流狀況，進行科學(xué)的篩選和實施。例如企業(yè)進行經(jīng)營或服務(wù)區(qū)域的擴展，物流企業(yè)新進入一個地區(qū)，就會面臨著當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)的競爭，自己作為外來者，必將面臨基礎(chǔ)設(shè)施不完善、路況不熟悉、基本網(wǎng)點較少等問題，就為企業(yè)的投資活動帶來很大的不確定性。因此，企業(yè)針對新進入市場的投資管控，需要詳細(xì)、全面的分析企業(yè)即將面臨的競爭環(huán)境，通過現(xiàn)金流的分析方式，預(yù)測未來的現(xiàn)金流覆蓋情況，估算這其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，風(fēng)險的損失最大為多少，結(jié)合自身的擴展目標(biāo)，是否能夠覆蓋等等問題。(三)現(xiàn)金流綜合管控。物流企業(yè)的現(xiàn)金流綜合管控主要體現(xiàn)在整個財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，其中籌資和投資環(huán)節(jié)的管控已經(jīng)在上述分析中提到，而在資金回收和分配環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流綜合管控，也是整個管控的重要環(huán)節(jié)。對于資金回收來講，這是現(xiàn)金流流入的重要來源，是資金回籠的重要途徑。這里的回籠不僅僅是投資的回籠，更是利潤分配的基礎(chǔ)。在資金回收的過程中，要做好財務(wù)管理工作，以規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來執(zhí)行資金回收。對于分配來說，主要是涉及到留存收益和利潤分配的平衡問題?？傮w來講，物流企業(yè)應(yīng)該在做好利潤分配的同時，為企業(yè)的發(fā)展留足空間和動力，具體講就是要做好“分多少”和“留多少”的問題，需要考慮預(yù)期的現(xiàn)金流以及未來的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃，站在企業(yè)宏觀的角度總體把控，統(tǒng)籌安排，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)整體的資金高效使用，提升企業(yè)整體的資金使用效率和安全。

五、總結(jié)

對于物流企業(yè)來講，其財務(wù)管理的風(fēng)險和控制是重要環(huán)節(jié)之一。由于受到物流行業(yè)不確定因素較大的影響，財務(wù)風(fēng)險防范是財務(wù)管理甚至是內(nèi)部控制的重心工作。總的來講，物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在籌資、投資、收益分配以及現(xiàn)金流等方面，主要是由于這其中的不確定性而帶來的風(fēng)險。為了應(yīng)對這樣的風(fēng)險，物流企業(yè)應(yīng)該在樹立財務(wù)風(fēng)險防范的意識上，充分梳理自身的發(fā)展階段和情況，做好各個環(huán)節(jié)的把控。具體來說即是做好籌資工作，保證資金開始端的安全和有效，在投資過程中優(yōu)化決策，防范決策失誤風(fēng)險，在收益分配的過程中兼顧發(fā)展和利益分配，為企業(yè)的發(fā)展擴張做好準(zhǔn)備，最后需要做好整個財務(wù)流程的現(xiàn)金流管理，提升資金使用效率，保證資金安全。

【參考文獻(xiàn)】

［1］閆玉榮．物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略［J］．物流技術(shù)，2014(13)

［2］李玲．對物流企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險若干問題的思考［J］．中國商論，2013(5).

作者:楊科 單位:民生物流有限公司

第六篇:高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部管理

摘要：隨著經(jīng)濟新時代的到來，我國的經(jīng)濟改革面臨著巨大的挑戰(zhàn)，更多的企業(yè)也向著高新技術(shù)發(fā)展，改革開放以來，我國的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展逐漸從工業(yè)化向著信息化發(fā)展，生產(chǎn)、分配、消費這幾個環(huán)節(jié)變得更加信息化，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也勢必會成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)。就目前來說，我們想要成長成經(jīng)濟強國，就必須大力發(fā)展高新技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，讓高新技術(shù)帶動經(jīng)濟發(fā)展。而在此前提下，高新技術(shù)企業(yè)的管理是非常重要的，特別是財務(wù)管理。我們知道，一個企業(yè)里，財務(wù)就是其運轉(zhuǎn)的方向盤，倘若沒有完整的財務(wù)系統(tǒng)，那么企業(yè)的發(fā)展將會陷入癱瘓，阻礙整個企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)有風(fēng)險，管理需謹(jǐn)慎，我們必須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜タ创?，并且針對其現(xiàn)狀及特點正確的處理。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；存在問題；特點；管理

