企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制措施

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企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了尋求發(fā)展，有時(shí)會(huì)采取降低價(jià)格的方式贏得消費(fèi)者，但是過(guò)分的降低價(jià)格反而會(huì)影響自身的可持續(xù)發(fā)展，而嚴(yán)格控制成本，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，才能夠更好的贏得利潤(rùn)空間，因此在這種情況下必須要不斷采取科學(xué)措施控制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，要想更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須要做好這方面的工作，從當(dāng)前來(lái)看，在財(cái)務(wù)控制過(guò)程中，受到各種因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作存在著明顯的不足，下面本文就對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制缺乏完善性。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)對(duì)成本控制的各項(xiàng)管理工作缺乏系統(tǒng)性、全面性和深入性，在工作中相關(guān)人員往往過(guò)多的重視投產(chǎn)之后的成本核算工作，而忽視了投產(chǎn)之前產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏觀(guān)需要而忽視對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，這種控制現(xiàn)狀將不利于企業(yè)的良性發(fā)展。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者參與財(cái)務(wù)成本控制的意識(shí)不強(qiáng)。成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，成本控制的主體也應(yīng)該是企業(yè)，而動(dòng)力需要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要和管理者的支持。但是從當(dāng)前的情況來(lái)看，企業(yè)過(guò)分的重視經(jīng)營(yíng)而忽視成本控制，而規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)則更多的重視自身設(shè)計(jì)方案的需求情況，對(duì)于成本控制問(wèn)題缺乏管理的積極性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制措施

成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，一定要樹(shù)立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本效益觀(guān)念，并立足于本行業(yè)的發(fā)展實(shí)際，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制工作，具體來(lái)講，要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作。第一，健全企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制工作需要有健全的機(jī)制作為支撐，才能夠達(dá)到事半功倍的效果，這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)成本核算信息的收集和整理工作，合理確定企業(yè)最佳的產(chǎn)品銷(xiāo)售量，并進(jìn)一步確定出銷(xiāo)售的價(jià)格，而對(duì)于設(shè)計(jì)規(guī)劃企業(yè)來(lái)講，則需要明確出具體設(shè)計(jì)方案的價(jià)格，降低無(wú)效或者是低效的人力資源支出。除此之外，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，必須要對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)劃方案進(jìn)行橫向的對(duì)比，將成本浪費(fèi)的苗頭扼殺在根源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)抓成本核算控制和事前參與控制工作，并通過(guò)拓展財(cái)務(wù)成本核算考核的范圍，建立起以成本、費(fèi)用和利潤(rùn)為中心的成本考核控制體系。健全的財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制還必須要包括完善的財(cái)務(wù)管理制度和成本控制系統(tǒng)，并要制定企業(yè)費(fèi)用開(kāi)支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠更好的對(duì)成本進(jìn)行控制和管理。具體來(lái)講，相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)健全財(cái)務(wù)管理和盤(pán)點(diǎn)制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格制度、內(nèi)部稽查制度、計(jì)量驗(yàn)收制度等，并建立起成本的控制系統(tǒng)，這樣就能夠有效的對(duì)各種物資進(jìn)行控制，開(kāi)源節(jié)流，達(dá)到控制成本的目的，需要注意的是，必須要在確保企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的降低服務(wù)成本，并完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序，這樣能過(guò)更好的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作的開(kāi)展。第二，提升財(cái)務(wù)成本控制人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和工作意識(shí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是威脅其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最大障礙，且其存在與財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，任何工作失誤都有可能給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，因此，要想避免這一問(wèn)題的出現(xiàn)，一定要提升財(cái)務(wù)成本控制人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這就要求企業(yè)一定要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，使其能夠掌握科學(xué)的財(cái)務(wù)成本控制措施，對(duì)于企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的洞察能力。第三，對(duì)企業(yè)成本實(shí)際發(fā)生情況做好整理工作。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，相關(guān)人員一定要對(duì)費(fèi)用和消耗發(fā)生的情況與成本控制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)對(duì)比，整理出反映成本實(shí)際發(fā)生情況的數(shù)據(jù)，并且要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而得出企業(yè)在實(shí)際成本應(yīng)用中的狀況，找到可能出現(xiàn)的成本浪費(fèi)情況。在對(duì)這一數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理的過(guò)程中，必須要采用科學(xué)的收集方法和記錄方式，并要有監(jiān)督人員，確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，更好的指導(dǎo)企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代化的企業(yè)制度要求企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，在這種情況下企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，必須要有足夠的運(yùn)營(yíng)資金，這就要求企業(yè)必須要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)成本的約束，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升資金成本的利用效率，而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要途徑。本文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的主要措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)今后的財(cái)務(wù)成本控制工作起到幫助，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

作者：張莉娜 單位：西安市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院