成本控制中工程經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了成本控制中工程經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

一、成本管理中存在的問(wèn)題

工程的成本管理中存在很多問(wèn)題，主要包括成本的管理意識(shí)不夠強(qiáng)，材料管理不夠嚴(yán)格并且存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，施工人員的責(zé)任心不強(qiáng)烈。

1.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)

在工程的項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，企業(yè)的責(zé)任分工不夠明確，企業(yè)管理哪些問(wèn)題和項(xiàng)目部管理哪些問(wèn)題雜亂混淆。在項(xiàng)目施工前預(yù)算不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)先施工后算賬的情況，甚至有些還存在一邊施工一邊算賬的情況。雖然每個(gè)項(xiàng)目都配有預(yù)算人員，但是他們的工作態(tài)度不認(rèn)真，責(zé)任落實(shí)不到位，各個(gè)部門(mén)之間存在工作脫節(jié)的現(xiàn)象，比如財(cái)務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)籌等部門(mén)，經(jīng)常出現(xiàn)有預(yù)算沒(méi)有核算的情況，項(xiàng)目之間沒(méi)有經(jīng)濟(jì)分析的比較，具體細(xì)節(jié)不清楚，只能反映工程的盈虧情況，但對(duì)具體施工過(guò)程中存在的問(wèn)題記錄不詳細(xì)。

1.2材料管理不嚴(yán)格，存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象

在施工過(guò)程中使用的材料種類(lèi)繁多，而且在施工費(fèi)用中所占的比例很大，高達(dá)60%，所以材料費(fèi)用的多少直接影響工程的盈虧情況。在一些工程項(xiàng)目部其領(lǐng)工程用料的制度沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)有專(zhuān)人管理，但是對(duì)于倉(cāng)庫(kù)余料的統(tǒng)計(jì)不夠詳細(xì)，存在失竊的現(xiàn)象。有的工程在施工中有包工不包料的情況，為了工程的進(jìn)度，原材料消耗過(guò)多，機(jī)械設(shè)備的磨損十分嚴(yán)重。對(duì)于一些小型設(shè)備如手推車(chē)的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，嚴(yán)重超出了損耗率。在施工中使用的鋼材看管不嚴(yán)格，材料的供應(yīng)量和實(shí)際的數(shù)目不相符合，施工過(guò)程中的監(jiān)督不嚴(yán)格。

1.3人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng)

在施工的管理過(guò)程中還存在其管理人員的能力有限，工作經(jīng)驗(yàn)有限，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的修養(yǎng)不夠，實(shí)踐操作能力差，而一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然有優(yōu)秀的理論基礎(chǔ)，但是其沒(méi)有實(shí)踐操作的經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于優(yōu)秀的復(fù)合型人才，既有豐富的理論知識(shí)，又具有相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，極度缺乏。在項(xiàng)目的管理過(guò)程中。責(zé)任沒(méi)有明確到人，權(quán)利和責(zé)任沒(méi)有明確分工，沒(méi)有相應(yīng)的懲罰措施，會(huì)使一些管理人員產(chǎn)生怠慢的情緒。

二、工程經(jīng)濟(jì)分析在施工中的應(yīng)用

2.1在施工準(zhǔn)備階段的應(yīng)用

在施工的準(zhǔn)備階段要結(jié)合實(shí)際的施工圖紙的審查資料，施工計(jì)劃科學(xué)編制，施工計(jì)劃要具有實(shí)施性強(qiáng)的特點(diǎn)。在確定施工方案的時(shí)候，通過(guò)成本技術(shù)的比較，選擇合理，容易施行的施工方案。

2.2在施工階段的應(yīng)用

在施工階段主要根據(jù)提前的一些預(yù)算指標(biāo)，如施工預(yù)算、費(fèi)用開(kāi)支、材料的消耗定額等，與在施工過(guò)程中使用的成本費(fèi)用相對(duì)比，并進(jìn)行嚴(yán)格地控制。

2.3在工作程序地應(yīng)用

為了確保企業(yè)的最大利益，在一切可行的方案上，選擇最經(jīng)濟(jì)的方案付諸實(shí)施，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，產(chǎn)生最小的費(fèi)用，保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)利益。

三、實(shí)施工程經(jīng)濟(jì)分析的有效措施

為了確保經(jīng)濟(jì)分析在成本控制中的準(zhǔn)確性，經(jīng)濟(jì)分析要做到以下的幾方面。第一，在項(xiàng)目進(jìn)行決策的時(shí)候以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心，當(dāng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題成為項(xiàng)目的主要矛盾時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)論就可以決定取舍問(wèn)題。第二，還必須要考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素。第三，不同方案之間具有可比性，項(xiàng)目成本和施工方案的計(jì)算指標(biāo)、分析指標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)的尺度與口徑的深度與廣度應(yīng)當(dāng)一致，計(jì)算經(jīng)濟(jì)效果間接的和直接的效果的深度與廣度應(yīng)當(dāng)一致，計(jì)算經(jīng)濟(jì)的有形和無(wú)形的效果的的深度與廣度應(yīng)當(dāng)一致。第四，經(jīng)濟(jì)參數(shù)和價(jià)格必須在時(shí)間上相一致。第五，在做好經(jīng)濟(jì)分析和財(cái)務(wù)分析的同時(shí)，還要做好不確定分析，要充分保證控制項(xiàng)目成本決策的可靠性，工程經(jīng)濟(jì)的服務(wù)對(duì)象為工程決策。

作者：吳鵬 楊麗 單位：九江學(xué)院