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建筑工程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和實(shí)施研究

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建筑工程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和實(shí)施研究

摘要:經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)下,我國(guó)的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的大好趨勢(shì)。在建筑工程的施工管理中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是重要的構(gòu)成部分之一,它涉及到工程的各項(xiàng)資金投入和流動(dòng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效避免不必要的資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生,進(jìn)而保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,本文就以建筑工程財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ),對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的防范進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述,并提出了控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。

關(guān)鍵詞:建筑工程;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

建筑工程的財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn),既有外部風(fēng)險(xiǎn)也有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),外部主要是以市場(chǎng)環(huán)境、政策變化等等為主,內(nèi)部主要是與自身管理缺陷、組織安排等相關(guān)。隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加,工程企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)大大縮水,因此,就必須要加強(qiáng)這沒(méi)法的重視和管理,對(duì)建筑施工的不同階段進(jìn)行有計(jì)劃有組織的管理,并采取相應(yīng)的預(yù)防防范對(duì)策,確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的良好銜接,保證施工水平的提高。

1施工管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

在工程的投資決策階段,首先需要做的就是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行認(rèn)真分析,那么這就需要對(duì)該工程項(xiàng)目做進(jìn)一步的市場(chǎng)、技術(shù)以及效益等多個(gè)方面的調(diào)研工作,最后確定工程的實(shí)際建設(shè)規(guī)模,并對(duì)可能造成的工作造價(jià)影響進(jìn)行考慮,在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)合理的手段,對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行評(píng)估和論證。在對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作進(jìn)行落實(shí)時(shí),要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行全方位分析和評(píng)價(jià),對(duì)投資的最終效益也有一定預(yù)測(cè),對(duì)建筑投資的產(chǎn)入產(chǎn)出關(guān)系有明確把握,需要注意的是,在這個(gè)階段還需要有合理的估算投資,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資估算是投資管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),所實(shí)行的投資估算也是工程造價(jià)宏觀控制的基礎(chǔ)所在,對(duì)于財(cái)務(wù)等的部門(mén)來(lái)說(shuō)就必須要建立一個(gè)科學(xué)的投資估算指標(biāo),在進(jìn)行投資估算階段,還必須采用科學(xué)的計(jì)算方式,按照投資的合理性進(jìn)行指標(biāo)的評(píng)估,同時(shí)還要進(jìn)一步強(qiáng)化評(píng)審的工作力度,這樣可以保證投資估算的準(zhǔn)確性和實(shí)用性得到提高,進(jìn)而可以在根源上控制建筑工程的造價(jià)管理[1]。在設(shè)計(jì)階段,需要對(duì)通過(guò)建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)性和合理性,設(shè)計(jì)出建筑投資的最終限額。在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃的過(guò)程中,一方面需要依據(jù)建筑的實(shí)際作用和施工的具體條件,另一方面也要對(duì)各個(gè)施工部門(mén)之間的相互關(guān)系進(jìn)行明確。例如在進(jìn)行建筑工程中的道路建設(shè)和綠地規(guī)劃時(shí),就需要依據(jù)各個(gè)施工部分的投資比例,從整體上進(jìn)行合理規(guī)劃,除此之外,還要不斷的提高投資資金的利用率,并且盡可能的降低工程造價(jià),這也是建筑施工方案設(shè)計(jì)的最終目的,可以對(duì)工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。

2建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的對(duì)策

2.1構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

由于建筑工程所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多,各個(gè)工序之間的施工銜接較為密切,這就使得它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的原因較多,而且也具有一定的規(guī)律。如果無(wú)法從源頭上進(jìn)行消除,對(duì)于施工建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō),就需要建立一個(gè)完整有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,對(duì)施工管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有涉及,并正確的協(xié)調(diào)施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)以及操作人員之間的關(guān)系,實(shí)行整體上的工程部署和安排,也就是說(shuō)把工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)重要的工程管理項(xiàng)目,保證效益的最大化。

