企業(yè)成本控制方法淺析(7篇)

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第一篇：茶葉生產(chǎn)企業(yè)成本控制方法探究

摘要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，我國(guó)產(chǎn)業(yè)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷提高自己的市場(chǎng)占有率，除了不斷提高茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)之外，有效地降低茶葉產(chǎn)品的生產(chǎn)成本便成了茶葉生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要想有效地控制成本，必須從強(qiáng)化員工成本管理意識(shí)、提高成本控制的方法手段以及建立和完善企業(yè)內(nèi)部成本控制體系等方面出發(fā)，有目的地控制企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞茶葉生產(chǎn)；成本控制；方法探究

中國(guó)是茶葉的故鄉(xiāng)，茶葉的種植和生產(chǎn)迄今為止已經(jīng)有四千多年的歷史。中國(guó)也是當(dāng)今世界上茶葉生產(chǎn)分布區(qū)域最廣的國(guó)家，目前有18個(gè)省份種植和生產(chǎn)綠茶、紅茶、花茶、黃茶、白茶和烏龍茶等眾多品種，根據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)資料顯示，2015年我國(guó)茶葉種植面積達(dá)到4316萬畝，采摘面積達(dá)到3387萬畝，其中干毛茶產(chǎn)量達(dá)227.8萬噸，產(chǎn)值為1519.2億元，我國(guó)成為世界上最大的茶葉生產(chǎn)國(guó)，產(chǎn)銷量約占世界的38%。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)進(jìn)行茶葉加工的生產(chǎn)企業(yè)大約有7萬多家，從業(yè)人數(shù)達(dá)到8000多萬人。我國(guó)茶葉生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是小而散，主要包括家庭作坊式、小型加工式和大型規(guī)?；a(chǎn)企業(yè)三類，一般市場(chǎng)上銷售的茶葉多數(shù)為家庭作坊式和小型加工式企業(yè)生產(chǎn)，這些企業(yè)的顯著特點(diǎn)就是規(guī)模小、技術(shù)落后、生產(chǎn)成本高。有限的生產(chǎn)規(guī)模無法使企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)，落后的生產(chǎn)技術(shù)又使得茶葉生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生過高的人工成本、采購(gòu)成本和加工成本，這種狀況導(dǎo)致廣大的茶葉生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)偏低，在國(guó)際市場(chǎng)上處于價(jià)格劣勢(shì)，不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在很大程度上影響了我國(guó)茶葉的美譽(yù)度和對(duì)外貿(mào)易。因此，采取科學(xué)的茶葉生產(chǎn)加工方法，增加技術(shù)投入，改進(jìn)茶葉生產(chǎn)流程和組織模式，有效控制生產(chǎn)成本便成為我國(guó)茶葉生產(chǎn)企業(yè)今后一段時(shí)期的重要目標(biāo)和任務(wù)。

一、茶葉生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成

茶葉生產(chǎn)有自己特殊的生產(chǎn)流程，主要包括采青、發(fā)酵、殺青、揉捻、干燥、精制、加工和包裝等諸多環(huán)節(jié)，而且每個(gè)工序?qū)ιa(chǎn)的要求都比較精細(xì)，從而在各道工序中都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本。按照其生產(chǎn)流程，可將產(chǎn)茶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本劃分為采購(gòu)成本、加工成本、包裝成本、貯藏成本和其他成本等等。

（一）茶葉采購(gòu)成本

茶葉生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)之前，首先要從茶園或經(jīng)銷商方面進(jìn)行新茶鮮葉或毛茶的采購(gòu)，從而在采購(gòu)環(huán)節(jié)將會(huì)發(fā)生原材料成本費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用以及采購(gòu)人員的考察差旅費(fèi)等相關(guān)成本。

（二）茶葉加工成本

茶葉生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，也需要大量的人員、技術(shù)、設(shè)備和能源等相關(guān)要素的投入，在茶葉加工之前，企業(yè)需要根據(jù)茶葉細(xì)分市場(chǎng)的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)投入，對(duì)于新產(chǎn)品的開發(fā)還需另外投入相應(yīng)的技術(shù)人員和生產(chǎn)設(shè)備以及能源消耗，由于茶葉生產(chǎn)的特殊性，在生產(chǎn)過程中還需要適時(shí)進(jìn)行質(zhì)量和衛(wèi)生監(jiān)測(cè)。在該環(huán)節(jié)中也需要企業(yè)大量的投入，加工成本在整個(gè)茶葉生產(chǎn)成本中占最大比重。

（三）茶葉包裝成本

在茶葉生產(chǎn)加工完成到投入市場(chǎng)之前，還需要對(duì)不同茶葉產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的包裝。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，產(chǎn)品的包裝可以增加茶葉的附加值和美譽(yù)度，精美的包裝在提高產(chǎn)品銷售量方面能起到明顯效果。因而，在包裝環(huán)節(jié)就會(huì)產(chǎn)生包裝材料費(fèi)用、印刷費(fèi)用和人員工資等相關(guān)成本。

（四）茶葉貯藏成本

由于茶葉屬于餐飲產(chǎn)品，在安全衛(wèi)生方面有特殊要求，因此，在茶葉采購(gòu)和加工包裝完成到市場(chǎng)銷售的過程中，就需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保鮮保質(zhì)貯藏，在該環(huán)節(jié)就需要投入相應(yīng)的貯藏設(shè)備，防止原材料和產(chǎn)成品的發(fā)霉變質(zhì)，同時(shí)對(duì)于產(chǎn)成成品還需采用干燥密閉貯藏、真空貯藏或冷凍貯藏等方法進(jìn)行貯藏，保證市場(chǎng)上銷售茶葉的品質(zhì)。（五）其他成本茶葉生產(chǎn)是一系列工序的組合體，在生產(chǎn)過程中不可避免地還要產(chǎn)生其他費(fèi)用成本，比如加工過程中的能源費(fèi)用、水電費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、技術(shù)咨詢費(fèi)用和接待費(fèi)用等多項(xiàng)成本支出，在銷售過程中還將發(fā)生促銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用和展覽費(fèi)用等成本支出，所有這些費(fèi)用支出都構(gòu)成了茶葉生產(chǎn)成本的組成部分。

二、我國(guó)茶葉生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）成本控制重視程度不夠

由于我國(guó)茶葉生產(chǎn)企業(yè)的小、散、弱的特點(diǎn)，多數(shù)企業(yè)都是中小型民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)職工的流動(dòng)性較強(qiáng)，企業(yè)與職工的關(guān)系多數(shù)都是短期的雇傭關(guān)系，這樣就導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中廣大員工缺乏節(jié)約和控制成本的意識(shí)，在生產(chǎn)中浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。對(duì)于企業(yè)管理者來說，盡管在觀念上重視成本控制，但多數(shù)也僅從賬面上注重生產(chǎn)加工成本控制，而對(duì)其他領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的成本，管理缺乏足夠的重視，經(jīng)常出現(xiàn)壓縮了生產(chǎn)加工費(fèi)用，而采購(gòu)成本和銷售成本以及管理成本長(zhǎng)期居高不下，導(dǎo)致茶葉最終產(chǎn)品的所分擔(dān)的綜合單位成本依然偏高，影響了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）成本控制手段落后

目前，我國(guó)茶葉生產(chǎn)企業(yè)在控制成本的過程中手段和模式比較單一，缺乏整體觀念，只注重了企業(yè)短期盈利水平或者其他單一方面的控制和管理，忽視了成本控制的相關(guān)性和連貫性，不能夠?qū)嵤?duì)于整個(gè)茶葉生產(chǎn)供應(yīng)鏈上的成本管理和控制，無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求。另外，企業(yè)管理者在運(yùn)用具體的成本控制方法時(shí)，往往局限于傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，而適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的作業(yè)成本法和供應(yīng)鏈成本管理方法應(yīng)用的很少，不能有效地達(dá)到成本管控的效果。

（三）成本控制的目標(biāo)不夠清晰

現(xiàn)實(shí)中，很多中小型茶葉生產(chǎn)企業(yè)在成本監(jiān)控方面目標(biāo)不夠明確，眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，管理層過多地追求短期利益，在茶葉生產(chǎn)過程中盡可能地壓縮加工成本，降低原材料采購(gòu)費(fèi)用，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用和廣告支出，壓低職工工資和福利支出，一些相對(duì)老化陳舊的設(shè)備長(zhǎng)期得不到更新?lián)Q代，不注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，這樣很容易造成企業(yè)缺乏長(zhǎng)期的發(fā)展?jié)摿Γ瑩p害了廣大一線職工的工作積極性，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）成本控制的重點(diǎn)不夠明確

