環(huán)境成本控制探究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了環(huán)境成本控制探究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：報告中并明確指出我們要建設(shè)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化。大力推進鋼鐵工業(yè)綠色發(fā)展，是我國生態(tài)文明建設(shè)的必由之路。寶武集團作為我國和鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主力軍，在環(huán)境成本控制上有許多創(chuàng)新之舉，其環(huán)境成本控制策略也有許多值得我們借鑒的地方。

關(guān)鍵詞：環(huán)境成本；控制

一、公司簡介

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方針指引下，伴隨著鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的號角，2017年寶鋼集團與武鋼集團實施聯(lián)合重組，成立中國寶武鋼鐵集團有限公司。寶武集團有限公司（簡稱寶武集團）是我國主要鋼材供應(yīng)商，為汽車、造船、油氣開采和輸送、建筑、家電、航天航空、核電等領(lǐng)域提供鋼材制品。寶武集團不僅在經(jīng)營規(guī)模上不斷發(fā)展壯大，還十分注重環(huán)境保護，推行清潔產(chǎn)生，大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)鏈，著力打造綠色寶武集團，推進中國鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

二、環(huán)境成本及環(huán)境成本控制

聯(lián)合國國際會計和報告標準政府間專家工作組(ISAR)1998年2月在第15次會計文件《環(huán)境會計和報告的立場公告》中指出，環(huán)境成本是指本著對環(huán)境負責的原則，為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而采取或被要求采取的措施成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標和要求所付出的其他成本。環(huán)境成本控制是指企業(yè)在進行日常的經(jīng)濟活動中，通過使用恰當科學的管理方法和控制過程，對形成環(huán)境成本的各項影響因素進行分析并加以控制，從而減少環(huán)境成本或?qū)h(huán)境成本控制在合理水平上，進而提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力與核心競爭力。

三、環(huán)境成本的控制方法

綜合來說，環(huán)境成本控制按照環(huán)境成本控制流程和先后順序可以分為事前規(guī)劃、事中控制和事后披露。

(一)事前規(guī)劃

事前規(guī)劃是指將綜合考慮產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能對環(huán)境造成的不利影響，在不影響產(chǎn)品性能的情況下，通過調(diào)整或重新規(guī)劃新的生產(chǎn)工藝流程、選用環(huán)境污染負擔較輕的用料、或者設(shè)計可替代的環(huán)境友好型產(chǎn)品等方法，達到環(huán)境保護和控制環(huán)境成本的目的。企業(yè)車間和生產(chǎn)主管部門確定了本月或本次產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模之后和所選用的工藝流程之后，采購部門就負責采購那些具有良好的使用性能和與環(huán)境具有良好協(xié)調(diào)性的材料。這類材料一般是指那些具有合理的經(jīng)濟性、協(xié)調(diào)的環(huán)境性和舒適性、可再利用或者完全降解并且性能良好的材料。

(二)事中控制

環(huán)境成本事中控制主要是企業(yè)指生產(chǎn)過程中，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)流程、費用支出、污染排放進行監(jiān)督審核，盡可能地回避和減少擴大環(huán)境負荷而追加的成本。另外，企業(yè)還可以通過提升員工環(huán)保意識來減少監(jiān)督的次數(shù)，降低部分監(jiān)督成本。

(三)事后管理

本文所涉及的事后管理主要包括企業(yè)環(huán)境成本信息披露和綠色產(chǎn)品展銷。環(huán)境成本信息披露是企業(yè)在進行一段時間的生產(chǎn)、經(jīng)營和環(huán)境成本控制之后，將企業(yè)的環(huán)境成本控制效果和階段性情況進行披露，用以企業(yè)自身增強管理和社會人員、監(jiān)管機構(gòu)進行監(jiān)管。綠色產(chǎn)品展銷是企業(yè)將符合綠色生態(tài)設(shè)計和綠色生產(chǎn)過程的最終產(chǎn)品展示給消費者、社會各界需求人士。這一階段不僅將企業(yè)的管理情況以實物形態(tài)呈現(xiàn)，而且也為企業(yè)下一階段的生產(chǎn)營銷贏得良好的口碑。