一、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的存在問題及特點

1.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的存在問題就目前來說，我國的高新技術(shù)企業(yè)還有待提高，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)不一樣，它具有一定的創(chuàng)新性、探索性、不穩(wěn)定性和危險性。然而為了順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，這些高新技術(shù)企業(yè)不得不盲目的跟隨大眾開發(fā)新的項目，研究新的技術(shù)，這些都需要大量的資金投入，這無疑給企業(yè)的財務(wù)管理施加了巨大的壓力，因此，企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)難免會出現(xiàn)以下問題：1.財務(wù)管理人員經(jīng)驗不夠，缺乏判斷隨著國家提出了創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)濟戰(zhàn)略，我國的高新技術(shù)企業(yè)也隨之而來，企業(yè)因沒有豐富的經(jīng)驗，常常跟隨大眾投資項目，對項目的發(fā)展前景也不是很了解，財務(wù)管理者也會因經(jīng)驗不足，不能正確的估算該項目所要投資的預(yù)算，只會盲目的跟隨，沒有獨立判斷的能力，這樣不僅給公司造成資金缺陷，企業(yè)也不會有一個可觀的收益。2.企業(yè)研發(fā)的項目增多，管理紊亂對于目前的高新企業(yè)來說，對新的項目的研發(fā)直接關(guān)系著公司的前途與利益，因此，企業(yè)會不斷地進行新的項目的研發(fā)。然而，就目前來說，我國的高新技術(shù)研發(fā)管理水平還比較薄弱，因此在新項目的研發(fā)上缺乏一定的經(jīng)驗，存在著探索性、不確定性和風(fēng)險性。這也給企業(yè)財務(wù)管理人員造成了困難，由于研發(fā)的項目過多，并且無法準(zhǔn)確的估計研發(fā)項目所需要的資金，就會造成財務(wù)管理紊亂，資金分發(fā)不清，進而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。3.企業(yè)無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比例小在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中，我們知道，無形資產(chǎn)在其中占據(jù)著舉足輕重的地位。然而在現(xiàn)如今我國的高新技術(shù)企業(yè)中，無形資產(chǎn)幾乎沒有，只有一些極少數(shù)的專利存在，對企業(yè)的財務(wù)運行起不了多大的作用，企業(yè)對無形資產(chǎn)不夠重視，導(dǎo)致無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占得比例太小，給企業(yè)的財務(wù)管理及運行造成巨大的壓力。2.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的特點隨著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，漸漸的存在著產(chǎn)品附加值高、風(fēng)險和收益并存的狀況，與市場經(jīng)濟相呼應(yīng)，同時也給企業(yè)的財務(wù)管理帶來變化，我認(rèn)為，就目前來說，企業(yè)的財務(wù)管理存在著以下兩點特點：（1）籌資渠道不同傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)擁有大量的廠房和機器設(shè)備，在資本的流動性和投資風(fēng)險等方面都滿足商業(yè)銀行資金經(jīng)營所要求的安全性和流動性的需要。所以取得銀行貸款比較容易，而高新技術(shù)企業(yè)在規(guī)模上一般比較小，資本流動性差，投資風(fēng)險很難滿足商業(yè)銀行資金經(jīng)營所要求的安全性和流動性的要求，因此商業(yè)銀行對高新技術(shù)企業(yè)的貸款格外謹(jǐn)慎，高新技術(shù)企業(yè)只能從銀行取得很小一部分的貸款，而這部分貸款很難滿足資金的需要。所以高新技術(shù)企業(yè)的投資主體應(yīng)力求多元化，分散投資風(fēng)險。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)面向社會發(fā)行股票籌資或各種基金投資，開拓風(fēng)險共擔(dān)，收益共享的良性籌資渠道。（2）投入大，負(fù)債多我們都知道，所謂的高新技術(shù)企業(yè)就是高風(fēng)險、高投資、項目多，因此不可避免的會導(dǎo)致我們的財務(wù)系統(tǒng)紊亂。目前的高新企業(yè)研發(fā)項目多，資金投入比較大，導(dǎo)致投資風(fēng)險大；然而不可避免的會負(fù)債，負(fù)債更會導(dǎo)致企業(yè)的融資風(fēng)險增大，目前上市企業(yè)的財務(wù)管理大部分都存在著這樣的特征。