長(zhǎng)期以來，茶葉生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)管理層對(duì)茶葉的生產(chǎn)加工過程中成本控制的重點(diǎn)不夠明確，很多管理人員在進(jìn)行成本管理時(shí)，對(duì)每一環(huán)節(jié)所有的成本開支都進(jìn)行等同控制，而缺乏重點(diǎn)的監(jiān)控目標(biāo)，這樣造成花費(fèi)大量的人力和精力去監(jiān)控一些不太重要的環(huán)節(jié)，比如茶葉的運(yùn)輸、包裝以及生產(chǎn)過程中的水電費(fèi)成本等等，而對(duì)采購(gòu)、加工和貯存等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控并不到位，這樣表面上看起來企業(yè)非常注重成本控制，但是成本控制的效果并不明顯，企業(yè)的整體效益得不到有效的提高。

三、改進(jìn)企業(yè)成本控制的方法措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)員工成本管理的意識(shí)

實(shí)現(xiàn)茶葉生產(chǎn)成本的有效控制，必須從提高廣大職工的思想意識(shí)這個(gè)源頭出發(fā)。企業(yè)管理層可以從企業(yè)的文化建設(shè)方面著手，讓所有職工從思想上認(rèn)識(shí)到控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不僅僅是管理者的責(zé)任，更是每個(gè)員工的神圣使命。通過各種形式的教育宣傳活動(dòng)，培養(yǎng)職工的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)人事部門通過健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，是每個(gè)員工的業(yè)績(jī)余成本控制緊密相連，增強(qiáng)廣大職工的主人翁意識(shí)，從管理者的強(qiáng)化約束化為員工的自我控制，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目標(biāo)。

（二）提高企業(yè)成本控制的方法和手段

茶葉生產(chǎn)企業(yè)在其成長(zhǎng)和發(fā)展過程中，會(huì)不斷地遇到更多的新情況和新問題，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的增多，在過去使用過的成本管理控制方法可能不再適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作方式，企業(yè)就應(yīng)該及時(shí)調(diào)整管理方法和成本控制手段，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的信息管理手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)信息，采取作業(yè)成本法或者供應(yīng)鏈成本控制方法，既要照顧到茶葉企業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)條件和設(shè)備生產(chǎn)能力，還要關(guān)注茶葉的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況等等，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程進(jìn)行全方位控制，采取科學(xué)的手段監(jiān)控企業(yè)成本。

（三）明確企業(yè)成本控制的目標(biāo)和重點(diǎn)

在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，目標(biāo)就是方向，重點(diǎn)就是核心，我國(guó)茶葉生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本監(jiān)控首先要明確自己的當(dāng)前的目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，在目標(biāo)的指引下才能分階段制定成本控制計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制定額指標(biāo)，除了對(duì)日常發(fā)生的差旅費(fèi)、管理費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)用等成本進(jìn)行控制外，還要對(duì)茶葉生產(chǎn)的原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工和產(chǎn)品銷售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)監(jiān)控。比如可以通過與茶葉種植戶簽訂長(zhǎng)期合同，低價(jià)格采購(gòu)茶鮮葉；通過技術(shù)投入，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本；通過與主要大客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，減少產(chǎn)品銷售支出等等。

（四）完善內(nèi)部成本控制體系

科學(xué)的企業(yè)成本的控制不能完全依靠員工的自覺性來維系，還必須建立起明確的成本管理控制制度和完善企業(yè)內(nèi)部管理控制體系來實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格的規(guī)章制度能夠?qū)γ總€(gè)員工具有強(qiáng)制性的約束力，避免人為的破壞和損失。建立和完善企業(yè)內(nèi)部成本控制體系，首先需要設(shè)立一個(gè)專門的成本監(jiān)控管理部門，通過日常監(jiān)管和信息的收集，結(jié)合人事部門對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。建立重大責(zé)任追究制度，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)較大成本出入的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)建立分級(jí)歸口制度，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位，都要落實(shí)責(zé)任人，避免出現(xiàn)人人有責(zé)卻無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。通過完善的內(nèi)部成本管理控制體系和制度約束，從制度上為企業(yè)降本增效提供制度上的保證。

參考文獻(xiàn)

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作者：馮朝軍 單位：重慶電子工程職業(yè)學(xué)院

第二篇：新時(shí)期企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及其解決措施

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨著重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，均紛紛意識(shí)到采取長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要想盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在很大程度上得益于企業(yè)自身的成本控制。也就是說，企業(yè)的成本管理應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合與統(tǒng)一。然而，新時(shí)期下我國(guó)企業(yè)成本控制面臨著諸多突出問題，這些問題對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本研究在深入剖析新時(shí)期下企業(yè)成本控制存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了若干解決措施，旨在為當(dāng)前企業(yè)科學(xué)、規(guī)范化的成本控制提供切實(shí)可行的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：成本控制；存在問題；解決措施

當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，但是也使給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的價(jià)格更加透明化，使得企業(yè)的利潤(rùn)越來越微薄。對(duì)此，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制對(duì)于提高企業(yè)的利潤(rùn)的重要意義與價(jià)值。然而，新時(shí)期下我國(guó)企業(yè)成本控制過程中也存在著諸多突出的問題，這些問題對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利。對(duì)此，應(yīng)該采取強(qiáng)有效的措施對(duì)其加以解決，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益及利潤(rùn)空間。本研究在分析新時(shí)期企業(yè)成本控制存在問題的基礎(chǔ)上，提出具體的對(duì)策，目的在于為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供參考依據(jù)。

一、新時(shí)期下我國(guó)企業(yè)成本控制存在的問題分析

（一）成本控制意識(shí)淡薄、觀念落后

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，它們都認(rèn)為，只要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就能夠使得企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展，卻忽略了成本控制的重要性。更甚者，很多企業(yè)成本管理的方式方法極為落后，不能清楚地意識(shí)到企業(yè)成本控制在企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益以及改善利潤(rùn)中的重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)若要追逐利潤(rùn)，取得較為理想的經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須加強(qiáng)成本控制，它是確保企業(yè)永葆活力及競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)非常重要的部分。而企業(yè)實(shí)施成本控制主要表現(xiàn)在：對(duì)于企業(yè)成本控制范圍進(jìn)行管理，而關(guān)于其他方面，如企業(yè)成本控制的具體方式、成本控制的最終目的等方面均存在較大的偏差，很多企業(yè)在成本管理上面有所懈怠，大大弱化了成本控制在企業(yè)整個(gè)發(fā)展歷程中的作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制紊亂，成本損失較為嚴(yán)重。

（二）成本控制缺乏戰(zhàn)略性

戰(zhàn)略成本的管理是戰(zhàn)略思想在現(xiàn)代企業(yè)成本控制中實(shí)際應(yīng)用的一個(gè)重要反映，這就是說對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其若要保持長(zhǎng)期、可持續(xù)地發(fā)展下去，不僅要加強(qiáng)成本控制，而且還應(yīng)該注重成本控制的戰(zhàn)略性，以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。很多企業(yè)均把成本這個(gè)概念簡(jiǎn)單地理解成為企業(yè)的生產(chǎn)、制造產(chǎn)品所需的成本，而應(yīng)該將這個(gè)概念認(rèn)為是貫穿在產(chǎn)品生命周期的全部成本的發(fā)生過程之中。某些企業(yè)一般不會(huì)考慮到市場(chǎng)的變化情況以及企業(yè)將來的發(fā)展，因此缺少較強(qiáng)的戰(zhàn)略性眼光。市場(chǎng)的需求量一旦達(dá)到飽和狀態(tài)，企業(yè)的成本可能會(huì)比社會(huì)平均成本要高，企業(yè)的產(chǎn)量越大，其導(dǎo)致的虧損程度也就隨之而增大。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制的具體解決措施

（一）構(gòu)建企業(yè)的成本控制制度，促使成本意識(shí)得以增強(qiáng)

對(duì)于企業(yè)管理者而言，應(yīng)該高度重視構(gòu)建成本控制制度，并對(duì)該制度進(jìn)行全面的宣傳，以增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本控制意識(shí)。只有宣傳到位，才能夠塑造企業(yè)強(qiáng)化成本控制的美好局面。不斷強(qiáng)化職工增強(qiáng)成本控制的意識(shí)與責(zé)任，全方位把關(guān)成本支出，做到層層控制，層層遞進(jìn)，從而改變“只管干活拿錢，不管投入產(chǎn)出”的錯(cuò)誤思想。

