企業(yè)管理會計(jì)中成本控制探析

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摘要：作為企業(yè)內(nèi)部成本管理的基礎(chǔ)手段，管理會計(jì)的重要性毋庸置疑，其在為企業(yè)管理者提供科學(xué)管理決策的同時(shí)，也能夠最大限度的提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。本文簡述了管理會計(jì)，并就管理會計(jì)在企業(yè)管理過程中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了深入分析，闡述了現(xiàn)階段管理會計(jì)應(yīng)用過程中所存在的主要問題，提出了解決現(xiàn)階段成本控制問題的幾點(diǎn)措施，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)工作者提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會計(jì)；成本控制；問題與措施

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步使得企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，這也使得企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理過程中提高了對自身成本控制環(huán)節(jié)的重視。管理會計(jì)決定著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，是有效降低企業(yè)成本并提高企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。因此，對企業(yè)管理會計(jì)中的成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析具有極為重要的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值。

一、管理會計(jì)簡述

管理會計(jì)也被稱之為成本會計(jì)，從現(xiàn)代企業(yè)的管理角度來看，管理會計(jì)的作用主要為對過去所發(fā)生的一系列成本行為進(jìn)行深入分析，并在這一基礎(chǔ)上對現(xiàn)階段的成本行為進(jìn)行有效控制，且能夠?yàn)榇_定企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)提供更多的基礎(chǔ)條件。管理會計(jì)的核心工作為通過對所發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)算與控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢奠定基礎(chǔ)。管理會計(jì)最為常用的應(yīng)用管理工具是標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法以及變動成本法，由于其工作內(nèi)容囊括了全面預(yù)算與經(jīng)營預(yù)測管理工作，使得其與企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)。另外對運(yùn)營資金管理、績效管理過程中最為重要的經(jīng)濟(jì)增加值和績效指標(biāo)以及價(jià)值鏈深入分析等，均為管理會計(jì)的主要工作內(nèi)容，企業(yè)的一切成本行為均與管理會計(jì)的工作質(zhì)量息息相關(guān)。

二、管理會計(jì)在企業(yè)管理過程中的實(shí)際應(yīng)用

1.企業(yè)市場定位

在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營管理過程中，應(yīng)制定與市場定位相符的科學(xué)管理計(jì)劃。管理會計(jì)應(yīng)對企業(yè)的未來發(fā)展方向予以充分考慮，且需要對現(xiàn)階段企業(yè)在市場中的定位情況進(jìn)行深入且完善的數(shù)據(jù)搜集，并對所獲取到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與優(yōu)化，為保證企業(yè)運(yùn)營成本管理的有效性與全面性奠定基礎(chǔ)。成本管理過程中應(yīng)聯(lián)系企業(yè)資源與市場環(huán)境，從而制定出與之相匹配的成本管理方案，為企業(yè)管理者提供對應(yīng)的決策參考，應(yīng)根據(jù)市場的實(shí)際情況制定企業(yè)運(yùn)營方案，進(jìn)而最大限度的避免在企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生無效運(yùn)營費(fèi)用。

2.企業(yè)運(yùn)營

企業(yè)成本控制整個(gè)流程均有管理會計(jì)的身影，在明確企業(yè)成本的工作核心后能夠?qū)Τ杀咀銮捌诘念A(yù)測與有效控制，為企業(yè)管理者提高對成本的控制能力以達(dá)到企業(yè)利益最大化目的奠定基礎(chǔ)。管理會計(jì)在展開成本控制管理工作時(shí)，應(yīng)將企業(yè)總成本降低作為其工作的最終目標(biāo)。確保管理會計(jì)在實(shí)際運(yùn)營環(huán)節(jié)中的應(yīng)用有效性與部門之間的緊密配合息息相關(guān)，繼而制定出具有科學(xué)性與合理性的成本控制方案。另外需要強(qiáng)化部門之間的溝通，從而為企業(yè)的整體管理工作的有效推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，該過程同樣需要充分利用管理會計(jì)工具以幫助將員工的凝聚力提升，提高員工工作的積極性。