二、高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理存在的風(fēng)險類型

1.籌資風(fēng)險就目前來說，上市的高新技術(shù)企業(yè)還存在著不穩(wěn)定性，對于項目的研發(fā)和企業(yè)的運行都需要大量的資金。因此，企業(yè)財務(wù)部的籌資是一個大問題，特別是對對于剛上市的企業(yè)來說，對于未來的收益存在著不穩(wěn)定的因素，加上是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，需要的前期資金是非常大的，因此，籌資的風(fēng)險可想而知。2.投資風(fēng)險每一個項目的投入都是存在風(fēng)險的，只是風(fēng)險高低的不同而已。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，風(fēng)險和收益并存，正是因為這樣，不能夠正確的預(yù)算未來收益和該承擔(dān)的風(fēng)險，在投資中有可能就會出現(xiàn)利益折損或者資金缺乏的情況。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該合理的分配資金的投入，按照風(fēng)險的高低來合理的投入。3.資金回收風(fēng)險我們知道，在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展的過程中，和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，資金的回收也會經(jīng)過研發(fā)、制造和銷售幾個階段，但是所用的時間卻要比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的長，并且整個過程如履薄冰，倘若出現(xiàn)資金回收的風(fēng)險，就會直接威脅到企業(yè)的存亡。同時，也因為高新技術(shù)企業(yè)是近年來才興辦起來的，因此，在資金回收過程中，難免會存在一定的不確定性。這也是高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的又一個重大風(fēng)險。

三、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

一般來說，風(fēng)險是存在財務(wù)工作中的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中的，現(xiàn)在國家重視科技的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)蓬勃發(fā)展，在企業(yè)快速發(fā)展的同時也存在著財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)正常的運行，企業(yè)就要有應(yīng)對其風(fēng)險的措施，我認(rèn)為應(yīng)該堅持以下兩項原則：（1）風(fēng)險和利益相對應(yīng)的原則一般來說，風(fēng)險和利益是相對應(yīng)的，高風(fēng)險就能獲得高收益，當(dāng)然，低風(fēng)險就只能獲得低利益。我國在面對日益發(fā)展的經(jīng)濟，提出了市場經(jīng)濟這一理論，其最主要的特點就是風(fēng)險和利益并存。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，其財務(wù)資金的投入與收益是相對的，必須要堅持風(fēng)險和利益相對應(yīng)的原則，合理做好財務(wù)的運行和管理。（2）保留原則我們知道，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)存在著不確定性，因此在資金的投入中，要堅持保留原則，既要對項目的研發(fā)投入一定的資金，也要做一些保留，畢竟對該項目發(fā)展的前景不能保證，在管理中也許會存在失誤，因而要留有一定的空間。（3）建立一個風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)根據(jù)財務(wù)杠桿和市場營銷方向建立一個風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)，招聘專業(yè)的人才進行管理，有效的預(yù)算高新技術(shù)項目研發(fā)的風(fēng)險，以便于企業(yè)財務(wù)更好的投入資金運作和后期的資金回收，以減少誤差。4.提高財務(wù)人員的管理水平，增強經(jīng)濟理念財務(wù)人員應(yīng)該順應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理和理念，讓財務(wù)管理者加入到企業(yè)項目的制定中，以便于他們能更好的預(yù)算投入資金，對財務(wù)管理更重視，定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)，樹立科學(xué)的管理理念，有效地提高其管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