（二）注重企業(yè)的全面成本控制

我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，信息化進(jìn)程也隨之而加速，企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行全面成本控制時(shí)，其務(wù)必要與信息技術(shù)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合。信息技術(shù)的快速發(fā)展能夠很好地促使企業(yè)解決其發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所遇到的一些問題或者瓶頸，很大程度上能夠有效提高企業(yè)自身的發(fā)展水平與素質(zhì)。全面成本控制作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工程，沒有配套的技術(shù)含量較高的軟件是不能得以持續(xù)發(fā)展的。成本控制管理牽涉到大量的數(shù)據(jù)管理，成本控制編制、調(diào)節(jié)、執(zhí)行以及分析考核的技術(shù)性、復(fù)雜程度等方面均較強(qiáng)，成本控制任何一個(gè)微小的環(huán)節(jié)一旦發(fā)生變化，勢(shì)必會(huì)對(duì)其他方面產(chǎn)生較大的影響。若僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)其加以處理，工作量非常大，因此應(yīng)該高度重視成本控制的信息化路徑的實(shí)現(xiàn)。這是因?yàn)?，信息技術(shù)與成本控制很好地結(jié)合，能夠及時(shí)將成本控制方面的信息反饋至企業(yè)的管理者，從而為管理者制定決策提供一定的依據(jù)與參考，同時(shí)，也能夠達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門信息的共享。由此可見，企業(yè)成本控制與信息化技術(shù)相結(jié)合，不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本需求，也是促使企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)內(nèi)在要求；不僅能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且還能夠保證其質(zhì)量。

（三）完善機(jī)構(gòu)，建立健全成本控制機(jī)制，注重全過程控制

1、生產(chǎn)材料費(fèi)用的控制。一般而言，企業(yè)材料費(fèi)用的控制可從如下兩個(gè)方面著手：（1）價(jià)格控制；（2）用量控制。前者又可以通過如下幾種方面來實(shí)現(xiàn)：（1）實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各個(gè)班組僅僅可以在規(guī)定的限額范圍之內(nèi)分批次進(jìn)行領(lǐng)用，若超出規(guī)定的限額，應(yīng)該注意對(duì)其中可能的原因加以分析，然后提出具體的對(duì)策；（2）加快產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改進(jìn)與優(yōu)化；（3）嚴(yán)格控制進(jìn)料，必須嚴(yán)格按照購(gòu)料的流程辦理驗(yàn)收交界手續(xù)。后者則可通過如下幾個(gè)方面來加以實(shí)現(xiàn)：（1）及時(shí)把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，以“雙控”作為基本原則，主要體現(xiàn)在采購(gòu)員注意嚴(yán)格將原料價(jià)格控制在預(yù)算范圍以內(nèi)，技術(shù)人員要從技術(shù)的層面對(duì)購(gòu)料進(jìn)行技術(shù)分析、把關(guān)質(zhì)量；（2）加快貨物的周轉(zhuǎn)速度，減少周轉(zhuǎn)周期以及流動(dòng)資金的占有比例。2、物流成本的控制。對(duì)物流的成本控制，曾經(jīng)有一種“物流的冰山成本”這一說法，即絕大多數(shù)的物流費(fèi)用都淹沒在水面下，企業(yè)對(duì)物流成本的控制還有很大的提升空間。首先，要對(duì)物流成本進(jìn)行正確分類，目的在于將企業(yè)的所有物流成本都計(jì)入。為此，可以按費(fèi)用的支付主體將其分為內(nèi)部物流費(fèi)(本企業(yè)內(nèi)部支付)和外部物流費(fèi)(向外單位支付的物流費(fèi))。

三、結(jié)論

綜上所述可以得知，新時(shí)期下企業(yè)成本控制存在諸多較為突出的問題，這些問題對(duì)企業(yè)的成本控制工作乃至企業(yè)的發(fā)展極為不利，對(duì)此應(yīng)該加快整改落實(shí)，提出具體的解決辦法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的科學(xué)、規(guī)范化控制，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：董愛紅 單位：唐山三友化工股份有限公司純堿分公司

第三篇：企業(yè)成本控制與管理

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要獲得更快更好的發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益成為了企業(yè)管理者所關(guān)注的重要課題。成本管控工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)消耗，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)成本管理與控制問題進(jìn)行了進(jìn)一步的研究和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本管理；成本控制

一、成本管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的成本管理與控制是建立在提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過成本核算、分析和決策等方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所消耗的生產(chǎn)要素進(jìn)行控制的企業(yè)管理行為。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)科學(xué)管理思想的不斷滲透，企業(yè)的成本管理得到了進(jìn)一步的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)在著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作的基礎(chǔ)上，不斷推廣擴(kuò)大市場(chǎng)總需求、加快培育企業(yè)新動(dòng)能的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的市場(chǎng)環(huán)境。由于受到市場(chǎng)環(huán)境中產(chǎn)能過程和高杠桿率的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)放緩。在日漸平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，在相同產(chǎn)業(yè)和行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增大。因此，企業(yè)在發(fā)展中是否能及時(shí)把握效益增長(zhǎng)動(dòng)力切換和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變成為了當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)取勝的決定性因素。不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作能夠提高企業(yè)抵御市場(chǎng)和企業(yè)自身發(fā)展的壓力，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀、制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)并加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的落實(shí)是關(guān)系到當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。

二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題

（一）成本管理意識(shí)有待提高

企業(yè)成本管理意識(shí)是企業(yè)成本管控工作的根本出發(fā)點(diǎn)。然而，目前大部分企業(yè)由于缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，成本管理工作受到傳統(tǒng)管理慣性影響較為嚴(yán)重，導(dǎo)致了目前企業(yè)成本管控工作多數(shù)是以減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中單位產(chǎn)品固定成本、提高企業(yè)總產(chǎn)量的方式進(jìn)行。然而，在目前市場(chǎng)面臨產(chǎn)能過剩的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，舊式的成本管理辦法和思路難以滿足當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的需求，反而增加了企業(yè)產(chǎn)品由于缺乏市場(chǎng)而造成的滯銷風(fēng)險(xiǎn)。在這種成本管理意識(shí)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化脫節(jié)的前提下，企業(yè)忽視了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和售后等增值服務(wù)的成本費(fèi)用控制，使得企業(yè)的成本管控工作收效甚微，無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

（二）成本管理方法存在問題

目前，我國(guó)企業(yè)的成本管理與控制工作多數(shù)采用的是計(jì)劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法等相對(duì)傳統(tǒng)和粗放的成本管理辦法。上述企業(yè)現(xiàn)行的成本管理辦法，大部分為著重于企業(yè)的生產(chǎn)事后成本管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的指導(dǎo)性作用較小，難以滿足當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)多元化和消費(fèi)群體層級(jí)化的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)的成本管理多數(shù)集中在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的材料、人工和生產(chǎn)支出費(fèi)用的控制上，多數(shù)是以壓低供應(yīng)商材料價(jià)格、控制生產(chǎn)過程中原材料的消耗量、壓低生產(chǎn)部門人員工資等方法，缺乏全面的成本管理思想。這種管理現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收、工藝改進(jìn)等成本控制方面都存在管理上的短板，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理與控制工作難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)總體效益的提升。

（三）會(huì)計(jì)信息真實(shí)性成為制約企業(yè)成本管理的主要問題

雖然目前大部分企業(yè)成本管理與控制工作中引入了現(xiàn)代信息化的管理辦法，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化也取得了階段性的成果。但是由于企業(yè)信息局域網(wǎng)絡(luò)的建立還有待完善，導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理工作中依舊存在手工核算、記賬的問題。由于管理上的問題，導(dǎo)致了企業(yè)中部分人員以權(quán)謀私，通過不計(jì)或少計(jì)成本的方法，在財(cái)務(wù)賬目和報(bào)表數(shù)據(jù)中降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提高。這種成本核算會(huì)計(jì)信息的失實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)成本管理過程中潛在虧空嚴(yán)重、成本賬目數(shù)據(jù)混亂、企業(yè)虛盈實(shí)虧現(xiàn)象嚴(yán)重。正是這種主觀、人為性的影響因素，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理中會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響了企業(yè)在未來時(shí)期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定與執(zhí)行。

