企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題及對(duì)策

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摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算作為企業(yè)資金管理的重要手段關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)環(huán)境中的表現(xiàn)，會(huì)計(jì)成本核算的變革在這種背景下具有明顯的時(shí)代性和變化性。其中重點(diǎn)是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算理論的發(fā)展和實(shí)施方式的同步在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算機(jī)制的改革中普遍存在較多的問題。企業(yè)所屬行業(yè)所執(zhí)行的不同會(huì)計(jì)制度的差異性在國(guó)家稅收制度的改革下發(fā)生了趨同形式的變化?，F(xiàn)階段稅收體制的改革下企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要工作內(nèi)容。本文以企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的作用為切入點(diǎn)，分析和總結(jié)了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的主要工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上結(jié)合會(huì)計(jì)核算理論就解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題提出幾點(diǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)；成本核算

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)發(fā)展過程中的問題分析

1.會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)的問題

會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)的問題是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要問題，這個(gè)過程中具體體現(xiàn)在首先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方式不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)要求的，企業(yè)會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)沒有在穩(wěn)定和創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算方式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度作為企業(yè)改革自身會(huì)計(jì)成本核算體系的重要理論依據(jù)，其不僅體現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下各行各業(yè)的財(cái)務(wù)制度適應(yīng)階段，而以此為理論依據(jù)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用實(shí)踐是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算改革的外在因素。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算改革的內(nèi)在因素在于企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)管力度在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更加具備普遍性和效率性的要求。企業(yè)只有從內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的改革才能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)相匹配，進(jìn)而提高其市場(chǎng)的盈利率以及自我更新。這種內(nèi)在因素的存在要求企業(yè)首選要整合和優(yōu)化自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)來提高資源的利用率，只有結(jié)合內(nèi)在因素和外在因素的改革才能保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提升企業(yè)的綜合效益。企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算方式改革的過程中首要任務(wù)是保證會(huì)計(jì)部門對(duì)企業(yè)其他職能成本核算的透明度，這就需要企業(yè)會(huì)計(jì)部門從其他職能部門的工作程序、設(shè)備采購(gòu)、應(yīng)收應(yīng)付等方面進(jìn)行深入的分析，從而了解和掌握各職能部門的成本收支信息，這種基于工作程序、設(shè)備采購(gòu)以及應(yīng)收應(yīng)付方面的成本信息采集在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方面有著重要的審計(jì)職能作用。

2.資金管理控制的問題

企業(yè)的資金管理與投資是企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程中收入的主要來源之一，現(xiàn)階段較多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得經(jīng)濟(jì)收入占其資金來源的比例小于資金管理與投資所得財(cái)務(wù)回報(bào)。而企業(yè)對(duì)于自身資金投資風(fēng)險(xiǎn)的管理在會(huì)計(jì)核算中沒有得到有效的控制。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度發(fā)展的應(yīng)用中合理的投資資金和管理資金需要企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算制度方面做出改革，會(huì)計(jì)成本核算方式在提升企業(yè)資金投資和管理的合理性過程中又起到了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，在改革企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的基礎(chǔ)上對(duì)于企業(yè)各類資源支出的過程有著全方位的透明度，從而科學(xué)地規(guī)劃了企業(yè)與產(chǎn)品產(chǎn)出之間的資源調(diào)配，這樣就從會(huì)計(jì)成本核算的角度促進(jìn)了企業(yè)資金投資的科學(xué)規(guī)劃。科學(xué)合理的資金投資能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供詳細(xì)的決策依據(jù)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算主要內(nèi)容研究

