企業(yè)成本控制與成本管理探討

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前言

企業(yè)在運(yùn)營過程中離不開成本控制與成本管理，提升企業(yè)成本控制與成本管理水平，有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)精打細(xì)算；有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少財(cái)務(wù)損失；有利于提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用效果。本文就企業(yè)的成本控制與成本管理進(jìn)行探討。

一、建立起成本控制組織機(jī)構(gòu)

必須要建立起成本控制組織機(jī)構(gòu)，配備合適的人員，對相關(guān)崗位予以合理設(shè)置，成本控制組織機(jī)構(gòu)成員應(yīng)該包括各種層次的技術(shù)骨干，例如有豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場操作人員(勞務(wù)作業(yè)層)、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、管理者、采購員等(中層)、總工、經(jīng)理(決策層)。此外，企業(yè)管理層還應(yīng)該經(jīng)常更新成本控制與成本管理理念。第一，企業(yè)管理層必須要站在戰(zhàn)略高度來重視企業(yè)成本控制與成本管理問題，樹立起牢固的戰(zhàn)略成本管理意識，努力提高提升市場競爭力。第二，企業(yè)管理層必須要有效益驅(qū)動(dòng)的成本觀念，要將經(jīng)濟(jì)效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本。

二、積極推進(jìn)定額管理和成本核算工作

企業(yè)成本控制與成本管理的基礎(chǔ)工作是定額管理和成本核算，它們也是衡量一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)約束機(jī)制、內(nèi)部管理是否科學(xué)、規(guī)范的重要標(biāo)尺。雖然各個(gè)企業(yè)都有自身不同的特點(diǎn)，但在定額管理和成本核算上是具有一致性的。費(fèi)用定額是為成本控制、成本核算服務(wù)的，是建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的依據(jù)；而成本核算是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任、堵塞漏洞、反對浪費(fèi)的主要手段。例如：在考核企業(yè)下屬基礎(chǔ)單位的費(fèi)用支出時(shí)，首先要對該單位某一時(shí)期的費(fèi)用總額，基于有關(guān)定額計(jì)算來進(jìn)行確定，將其作為重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)；然后，要按季度或者按月份來對各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行核算，編制出詳細(xì)的成本支出分析表，找出變動(dòng)成本、固定成本、單位成本等指標(biāo)增減的原因，重點(diǎn)分析量化指標(biāo)(如邊際利潤、邊際成本、盈虧平衡點(diǎn)等)的變動(dòng)關(guān)系，提出相應(yīng)的建議來實(shí)現(xiàn)這些階段目標(biāo)；同時(shí)，還要召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會議來制定措施，尋找差距，持續(xù)改進(jìn)。

三、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算方法

加強(qiáng)企業(yè)成本控制與成本管理，離不開對核算方法進(jìn)行規(guī)范。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的內(nèi)容和方法很多，但是企業(yè)務(wù)必要結(jié)合自身的實(shí)際情況來選擇合理、科學(xué)、適用的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算方法。同時(shí)，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量較多、金額較大，因此，務(wù)必還要將固定資產(chǎn)的核算工作做好，將國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)與企業(yè)獨(dú)特特點(diǎn)相結(jié)合。另外，企業(yè)基層單位往往承擔(dān)著較重的生產(chǎn)任務(wù)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所涉及到的內(nèi)容廣、項(xiàng)目多、數(shù)據(jù)繁瑣，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須要對各類財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表格予以規(guī)范，做到一針見血、言簡意賅，這樣使得表格能夠易于填寫，具有可操作性。

四、選擇合理、科學(xué)的成本控制方法

目前有著許多的成本控制方法，包括預(yù)算目標(biāo)成本控制法、經(jīng)驗(yàn)成本控制法、價(jià)值分析成本控制法、目標(biāo)成本控制法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，要基于企業(yè)的實(shí)際情況來選擇合理、科學(xué)的成本控制與成本管理方法。此外，要對所選擇成本控制法的重點(diǎn)予以熟練掌握，例如，目標(biāo)成本控制法中，首先要確立目標(biāo)成本，然后分解目標(biāo)成本，接著嚴(yán)格控制目標(biāo)成本、及時(shí)進(jìn)行成本核算，之后要準(zhǔn)確進(jìn)行成本分析，最后還要及時(shí)兌現(xiàn)成本考核。只有掌握了成本控制方法的關(guān)鍵，才能發(fā)揮成本控制的作用。

五、積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化是企業(yè)成本控制與成本管理的最高層次，這也是目前企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的趨勢。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其實(shí)際情況，引入或者自行開發(fā)一套適宜的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全過程中資金流、物流、信息流等的數(shù)據(jù)共享與集成統(tǒng)一，確保能夠高效化、規(guī)范化管理企業(yè)財(cái)務(wù)資金。企業(yè)必須要以信息化作保障，以信息技術(shù)做支撐，在成本控制與成本管理中滲透信息技術(shù)，將信息技術(shù)作為推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的重要手段。

六、結(jié)語

總之，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和時(shí)代的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)成本控制與成本管理是未來發(fā)展的必由之路。企業(yè)務(wù)必要基于其自身特點(diǎn)，將成本控制的效用真正發(fā)揮出來，使施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有序、健康、快速、穩(wěn)定地發(fā)展，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)競爭能力的目的。

作者：賈云麗 史維婷 單位：鎮(zhèn)江江南化工有限公司