三、企業(yè)成本控制與管理工作的改進(jìn)與優(yōu)化

（一）加大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和成本管理理念宣傳教育工作

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的滲透，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的總體認(rèn)識(shí)。因此，在企業(yè)管理中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全體員工，尤其是企業(yè)管理層的成本控制科學(xué)管理思想和企業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)定位問題的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和企業(yè)產(chǎn)品供求、流通等方面的認(rèn)識(shí)。通過企業(yè)管理思路的轉(zhuǎn)變，逐步形成同企業(yè)市場(chǎng)定位相結(jié)合的成本管控意識(shí)，并通過宣傳和教育的方法，讓成本管控思想滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，日常經(jīng)營(yíng)管理的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成企業(yè)全體職員共同認(rèn)可的戰(zhàn)略性成本管控新觀念，同時(shí)，企業(yè)在成本管控過程中應(yīng)堅(jiān)持“品牌壯企”戰(zhàn)略和“誠(chéng)信立企，用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，以嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量管控和超前的用戶服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的市場(chǎng)品牌形象。

（二）引入科學(xué)成本管理方法

為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制與管理，首先要對(duì)傳統(tǒng)的成本管理辦法進(jìn)行改革和完善。通過同現(xiàn)代化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法相結(jié)合，企業(yè)的成本管理工作可以通過數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)量的方法對(duì)企業(yè)的人力、原材料、耗材、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售費(fèi)用、企業(yè)融資利息、固定資產(chǎn)折舊等多方面進(jìn)行計(jì)算和管理。企業(yè)在成本方法更新和完善的過程中，要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和管理情況，對(duì)現(xiàn)有的成本控制理論方法進(jìn)行改進(jìn)，讓成本控制理論同自身的管理需求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學(xué)化與規(guī)范化。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制在成本控制中的作用

為了提高企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，加強(qiáng)成本管控工作的落實(shí)情況，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)。通過企業(yè)的內(nèi)部控制管理，實(shí)現(xiàn)基于真實(shí)財(cái)務(wù)信息的成本數(shù)據(jù)的匯總，降低人為性因素在成本管理工作中的影響。同時(shí)，根據(jù)內(nèi)部控制管理和企業(yè)成本管控工作的需要，在內(nèi)部控制制度的指導(dǎo)下，企業(yè)可以建立一套與現(xiàn)行成本管控措施相適應(yīng)的成本考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，保障企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和成本控制措施的具體實(shí)行，并降低企業(yè)成本管控環(huán)節(jié)出現(xiàn)因個(gè)人利益導(dǎo)致的徇私舞弊和貪腐行為。

（四）重視企業(yè)科技創(chuàng)新對(duì)成本管理與控制的作用

企業(yè)的科技創(chuàng)新從短期上看似乎會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)管理的成本。然而，企業(yè)在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)上的投入能夠使企業(yè)的產(chǎn)品爭(zhēng)取到更大的市場(chǎng)主動(dòng)性和占有權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不斷提升。以筆者所在的企業(yè)為例，企業(yè)多年來產(chǎn)品以電力、鋼鐵、冶金、煤炭、石化、環(huán)保、航道疏浚等行業(yè)為主。為了提高企業(yè)科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的作用，企業(yè)與多家著名科研院所保持著長(zhǎng)期技術(shù)合作關(guān)系，使公司的科研實(shí)力如虎添翼。應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)先后開發(fā)了渣漿泵、脫硫泵、化工泵、多級(jí)煤泥泵、耐磨雙吸泵、船用泵等系列產(chǎn)品。通過新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模以年均30%的幅度快速增長(zhǎng)，主導(dǎo)產(chǎn)品在煤炭行業(yè)的市場(chǎng)占有率在70%以上，已成為國(guó)內(nèi)渣漿泵專業(yè)生產(chǎn)制造的領(lǐng)軍企業(yè)。

四、結(jié)語(yǔ)

為了適應(yīng)當(dāng)前大環(huán)境對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的新要求，企業(yè)當(dāng)前面臨的首要問題就是如何做好成本的控制與管理工作。只有做到企業(yè)成本的有效控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高和企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，為了不斷推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的生存和市場(chǎng)空間，加大當(dāng)前企業(yè)成本管理與控制力度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管控中存在的問題、引入更加有效的成本管控方法，成為了目前企業(yè)市場(chǎng)化戰(zhàn)略發(fā)展中的重要管理任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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作者：高利民 單位：石家莊工業(yè)泵廠有限公司

第四篇：企業(yè)人力資源管理的成本控制途徑

摘要：人力資源管理在提高員工工作效率和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升方面具有積極的作用，以此，企業(yè)必須重視對(duì)企業(yè)人力資源管理成本的控制。本文首先分析了企業(yè)人力資源管理成本的含義，并闡述了企業(yè)人力資源管理成本的核算內(nèi)容，最后詳細(xì)探討了企業(yè)人力資源管理成本控制的途徑。希望為企業(yè)的人力資源管理問題提供一些有益參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；成本控制；途徑

一、企業(yè)人力資源管理成本的含義

企業(yè)的人力資源管理成本是企業(yè)為了獲得與開發(fā)人力資源，所進(jìn)行一系列管理活動(dòng)而付出的費(fèi)用。企業(yè)的人力資源管理成本能通過計(jì)算的方法來評(píng)價(jià)人力資源管理所能帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)組織會(huì)為了實(shí)現(xiàn)其盈利目標(biāo)而對(duì)人力資源進(jìn)行相應(yīng)管理，并通過獲得、開發(fā)、使用、及保障活動(dòng)，來支付人力資源管理所需要的各項(xiàng)分析。在當(dāng)前的環(huán)境下，人力資源已經(jīng)普遍成為了一種創(chuàng)造價(jià)值的資本，因此需要進(jìn)行良好的管理，才能最大限度的發(fā)揮其作用，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)人力資源管理成本的核算內(nèi)容分析

企業(yè)的人力資源成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的復(fù)雜工作。因此，在人力資源成本管理的過程中，必須理順人力資源成本管理中的各種核算內(nèi)容，并通過制度化的建設(shè)，探索出降低企業(yè)人力資源成本的各種途徑。當(dāng)前，企業(yè)人力資源管理成本的核算內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：

1.人力資源的招募成本

人力資源的招募成本，即企業(yè)在招募人力資源的過程中，所付出的各項(xiàng)成本。主要包括以下三個(gè)方面：①招聘成本，即招聘人力資源的過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括招聘廣告費(fèi)、資料宣傳費(fèi)，負(fù)責(zé)招聘的工作人員工資福利等。此外，若招聘行為是委托其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行的，還需要支付相關(guān)的手續(xù)費(fèi)，因招聘而產(chǎn)生的接待費(fèi)用、行政管理費(fèi)用等。②選拔成本，即從應(yīng)聘人員中挑選出合適人員過程中所出現(xiàn)的費(fèi)用。包括面試、接待、考核、調(diào)查和咨詢等各項(xiàng)支出。③定崗成本，即將適合人員安排到公司特定崗位所出現(xiàn)的各種費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、搬遷費(fèi)和接待費(fèi)等。

2.人力資源的維護(hù)成本

維護(hù)成本是指維持現(xiàn)有人力資源留在企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的各種費(fèi)用支出。這些支出具有經(jīng)常性的特征，主要包括員工的工資及獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)成本，以及人事管理成本等。維護(hù)成本是一項(xiàng)比較穩(wěn)定的經(jīng)常性支出。

3.人力資源的開發(fā)成本

開發(fā)成本是指企業(yè)為了使人力資源符合特定崗位所需專業(yè)技能而進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)類支出。開發(fā)成本能使得人力資源的專業(yè)技能水平得到提升，以滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求。人力資源的開發(fā)成本不屬于經(jīng)常性的成本支出，開發(fā)成本的支出都會(huì)人力資源的培訓(xùn)活動(dòng)相關(guān)。

三、企業(yè)人力資源成本的控制途徑分析

企業(yè)人力資源成本的控制途徑主要需注意兩個(gè)發(fā)面的問題，首先是節(jié)約人力資源的成本。其次就是提高人力資源的產(chǎn)出。只有經(jīng)過“開源”和“節(jié)流”式的人力資源管理成本控制，才能有效促進(jìn)人力資源對(duì)企業(yè)效益的提升作用。為了提高企業(yè)人力資源成本的管理水平，需要從以下幾個(gè)方面著手：

1.要重視人力資源的成本管理問題

由于我國(guó)的人力資源管理的發(fā)展相對(duì)滯后，導(dǎo)致很多企業(yè)缺乏一定的人力資源成本管理意識(shí)。在不注重人力資源的投入產(chǎn)出比的情況下，就容易照成企業(yè)人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。因此，企業(yè)要重視人力資源的成本管理，樹立人力資源成本管理的意思，并通過制度化的規(guī)范來約束自身的人力資源管理問題，以實(shí)現(xiàn)人力資源效益的最大發(fā)揮。

