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管理會計工具在制造業(yè)成本控制的運用

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管理會計工具在制造業(yè)成本控制的運用

制造企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的支撐企業(yè),包括范圍廣泛,如汽車制造,工業(yè)制造等。制造企業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展之后,受到經(jīng)濟危機,需求因素的影響,發(fā)展速度開始減慢,目前傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展不再能夠獲得高利潤,且要滿足越來越高的質(zhì)量和效率需求。對于企業(yè)發(fā)展而言,如何在保證質(zhì)量的前提下控制成本,減少成本浪費就是關(guān)鍵。管理會計工具以其多樣性在企業(yè)財務核算中占據(jù)重要地位,在實際應用中,要了解其理論基礎(chǔ),并能夠結(jié)合實踐,將其與企業(yè)需求緊密結(jié)合,實施高效的成本控制,降低企業(yè)運營成本,為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

1管理會計工具與制造業(yè)企業(yè)的成本控制

1.1理論基礎(chǔ)。管理會計工具主要應用于企業(yè)的成本管理,由于制造業(yè)企業(yè)較為復雜,從生產(chǎn)到營銷等全過程中均須需要成本控制,在連續(xù)的合理的成本控制中,傳統(tǒng)的控制方法與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是不相符的。現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)在成本控制時,首先要制定出經(jīng)濟互動中所有的涵蓋項目和消費總額,同時需要尋求與之相適應的方案,需要關(guān)注企業(yè)的全過程成本控制,而會計管理工具就是以全程管理為目標的管理方案,因此其在制造業(yè)企業(yè)中的應用就成為一種可能。在管理會計工具應用過程中,需要結(jié)合企業(yè)運營現(xiàn)狀,首先制定成本支出預期,并在具體實行中適時地對其進行調(diào)整。管理會計在成本控制中的作用是不容忽視,需要企業(yè)把握成本預測,計算等過程,從而分析問題,獲得準確的成本數(shù)據(jù),便于其出臺目標成本管理的具體方案。1.2常用管理會計工具。會計管理工具多種多樣,并且不同的工具可以應用于企業(yè)生產(chǎn)、營銷,管理,存儲等多個過程中。每個過程也會產(chǎn)生不同形式的費用,因此成本費用控制必須是全過程的。根據(jù)不同的管理項目,選擇和使用不同的會計管理工具。根據(jù)不同的作用我們也將會計管理工具分為以下幾種:分別為成本管理、預算管理、資金管理、績效管理以及其他方面管理。其中成本管理是基本的管理內(nèi)容,可以采用目標成本法,作業(yè)成本法對其進行管理。預算管理主要包括全面預算管理,企業(yè)經(jīng)營預測。資金管理是對企業(yè)資金鏈的管理,績效管理的常見方法為平衡積分卡管理方法。另外,還有生命周期成本法,價值鏈分析法等。1.3管理會計工具與成本控制聯(lián)系。管理會計工具方法多樣,順利的將企業(yè)會計核算和財務管理內(nèi)容與企業(yè)管理聯(lián)系在一起,成為企業(yè)不可或缺的方式之一,成本會計作為管理會計的核心內(nèi)容,需要結(jié)合成本預測,經(jīng)濟市場分析等內(nèi)容,通過管理會計工具為企業(yè)發(fā)展提供準確的決策,又幫助企業(yè)進行有效的成本控制,不斷提升企業(yè)的成本管理水平,從而為企業(yè)贏得既得利潤。目標成本管理法就是使用廣泛的方法之一。

2制造業(yè)企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀

管理會計體系在美國,德國等發(fā)達國家應用較早,相對來說理論體系更加成熟,當然,隨著經(jīng)濟市場國際化,我國市場用較為成熟,管理會計體系逐漸完成,各種方法開始在企業(yè)中應用。但作為制造業(yè)來說,成本控制方法往往較為單一,不能合理的應用管理會計體系,尤其是不能結(jié)合企業(yè)環(huán)境正確來選擇管理會計工具。筆者認為,企業(yè)對于會計核算的重視程度較高,但是對制造業(yè)而言,重點多在生產(chǎn)上,員工管理和生產(chǎn)管理占據(jù)了大量的時間與精力,導致企業(yè)對成本控制的精力不足,管理會計工具應用不夠合理。我國企業(yè)與其他國家企業(yè)存在差異,在引入會計管理體系時,應對其進行分析,直接引入很可能使其與企業(yè)發(fā)展和國內(nèi)經(jīng)濟形勢不符。另外,就是人才培養(yǎng)的缺失,在高校和企業(yè)培訓中,同樣存在對技術(shù)和人力資源管理技生產(chǎn)上的重視程度較高,成本管理雖然作為基礎(chǔ)課程的重要內(nèi)容,但是并為獨立形成專業(yè),學生的成本控制理念薄弱,導致其在日后工作中,管理工具的應用不夠嫻熟,會計核算問題嚴重。其次,我國制造業(yè)企業(yè)普遍存在的問題在于財務管理目標不明確,直接影響其管理會計體系的應用存在目標不明確現(xiàn)象。對于管理者而言,思維落后,不能與經(jīng)濟需求保持一致,影響其作用發(fā)揮。另外,管理會計工具在財務中的作用沒有凸顯出來,與其他部門之間的聯(lián)系也并未被重視,企業(yè)財務管理效率不高。企業(yè)成本支出是各個方面的,而現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)僅僅采用財務部門的管理會計工具進行統(tǒng)計,明顯忽視了財務部門與其他部門之間的聯(lián)系,成本支出控制與企業(yè)需求之間的結(jié)合并不緊密。則就需要企業(yè)認真分析管理會計工具,認真分析企業(yè)的特點與發(fā)展方向,以設(shè)計滿足其需求的管理會計工具。另外,我國企業(yè)成本控制的最大問題就在于忽視事前控制和事中控制,沒有對成本控制的全過程進行監(jiān)督,從而造成了一定的無法挽回的損失。比如在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)前,企業(yè)的財務就存在問題,購進的材料質(zhì)量也不合格,但是相關(guān)部門未在此時認識到成本控制的重要性,這樣雖然過程中應用了精確的管理會計工具,但是卻是在成本控制之后,效果并不理想。筆者認為,這種情況存在嚴重的企業(yè)管理缺失,不能形成統(tǒng)一的數(shù)量化處理,數(shù)據(jù)整合混亂,只能從最終計算中獲知成本與利潤,一些企業(yè)利潤降低后還存在壓榨員工現(xiàn)象,員工為了生存,也存在惡意浪費和不經(jīng)意浪費現(xiàn)象,企業(yè)的管理會計應用效率低下,降低了企業(yè)的業(yè)績??傊覈?jīng)濟市場具有獨特性,企業(yè)在發(fā)展過程中,財務管理的特點也不同,不能針對企業(yè)特點,而直接引入一些會計管理工具,形成的管理體系必然不能符合我國企業(yè)的發(fā)展需求,無法實現(xiàn)成本控制的目標。

