企業(yè)成本核算工作完善思考

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0引言

我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，眾多的企業(yè)因?yàn)閷τ?a href="http://m.saumg.com/lunwen/cbhslw/67712.html" target="_blank">成本核算工作不夠重視，盲目的進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本過高。因此企業(yè)必須要提升成本核算工作的重視程度，找尋成本核算工作中存在的不足，應(yīng)用有效的措施對其進(jìn)行改善，提升企業(yè)成本核算工作水平，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升。下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1成本核算概述

企業(yè)成本核算工作落實(shí)的目的就是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中眾多資源的消耗，以經(jīng)濟(jì)量化的形式體現(xiàn)出來，加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升。成本核算工作能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員做出正確的經(jīng)營決策，避免盲目生產(chǎn)經(jīng)營對企業(yè)發(fā)展造成的不良影響。企業(yè)成本核算工作就是將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，眾多的資源消耗以經(jīng)濟(jì)量化的形式體現(xiàn)出來。企業(yè)成本核算工作人員需要明確哪些費(fèi)用需要?dú)w納到成本核算中去，并且應(yīng)用合理的、科學(xué)的計(jì)算方法[1]。

2企業(yè)成本核算中存在的不足

2.1對于企業(yè)成本核算不夠重視

企業(yè)的管理人員對于財(cái)務(wù)工作沒有深入的了解，財(cái)務(wù)工作都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，管理人員承擔(dān)著審核和監(jiān)督的責(zé)任。很多的企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的非常簡單，財(cái)務(wù)部門實(shí)際工作量與工作人員數(shù)量不符。企業(yè)的生產(chǎn)工作車間并沒有配置相應(yīng)的成本核算工作人員，同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員因?yàn)榉敝氐墓ぷ髁?，工作壓力很大，對于成本核算工作積極性不高。成本核算工作的落實(shí)也只是趨于形式，使得成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性不能良好的保障，成本核算信息數(shù)據(jù)模糊不清，不能將成本核算工作的作用全面發(fā)揮出來，對企業(yè)發(fā)展造成了不利的影響。

2.2成本信息失真

受到現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營概括性的分為兩個(gè)部分：產(chǎn)前和產(chǎn)后。無論是產(chǎn)前還是產(chǎn)后都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可缺少的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，企業(yè)為了提升市場競爭力，搶占市場先機(jī)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程大幅度的縮減。對于企業(yè)生產(chǎn)成本而言，產(chǎn)品加工生產(chǎn)消耗費(fèi)用在總成本中占有的比重降低，而產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品銷售宣傳等資金消耗在總成本中占有的比重上漲。企業(yè)成本核算工作模式過于落后，成本核算工作人員只是將產(chǎn)品加工過程中的資金消耗進(jìn)行計(jì)算，對于產(chǎn)品和研發(fā)和銷售階段的成本消耗采取了忽略的態(tài)度，最終導(dǎo)致成本核算資金失真。

2.3成本核算工作人員素質(zhì)有待提升

企業(yè)成本核算工作人員雖然具備扎實(shí)的專業(yè)知識，并且能夠熟練的掌握各種財(cái)會技能，但是成本核算工作人員工作的積極性不高，本身具有的創(chuàng)新能力也沒有得到良好的展現(xiàn)，這也是導(dǎo)致企業(yè)成本核算工作落后的重要因素。企業(yè)各個(gè)部門并沒有認(rèn)真的去分析成本占有比重的原因，只是注重月底財(cái)務(wù)資金的轉(zhuǎn)賬，提出的眾多發(fā)展建議與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求不相符，對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙[2]。

3完善企業(yè)成本核算工作的對策

3.1提升企業(yè)管理者的成本意識

只有企業(yè)管理者樹立良好的成本意識，才能提升對企業(yè)成本核算工作的重視程度，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。企業(yè)首先要落實(shí)責(zé)任制度，將成本管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，并且與企業(yè)各個(gè)部門和相關(guān)工作人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行有效的聯(lián)系，將企業(yè)全體員工的成本控制意識充分的調(diào)動(dòng)起來。除了對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營眾多環(huán)節(jié)投入資金進(jìn)行縮減，還需要注重提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，應(yīng)用最少的資金消耗，生產(chǎn)最為優(yōu)異的產(chǎn)品，提升企業(yè)的市場競爭能力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在對擬定生產(chǎn)目標(biāo)的成本進(jìn)行核算時(shí)，不僅需要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最終目標(biāo)，同時(shí)，還需要考慮企業(yè)市場競爭對手的產(chǎn)品銷售價(jià)格。無論是產(chǎn)前還是產(chǎn)后環(huán)節(jié)都會涉及到成本的支出，所以必須要將成本控制逐級的落實(shí)到各個(gè)部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人員身上，才能保證產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)。

3.2健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)對于生產(chǎn)產(chǎn)品的成本管理工作，不能僅僅注重于降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而是需要將企業(yè)成本控制作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，考慮成本控制的整體性和全局性。例如給排水企業(yè)，成本核算工作人員需要對給排水企業(yè)成本管理的對象、成本管理工作內(nèi)容以及成本控制方法進(jìn)行全面的分析。成本控制的切入點(diǎn)應(yīng)當(dāng)以資源的優(yōu)化配置和資金節(jié)約為主，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要注重成本的控制，為消費(fèi)人群提供最為優(yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品成本核算工作不僅要進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)資金投入的計(jì)算，還需要設(shè)置成本“紅線”，將成本核算工作的成本預(yù)測監(jiān)督作用充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的決策提供重要的參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3]。

3.3提升成本核算工作人員的素質(zhì)

企業(yè)成本核算工作人員需要不斷吸收新知識，企業(yè)對于工作人員的培訓(xùn)工作也要給予高度的重視，并且為其提供培訓(xùn)的機(jī)會，全面的塑造一支高素質(zhì)的企業(yè)成本核算工作隊(duì)伍。企業(yè)成本核算工作人員對于成本核算相關(guān)法律法規(guī)也要有深入的了解，工作的開展嚴(yán)格的遵守法律規(guī)定，堅(jiān)守自己的職業(yè)道德，保證企業(yè)成本核算信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，避免因?yàn)槌杀竞怂阈畔⑹д鎸?dǎo)致企業(yè)管理人員做出錯(cuò)誤的決策，對企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。

4結(jié)語

企業(yè)成本核算工作對于企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，企業(yè)的管理者必須要給予高度的重視，健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，并且注重提升企業(yè)成本核算工作人員的素質(zhì)。找尋成本核算管理工作中存在的不良問題，應(yīng)用有效的措施對其進(jìn)行改善，提升企業(yè)成本核算工作水平，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

作者：王海英 單位：西山煤電（集團(tuán)）有限公司古交給排水分公司