2.要強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的人資成本管控

通常情況下，部門領(lǐng)導(dǎo)總是希望自己部門的員工越多越好，但是不符合實(shí)際的人員擴(kuò)編會(huì)帶來人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。因此，需要將成本控制觀念導(dǎo)入每個(gè)具體的部門，并通過對(duì)人力成本的合理約束，達(dá)到合理利用人力資源，強(qiáng)化人力資源管理成本控制的目的。

3.要強(qiáng)化企業(yè)薪酬的制度化管理

企業(yè)付出給員工的薪酬，不僅關(guān)乎到員工的基本生存狀況，還能體現(xiàn)員工的價(jià)值。一個(gè)好的企業(yè)薪酬制度能充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，極大的提升人力資源的效益。因此，企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)薪酬的制度化管理，并通過制定良好的薪酬激勵(lì)制度，保證在降低企業(yè)成本的同時(shí)激發(fā)出員工的工作熱情。具體來說，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行薪酬制度的制定，并通過現(xiàn)金與非現(xiàn)金支付向結(jié)合的手段，滿足員工的不同需求。需要注意的是，企業(yè)薪酬的制定必須體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)性與公平性的原則，唯有如此，才能確保人力資源隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.要對(duì)企業(yè)的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化

大多數(shù)企業(yè)都有許多的職能部門，且一般進(jìn)行的層層向下的管理模式。這種管理模式不利于發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，造成了企業(yè)人力資源的浪費(fèi)。因此，需要進(jìn)行合理的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。具體來說，需要對(duì)企業(yè)的中間層進(jìn)行精簡(jiǎn)，并推行扁平化的組織結(jié)構(gòu)，從而避免公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置的重疊和無效化情況。通過扁平化的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強(qiáng)化各部門與崗位之間的緊密銜接，從而達(dá)到提升工作效率的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

人力字眼管理成本是企業(yè)管理中的重要問題，關(guān)系到企業(yè)的人力資源優(yōu)化和企業(yè)效益的提升，因此需要引起管理人員的足夠重視。在具體的人力資源成本的控制中，需要從節(jié)約人力資源的成本和提升人力資源產(chǎn)出這兩個(gè)方面進(jìn)行，只有通過具體的措施，達(dá)到了這兩個(gè)方面的要求，就能完成人力資源的成本的控制，并提高人力資源對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：郭穎 單位：廣州普林資產(chǎn)管理有限公司

第五篇：新能源企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀與對(duì)策

摘　要：新能源主要指風(fēng)能、太陽(yáng)能、核能、地?zé)崮芎蜕镔|(zhì)能等非常規(guī)類能源，新能源的開發(fā)使用突破的傳統(tǒng)的能源供應(yīng)形式，減少不可再生能源的消耗。新能源企業(yè)在發(fā)展中做好成本控制工作才能讓新能源利用為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對(duì)新能源企業(yè)成本控制方法與效用作出分析。

關(guān)鍵詞：新能源；企業(yè)；成本；控制；探索

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，生活生產(chǎn)對(duì)能源的使用需要不斷擴(kuò)大，新能源的開發(fā)利用代替了傳統(tǒng)能源的使用。新能源企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中需要控制成本、縮減開支，實(shí)現(xiàn)利益做大化。成本控制也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容，直接關(guān)心企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大與否[1]。

一、新能源企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

1.成本控制意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益控制的關(guān)鍵，新能源企業(yè)主要的運(yùn)營(yíng)成本在新技術(shù)的開發(fā)和沿用上，參與設(shè)計(jì)和開發(fā)的人員與部門較多，管理系統(tǒng)復(fù)雜。企業(yè)控制成本需要對(duì)各運(yùn)營(yíng)中心、組織機(jī)構(gòu)、管理部門的責(zé)任中心進(jìn)行工作目標(biāo)和工作任務(wù)的分解，提高成本控制的效率。但是在實(shí)際工作中，由于部門之間缺乏互動(dòng)與交流，單一的認(rèn)為成本控制工作僅局限于部門內(nèi)，忽略總體成本的控制，造成企業(yè)目標(biāo)難以達(dá)成。企業(yè)內(nèi)部工作人員和管理人員意識(shí)不到成本控制的重要性，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，期望完成單一部門成本目標(biāo)來控制企業(yè)整體目標(biāo)，工作效率不高，成本控制不具實(shí)際意義。

2.控制環(huán)節(jié)設(shè)置單一

企業(yè)完整的運(yùn)營(yíng)過程包括生產(chǎn)、銷售和效益回收等，在這一系列過程中還包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售、后期服務(wù)等環(huán)節(jié)，因而企業(yè)成本控制工作需要貫穿始終。新能源企業(yè)發(fā)展中需要進(jìn)行能源開發(fā)、使用開發(fā)和銷售利用等，不同環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本差異較大，成本控制范圍也不斷擴(kuò)大。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，新能源企業(yè)控制成本主要集中在能源生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因?yàn)槟茉瓷a(chǎn)成本消耗最大，這種成本控制理念過于極端化和片面化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要增強(qiáng)實(shí)力、擴(kuò)大規(guī)模，就要實(shí)現(xiàn)人力、物力等各方面成本控制，嚴(yán)格把控資金流向，最大限度的提高資金利用率，為企業(yè)生存發(fā)展和規(guī)模壯大提供基本的經(jīng)濟(jì)保障。

3.成本管理效率低下

社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的同時(shí)，現(xiàn)代科技技術(shù)也不斷提高，新能源開發(fā)利用的市場(chǎng)前景廣闊，企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)中提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在成本控制中做好事前、事中和事后控制，嚴(yán)格科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)智能部門較多，許多部門之間的工作有交叉性，部門作業(yè)重復(fù)率高，造成人力資源的浪費(fèi)，降低工作效率；同時(shí)在資產(chǎn)管理中，流動(dòng)成本、固定成本和變動(dòng)成本的管理目標(biāo)不明確，企業(yè)資金分配不合理，員工在能源設(shè)計(jì)、產(chǎn)品促銷等環(huán)節(jié)基礎(chǔ)性的物質(zhì)支持條件不足，直接或間接的影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新能源企業(yè)成本控制主要方法

1.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

我國(guó)新能源發(fā)展速度快、效益高，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)需求大，新能源企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存，就要加強(qiáng)能源開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，減少運(yùn)營(yíng)成本。開發(fā)和利用新技術(shù)是降低企業(yè)成本的重要方法，不同企業(yè)科研水平不同，能源開發(fā)投入成本差異大。例如，風(fēng)力發(fā)電是利用風(fēng)能發(fā)電，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的燃煤發(fā)電，環(huán)保且高效。風(fēng)力發(fā)電中將變流器安裝設(shè)置在塔架底部，能夠減少人工檢修時(shí)的攀爬時(shí)間，提高風(fēng)機(jī)發(fā)電速率。在風(fēng)能發(fā)電控制中，通過技術(shù)創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能控制，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和規(guī)范化的風(fēng)能生產(chǎn)與利用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能終端技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)制造中通發(fā)揮巨大效用，利用智能控制系統(tǒng)，減少人力成本，同時(shí)降低人工操作失誤率，維持企業(yè)正產(chǎn)生產(chǎn)秩序。其他類型新能源如地?zé)崮?、生物能、核能等通過先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和科技創(chuàng)新，也能有效提高其產(chǎn)出效益。新能源企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，需要以資金為動(dòng)力，以技術(shù)為保障，加強(qiáng)技術(shù)研究是提高企業(yè)資本利用率的關(guān)鍵措施[2]。

2.政府加大政策扶持力度

新能源企業(yè)作為新型企業(yè)，在投資發(fā)展中資金、技術(shù)壓力較大，初期經(jīng)營(yíng)狀況不佳，發(fā)展動(dòng)力不足。新能源的利用不僅經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出大，還具有重要的環(huán)境保護(hù)意義。對(duì)此，政府部門需要出臺(tái)相關(guān)政策，加大經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)扶持力度，大力支持新能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)方便，政府可以與銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，對(duì)新能源企業(yè)融資費(fèi)率予以優(yōu)惠支持；政策方面，政府可以適當(dāng)調(diào)整新能源經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展比例，鼓勵(lì)能源開發(fā)、產(chǎn)生和利用；技術(shù)經(jīng)驗(yàn)方便，則需要地方經(jīng)濟(jì)管理部門組織交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過企業(yè)合作、教育合作等形式增加研發(fā)設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。政府出臺(tái)相關(guān)政策為新能源企業(yè)發(fā)展提供助力和動(dòng)力，有利于企業(yè)減少它項(xiàng)費(fèi)用支出，降低運(yùn)營(yíng)成本。

