建筑工程經(jīng)濟預算管理的構建
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2.1財務治理和預算管理的全方位的構架制度。
(1)財務治理和管理的基本構造。企業(yè)在制定財務管理時，首先就是要構建財務治理的框架，它為企業(yè)的工作開發(fā)提供了依據(jù)，即企業(yè)財務管理的職能就有了一個更好發(fā)揮的平臺。企業(yè)資本結構、企業(yè)財務運營模式、企業(yè)財務組織結構與企業(yè)財務部門崗位等四方面組成了企業(yè)財務管理的基本構造。財務組織結構在這四個方面中，對企業(yè)財務權利的規(guī)章制度起到了健全和基本的作用，它實際上是再一次分配了企業(yè)在權利部門內(nèi)部的財務治理權。企業(yè)要有效的管理預算管理權在結構面上的分配，嚴格的監(jiān)控分配后的任務，促進經(jīng)濟預算管理的全面實現(xiàn)。
(2)在財務治理中財務權責的分部。財務治理是指重點分配權責，與此同時各相關方的制衡和約束都隱約的形成了。財務權責主要體現(xiàn)在可以隨時的支配財務資源的權利，支配權利包括收益權、籌資權、決策權以及投資權等多方面。它們把財務的管理權和執(zhí)行權分隔開來，易識別。財務進出的權限分部是財務權的本質(zhì)內(nèi)容，財務的薪酬制度與限制制度的聯(lián)系和利益方與高層的聯(lián)系也隨之表明。分部財務權責，即調(diào)節(jié)好上文描述的財務關系的程序，財務的規(guī)范與整理和構架的設計都是由這個程序來表明的。
(3)財務管制的建立，財務治理的實踐。財務治理這個項目在企業(yè)的經(jīng)營中不好把握，規(guī)章制度和組織類型由他決定，企業(yè)的決策方案與管制制度也由他決定。由上面可知，對于繁雜的信息資源要做到認真細致的檢査，使整體的治理能夠多樣化，合理的做好治理的工作。企業(yè)內(nèi)層，客觀的治理體系一般都是大相徑庭的，任何一個部分它們的治理構架和解決方案都是獨到的，企業(yè)內(nèi)部的客觀部分要相互的交流與合作，優(yōu)化和調(diào)整組織結構。
(4)激勵制度的創(chuàng)建，財務治理的健全。綜上所述，權責的分部是由財務治理來呈現(xiàn)的，體現(xiàn)出了財務制度分配在領導層中的重要性。做好財務治理工作，首先財務制度要有效造成，企業(yè)制定的激勵制度具有科學性，它是為了保護層級間的利益。創(chuàng)建激勵制度后，責任方重視到自身的責任，它們能更好的造成財務工作，實現(xiàn)企業(yè)財務的目的。建筑工程經(jīng)濟預算管理工作方面，企業(yè)最基本的任務就是要分配好各部門的預算。
2.2建筑工程經(jīng)濟預算管理的方式。
(1)預算管理制度的完善。建筑工程預算的管理和編輯在多個部門涉及到，如政府部門、建設銀行、工程設計部門與實施企業(yè)，多種的部門，管理的繁雜性也就出現(xiàn)了。達到工程經(jīng)濟預算管理的有效目的，企業(yè)的管理制度就要相應的完善，積極的合作在各部門中。
(2)加強建筑工程工程量審計工作的管制。在建筑工程的工程量中，預算的合理性是由審計工作的穩(wěn)定性和精準性來決定的。那么，相關的策略包括：考察工程量，審計工程量的相關證件，項目的合理分配由審核建筑工程決定，套用定額的要求由審計部門決定。
(3)建材價格浮動狀態(tài)的重視。交易的建筑市場，繁雜的建筑原料，它的多樣化，豐富了建材的種類，變化的價格，不同期間的建材價格是不同的。所以，一方面建筑工程審計人員是不能忽視建材市場的價格的，通過以下幾種方式獲取實時信息，如在網(wǎng)上收集有關資料和了解形式，訂閱有關的報紙。另一方面，審計人員不定時監(jiān)督現(xiàn)場的情況，得到更新的消息。
二、總結
企業(yè)采用具有有效性的方法來組織預算，就是為了讓預算組織的質(zhì)量能夠更高效，建筑工程中的投資能夠穩(wěn)定，管理建筑工程資金的科學性，健全的造假管理制度就可以實現(xiàn)了^制度的健全有利于預算管理的客觀性與整體性、系統(tǒng)性以及戰(zhàn)略性，企業(yè)工程管理的升級是一定要完成這方面的。對于工程預算管理的真正內(nèi)涵和價值，是需要企業(yè)能夠深入了解的。對管理結構的設計和組織預算方案，工程的目的和經(jīng)濟利潤要貫穿到整體的組織中來，讓他們能夠相互的融合，取得高效益。
作者：徐璐 單位：上海東方投資監(jiān)理有限公司