3完善管理會計工具在制造業(yè)企業(yè)成本控制中應用的對策

3.1結(jié)合實踐應用管理會計工具。通過上文對管理會計工具的分析,我們以目標成本法的應用,對其進行分析。首先,筆者認為,目標成本法的應用離不開實踐,應對企業(yè)需求進行分析,將財務管理工作分成若干個層面,并致力于逐步實現(xiàn)。在同一企業(yè)中,也不要拘泥于采用中管理會計工具,而是要根據(jù)需求采用多項工具,或?qū)⒛硟身椷M行融合。企業(yè)之間應形成相互的默契,同行業(yè)之間組織研討會,形成共同的管理準則??偨Y(jié)發(fā)達國家財務管理經(jīng)驗,并且能夠基于我國當下的經(jīng)濟形勢,管理會計和財務管理應用現(xiàn)狀,推動其應用。3.2行全方位的財務控制。同樣以目標成本控制方法為例,該方法是會計管理工具中的重要方法之一。將其應用到企業(yè)中,目標就是為了降低成本,提高利潤。采用單純的結(jié)合并不能達到這一目的,而是要求企業(yè)形成全面的財務管理控制體系。首先,成本控制必須涉及企業(yè)的各個部門,明確各個部門的任務,成本控制目標。且制定企業(yè)長遠的財務管理目標,在各個部門的相互配合下實現(xiàn)成本控制。其次,管理會計工具需要的資料不僅由財務部門提供,其他部門涉及的成本支出也要上報財務部門,要求統(tǒng)一對其管理,這樣才能使財務管理更加詳細化,合理化。企業(yè)管理人員要認識到管理會計工具的重要性,將其上升到戰(zhàn)略角度,行全員和全程成本控制手段。3.3完善企業(yè)績效考核機制??冃Э己耸瞧髽I(yè)的重要內(nèi)容之間,也是管理會計的重要內(nèi)容之一。完善的企業(yè)績效考核能夠激發(fā)員工的積極性,將員工的工作內(nèi)容,工作效果上進行評價,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予資金和物資上的鼓勵,以形成全員成本控制的目的??冃Э己艘鋵嵉骄唧w的部門和個人,發(fā)揮全面預算與績效考核在資源優(yōu)化利用中的作用??冃Э己说哪康木褪嵌酱賳T工減少成本浪費,企業(yè)在制定全面的會計核算方法后,要對員工進行培訓,提高其成本節(jié)約意識。每一項費用的報銷都必須經(jīng)過嚴格審查,無單據(jù)的不予報銷,虛假的時間不符的不予報銷。總之,要將成本控制設(shè)計的全面、深入,保證每個環(huán)節(jié)的成本控制。3.4提高運營資金管理的應用水平。企業(yè)在建立統(tǒng)一完善的資金管理鏈條后,應加大其成本管理執(zhí)行力度,針對資金管理,應制定詳細的計劃,要包括從采購,到營銷服務全過程的人力成本,物力成本和財力成本的支出,將資金管理理念滲透到每一個部門和每一個人,使企業(yè)能夠從原材料購買到生產(chǎn)到銷售價格制定等過程保持最合理的資金支出,規(guī)范采購和營銷流程。有效利用安全庫存和經(jīng)濟訂貨批量等模型和準時生產(chǎn)方式等管理會計工具,保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。另外,企業(yè)與客戶之間要建立良好的信用關(guān)系,時刻以提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)質(zhì)量為前提,給予客戶一定的信用政策,減少欠款,增加企業(yè)的流動資金,降低資本成本,從而發(fā)揮管理會計工具的積極作用,實現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標。

4總結(jié)

管理會計工具包括多種形式,選擇合適的形式應用于企業(yè)成本管理中,能有效降低企業(yè)運營成本,提高其利潤。當前,管理會計工具在制造企業(yè)中的應用尚存在諸多問題,目標不明確,效率低下是其重要表現(xiàn)。因此未來,企業(yè)應對管理會計工具進一步研究與分析,推進其在企業(yè)中的應用,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者:胡美華 單位:九江諾貝爾陶瓷有限公司