3.多舉措監(jiān)督控制成本

新能源企業(yè)成本控制管理工作需要在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)集中體現(xiàn)，企業(yè)一方面需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)高端技術(shù)型人才，另一方面需要做好成本控制中的監(jiān)督管理工作，提高資金利用率。新能源企業(yè)控制生產(chǎn)成本主要需要從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面綜合考慮，依照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在投入資金時(shí)要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)研分析，選在最有投資方案；對(duì)于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)秩序的調(diào)整也需要制定符合企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)章制度，以部門為單位，將成本控制的目標(biāo)任務(wù)分配到員工身上，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制，及鼓勵(lì)員工參與有督促其責(zé)任。新能源經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生伴隨新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)及應(yīng)用，企業(yè)在成本控制中需要結(jié)合實(shí)際、創(chuàng)新方法，多舉措的實(shí)現(xiàn)成本合理規(guī)劃與投入[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

新能源的發(fā)展促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，但是由于開發(fā)技術(shù)等尚不成熟，仍需要投入大量的資金，增加企業(yè)生產(chǎn)成本。合理的成本控制不僅降低企業(yè)內(nèi)部資金投入，還能為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、壯大提供動(dòng)力。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，還體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，控制資金流向、縮減企業(yè)成本，提高成本利用率，是促進(jìn)新能源研究和開發(fā)的重要舉措。

參考文獻(xiàn)

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作者：蒲培英 單位：青海省綠色發(fā)電集團(tuán)股份有限公司

第六篇：大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)成本控制策略

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)在采購(gòu)管理活動(dòng)中，必須要將企業(yè)采購(gòu)管理與大數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，采用最佳的采購(gòu)方式和運(yùn)輸模式。在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)需要解析采購(gòu)歷史采購(gòu)情況，系統(tǒng)分析供應(yīng)鏈途徑、質(zhì)量、價(jià)格等多個(gè)因素，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息加工處理，只有這樣才可以使企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)自我經(jīng)濟(jì)影響力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)采購(gòu)；成本控制；策略

對(duì)于經(jīng)濟(jì)企業(yè)而言，通常情況下采購(gòu)成本要占資金成本的60%，一些電子制造業(yè)的成本甚至高達(dá)80%。據(jù)相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果顯示，采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)省5%，企業(yè)獲取的利益就將上升7.5%。同時(shí)，采用科學(xué)有效的企業(yè)采購(gòu)成本控制策略，可以減少60%以上的采購(gòu)經(jīng)費(fèi)。由此我們可以看出采購(gòu)成本控制對(duì)于企業(yè)而言具有不可取代的作用。

一、當(dāng)前階段企業(yè)采購(gòu)成本控制存在的問題

1.企業(yè)采購(gòu)成本控制只與采購(gòu)部門相關(guān)聯(lián)

據(jù)現(xiàn)有調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，就傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的采購(gòu)管理工作發(fā)展情況來說，成本控制的初期參與權(quán)利與最終的決策權(quán)，一直都在相關(guān)采購(gòu)管理人員手中或采購(gòu)部門經(jīng)理手中，并沒有真正實(shí)現(xiàn)可以對(duì)采購(gòu)成木進(jìn)行控制的工作目標(biāo)，此種管理局限性直接影響到企業(yè)采購(gòu)成木的控制效果，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)企業(yè)需要及時(shí)擯棄的。

2.過度關(guān)注價(jià)格，且價(jià)格渠道獲取途徑較為單一

在實(shí)際進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，大部分的采購(gòu)管理工作人員認(rèn)定成本的控制就是一味降低商品價(jià)格，很少會(huì)有人考慮到采購(gòu)成本的控制，與商品自身的價(jià)值、采購(gòu)人員的薪資等。與此同時(shí)，采購(gòu)價(jià)格信息獲取渠道的不便捷，導(dǎo)致企業(yè)獲取的信息經(jīng)常是滯后的。

3.過于關(guān)注眼前的利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光

在過去傳統(tǒng)采購(gòu)成本控制活動(dòng)中，部門企業(yè)只觀察到眼前的蠅頭小利，并沒有站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，與供應(yīng)商間的經(jīng)濟(jì)合作都是短期暫時(shí)性的，對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)估策略并沒有真正做到科學(xué)完善；企業(yè)與供應(yīng)商兩者有意封鎖消息，導(dǎo)致信息缺乏時(shí)效性，信息流通環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)問題，特別是在價(jià)格談判、質(zhì)量檢測(cè)、商品價(jià)值及交貨時(shí)間等，進(jìn)一步增加了企業(yè)采購(gòu)成本，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)面臨的機(jī)遇

1.發(fā)展歷程解析

文中提出大數(shù)據(jù)，主要是指無法在某一時(shí)間段或范圍內(nèi)用常用的軟件工具進(jìn)行獲取、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，需要全新處理模式才可以迸發(fā)出更強(qiáng)的決策力、洞察力。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，技術(shù)不斷滲透至人們的現(xiàn)實(shí)生活，并活躍于經(jīng)濟(jì)、文化、軍事、娛樂等多個(gè)領(lǐng)域，自身具備海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、多樣的數(shù)據(jù)類型和價(jià)值密度低四大特征，已經(jīng)成為幫助人們處理事務(wù)與決策的好幫手。當(dāng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用至經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)從實(shí)際發(fā)展情況來看處于初期發(fā)展階段，未來幾年內(nèi)將飛速發(fā)展成型，部分資深經(jīng)濟(jì)行業(yè)累積的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)平臺(tái)必定是未來幾年的發(fā)展趨勢(shì)。隨著云時(shí)代的來臨，大數(shù)據(jù)也獲得了越來越多的關(guān)注。據(jù)專家學(xué)者指出2014年國(guó)際金融大數(shù)據(jù)市場(chǎng)的規(guī)模為78.6億美元，2015年增長(zhǎng)至150.1億美元，預(yù)計(jì)市場(chǎng)到2018年將達(dá)到200億美元，由此數(shù)據(jù)我們可以明顯看出，國(guó)際經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時(shí)代。

2.大數(shù)據(jù)為企業(yè)采購(gòu)帶來的發(fā)展機(jī)遇

其一，庫(kù)存升級(jí)。借助大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)流通性與在線信息分享性，通過從需求變化、采購(gòu)時(shí)長(zhǎng)控制、商品質(zhì)量、訂購(gòu)批量等多方面全面考慮，不斷優(yōu)化升級(jí)企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存結(jié)構(gòu)，以當(dāng)前企業(yè)庫(kù)存實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，不斷降低庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)成本。其二，以供應(yīng)鏈為切入點(diǎn)，聯(lián)系生產(chǎn)第一線或者傳感器網(wǎng)絡(luò)廣泛收集信息，不斷增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。利用大數(shù)據(jù)對(duì)以上數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計(jì)與分析，不僅可以有效解決庫(kù)存管理的問題，進(jìn)一步增加了采購(gòu)流程的工作效率，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。充分利用大數(shù)據(jù)結(jié)合現(xiàn)代管理軟件，科學(xué)推測(cè)物資的成本消耗，采用多種采購(gòu)渠道進(jìn)行購(gòu)置物資。由此我們可以看出大數(shù)據(jù)將是經(jīng)濟(jì)企業(yè)降低采購(gòu)成本的最佳途徑與方法。其三，企業(yè)間信息的無縫交流，不斷提升工作效率。大數(shù)據(jù)為企業(yè)及相關(guān)企業(yè)提供系統(tǒng)而全面的供應(yīng)鏈信息服務(wù)，此舉不僅可以使企業(yè)在庫(kù)存管理、物流等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，進(jìn)一步促進(jìn)流程銜接更為密切，應(yīng)對(duì)異變市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要充分聯(lián)系供應(yīng)鏈的諸多對(duì)象，以此來全面降低庫(kù)存成木，減輕成本付出的基礎(chǔ)上全面提升學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。通過有效利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以全面整合供應(yīng)商與企業(yè)間信息資源，促使大量數(shù)據(jù)支持不受時(shí)間的影響，順利實(shí)現(xiàn)跨公司的信息對(duì)接。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)成本控制的優(yōu)化措施