四、總結(jié)

總的來說，不管是高新技術(shù)企業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理，都需要樹立一個高效管理的理念。但由于高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險，所以在財務(wù)管理上還需要有預(yù)算高風(fēng)險的勇氣，更要有遠(yuǎn)大的見識和眼光，以更好的預(yù)算風(fēng)險，建立一種可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理模式。再者，就是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)畢竟有別于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，因此，不能用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式去對待，必須要跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，不斷創(chuàng)新，符合企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的要求，以適應(yīng)如今經(jīng)濟發(fā)展的社會環(huán)境，幫助高新技術(shù)企業(yè)不斷發(fā)展，走得更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張玉明.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范[J].高科技與產(chǎn)業(yè)化，2013，（6）：36-38.

[2]劉燕.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范管理分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（22）：162，164.

[3]劉麗.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].商，2015，（12）：30.

[4]楊超.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其管理研究[J].安陽師范學(xué)院學(xué)報，2015，（4）：57-60.

[5]馬萌.高新技術(shù)上市公司財務(wù)風(fēng)險識別研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2013.

作者:李玉姿 單位:淄博誠訊自動化設(shè)備有限公司

第七篇:中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題探析

摘要：在如今的市場經(jīng)濟形勢下，層出不窮的競爭無時無刻出現(xiàn)在企業(yè)的面前，而因競爭的出現(xiàn)引發(fā)的風(fēng)險也在與日俱增，而在諸多風(fēng)險當(dāng)中，最為投資者與管理者關(guān)注的當(dāng)屬財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營者對財務(wù)風(fēng)險的防范意識與防范水平甚至直接影響到企業(yè)的生死存亡。所以，企業(yè)的財務(wù)管理人員必須樹立風(fēng)險意識，客觀理性地分析與認(rèn)知，加強控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險識別；風(fēng)險控制

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別

（一）融資風(fēng)險

融資風(fēng)險是指由于宏觀市場環(huán)境或內(nèi)部資本的變化，企業(yè)受其影響不能償還本金和利息的風(fēng)險。在融資過程中，由于融資決策的失誤，造成融資成本過高，融資結(jié)構(gòu)不合理，這就是融資風(fēng)險的表現(xiàn)。

（二）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指在投資過程中，由于各種無法預(yù)測或控制因素而造成的企業(yè)財務(wù)業(yè)績的不確定性，導(dǎo)致投資回報率可能達(dá)不到預(yù)期的回報，甚至造成本金損失的風(fēng)險。這種風(fēng)險的主要原因是客觀環(huán)境的變化和主管預(yù)測能力的缺乏。

（三）資本運營風(fēng)險

1.庫存管理。企業(yè)也必須加強對庫存的管理，庫存管理的關(guān)鍵是合理的庫存量，庫存過多會使企業(yè)增加對庫存保管、損毀等的資金投入，導(dǎo)致成本上升，同時也會增加庫存貶值風(fēng)險；而庫存太少又會增加企業(yè)的短缺成本，出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況導(dǎo)致企業(yè)利潤減少。（2）應(yīng)收賬款管理。目前，以往的賣方市場由于受到國家政策和季節(jié)性的影響，逐漸轉(zhuǎn)變成為了買方市場，產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷的現(xiàn)象。一方面為了避免因產(chǎn)品積壓帶來的的成本風(fēng)險，另一方面為了提高銷量，增強企業(yè)的競爭力，在銷售過程中很多企業(yè)都采用了賒銷的方式。雖然這會增加企業(yè)的市場份額，但同時也增大了資金占用的成本和造成壞賬損失的可能性。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題分析