四、寶武集團的成本控制管理

(一)事前規(guī)劃階段

寶鋼集團的環(huán)境成本是事前控制主要指產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計，這要求在產(chǎn)品開發(fā)的所有階段均考慮環(huán)境因素，從產(chǎn)品整個生命周期入手減少對環(huán)境的影響，最終引導產(chǎn)生一個更具有可持續(xù)性的生產(chǎn)和消費系統(tǒng)。寶武集團在環(huán)境成本管理的生態(tài)設(shè)計中采用了綠色產(chǎn)品和綠色采購方法。綠色產(chǎn)品指的是寶武集團在產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計上將環(huán)境因素納入其中。目前，寶武集團建成生態(tài)設(shè)計中心，通過開展研究工作，發(fā)掘全流程生產(chǎn)過程的節(jié)能減排關(guān)鍵點，從源頭開始生態(tài)設(shè)計，開發(fā)生態(tài)產(chǎn)品，并建立了生態(tài)設(shè)計評價體系和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，從源頭達到生態(tài)目標。寶武集團的綠色采購供應(yīng)鏈和綠色商品識別運用了綠色采購的理念。綠色采購是指企業(yè)在采購環(huán)節(jié)盡量采購低能耗、對環(huán)境污染小的新型環(huán)保材料，慎重選擇高能耗、高污染、高排放等對環(huán)境有害的材料，在能源的采購上也盡可能選擇利用效率高、可再生能源。同時企業(yè)還建立起完善的采購材料回收利用機制，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)事中控制階段

產(chǎn)品從投入生產(chǎn)到面向消費者，這一階段是企業(yè)最為核心的階段，這一過程的環(huán)境成本控制更是不可忽視。寶武集團運用綠色制造、綠色產(chǎn)業(yè)建設(shè)、綠色銷售和員工綠色理念四種方法來達到事中階段控制。寶武集團實施的綠色制造過程控制要求企業(yè)在鋼鐵生產(chǎn)中極盡可能地去控制污染用料，同時也要求車間流程做到節(jié)約能耗并降低污染廢物的排放量。通過制定嚴格的清潔能源計劃，實行清潔監(jiān)督復核，并結(jié)合相適的控制管理方法，達到環(huán)境成本的有效控制。另外，寶武集團的綠色產(chǎn)業(yè)建設(shè)綜合了節(jié)能、環(huán)保和資源的綜合利用三大業(yè)務(wù)，不斷整合節(jié)能環(huán)保技術(shù)，大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加大對環(huán)保設(shè)備的研發(fā)力度，力圖實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏。產(chǎn)品生產(chǎn)完工之后，企業(yè)要將產(chǎn)品帶給消費者，如何在這一階段也能符合生態(tài)環(huán)保的理念，寶武集團在這一階段實施了綠色營銷。綠色營銷是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將企業(yè)的經(jīng)濟利益、消費者利益、環(huán)境保護三者相結(jié)合，將環(huán)境保護作為指導思想，以綠色物流、綠色消費為中心的新型營銷模式。寶武集團堅持貫徹綠色運輸、集約化運輸?shù)奈锪鞣结?。通過加大鐵路運輸與水運運輸?shù)谋壤?，減少物流環(huán)節(jié)的資源消耗及污染物的排放，降低企業(yè)環(huán)境成本的支出，提高經(jīng)濟效益。在員工理念方面，寶武集團也意識到員工環(huán)保觀念轉(zhuǎn)變的重要性，因此企業(yè)定期會對員工進行生產(chǎn)培訓，將環(huán)境管理理念與環(huán)境成本控制目標從上層傳輸給基層員工，來帶動員工環(huán)保生產(chǎn)的熱情，進一步為企業(yè)環(huán)境成本控制增磚添瓦。