3.企業(yè)管理決策

想要實(shí)現(xiàn)有效控制企業(yè)成本的目標(biāo)，首先作為管理會計(jì)應(yīng)對市場的整體運(yùn)營環(huán)境與企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)進(jìn)行深入分析，聯(lián)系瞬息萬變的市場變化情況才能制定出有效的企業(yè)發(fā)展決策。管理會計(jì)工作的融入能夠從根本上改革企業(yè)內(nèi)部的管理?xiàng)l件，完善管理流程的同時(shí)將企業(yè)運(yùn)營的價(jià)值鏈進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，在成本管理精細(xì)化的同時(shí)，將預(yù)算管理與業(yè)績考核工作的作用充分發(fā)揮出來。該工作需要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)、采購以及銷售環(huán)節(jié)，讓企業(yè)管理者在推出企業(yè)決策時(shí)能夠讓管理會計(jì)充分發(fā)揮其控制與分析的作用，繼而達(dá)到最大限度的降低企業(yè)發(fā)展成本的目的，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.企業(yè)成本會計(jì)

財(cái)務(wù)會計(jì)與企業(yè)管理工作有機(jī)結(jié)合是管理會計(jì)工具應(yīng)用的主要目標(biāo)，其也同樣是提高管理會計(jì)應(yīng)用積極性的重要基礎(chǔ)。通過提高管理會計(jì)工具應(yīng)用的有效性，不僅能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)，也能夠通過加大企業(yè)經(jīng)營與整體管理力度，讓企業(yè)員工能夠積極的參與到企業(yè)決策制定與未來發(fā)展方向規(guī)劃的過程中，全面預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景以明確未來的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。管理會計(jì)工作展開過程中需要結(jié)合企業(yè)在不同階段的實(shí)際發(fā)展情況，確保其工作所制定出的一系列制度與企業(yè)的發(fā)展方向相符，且需要保證內(nèi)部管理的制度協(xié)調(diào)性。需要注意的是該過程不可照搬其他企業(yè)的管理會計(jì)，避免出現(xiàn)企業(yè)無效運(yùn)營成本增加的現(xiàn)象，將管理會計(jì)工具的應(yīng)用優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

三、管理會計(jì)應(yīng)用過程中所存在的主要問題

1.不夠重視管理會計(jì)

多數(shù)企業(yè)并不重視管理會計(jì)，這使得管理會計(jì)在開展工作時(shí)無法獲取到足夠的支持，甚至有些企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)成本的降低僅僅與生產(chǎn)部門有著密不可分的關(guān)系。但實(shí)際上企業(yè)成本的降低是各部門的共同工作職責(zé)，這就要求企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)確保配合的完全性，讓企業(yè)員工能夠積極的參與到實(shí)際的成本控制管理工作過程中，繼而為成本控制管理工作提供完整數(shù)據(jù)。需要注意的是，由于管理會計(jì)工作的特殊性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排各部門工作職責(zé)的過程中極易導(dǎo)致出現(xiàn)部門矛盾。

2.管理會計(jì)始終處于未被量化的狀態(tài)

雖然現(xiàn)階段管理會計(jì)獲得了較為明顯的工作成績，但從企業(yè)成本控制的角度來看仍然沒有完全將其工作優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，無論是管理的制度化還是規(guī)范化目標(biāo)均未實(shí)現(xiàn)，這使得管理會計(jì)在企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)仍然存在著較大的發(fā)展空間。這一點(diǎn)在全面預(yù)算以及資金管理方面體現(xiàn)的尤為明顯，作為企業(yè)管理者需要提高對管理會計(jì)的重視。由于現(xiàn)階段各企業(yè)所制定的階段性控制指標(biāo)不相同，因此無法在同一水平上對工作效果進(jìn)行科學(xué)評判。