（一）內(nèi)部控制與信息傳遞體系不健全

混亂的財務(wù)關(guān)系同樣會造成財務(wù)風(fēng)險，很多中小企業(yè)由于沒有科學(xué)的內(nèi)部管理方法，造成企業(yè)內(nèi)部審計與管理不得當(dāng)。在資金控制的方面，出現(xiàn)了管理混亂、責(zé)權(quán)不明的復(fù)雜情況，尤其是在利益與資金的分配方面，出現(xiàn)這樣的情況極易造成資金的流失。由于受到自身實力和傳統(tǒng)思維的影響，國內(nèi)很多中小企業(yè)都是家族式管理，并沒有科學(xué)的重點預(yù)算和預(yù)算管理。這樣使得很多中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度存在明顯的問題，尤其是在財務(wù)清查、成本核算等方面，即使已經(jīng)制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是由于受到人際、親情等各方面因素的影響與制約，這些規(guī)章制度都沒有得到嚴(yán)格的執(zhí)行，導(dǎo)致決策質(zhì)量明顯降低。

（二）財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理

中小企業(yè)普遍都嚴(yán)重缺乏資金，因此對于中小企業(yè)來講，只要能夠成功融資就可以了，而對于融資過程中的融資風(fēng)險與融資成本基本不予考慮，即使是被稱為雙刃劍的債務(wù)融資，在關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問題上，企業(yè)也只有挺身冒險，這樣就擴大了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)和債務(wù)風(fēng)險。企業(yè)雖然能夠利用合理范圍內(nèi)的負(fù)債創(chuàng)造出財務(wù)杠桿利益，但是超出企業(yè)承受范圍的不合理負(fù)債卻會拖垮企業(yè)，最終帶來明顯的財務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)在國內(nèi)的融資渠道非常狹窄，很多中小企業(yè)的選擇有限，首選固然是利息偏高的資產(chǎn)抵押貸款；但這并不能解決企業(yè)的資金問題，因此利息與風(fēng)險更高的民間借貸就成了企業(yè)的次要選擇；當(dāng)然還有員工集資的籌資方式。這樣使得企業(yè)面臨巨大的債務(wù)壓力，債務(wù)負(fù)擔(dān)也將越來越重，造成企業(yè)償付能力的嚴(yán)重不足。融資渠道的匱乏與風(fēng)險意識的薄弱使企業(yè)沒有意識到債務(wù)融資過程中的財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)預(yù)算基礎(chǔ)薄弱

財務(wù)預(yù)算管理是一種非?？茖W(xué)的控制方式，在公司的運營中起著非常特殊的作用，在公司的內(nèi)部管理中也能夠起到關(guān)鍵的影響。但許多中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算相當(dāng)簡單，在預(yù)算開展環(huán)節(jié)內(nèi)的管理出現(xiàn)延遲，權(quán)責(zé)不明，財務(wù)預(yù)算制度不能有效地反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中的困難，不能執(zhí)行自己的職責(zé)。（四）融資困難中小企業(yè)發(fā)展中遇到的最難解決的問題是融資問題，由于中小企業(yè)自身實力有限，銀行在考慮了中小企業(yè)的償付能力與實際情況以后，并不太愿意向中小企業(yè)放貸，這在一定程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。為了尋求自身的生存與發(fā)展，中小企業(yè)只能尋求利息更高的企業(yè)貸款與內(nèi)部融資，這將增加企業(yè)的財政負(fù)擔(dān)利息和經(jīng)營風(fēng)險。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題建議

（一）加強內(nèi)部控制建設(shè)

1.完善企業(yè)自身的財務(wù)制度。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的完善，是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)。第一，依法設(shè)計制定出適合企業(yè)本身實際情況的財務(wù)體系和制度；第二，嚴(yán)格執(zhí)行各項已制定好的規(guī)章制度；第三，建立科學(xué)的監(jiān)督機制與考評體系，確保整體制度的實施。2.實現(xiàn)會計人員權(quán)責(zé)分明。在完善企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，實施經(jīng)濟工作部署和管理的工作中，最關(guān)鍵的問題就是責(zé)任的科學(xué)劃分。明確每一名會計工作人員的權(quán)利與責(zé)任，互相做好監(jiān)督。出現(xiàn)問題，第一時間就能找到責(zé)任人，避免責(zé)任推諉，防止重復(fù)發(fā)生類似事情。3.加強內(nèi)部審計。沒有內(nèi)部管理，企業(yè)將導(dǎo)致負(fù)責(zé)人缺乏科學(xué)的制度約束的狀態(tài)。企業(yè)首先應(yīng)該對具有權(quán)利的工作人員加以限制，否則負(fù)責(zé)人既是運動員又是裁判員，那么內(nèi)部管理體系的表面工作無論怎樣細(xì)致周密，也不會產(chǎn)生應(yīng)有的效果。