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要內(nèi)容分為三個(gè)層次性較強(qiáng)的方面。這三個(gè)層次性較強(qiáng)的方面集中體現(xiàn)在成本核算信息收集的內(nèi)容之中，其具體表現(xiàn)為各部門的總成本與技術(shù)部門、產(chǎn)品部門以及運(yùn)營(yíng)部門的成本關(guān)系，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的實(shí)施內(nèi)容分為一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)核算。一級(jí)核算指的企業(yè)行政管理費(fèi)用的核算，核算對(duì)象是企業(yè)的產(chǎn)品部門，一級(jí)核算的費(fèi)用屬于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下這筆費(fèi)用的會(huì)計(jì)成本核算與企業(yè)各個(gè)部門的日常費(fèi)用支出不屬于一個(gè)核算科目。二級(jí)核算指的是在一級(jí)核算的基礎(chǔ)上針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品部門的成本核算，產(chǎn)品部門將自身的總成本分?jǐn)偟郊夹g(shù)部門與運(yùn)營(yíng)部門當(dāng)中，一個(gè)典型的應(yīng)用案例是企業(yè)產(chǎn)品部門根據(jù)一級(jí)核算的行政管理直接成本通過分項(xiàng)結(jié)賬的方式轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)部門和技術(shù)部門。這其中核算的比例取決于技術(shù)部門與運(yùn)營(yíng)部門的收入和包含銷售額、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的人力成本。三級(jí)核算方式指的是企業(yè)技術(shù)部門的直接成本以及一二級(jí)核算的成本向企業(yè)的運(yùn)營(yíng)部門分?jǐn)?。三?jí)核算的比例需要以運(yùn)營(yíng)部門的收入為依據(jù)，而其核算后的成本中又分為了產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)兩個(gè)基礎(chǔ)成本科目。企業(yè)成本核算的實(shí)施流程同樣也是企業(yè)采集各部門成本信息的主要方式。企業(yè)成本核算信息的采集過程中始終要遵循集中采集的基本原則。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的解決策略

1.完善企業(yè)成本核算結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下中小企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的大型企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方式有著較大的區(qū)別，這種區(qū)別主要體現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算結(jié)構(gòu)關(guān)系中。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的結(jié)構(gòu)關(guān)系普遍要由企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度的管理團(tuán)隊(duì)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、審計(jì)團(tuán)隊(duì)以及考核團(tuán)隊(duì)五個(gè)要素組成。其中管理團(tuán)隊(duì)通常由企業(yè)的法人、財(cái)務(wù)部門總監(jiān)或經(jīng)理以及各職能部門總監(jiān)或經(jīng)理構(gòu)成。管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算機(jī)制以及研究會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)政策內(nèi)容。實(shí)施團(tuán)隊(duì)則要處理行政部門為主的各部門的收支數(shù)據(jù)分析和成本核算。技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)各個(gè)部門的會(huì)計(jì)成本核算信息的采集以及為會(huì)計(jì)成本核算的實(shí)施團(tuán)隊(duì)提供信息技術(shù)方面的支持。審計(jì)團(tuán)隊(duì)要保證技術(shù)團(tuán)隊(duì)的會(huì)計(jì)成本核算信息采集的完整性以及檢查實(shí)施團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行差錯(cuò)率。而考核團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)評(píng)估各個(gè)部門的成本控制成績(jī)并執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算策略中首要的工作任務(wù)是完善會(huì)計(jì)成本核算制度。

2.掌握會(huì)計(jì)成本核算的要素

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)部門要了解和掌握企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的要素，其中企業(yè)支出的工資津貼、辦公費(fèi)用、無形資產(chǎn)攤銷、材料采購(gòu)費(fèi)以及出差業(yè)務(wù)費(fèi)用等支出項(xiàng)目是需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門了解和掌握的重要內(nèi)容。只有在掌握成本核算要素的基礎(chǔ)上才能以此為突破口對(duì)貪污受賄現(xiàn)象形成遏制的作用，在整合優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的基礎(chǔ)上才能有效提高企業(yè)對(duì)于各類資源的利用率，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供了開源節(jié)流的理論實(shí)踐。企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過采集各部門的工作程序、物資采購(gòu)以及應(yīng)付應(yīng)收等信息能夠清晰的了解企業(yè)資金的收支關(guān)系，這樣進(jìn)一步的為企業(yè)調(diào)整會(huì)計(jì)成本核算方式提供了有效的數(shù)據(jù)支持，科學(xué)合理的會(huì)計(jì)成本核算方式是企業(yè)決策的前提，而企業(yè)決策的基準(zhǔn)在提高市場(chǎng)消費(fèi)群體對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的滿意程度方面有著積極的作用，從而有效保證了企業(yè)的綜合效益。因此只有不斷深入改革企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方式才能對(duì)企業(yè)綜合效益做出有效的提升。

四、結(jié)束語

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在適應(yīng)國(guó)家稅收制度的變化中普遍存在的若干問題使企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方式依然處于相對(duì)落后的狀態(tài)，企業(yè)只有在不斷整合優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算的基礎(chǔ)上才能更好地管理收支，有效地提升企業(yè)綜合效益。

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作者：曹春英 單位：山東理工職業(yè)學(xué)院