3.企業(yè)管理資金水平不足

企業(yè)資金管理極易受到外界不良因素的影響，以應(yīng)收賬款為例，在企業(yè)應(yīng)收賬款占有企業(yè)銷售收入過大比例的情況下，作為企業(yè)必須加大外部融資以確保能夠滿足企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營要求，另外應(yīng)對企業(yè)資金占用成本的比重進(jìn)行深入分析，以避免出現(xiàn)高額融資時(shí)無法保證成本控制的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)在客戶選擇方面并沒有對客戶的信用進(jìn)行預(yù)先考核，這就即使得客戶信用政策在應(yīng)收賬款管理環(huán)節(jié)無法成為強(qiáng)有力的制約條件，且賬款回籠以及采購環(huán)節(jié)的支付款項(xiàng)極易受到信用性與付款及時(shí)性等情況的影響。長此以往，資金的安排與統(tǒng)籌必然無法達(dá)到預(yù)期的目的，使得企業(yè)資金的實(shí)際管理水平受到較為嚴(yán)重的不良影響。

四、解決管理會計(jì)成本控制過程中存在問題的對策

1.提高對管理會計(jì)的重視

企業(yè)的管理人員應(yīng)明確管理會計(jì)的重要意義，從企業(yè)成本控制角度出發(fā)，推廣應(yīng)用管理成本工具，并加大對企業(yè)成本的管理力度，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原材料的采購以及資金回籠環(huán)節(jié)。企業(yè)成本控制管理工作應(yīng)充分聯(lián)系員工的個(gè)人利益實(shí)施一系列的激勵政策，構(gòu)建包含責(zé)任、權(quán)利以及利益相結(jié)合的增效降本機(jī)制，最大限度的將員工的工作積極性調(diào)動起來。另外管理層需要對各部門之間科學(xué)協(xié)調(diào)，制定與之匹配的成本管理方案并引導(dǎo)員工逐漸邁向科學(xué)化的工作方向，達(dá)到逐步優(yōu)化成本的目的，為削減不必要企業(yè)運(yùn)營成本提供完備條件。企業(yè)信息化水平的強(qiáng)化是會計(jì)準(zhǔn)則水平提升的重要基礎(chǔ)，應(yīng)聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況做好與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相關(guān)的一系列工作，充分發(fā)揮會計(jì)核算工作規(guī)范機(jī)制的優(yōu)勢。

2.加大企業(yè)內(nèi)部管理力度

企業(yè)在推進(jìn)管理會計(jì)工作的過程中，應(yīng)充分聯(lián)系企業(yè)的整體架構(gòu)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化管理模式的構(gòu)建目標(biāo)，達(dá)到其整體工作效率進(jìn)一步提升的目的。需要對各部門的具體工作情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)并設(shè)置與之對應(yīng)的工作崗位。另外需要對企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提升工作人員的整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能水平，以培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才作為人才培養(yǎng)目標(biāo)，最大限度的降低人員大量流動所造成的負(fù)面影響。強(qiáng)化各類工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，招攬大量人才的同時(shí)將企業(yè)的自身管理水平最大限度的提升。

3.企業(yè)資金營運(yùn)管理水平的提高

客戶選擇方面應(yīng)將客戶的信用作為優(yōu)先考慮內(nèi)容，應(yīng)在明確客戶信用的基礎(chǔ)上加大對運(yùn)營資金的管控。無息債務(wù)想要達(dá)到合理利用目的必須依據(jù)供應(yīng)商的自身信用程度，聯(lián)系其業(yè)務(wù)性質(zhì)以選擇出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管控方式，繼而最大限度的將企業(yè)在不同階段的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)降低；其次是財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)起企業(yè)資金的管理責(zé)任，在對企業(yè)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化的同時(shí)融入更多的融資創(chuàng)新元素。另外需要確保企業(yè)負(fù)債規(guī)模的控制有效性，再加大資金預(yù)算管理力度的同時(shí)對資金配置機(jī)制予以完善，為企業(yè)提供充足的資金支持。

五、結(jié)束語

保證管理會計(jì)的應(yīng)用效果是確保企業(yè)運(yùn)營成本控制有效性的重要基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理人員應(yīng)在明確管理會計(jì)重要意義的同時(shí)，準(zhǔn)確定位企業(yè)成本控制過程中所存在的問題，并制定與之匹配的管理方案，為企業(yè)的未來良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:田豐 單位:山西汾西礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)處