（二）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展需要投入大量的資金，而借入資金和自有資金是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要資金來源。借入資金與自有資金之間必須確定合適的比例結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在財務(wù)杠桿中獲得最大利益。同時還要注意資金占用與來源的完美統(tǒng)一，合理的分配債務(wù)，有效利用資金，防止因不恰當(dāng)?shù)膫鶆?wù)融資而導(dǎo)致的償債高峰的出現(xiàn)。

（三）加強對財務(wù)預(yù)算的管理

企業(yè)財務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵是資金預(yù)算，其目的是調(diào)整企業(yè)的現(xiàn)金持有量，確保企業(yè)擁有可觀的利潤水平和資金流動性。隨著財政預(yù)算的發(fā)展，首先，是利用這些資金來改善當(dāng)前的資本控制水平；其次，可以促進優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的有效性；再次，能夠讓企業(yè)開展科學(xué)的長短期債務(wù)資本組合；第四，能夠使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)保持在正常水平；最后，增強企業(yè)對投資的謹(jǐn)慎思維。

（四）提高企業(yè)融資能力

資金是企業(yè)發(fā)展的重要前提與基礎(chǔ)，資金不足，企業(yè)無法運作。首先，企業(yè)應(yīng)注意并積極的與金融部門協(xié)作，借助資本市場的金融工具，多渠道的有效獲取企業(yè)所需的資金；其次，盤活企業(yè)的自有資產(chǎn)，降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，提高資產(chǎn)流動性；第三，加強對流動資產(chǎn)、庫存與應(yīng)收賬款的管理；第四，在企業(yè)內(nèi)部建立客戶信用體系，對客戶實施信用管理；第五，完善收益分配制度；第六，建立誠信、健康的企業(yè)形象。

四、結(jié)語

在現(xiàn)有市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面對市場競爭時的必然產(chǎn)物，它是客觀存在的。并貫穿于生產(chǎn)管理的全過程，規(guī)避金融風(fēng)險對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。因此，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險有一個清醒的認(rèn)識，客觀的分析財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在管理過程中，要樹立風(fēng)險意識，加強防范財務(wù)危機和財務(wù)風(fēng)險控制，并不斷完善財務(wù)風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。課題名稱：“應(yīng)用型院校財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建與創(chuàng)新研究”，課題級別：中國智慧工程研究會“十三五”科研規(guī)劃特色教育重點課題，課題批準(zhǔn)號：ZKY160198。

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作者:安興龍 單位:廣東文理職業(yè)學(xué)院

第八篇:探討水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，水電投資規(guī)模在我國不斷發(fā)展壯大，總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。但是，大多數(shù)水電投資企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在較多的問題，作為高風(fēng)險的行業(yè)，財務(wù)風(fēng)險的管理一直是重中之重。本文在闡述水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)展背景及特點的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了水電投資企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管控、提高財務(wù)風(fēng)險管理的意義，并在此基礎(chǔ)上提出了水電投資企業(yè)進行有效財務(wù)風(fēng)險管理的針對性舉措。

關(guān)鍵詞：水電投資企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理

水電投資企業(yè)是我國具有代表性的建設(shè)性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎(chǔ)設(shè)施為建設(shè)對象。作為以建筑施工項目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運營管理中面臨經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、破產(chǎn)風(fēng)險等多重風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是水電投資企業(yè)需重點關(guān)注方面。由于水電投資具有投資周期長、借貸風(fēng)險高、收益不穩(wěn)定等特點，決定了水電投資企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險管理具有多樣性和復(fù)雜性。而在當(dāng)前狀況下，由于缺乏對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效認(rèn)知及管控經(jīng)驗，導(dǎo)致水電投資企業(yè)面臨日益嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。因此，積極探究水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效形式，不僅可以深化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)知，還能夠促進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的提升、減少企業(yè)投資風(fēng)險。