1.企業(yè)內(nèi)部管理

數(shù)據(jù)化的采購(gòu)管理，充分培養(yǎng)專業(yè)技能人才，不斷強(qiáng)化其管理能力。在實(shí)際管理過程中，需要及時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部采購(gòu)人員數(shù)據(jù)化采購(gòu)工作意識(shí)。從宏觀視角進(jìn)行分析，數(shù)據(jù)化采購(gòu)管理本質(zhì)是一種管理意識(shí)的革新變換，需要經(jīng)濟(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層持續(xù)不斷、強(qiáng)而有力的支持，企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)于數(shù)據(jù)化采購(gòu)管理的認(rèn)可程度直接決定著工作人員執(zhí)行的質(zhì)量好壞。采購(gòu)工作人員自身具備諸多參與項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息，采購(gòu)資金預(yù)算、采購(gòu)資金成本等，需要充分利用獨(dú)有資源進(jìn)行革新控制工作。企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)部門內(nèi)部工作人員需要自主將數(shù)據(jù)錄入采購(gòu)體系，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，以數(shù)據(jù)為具體理論不斷擴(kuò)大企業(yè)的節(jié)約力度。與此同時(shí)，企業(yè)需要培養(yǎng)或引進(jìn)更多大數(shù)據(jù)管理專業(yè)人才。教育水平高的人才需要同時(shí)具備諸多條件，不斷強(qiáng)化采購(gòu)管理知識(shí)，創(chuàng)新利用電子商務(wù)采購(gòu)形式，只有具備以上條件，才可以從根本上提升企業(yè)的信息化管理質(zhì)量與效率。

2.實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門與相關(guān)部門的協(xié)同一致

企業(yè)內(nèi)部工作部門要想充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)流通共享的作用，就需要及時(shí)密切雙方間的聯(lián)系，這也是落實(shí)自下向上一體化的協(xié)同管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)企業(yè)需要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，與相關(guān)部門簽署合同，合理審批采購(gòu)項(xiàng)目，逐一對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審批，以此來有效實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門與相關(guān)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等協(xié)同，以便合同管理的一致化、在線管理，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公目標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷提升工作效率。數(shù)據(jù)化管理促使采購(gòu)數(shù)據(jù)可以在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門、供應(yīng)商、采購(gòu)部門間實(shí)現(xiàn)信息的無縫對(duì)接，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員清欠賬款的同時(shí)，全面降低了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過程的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)方面需要構(gòu)建全新采購(gòu)體系，增加可行性采購(gòu)成本數(shù)據(jù)化評(píng)估模塊，以此來促使管理體系更加智能化。過去傳統(tǒng)的企業(yè)在采購(gòu)過程中，經(jīng)常存在的問題具體如下：缺乏管理過程中科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)、缺乏透明的信息公開、缺乏強(qiáng)而有力的監(jiān)控。基于大數(shù)據(jù)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)企業(yè)需要及時(shí)構(gòu)建一個(gè)全新可行的采購(gòu)系統(tǒng)，如：在SAS系統(tǒng)固有技能的前提下適當(dāng)添加企業(yè)合理創(chuàng)新的模塊，二次更新研發(fā)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的技術(shù)，如內(nèi)部采購(gòu)信息的科學(xué)對(duì)比、成本的大小浮動(dòng)對(duì)比、價(jià)格與比例的對(duì)比解析等。在許多經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部，采購(gòu)工作人員自身都有大量的項(xiàng)目或數(shù)據(jù)，而此類數(shù)據(jù)則長(zhǎng)期處于貯藏狀態(tài)，并沒有充分發(fā)揮出自我價(jià)值。因此，需要企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)人員將相關(guān)數(shù)據(jù)信息第一時(shí)間輸入至內(nèi)部系統(tǒng)中，以此來有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享功能，進(jìn)而衍生出更加具備價(jià)值性的信息數(shù)據(jù)。除此之外，內(nèi)部系統(tǒng)不僅包含價(jià)格查詢、議價(jià)、質(zhì)量檢測(cè)、合同簽署、管理等諸多模塊，還需要將采購(gòu)成本數(shù)據(jù)化預(yù)測(cè)評(píng)估這一模塊進(jìn)行及時(shí)增設(shè)。此模塊可以第一時(shí)間調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)，將其模塊制成數(shù)據(jù)文本，在會(huì)議中進(jìn)行綜合解析。需要注意的是，系統(tǒng)需要設(shè)置一定的權(quán)限，將系統(tǒng)內(nèi)包含的信息并不是每一位采購(gòu)工作人員都可以隨時(shí)進(jìn)行查找，在中標(biāo)前只有參與到本次經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的采購(gòu)一線人員可以進(jìn)行查閱；在中標(biāo)后交由本次建設(shè)項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人設(shè)置管理權(quán)限，使工作人員可以進(jìn)行查閱。借助此種采購(gòu)成本控制為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供理論支撐，促進(jìn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下采購(gòu)成本控制信息化迅猛發(fā)展。

3.供應(yīng)商管理的數(shù)據(jù)化操作

其一，積極構(gòu)建供應(yīng)商內(nèi)部資源數(shù)據(jù)庫(kù)。一般情況下，其數(shù)據(jù)庫(kù)包含以下幾個(gè)內(nèi)容如：重點(diǎn)供應(yīng)商數(shù)據(jù)、偶爾進(jìn)行合作的供應(yīng)商數(shù)據(jù)、全新供應(yīng)商數(shù)據(jù)，借助以上提及的內(nèi)容積極構(gòu)建全新的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，將其模塊科學(xué)合理的融入至企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)體系中。將供應(yīng)商的的等級(jí)按照一定規(guī)律劃分等級(jí)如：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和四級(jí)，簡(jiǎn)單的說就是指十分重要的合作供應(yīng)商、經(jīng)常合作的供應(yīng)商、偶爾合作的供應(yīng)商及一些需要審核的供應(yīng)商。此類供應(yīng)商的合作數(shù)據(jù)需要十分詳細(xì)，具體到合作時(shí)間、次數(shù)、優(yōu)良記錄、合作評(píng)價(jià)效果等。通過有效細(xì)化信息便于工作人員更加全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?shí)數(shù)據(jù)賬目，定期或者是抽查供應(yīng)商的服務(wù)評(píng)價(jià)，幫助內(nèi)部采購(gòu)人員直觀的找到一些可以發(fā)展且需要發(fā)展的供應(yīng)商，以此為切入點(diǎn)積極展開數(shù)據(jù)化供應(yīng)商管理，進(jìn)而從根本上顯示出大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值。其二，企業(yè)方面需要及時(shí)組建供應(yīng)商數(shù)據(jù)化評(píng)價(jià)平臺(tái)，將本季度企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行備份解析，將核實(shí)結(jié)果進(jìn)行逐一校對(duì)并輸入系統(tǒng)，求出最終結(jié)果后將其匯總成為一個(gè)大數(shù)據(jù)。這一數(shù)據(jù)結(jié)果不僅需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公開，還需要及時(shí)將其信息進(jìn)行外部公開。此種透明化的供應(yīng)商管理模式，保證大數(shù)據(jù)可以正常運(yùn)行，進(jìn)而從根本上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。不僅可以使企業(yè)與供應(yīng)商雙方在經(jīng)濟(jì)交流合作上得到跨越式的進(jìn)步，也是促使雙方變成不可分割的戰(zhàn)略合作伙伴。

4.積極構(gòu)建數(shù)據(jù)化交易網(wǎng)絡(luò)渠道與平臺(tái)

當(dāng)前階段，企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)信息化主要分為三種形式：自主應(yīng)用的采購(gòu)形式、自下向上的管理式采購(gòu)形式、網(wǎng)絡(luò)電子模式采購(gòu)形式。隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，自主應(yīng)用的采購(gòu)形式已經(jīng)被人們所淘汰，自下向上的一體化采購(gòu)形式則是當(dāng)前發(fā)展大勢(shì)，而網(wǎng)絡(luò)電子模式則是未來幾年的發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)企業(yè)需要牢牢把握大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇，創(chuàng)新構(gòu)建科學(xué)有效的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，借助信息平臺(tái)與分享渠道不斷放大大數(shù)據(jù)的工作價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)人員則要借助此平臺(tái)精心挑選適宜的供應(yīng)商，但是需要注意的是次對(duì)象必須具備在供應(yīng)商的預(yù)備對(duì)象中。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于大數(shù)據(jù)時(shí)展背景，經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)活動(dòng)必須要與大數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，不斷加大采購(gòu)成本控制力度，深度解析內(nèi)部采購(gòu)成本控制量化工作。需要注意的是，企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)分析相關(guān)內(nèi)容時(shí)，需要保證其隱私性，進(jìn)而最大限度的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：周揚(yáng) 單位：中國(guó)人民大學(xué)

