建筑施工項(xiàng)目成本管理思考

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑施工企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)有利地位，項(xiàng)目成本管理是關(guān)鍵。然而，當(dāng)前我國(guó)的建筑施工項(xiàng)目成本管理工作仍然面臨一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，比如缺乏相關(guān)的制度保障，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，具體的成本管理措施不到位等等，基于這種現(xiàn)狀，本文就簡(jiǎn)要探討了建筑施工項(xiàng)目成本管理，希望能拋磚引玉，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目成本管理工作的不斷完善和發(fā)展。

一、制定完善的建筑施工項(xiàng)目成本管理制度

完善成本管理制度是順利開(kāi)展建筑施工項(xiàng)目成本管理工作的基本制度保障，首先，需要設(shè)置相關(guān)的成本管理機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的項(xiàng)目成本管理人員，對(duì)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段進(jìn)行全面有效的管理。其次，要制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，規(guī)范工程項(xiàng)目的施工流程，定期的考察工程項(xiàng)目的進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目施工材料和設(shè)備供應(yīng)充足，避免施工不順暢而延誤工期，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體成本的增加。此外，還需要完善工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度，重視建筑企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與審核工作，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的事前、事中以及事后審計(jì)，明確各項(xiàng)財(cái)政收支，確保建筑施工項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法、合理性。再者，還需要制定工程項(xiàng)目相關(guān)資料的簽章和保管制度，以便在項(xiàng)竣工決算時(shí)提供真實(shí)完整的工程項(xiàng)目資料，核查相應(yīng)的施工項(xiàng)目成本，避免虛報(bào)成本給建筑施工項(xiàng)目帶來(lái)的損失。最后，需要制定相關(guān)的責(zé)任制度，明確相關(guān)的工作人員在建筑施工項(xiàng)目成本管理工作中的職責(zé)權(quán)限，并輔以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，規(guī)范成本控制和管理行為，鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)工作人員積極參與到成本管理工作中去，嚴(yán)懲通過(guò)內(nèi)外部串通而危害建筑施工項(xiàng)目成本管理秩序，損害建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的行為，提高成本管理的整體效率。

二、強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目工作人員的成本控制意識(shí)

建筑施工項(xiàng)目工作人員的成本控制意識(shí)直接關(guān)系到項(xiàng)目成本控制的效率。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工項(xiàng)目工作人員成本控制意識(shí)普遍缺失的現(xiàn)象，一方面需要加強(qiáng)相關(guān)的宣傳教育，通過(guò)典型成本控制實(shí)例分析，使其意識(shí)到建筑成本控制對(duì)建筑企業(yè)以及施工人員自身發(fā)展的重要影響，引導(dǎo)其積極參與到成本管理進(jìn)程中去；另一方面要明確建筑施工項(xiàng)目各部門(mén)職責(zé)，作為成本管理部門(mén)需要全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、分析、以及統(tǒng)計(jì)工作；作為成本核算部門(mén)，需要定期的整合工程施工成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)進(jìn)行全面的審查，保證項(xiàng)目成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性；作為材料部門(mén)，需要做好材料的采購(gòu)、保管以及收發(fā)工作，保證工程進(jìn)度；作為工程部門(mén)，需要注意施工質(zhì)量和進(jìn)度控制，保證施工環(huán)境的安全，不斷的優(yōu)化施工方案，優(yōu)化施工資源配置，盡量避免工程索賠以及返工現(xiàn)象，提高工程施工效率，節(jié)約各項(xiàng)成本開(kāi)支。

三、做好建筑施工項(xiàng)目人、材、機(jī)成本管理工作

1、材料成本管理

材料費(fèi)用占工程造價(jià)總成本的百分之六十到七十之間，所以做好材料成本管理工作至關(guān)重要。在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目的材料使用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)采購(gòu)相關(guān)的材料，對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)以及數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的審查，避免材料不合格對(duì)工程質(zhì)量的影響，進(jìn)而增加施工成本；在材料的儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)，一是要優(yōu)化材料運(yùn)輸線路，減少材料運(yùn)輸成本，二是要做好材料的保管工作，避免自然因素或者是人為因素造成的材料丟失和損壞；在材料的使用環(huán)節(jié)，需要通過(guò)建立領(lǐng)料制度，明確材料去向，規(guī)范施工人員的操作流程，避免任意浪費(fèi)材料的不良行為，實(shí)現(xiàn)材料資源的充分利用，以節(jié)約施工項(xiàng)目成本。

2、機(jī)械設(shè)備成本管理

關(guān)于機(jī)械設(shè)備的成本管理，首先需要完善機(jī)械配置，避免機(jī)械設(shè)備閑置，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，同時(shí)要注重機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，配備專業(yè)的修理人員定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，及時(shí)的排除安全隱患，避免機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)故障影響施工進(jìn)程，甚至是延誤工期而增加施工項(xiàng)目整體成本。其次，對(duì)于施工過(guò)程中不常用到的大型機(jī)械設(shè)備，為了節(jié)約機(jī)械購(gòu)置成本，避免固定資產(chǎn)折舊帶來(lái)成本費(fèi)用的增加，可以通過(guò)制定合理的租賃計(jì)劃，租賃相關(guān)的機(jī)械設(shè)備來(lái)開(kāi)展工程項(xiàng)目施工。

3、人工費(fèi)用成本管理

在人工費(fèi)用成本管理方面，一方面需要合理的配置人力資源，避免建筑施工項(xiàng)目人員冗余導(dǎo)致工作效率的降低和成本的增加；另一方面，需要做好相關(guān)人員的安全防護(hù)措施，減少工程索賠，建筑施工項(xiàng)目屬于安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的工程，特別是在施工過(guò)程中，違反施工工作流程或者是一些施工客觀環(huán)境都可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，所以，建筑施工企業(yè)需要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全面的考察，建立相關(guān)的防電網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備完善的防身設(shè)備，比如安全帽、護(hù)腕、絕緣手套等，以保證施工人員的人身安全，避免工程索賠導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目總成本的增加。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的綜合型的工作，它貫穿建筑施工項(xiàng)目發(fā)展的全過(guò)程，需要綜合考慮建筑施工項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境，從制度、人員、材料、設(shè)備等當(dāng)面出發(fā)，進(jìn)行全面的監(jiān)管和控制，在保證建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，努力提高施工效率，節(jié)約工程項(xiàng)目成本，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

作者：冷志梅 單位：中鐵十九局集團(tuán)第二工程有限公司