一、財務(wù)風(fēng)險管理的特點

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，會面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等過程中面臨的機會損失。財務(wù)風(fēng)險管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、連續(xù)性和循環(huán)性的特點。系統(tǒng)性是指財務(wù)風(fēng)險管理是事前預(yù)防、事中防范和事后管控等系統(tǒng)化統(tǒng)一體，對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制也是在系統(tǒng)環(huán)境的影響之下；動態(tài)性是指財務(wù)風(fēng)險的管理手段需要依據(jù)財務(wù)風(fēng)險的種類及其發(fā)展性特點，進行動態(tài)、靈活地應(yīng)對；持續(xù)性是指財務(wù)風(fēng)險管理涉及籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等多個業(yè)務(wù)流程，是持續(xù)發(fā)展，不間斷的管理應(yīng)對體系；循環(huán)性則是指財務(wù)風(fēng)險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過程。

二、加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，提高財務(wù)管理的意義

(一)改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率

水電投資企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險有其自身的特殊性，這主要表現(xiàn)在水電施工企業(yè)的前期投資大、負(fù)債率高及回報周期長等。長期以來，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟效益的有效指標(biāo)。但只注重利潤，而不關(guān)注管理，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問題。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以及時發(fā)現(xiàn)投資運營中不利因素，將潛在風(fēng)險損失降到最低。此外，對其企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業(yè)根據(jù)投資回報率，建立相應(yīng)的風(fēng)險評價體系，并將當(dāng)前收益與未來收益進行對比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運營發(fā)展中，獲得良好收益。

(二)有效降低了水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，有利于建立完善的財務(wù)體系和資金管理機制

財務(wù)風(fēng)險的管控一直是水電投資企業(yè)財務(wù)管理過程中的重點與難點。水電投資企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險表現(xiàn)在籌資過程中的機會成本、投資興建過程中的壞賬及人為操控及投資活動完成后的利息損失等。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以通過建立完善的財務(wù)管理體系，將風(fēng)險水平控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。當(dāng)然，完善的財務(wù)體系不僅包括財務(wù)風(fēng)險管理機制，還應(yīng)體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險管理制度、財務(wù)風(fēng)險管控人員等方面。水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動資金的管控，而財務(wù)風(fēng)險管理機制的有效運營，也會對建立科學(xué)合理的資金管理機制產(chǎn)生作用。

(三)加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控有利于強化對單位收益分配的評價

水電投資企業(yè)的收益分配在我國法律上已有明確的規(guī)定，會計法及相關(guān)的會計準(zhǔn)則也對企業(yè)的收益分配進行了有效的限定，如必須在特定年限內(nèi)計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控，就是本著謹(jǐn)慎性的原則，在對單位收益進行分配的過程中，充分考慮投資過程中的潛在風(fēng)險，而不是為了美化財務(wù)報表、虛增利潤率，向利益相關(guān)者進行不合程序的收益分配。加強對單位收益分配的評價客觀上會產(chǎn)生兩種作用：一是通過建立有效的“風(fēng)險—收益”評價體系，合理評價水電投資企業(yè)的投資行為；二是保障水電投資企業(yè)的運營發(fā)展，科學(xué)管控風(fēng)險，并可以進行有效率的再投資行為。

三、構(gòu)建水電投資企業(yè)財務(wù)保障機制，提升水電投資企業(yè)風(fēng)險管控水平的舉措

(一)提高水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立和完善水電投資企業(yè)財務(wù)