(三)事后管理階段

企業(yè)進行綠色產(chǎn)品展銷可以通過技術(shù)創(chuàng)新交流論壇、產(chǎn)品博覽會、網(wǎng)站平臺在線展覽等方式讓社會各界人士了解到企業(yè)的綠色生產(chǎn)流程、環(huán)保產(chǎn)品成果，從而為企業(yè)樹立良好的社會形象。在向社會提供環(huán)境績效優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)的同時，寶武集團舉辦汽車板EVI、硅鋼EVI論壇及用戶座談會，展示了企業(yè)自身產(chǎn)品工藝技術(shù)的升級換代，另一方面也助推我國鋼鐵行業(yè)向高端化、環(huán)境友好化的方向發(fā)展。這些成果展示不僅可以向客戶介紹集團的綠色生產(chǎn)理念，同時向社會傳達綠色消費的價值觀。在信息披露方面：

第一，寶武集團會在每年定期公布企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告或企業(yè)社會責任報告，對本年度企業(yè)環(huán)境成本治理和效果進行公開披露。

第二，集團在2016年，通過專家評審小組認真評審表彰了10個“寶武集團綠色發(fā)展—環(huán)境經(jīng)營優(yōu)秀案例”，內(nèi)容涉及能源管理、環(huán)境保護、新能源建設(shè)、資源綜合利用、危險廢棄物處理等多個領(lǐng)域，較為全面地反映了環(huán)境經(jīng)營工作的成效，為企業(yè)各單位進一步發(fā)展提供了經(jīng)驗。

五、寶武集團成本控制效果第一，降低產(chǎn)品單位能耗。

通過開發(fā)高效的制造工藝配合綠色采購和生產(chǎn)流程，寶武集團建立了從原料投入到廢物循環(huán)利用的生產(chǎn)閉合圈，大大提高了資源的綜合利用水平，降低單位能耗。2016年，寶武集團噸鋼綜合能耗管理近兩年每年遞減2%，萬元產(chǎn)值能耗也下降3.3%，部分地區(qū)用能和用煤總量完成市區(qū)下達的年度考核目標。包鋼的噸鋼綜合能耗第二，鋼鐵企業(yè)污染較為嚴重，一方面是因為鋼材在生產(chǎn)工過程中會排放出大量的環(huán)境污染物，而這些污染物的狀態(tài)又十分復雜，后續(xù)的清潔處理十分棘手。寶武集團嚴格把控二氧化硫、氮氧化物的排放總量，使污染物指標較2016年分別下降了14%和7%，同時集團下屬近30家企業(yè)完成節(jié)能量合計778萬噸標準煤，完成率為119.3%。第三，寶武集團采用從事前規(guī)劃、事中過程管控、事后結(jié)果管理相結(jié)合的成本控制手段，創(chuàng)造了企業(yè)綠色品牌，驅(qū)動綠色鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈發(fā)展。這種管理方法實現(xiàn)了與企業(yè)的生產(chǎn)流程的配比，做到全方面的控制管理。從投產(chǎn)前就規(guī)劃減少企業(yè)環(huán)境成本的產(chǎn)生，還減少了集團的能耗和排污量，降低了費用支出。

參考文獻：

[1]向美英.企業(yè)環(huán)境成本信息披露剖析——以寶鋼、武鋼、太鋼為例[J].財會月刊，2015

[2]劉麗敏,劉敬芝.環(huán)境成本信息披露的國際比較及啟示[J].商業(yè)研究，2008

[3]馬開遠.企業(yè)環(huán)境成本核算與管理探析[J].北方經(jīng)貿(mào)，2017

[4]李婷,李文興.企業(yè)環(huán)境成本控制模式創(chuàng)新驅(qū)動探索[J].財會通訊，2016(34):15-18.

[5]林潔.寶鋼基于價值鏈的環(huán)境成本控制探析[D].江西財經(jīng)大學，2017.

[6]王笑笑.鋼鐵行業(yè)環(huán)境會計信息披露影響因素研究[D].天津財經(jīng)大學，2016.

作者：王凱麗 王丹丹 單位：1.河北經(jīng)貿(mào)大學 會計學院  2. 河北經(jīng)貿(mào)大學會計學院