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(一)生產(chǎn)技能培訓不夠等原因造成水平參差不齊,不合理損耗很大
在企業(yè)的生產(chǎn)成本控制上,大部分企業(yè)對于員工的生產(chǎn)技能培訓并不重視。如本企業(yè)對于太陽能逆轉(zhuǎn)器的生產(chǎn)職員聘用上,培訓期較短,由于生產(chǎn)的需要,造成培訓時間不夠,另外對員工的生產(chǎn)技能沒有進行有效的考核和篩選,由此造成生產(chǎn)人員技能水平參差不齊,造成很多不合理消耗,如次品的數(shù)量和生產(chǎn)的效率等。
(二)生產(chǎn)調(diào)度安排不順暢,機器員工作業(yè)效率低下
企業(yè)生產(chǎn)成本控制上,還需要對工廠生產(chǎn)效率進行提高。然而,在大部分企業(yè)下的工廠在生產(chǎn)調(diào)度安排并不順暢,從而造成員工作業(yè)效率低下,在規(guī)定的時間內(nèi),并不能有效地完成工作量。如本企業(yè)生產(chǎn)的逆變器,由于工作量大,操作復雜,因此需要員工掌握熟練的生產(chǎn)技能,在生產(chǎn)調(diào)度安排上進行合理化,才能保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務。
(三)企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標的設置不合理
企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標是在企業(yè)整個成本控制目標設置的基礎上設立的,因此在進行企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標設立的過程中不僅要考慮企業(yè)長遠發(fā)展,還要考慮企業(yè)的整個成本控制目標。但是大多數(shù)企業(yè)在整個成本控制目標上并沒有明確的計劃,或者缺少長遠發(fā)展的目標,造成企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標設立不清晰或者不到位,因此,其生產(chǎn)成本控制比較盲目且難以形成競爭上的優(yōu)勢。
二、企業(yè)生產(chǎn)成本控制的關鍵要點
企業(yè)生產(chǎn)成本控制是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重點,它不僅是一項系統(tǒng)性的工程,在組成上也涉及到多個相關部門,因此在企業(yè)生產(chǎn)成本控制中主要包括以下三個大的關鍵點:
(一)生產(chǎn)成本控制的制度
企業(yè)進行生產(chǎn)成本控制首先要建立完善的生產(chǎn)成本控制制度。主要從三個方面來完善制度:首先是生產(chǎn)成本統(tǒng)計上建立統(tǒng)一的制度。在生產(chǎn)成本統(tǒng)計上要形成規(guī)范的統(tǒng)計格式,在企業(yè)原材料的采購以及工廠物料的領取細節(jié)都要進行記錄,并且定期進行賬目的匯總。另外還要配備專門的統(tǒng)計人員來進行各個項目的統(tǒng)計和分類,以便會計部門進行數(shù)據(jù)的分析。其次就是生產(chǎn)成本分析制度。在企業(yè)的生產(chǎn)成本統(tǒng)計的基礎上,還要形成統(tǒng)一的分析制度,通過對企業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、水平,以及生產(chǎn)的效益等進行比較分析。最后就是要建立生產(chǎn)成本風險預警制度。生產(chǎn)成本風險預警制度就是通過生產(chǎn)成本控制目標以及生產(chǎn)狀況的分析對生產(chǎn)過程中的每個項目進行成本線的設立,當實際生產(chǎn)過程與成本線出現(xiàn)較大的偏差時,可以得到及時的報警,引起管理人員的警覺,從而加強控制。
(二)生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容
在生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容上進行生產(chǎn)成本控制也是控制過程中的關鍵。生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容包括事前成本控制、事中成本控制、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中的成本控制以及事后成本控制。事前成本控制主要包括產(chǎn)品設計和生產(chǎn)工藝設計等產(chǎn)生的成本。如本企業(yè)的太陽能逆轉(zhuǎn)器在研發(fā)時產(chǎn)生的人工成本和材料采購成本等。事中成本控制則是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實際用料和輔料成本以及人工和能源消耗成本等。產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的成本控制主要包括產(chǎn)品在包裝過程和運送過程中的成本。事后成本就是指產(chǎn)品的反饋和過程控制成本,我公司在3年以來,對于太陽能逆轉(zhuǎn)器的產(chǎn)品銷售都擁有售后質(zhì)量保障體系,在質(zhì)保期內(nèi)對客戶開展售后維護服務,因此在維護費用上也是不小的開支。在這些生產(chǎn)成本控制內(nèi)容上,企業(yè)要注重細微環(huán)節(jié)的管理和控制,從而實現(xiàn)全面的生產(chǎn)成本控制。
(三)生產(chǎn)成本控制的方法
企業(yè)在生產(chǎn)成本控制過程中要運用多種成本控制的方法來促進控制的有效性。主要可以采用三種方法。首先是指標分解的控制方法。指標分解方法主要是按照產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的組成構(gòu)件或者產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟進行分解,然后對每個構(gòu)件或步驟在整個生產(chǎn)過程中的成本進行控制的方法。其次是預算控制法。預算控制法是企業(yè)成本控制中常用的一種方法,它通過對生產(chǎn)過程進行具體分析,對用料和人工的使用進行評估,從而對成本進行預算編制。在預算的控制上,要責任到人,對于預算情況要進行跟蹤。監(jiān)督和檢查。最后就是定額控制的方法,定額控制是對生產(chǎn)過程中不同品種產(chǎn)品的單件消耗額度、工時等制定明確的額度,從而實現(xiàn)生產(chǎn)成本的控制。
三、結(jié)語
總之,企業(yè)生產(chǎn)成本控制對于企業(yè)是否能夠長期發(fā)展的問題上有決定性意義,整個企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中要通過建立健全的企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度、在生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容上進行細化和規(guī)范以及運用指標分解、預算控制以及定額控制等生產(chǎn)成本控制方法來全面實施企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作。對于本企業(yè)這種民營企業(yè)來說,生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是逆變器,功能是將直流電轉(zhuǎn)換成交流電,現(xiàn)在供大型太陽能電站項目用,因此企業(yè)要根據(jù)市場需求,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)成本控制機制上,按照市場競爭狀況,合理化制定目標,做好準確的預算,從而獲得利潤的增加。
作者:陳運萍 單位:無錫上能新能源有限公司