2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作所針對(duì)的對(duì)象是整個(gè)施工活動(dòng),包括各個(gè)施工環(huán)節(jié),它的主體是財(cái)務(wù)管理人員,那么財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低就在很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)[2],因此,對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員來(lái)說(shuō),就需要不斷的提升自身知識(shí)水平,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有事前的預(yù)測(cè)和分析,爭(zhēng)取在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前做好相應(yīng)的防范措施,同時(shí)還要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果進(jìn)行針對(duì)性的彌補(bǔ)和完善,加強(qiáng)對(duì)管理工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)和完善。

2.3強(qiáng)化施工管理的內(nèi)部控制

建筑工程的內(nèi)部控制工作主要是對(duì)于施工管理來(lái)說(shuō)的,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,就要先對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的控制意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng),把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性貫穿到整個(gè)施工中,讓每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)施工人員都充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的強(qiáng)化不僅僅是對(duì)管理人員的控制,更是對(duì)所有內(nèi)部人員的控制,每一個(gè)內(nèi)部人員都要切實(shí)的負(fù)起責(zé)任,在這方面工作完成之后,還需要構(gòu)建順暢的內(nèi)部信息交流傳達(dá)機(jī)制,這樣可以促進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行效率的提升,然后對(duì)于建筑工程施工中的預(yù)算管理也要進(jìn)行深層次的強(qiáng)化,把工程成本控制任務(wù)分配到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工身上,構(gòu)建一個(gè)公平合理的獎(jiǎng)懲制度。除此之外,在實(shí)行內(nèi)部控制的同時(shí)還需要進(jìn)一步加大控制制度的執(zhí)行力度,對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)際效果進(jìn)行一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià),進(jìn)而依據(jù)最終的評(píng)價(jià)不斷的優(yōu)化完善內(nèi)部管理,這樣可以使其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用真正發(fā)揮出來(lái),使財(cái)務(wù)管理效率得到提升。

2.4工程款項(xiàng)的及時(shí)收回

現(xiàn)在大多數(shù)施工工程在施工后期很容易出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題,資金短缺就會(huì)直接導(dǎo)致下一工序難以展開(kāi),究其原因很大程度上是與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的,一般是財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了失誤[3]。那么對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō),就要及時(shí)的收回工程款項(xiàng),對(duì)各項(xiàng)資金的流動(dòng)有明確和了解,掌握資金的動(dòng)向,對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的變更或者其他因素導(dǎo)致的成本增加,都要詳細(xì)掌握,然后合理的撥出資金,并按照施工合同上的相應(yīng)條款追加款項(xiàng),這阿姨那個(gè)可以確保施工單位最后的經(jīng)濟(jì)效益與投入是處于理想狀態(tài)的,而且這樣也可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3總結(jié)

建筑工程的綜合效益是否良好在很大程度上是與財(cái)務(wù)管理部門(mén)密切相關(guān)的,財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為建筑工程施工管理的重要組成部分,可以對(duì)工程的資金投資進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和分析。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō),要提高財(cái)務(wù)管理的效率就需要加強(qiáng)各方面建設(shè),不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),完善內(nèi)部管理和控制制度等,進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的各項(xiàng)措施實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)這還有助于提高資金利用的效率,保證施工中各個(gè)階段的順利進(jìn)行,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,使施工質(zhì)量得到確保。

參考文獻(xiàn)

[1]孫毅.建筑工程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)措施探析[J].經(jīng)濟(jì)視野,2014,(19):225-225.

[2]郭維.建筑工程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)施[J].經(jīng)濟(jì)視野,2013,(17):148-148.

[3]鄧雪松.簡(jiǎn)析建筑工程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)施[J].財(cái)經(jīng)界,2012,(8):193-193

作者:趙薇 單位:中鐵十一局集團(tuán)第五工程有限公司