管理體系當(dāng)前，水電投資企業(yè)要建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理機制，一是要提升風(fēng)險防范意識，另一方面建立完善的財務(wù)管理體系。具體來說，提高水電投資企業(yè)的風(fēng)險防范意識，就財務(wù)管理人員來說，要對水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財務(wù)活動，尤其是資金活動進行合理管控，對可能存在的各種風(fēng)險進行評估，提升應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的意識；就水電投資企業(yè)管理層來說，為降低財務(wù)風(fēng)險，必須重視財務(wù)管理工作，提升財會人員的風(fēng)險防范意識，并通過企業(yè)研討和管理培訓(xùn)等形式將風(fēng)險防范有效實施。此外，實現(xiàn)對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控離不開體制機制的建設(shè)。建立和完善水電投資企業(yè)的財務(wù)管理體系，就是要將財務(wù)管理、風(fēng)險防范及財務(wù)監(jiān)督等有效結(jié)合，通過制度化規(guī)定、多元化形式和規(guī)范化行為將水電投資企業(yè)的財務(wù)管理控制在相對較高的水平之上。

(二)拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機制，增加風(fēng)險管控建設(shè)支出

有效管控水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，其重要體現(xiàn)是優(yōu)化其籌資方式。水電投資企業(yè)的投資成本一般較大，負(fù)債率相對較高，負(fù)債水平從20%-80%不等，且規(guī)模越大的水電企業(yè)其負(fù)債率也往往越高。為獲得水電項目投資所需的現(xiàn)金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機構(gòu)融資是絕大多數(shù)的水電投資企業(yè)面臨的選擇。但從銀行等機構(gòu)取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據(jù)籌和其他形式的籌資方式，以實現(xiàn)水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。當(dāng)然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業(yè)專用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。此外，還要注重增加風(fēng)險管控建設(shè)支出，將風(fēng)險防范成本納入財務(wù)管理的總成本之中，通過建設(shè)風(fēng)控崗和管控準(zhǔn)則等對水電投資企業(yè)進行有效的財務(wù)風(fēng)險管理。

(三)深化水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控觀念，并有效規(guī)范財務(wù)管理活動

水電投資企業(yè)當(dāng)前面臨的突出問題是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營及后期評價與監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)進行有效規(guī)范。為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財會人員的財務(wù)風(fēng)險管理觀念，并結(jié)合項目的實際發(fā)展?fàn)顩r進行理念的轉(zhuǎn)移。為有效規(guī)范水電投資企業(yè)的財務(wù)管理活動，對于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識別機會，盡可能降低項目成本，并將籌資風(fēng)險指標(biāo)納入到財務(wù)評價之中；對于企業(yè)發(fā)生的中期運營發(fā)展流程，要注重對現(xiàn)金流的管控，并根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)合理確定其運營風(fēng)險等級；對于企業(yè)發(fā)生的后期評價及監(jiān)督，要建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，并根據(jù)“收益—風(fēng)險”對等的原則對水電投資企業(yè)的項目投資行為進行評定。

(四)創(chuàng)新水電投資企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體制，引進財務(wù)風(fēng)險管控人才，提升管理專業(yè)化水平

水電投資企業(yè)通過設(shè)立總會計師職位，實現(xiàn)了財務(wù)管理的有效性。為建立相適應(yīng)的財務(wù)管理體制，各水電投資企業(yè)應(yīng)盡快建立總會計師負(fù)責(zé)制，以制度形式確立總會計師的經(jīng)濟責(zé)任。通過這項改革，建立全面的內(nèi)部管理框架，對水電投資企業(yè)建設(shè)發(fā)展意義重大。此外，水電投資企業(yè)應(yīng)加大人才引進力度，將高素質(zhì)和專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管控人才投入到水電投資企業(yè)的財務(wù)管控活動中，如將風(fēng)險管理與控制方面的專家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節(jié)，從事企業(yè)收益的界定和戰(zhàn)略的規(guī)劃。

四、結(jié)束語

加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理是促進其健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文在探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特點及有效財務(wù)風(fēng)險管理意義水平的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，系統(tǒng)提出了降低水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可管、可控提供有益借鑒。

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作者:謝林志 單位:廣西華錫集團股份有限公司大廠水電后勤服務(wù)分公司