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醫(yī)院單病種成本核算系統(tǒng)研究

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醫(yī)院單病種成本核算系統(tǒng)研究

摘要:基于作業(yè)成本法進行醫(yī)院單病種成本核算系統(tǒng)的研究。將科室分為直接科室、間接科室,將間接科室成本分攤到直接科室成本中,再使用直接科室總成本進行項目成本核算。建立項目成本核算模型,計算分配到各個項目的醫(yī)療服務(wù)成本,系統(tǒng)實現(xiàn)了醫(yī)院單病種成本核算的智能化及量化,具有一定的先進性和創(chuàng)新性。

關(guān)鍵詞:單病種;成本核算;作業(yè)成本法;信息化;項目成本核算模型

0引言

隨著醫(yī)改的推進,國家衛(wèi)生主管部門對醫(yī)院成本核算提出了更高要求,要對整個醫(yī)療過程中費用發(fā)生和產(chǎn)生的明細進行監(jiān)控,并通過醫(yī)院成本核算來促進醫(yī)院服務(wù)能力的提高和醫(yī)療資源節(jié)約化建設(shè)。醫(yī)院通過全面預(yù)算管理加強事前準備,改變資金使用方法,按病種進行成本管理,在降低藥品耗材和患者負擔的同時,提升醫(yī)院的運營效率。隨著醫(yī)院內(nèi)部各相關(guān)臨床、管理系統(tǒng)的建設(shè),醫(yī)院已積累了大量臨床和管理上的數(shù)據(jù),醫(yī)院成本核算將根據(jù)醫(yī)院整體的成本核算,逐步分攤到科室、再分攤到項目和病種,從而實現(xiàn)成本核算的精細化。本文將通過研究作業(yè)成本法在醫(yī)院成本核算中的應(yīng)用,形成醫(yī)院單病種成本核算的系統(tǒng)建設(shè)思路,通過信息化的方式實現(xiàn)成本核算精細化和便捷化。

1研究目的

醫(yī)院績效管理與運營成本控制作為醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容,只有深入分析績效管理與運營成本控制的方法,才能真正實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營成本的有效控制,從而達到提高醫(yī)院綜合管理質(zhì)量的目的,使醫(yī)院運營成本得到有效控制[1]。目前人們理解的作業(yè)成本法是一種狹義觀念,醫(yī)療服務(wù)項目成本核算需要引入廣義作業(yè)成本法觀念[2]。傳統(tǒng)的單病種成本核算方法有利也有弊,基于核算方法得出的結(jié)果可能具有一定的差異性,不利于單病種付費改革決策。考慮病種成本多因素影響,急需探索一套滿足大部分公立醫(yī)院核算需求,平衡醫(yī)院和患者各方因素,且科學(xué)可比的單病種成本核算方法[3]。近年來,已有相關(guān)文獻對醫(yī)院單病種成本核算方法進行了研究:①DRG綜合績效評價方法在科室評價中的應(yīng)用:將DRG的詳細指標與其他質(zhì)量效率指標、財務(wù)效率指標、教學(xué)科研指標等構(gòu)建績效評價體系,運用Delphi+AHP方法確定權(quán)重分配。運用Delphi+AHP方法確定權(quán)重,以DRG指標構(gòu)建的心血管內(nèi)科綜合績效評價體系較為合理和客觀[4]。②基于病種管理的醫(yī)師臨床績效評價指標體系構(gòu)建:采用專家咨詢、文獻查閱等方法篩選評價指標,運用層次分析法確定指標權(quán)重。以病種管理為基礎(chǔ)的評價體系可量化比較臨床績效[5]。由此可見,目前關(guān)于醫(yī)院單病種成本核算的研究取得了一定的進展和效果。但這些研究大多屬于方法論的研究,未進行關(guān)于醫(yī)院單病種成本核算信息化的進一步研究。作業(yè)成本法可提供比傳統(tǒng)方法更為準確的科室成本和醫(yī)療服務(wù)項目信息,對加強醫(yī)院成本控制和經(jīng)營管理起到了一定作用[6]。本文旨在運用信息化手段,探索基于作業(yè)成本法的醫(yī)院單病種成本核算系統(tǒng)研究。