第七篇：石油銷售企業(yè)成本控制

摘要：隨著我國(guó)能源領(lǐng)域逐漸與世界的接軌，特別是在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)下滑、我國(guó)大力推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，石油銷售企業(yè)所面臨的市場(chǎng)壓力與日俱增，如何通過降低企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)成本，激發(fā)企業(yè)活力，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，是我國(guó)石油銷售企業(yè)必須面對(duì)的問題。

關(guān)鍵詞：石油銷售；成本控制；措施

一、成本控制對(duì)石油銷售企業(yè)發(fā)展的重要性

在市場(chǎng)占有率及銷售額不變的前提下，降低企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的成本，提高企業(yè)凈利潤(rùn)，直接關(guān)系著石油銷售了企業(yè)的生存與發(fā)展。通過采取有效措施加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，可以讓其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，更能獲得更大的市場(chǎng)份額以及利潤(rùn)，而成本過高的企業(yè)必將被市場(chǎng)所拋棄?；诖耍弯N售企業(yè)加強(qiáng)陳本控制不單是提高其利潤(rùn)的選擇，也是關(guān)系到企業(yè)是否能夠生存的必然選擇。

二、現(xiàn)階段我國(guó)石油銷售企業(yè)生存現(xiàn)狀

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，石油銷售企業(yè)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)保持了企業(yè)資本的快速增長(zhǎng)，讓企業(yè)積累了相當(dāng)規(guī)模的財(cái)富。但是受到近年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，我國(guó)對(duì)礦石能源的需求減弱，石油銷售企業(yè)銷量受到嚴(yán)重沖擊；而越來越多的外資企業(yè)進(jìn)入我國(guó)能源市場(chǎng)，無異于雪上加霜，即使對(duì)于中國(guó)石油和中國(guó)石化兩大傳統(tǒng)巨頭，形式也不容樂觀。當(dāng)前影響我國(guó)石油銷售企業(yè)的危機(jī)來源可以歸納為以下兩點(diǎn)：

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來的壓力

首先，在中國(guó)石油與中國(guó)石化兩大傳統(tǒng)巨頭占據(jù)主導(dǎo)地位的同時(shí)，類似中海油、中化進(jìn)出口公司以及名營(yíng)企業(yè)也在積極的開疆拓土，在全國(guó)范圍內(nèi)，特別是一些邊遠(yuǎn)或新興地區(qū)布局，兩大巨頭因其自身的龐大，以往對(duì)這些新興市場(chǎng)關(guān)注度不高，這為其他一些規(guī)模稍小的石油銷售企業(yè)提供了生存和發(fā)展的空間，特別是對(duì)于眾多的民營(yíng)企業(yè)，相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，他們的經(jīng)營(yíng)模式更加的靈活、工作效率高、人工成本低以及經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)輕，這大大加劇了石油銷售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)格局正在悄然發(fā)生著變化。

2.消費(fèi)者帶來的壓力

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，如何保護(hù)好現(xiàn)有市場(chǎng)份額，是石油銷售企業(yè)首先考慮的問題。而我國(guó)石油作為一種品質(zhì)高度相同的日常消費(fèi)品，企業(yè)難以通過特色經(jīng)營(yíng)的手段吸引消費(fèi)者，這就使價(jià)格成為吸引消費(fèi)者的最主要因素。雖然我國(guó)對(duì)于商品油的售價(jià)做出了統(tǒng)一的規(guī)定，但是在日常的銷售活動(dòng)中，企業(yè)往往通過舉辦一些讓利活動(dòng)來吸引消費(fèi)者，而且效果是顯而易見的。而銷售價(jià)格的降低必須由成本的降低作為支撐。石油銷售企業(yè)通過實(shí)施成本控制，降低銷售價(jià)格，是占領(lǐng)市場(chǎng)份額的最有力手段。終上所述，我國(guó)石油銷售企業(yè)面臨著前所未有的壓力，通過降低企業(yè)成本，來保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展勢(shì)在必行。

三、我國(guó)石油銷售企業(yè)成本控制方面存在的問題

1.缺乏科學(xué)有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部人力資源效率低下

企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中，對(duì)于員工所使用的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)以及日常應(yīng)用軟件等軟硬件的更新不重視，設(shè)備的老化影響了辦公的效率，直接拉低企業(yè)員工的工作效率。而企業(yè)缺乏對(duì)于內(nèi)部文件的有效管理手段，會(huì)議眾多而重點(diǎn)不明確，員工缺乏對(duì)于企業(yè)日常工作重點(diǎn)的把握能力，也影響著員工的工作效率；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與普通員工曾的收入差距逐漸拉大，干群關(guān)系逐漸惡化，也影響著員工的工作積極性；最后，石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，對(duì)于我國(guó)“營(yíng)改增”等稅收方式改變的學(xué)習(xí)能力不足，缺乏新型的財(cái)務(wù)管理能力，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量無法得到保障。

2.石油銷售企業(yè)缺乏普遍的科學(xué)成本管理觀念

在石油銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于成本控制越來越重視，并采取了一些有針對(duì)性措施的同時(shí)，卻忽視了對(duì)措施實(shí)施主體——普通員工的思想意識(shí)培養(yǎng)。員工們?nèi)狈ψ罨镜某杀究刂埔庾R(shí)，不了解這些措施的主要內(nèi)容，導(dǎo)致這些措施的實(shí)施效果不明顯。要實(shí)現(xiàn)石油銷售企業(yè)真正降低成本，減少各種不必要的消耗，企業(yè)必須從日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)入手，在各個(gè)層面進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用吃出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從投入與支出兩個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的成本核算。

3.企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)導(dǎo)致成本偏高

國(guó)內(nèi)石油銷售企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，內(nèi)部分工逐漸趨于明確和細(xì)致，但對(duì)各個(gè)部門缺乏有效的協(xié)作管理手段，信息傳遞不及時(shí)、不到位，導(dǎo)致大量人力資源的浪費(fèi)，也對(duì)信息的真實(shí)性和有效性帶來了影響。這也影響了信息的快速反饋，造成企業(yè)決策層不能做出快速或正確的決策，因決策失誤常常給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、方法與對(duì)策

1.構(gòu)建科學(xué)的成本控制管理制度

石油銷售企業(yè)必須不斷的完善其成本管理制度，通過建立健全管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，將權(quán)、責(zé)、利三者有機(jī)的結(jié)合在一起，培養(yǎng)員工的企業(yè)憂患意識(shí)，讓他們真正的意識(shí)到也感受到只有降低企業(yè)的成本，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，維護(hù)企業(yè)的利益就是在維護(hù)員工自身的利益。同時(shí)要構(gòu)建利潤(rùn)與成本有效結(jié)合的業(yè)績(jī)考核制度，采取激勵(lì)與約束相結(jié)合的考勤手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.建立健全員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要搭建公平、合理的員工競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，通過將員工薪酬與鞏固做成果相結(jié)合的方式，及時(shí)對(duì)員工為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從物質(zhì)上提升員工的工作熱情；其次，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中要重視員工個(gè)體的差異性培養(yǎng)能夠，對(duì)不同對(duì)象開展有針對(duì)性的精神激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的培養(yǎng)，讓員工擁有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，從精神上滿足員工的需求。通過有效的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，可以有效的降低企業(yè)成本費(fèi)用。

3.針對(duì)不同環(huán)節(jié)采取相應(yīng)手段

對(duì)于石油銷售企業(yè)而言，其成本覆蓋了原料的購(gòu)入、人工的支出、產(chǎn)品的制造以及先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)等多個(gè)層面，企業(yè)必須采取多層次、全覆蓋的控制手段，來有效降低其成本。例如，在產(chǎn)品的制造階段，企業(yè)有必要對(duì)人力的需求、原料的消耗進(jìn)行深入的分析，對(duì)生產(chǎn)過程中的物料消耗進(jìn)行控制，也可以通過購(gòu)置新型設(shè)備或改良工作方法來減少原料的浪費(fèi)。五、結(jié)語(yǔ)成本控制是關(guān)系到我國(guó)石油銷售企業(yè)能否適應(yīng)新形勢(shì)下發(fā)展的必要手段，關(guān)系著企業(yè)的前途命運(yùn)，企業(yè)必須通過不斷的完善和改進(jìn)其成本管理制度來不斷降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，保持其市場(chǎng)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力，來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

作者：曹效禮 單位：中國(guó)石油包頭銷售分公司