房地產企業(yè)土地開發(fā)成本核算
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目前我國地很多房地產企業(yè)，在成本核算方面不同程度地存在著一些問題，此類問題如果得不到有效解決，會嚴重制約企業(yè)效益與綜合競爭力，以下本文就針對房地產企業(yè)地土地開發(fā)成本核算問題進行深入地探討與研究：
一、我國房地產開發(fā)成本的管理現(xiàn)狀
從目前情況觀察，我國的很多房地產開發(fā)項目，在成本核算方面主要存在的問題有：
(一)企業(yè)決策者缺乏成本管理意識
由于我國在建國以來長期實行計劃經濟模式，而很多房地產開發(fā)企業(yè)由國有企業(yè)或集體企業(yè)轉變而來，在管理模式上不同程度地收到計劃經濟管理模式地影響，一些企業(yè)還存在著以計劃價格為基礎，通過事后核算進行土地開發(fā)項目成本核算的靜態(tài)管理模式。目前的市場競爭環(huán)境下，以這種陳舊模式與管理思想指導的成本核算必然會造成房地產開發(fā)企業(yè)缺乏成本管理粗放滯后，成本控制缺乏有效性，費用開支得不到有效控制，企業(yè)競爭力令人堪憂。
(二)企業(yè)缺乏對成本管理體系的建設
目前我國的很多房地產企業(yè)項目成本核算情況觀察，企業(yè)不同程度地在成本劃算方面缺乏管理體系的建設，一些企業(yè)招標報價不考慮成本落實問題，缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃，項目施工建設過程中缺乏跟成本控制相關地事中與事后管理規(guī)劃，導致成本管理帶有很大盲目性。企業(yè)在項目建設方面摸著石頭過河，面臨市場波動帶來的風險應對乏力。
(三)內部控制薄弱，偏重事后控制
很多企業(yè)還在成本管理方面，過于側重與事后控制，而對于項目建設地事前控制與事中控制缺乏有效性。
二、改善房地產企在土地開發(fā)成本核算問題的策略
(一)在企業(yè)中構建有效的成本控制體系
企業(yè)要做好成本核算工作，第一步應當采取措施構建一套跟企業(yè)管理系統(tǒng)結合地成本核算體系，通過制度化標準化地管控來提高企業(yè)的項目成本核算水平。在項目的施工建設過程中，做好事中的成本管理制度建設，通過標準化的管理措施來有效管控各項費用開支，將項目建設的事前，事中、事后成本管理結合起來形成有效體系，跟企業(yè)的運營管理結合從而有效控制土地開發(fā)項目的建設成本。
(二)科學設定成本核算的對象范圍
企業(yè)的成本核算需要根據(jù)土地開發(fā)建設項目中涉及到的多方面因素進行綜合考慮，就一般性項目，企業(yè)應構建針對項目建設的單項作業(yè)環(huán)節(jié)的成本核算規(guī)劃，以不同環(huán)節(jié)為對象開展成本核算。就多個項目處在在相同位置、項目結構類似的群體型項目，可以將交工期限相同或由同一施工建設隊伍負責的項目作為一個對象開展成本核算工作。就較大規(guī)模的大型項目，應根據(jù)業(yè)績考核管理，把項目建設的分階段任務當做成本核算對象，這樣通過科學設定成本核算的對象范圍，才能更好的提高企業(yè)的成本核算工作質量與水平。
(三)科學規(guī)劃項目成本費用
對于土地開發(fā)項目作業(yè)過程，要依據(jù)“誰受益，誰分攤”的工作原則就項目的成本費用與公共成本費用進行科學劃分，有效確立核算對象，以便提高核算管控的有效性與準確性。如果難以劃分間接成本費用，企業(yè)應以先歸集再分配的模式就間接成本與公共成本費用實施分攤，這樣才能實現(xiàn)成本費用地科學劃分，提高企業(yè)的成本核算管理效率。
(四)加強人力資源建設，提高企業(yè)成本核算工作人員能力素質
負責成本核算的工作人員的工作水平與專業(yè)化程度會直接影響到成本核算的有效性與準確性，因而企業(yè)要做好成本核算，需要加強對內部的人力資源建設，通過優(yōu)化人員隊伍，使得具有較高能力素質，專業(yè)化水平的人員負責重要的工作崗位，而淘汰能力低下，工作不認真的的人員，提高企業(yè)成本核算工作人員的綜合素質，這樣才能充分保障企業(yè)成本核算的工作質量與工作水平。
三、結束語
結合以上觀點，要做好房地產企業(yè)土地開發(fā)項目管理的成本核算工作，需要充分考慮多方面內容，只有深入系統(tǒng)地研究成本核算上存在地問題，并積極采取措施進行解決，才能讓企業(yè)的成本核算工作質量得到長足進步與提高。
參考文獻:
[1]劉穎.淺談房地產會計核算中存在的問題及對策[J].商;2014年21期.
[2]楊芙蓉.房地產開發(fā)企業(yè)項目成本核算[J].財經界(學術版);2015年10期.
作者:張萬瑜 單位:北京城建興順房地產開發(fā)有限公司