2成本核算模型

在科室成本核算中,將科室類別進行劃分,分為直接科室(臨床、醫(yī)技)、間接科室(管理、醫(yī)療輔助),將間接科室成本分攤到直接科室成本中,再使用直接科室總成本進行項目成本核算。醫(yī)院項目成本計算是多個算法的綜合運用,本文采用作業(yè)成本法結(jié)合當量成本法及實測成本法建立成本核算模型:①作業(yè)成本法,確定成本對象及醫(yī)療服務(wù)項目;核算直接成本;確定作業(yè)、創(chuàng)建作業(yè)庫;確定作業(yè)成本動因,創(chuàng)建作業(yè)動因庫;②當量成本法:定義和抽選核算項目。采用成本當量法將科室成本分攤到核算項目中。某服務(wù)項目單位成本=該項目所在科室成本×{某服務(wù)項目成本當量(點數(shù))/∑[該科室各服務(wù)項目成本當量(點數(shù))×服務(wù)列數(shù)]};③實測成本法:確定成本對象及醫(yī)療服務(wù)項目,創(chuàng)建項目庫;核算直接成本,通常衛(wèi)生材料和藥品直接計入項目成本中;計算科室每小時基本成本,操作人員每小時平均成本,房屋、設(shè)備每小時折舊成本等,而后依據(jù)操作時間進行成本計算。針對不同的情況靈活使用不同的算法,以達到真實反應(yīng)各個醫(yī)療項目成本情況的目的。實例1:醫(yī)技科室開展“CT頭部檢查”,成本當量200元,業(yè)務(wù)量1000例,“CT腹部檢查”,成本當量220元,業(yè)務(wù)量2000例,醫(yī)療糾紛賠款1000元,科室支出10000元。全成本:CT頭部檢查成本=10000×[200/(200×1000+220×2000)];變動成本:醫(yī)技科室醫(yī)療服務(wù)成本=10000-1000=9000元;CT頭部檢查成本=9000×[200/(200×1000+220×2000)]。實例2:靜脈注射,護士月工資3000,每月注射1000次占工作量20%;一次性注射器0.3元/支,消毒棉球0.1元/個;人力成本=3000*20%/1000=0.6元/次;單次注射材料成本=0.3+0.1=0.4元/次;靜脈注射項目成本=0.6+0.4=1元/次。實例3:超聲科下醫(yī)療項目作業(yè),分析超聲科各項作業(yè)成本動因,設(shè)立“預(yù)約登記→接診→檢查→洗片和打印→閱片和輸出結(jié)果”五個作業(yè)成本庫。收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如接待人次(工作量),開放時長,材料費,人員薪資,間接費用(常見的如水電煤等),房屋設(shè)備折舊費等。將項目成本庫分成可追溯成本、成本動因、醫(yī)療項目(工作量)、并計算成本分配率。成本分配率=成本庫歸集總成本/該成本庫對應(yīng)的總作業(yè)量。模型的建立:根據(jù)作業(yè)成本庫、成本動因、成本分配率、作業(yè)量等計算分配到各個項目的醫(yī)療服務(wù)成本。依據(jù)醫(yī)療項目成本=∑成本動因成本+直接成本。其中本例中直接成本為直接材料費用,最后計算出該作業(yè)庫下對應(yīng)醫(yī)療項目單位成本。

3系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計

基于醫(yī)院數(shù)據(jù)中心,根據(jù)上述模型構(gòu)建基于作業(yè)成本法的醫(yī)院單病種成本核算數(shù)據(jù)倉庫或數(shù)據(jù)集市,進而建立醫(yī)院單病種成本核算系統(tǒng),實現(xiàn)醫(yī)院病種成本核算的可量化和智能化。統(tǒng)采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫SQLServer2016作為底層數(shù)據(jù)庫,內(nèi)置數(shù)據(jù)采集工具,具備聯(lián)機交易處理、大型多維分析、自助式商業(yè)智能等功能,支持混合云架構(gòu)部署模式,可基于公有云和私有云同時部署數(shù)據(jù)庫,并實現(xiàn)無縫的數(shù)據(jù)集成與同步,具備高效性、高可用性、穩(wěn)定性等特點,能夠為系統(tǒng)提供良好的數(shù)據(jù)管理工具。

3.1作業(yè)成本庫

將醫(yī)院中不同醫(yī)療操作按照成本動因劃分,如病人預(yù)約登記按照操作人次進行動因分析,接診按照接診人次進行分析、超聲檢查按照工作時間劃分,形成醫(yī)院成本核算作業(yè)成本庫。

3.2動因分配率計算表

將各醫(yī)療操作總體成本按照動因進行工作量劃分,然后計算成本動因分配率,即每個工作量的成本為多少,如病人預(yù)約登記這個操作成本為1000元,動力合計為3000個工作量,由此計算得到成本動因分配率為0.33。

3.3成本核算表

根據(jù)動因分配率計算所有醫(yī)療操作的成本,即通過成本動因分配率乘以工作量得到作業(yè)成本的總額,實現(xiàn)成本核算。

4總結(jié)

本文采用信息化手段,基于作業(yè)成本法進行醫(yī)院單病種成本核算系統(tǒng)的研究。將科室分為直接科室、間接科室,將間接科室成本分攤到直接科室成本中,再使用直接科室總成本進行項目成本核算。建立項目成本核算模型,計算分配到各個項目的醫(yī)療服務(wù)成本。系統(tǒng)實現(xiàn)了醫(yī)院單病種成本核算的智能化及量化,具有一定的先進性和創(chuàng)新性。

參考文獻

[1]謝曉輝.醫(yī)院績效管理與運營成本控制分析[J].中國管理信息化,2018,21(1):20-21.

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[3]倪純靜,黃一,陳宏明.單病種成本4種核算方法對比研究[J].廣西醫(yī)學(xué),2016,38(1):147-148.

[4]王振宇.DRG綜合績效評價方法在科室評價中的應(yīng)用[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟,(缺年份),36(10):72-75.

作者:張靈 魏漢波 單位:信息數(shù)據(jù)中心中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院