煤礦企業(yè)成本管理研究3篇

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（一）

一、成本管理現(xiàn)存問題

1.成本管理意識(shí)存在不足。為了更好的規(guī)避內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及投資風(fēng)險(xiǎn)等問題，我國傳統(tǒng)控制成本的觀念則是規(guī)避投資用生產(chǎn)或者降低開支成本，這樣雖然間接控制了成本開支，但是卻存在極大的片面性和狹隘性。而且，煤礦企業(yè)具有其他行業(yè)所不具備的特殊性，在控制開采成本的時(shí)候要考慮煤礦實(shí)際生產(chǎn)情況，把握成本控制的度，例如煤礦開采容易發(fā)生事故，這就對(duì)開采過程的質(zhì)量提出較高要求，在任一環(huán)節(jié)過渡控制節(jié)約成本，都可能導(dǎo)致出產(chǎn)的產(chǎn)品性能指標(biāo)及質(zhì)量的下降。所以，煤礦企業(yè)在轉(zhuǎn)變控制成本觀念的同時(shí)，既要結(jié)合實(shí)際，又要做到不鋪張浪費(fèi)和開源節(jié)流。

2.成本管理方法相對(duì)落后。目前，多數(shù)煤礦企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)集成本控制計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、考核評(píng)價(jià)及核算處理等財(cái)務(wù)活動(dòng)于一體的成本管理體系，但是將該套體系應(yīng)用于實(shí)踐工作中時(shí)，很難全面的評(píng)價(jià)和分析階段控制、計(jì)劃、決策及預(yù)測(cè)工作，仍然會(huì)停留在單純基礎(chǔ)核算和成本分析上面；另外，許多煤礦企業(yè)已基本建成了財(cái)務(wù)數(shù)字化信息，并形成了財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用系統(tǒng)，并在會(huì)計(jì)賬務(wù)實(shí)務(wù)處理及固定資產(chǎn)管理方面也取得了一些成就，但是很少由企業(yè)真正能夠利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，從實(shí)際情況出發(fā)來進(jìn)行成本核算、決策及預(yù)測(cè)。這也充分顯示很多企業(yè)用于控制成本的基礎(chǔ)措施仍停留在傳統(tǒng)管理體系模式上，比較落后。

3.礦井開采的特殊性影響成本控制。礦井企業(yè)所需開采的礦井大多位于井下，在無形中會(huì)增加開采成本，也為成本管理帶來了難度。實(shí)際開采煤礦過程中，煤炭生產(chǎn)量會(huì)受到品位、地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存及儲(chǔ)量的影響，而所用成本也會(huì)受到自然條件的嚴(yán)重影響，會(huì)加大安全支護(hù)等各項(xiàng)輔助費(fèi)用；其次，開采與掘進(jìn)是并行的，成本管理也會(huì)受到掘進(jìn)的影響；另外，煤炭生產(chǎn)的實(shí)際過程會(huì)不斷的涉及到井下井上，造成了線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣等特點(diǎn)，這也給組織生產(chǎn)和成本管理帶來困難。

4.缺少自主性和多樣性的成本管理方式。成本管理是需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的人員來完成的，現(xiàn)代的煤礦企業(yè)中都有一些良好的財(cái)務(wù)管理人員，但是即便如此，管理成本的方式仍然比較陳舊，部分企業(yè)依舊沿用原來的人工核算、管理與企業(yè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)系統(tǒng)相互結(jié)合的方法，這樣的話便無法合理利用時(shí)間，影響了工作的效率與企業(yè)的效益，沒有從真正意義上實(shí)現(xiàn)多樣化成本管理的模式。而企業(yè)有必要實(shí)現(xiàn)自主性和多樣性的成本管理方式，加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力度和考核力度，提高工作效率。同時(shí)，煤炭企業(yè)發(fā)展不能忽視環(huán)境保護(hù)、煤礦售后服務(wù)即礦區(qū)生產(chǎn)生活設(shè)施改造等方面的的成本，要堅(jiān)持在可持續(xù)發(fā)展的原則上實(shí)現(xiàn)低成本、高效率。

二、控制成本的對(duì)策

1.樹立正確的成本管理觀。煤礦企業(yè)的各階層老板及及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該樹立正確且先進(jìn)的成本管理觀念，積極的控制企業(yè)成本。他們首先需要了解到煤礦企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程都貫穿著成本管理活動(dòng)，這需要全體職工參與到企業(yè)內(nèi)部成本管理的宣傳中，打好控制成本的堅(jiān)實(shí)思想；另外，要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)成本會(huì)受到多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，例如企業(yè)信譽(yù)、知名度、采掘工藝及技術(shù)。所以，為了全方位的控制企業(yè)成本，應(yīng)該進(jìn)行全面的成本核算，優(yōu)化基礎(chǔ)會(huì)計(jì)科目，真正的實(shí)現(xiàn)成本控制。

2.利用先進(jìn)的行業(yè)技術(shù)降低成本。優(yōu)化煤礦企業(yè)生產(chǎn)流程中所用技術(shù)，需要做到以下幾點(diǎn)：⑴不斷加強(qiáng)科研隊(duì)伍的建設(shè)，努力創(chuàng)造環(huán)境吸引人才并充分發(fā)揮他們的才能，注意調(diào)動(dòng)科研人才的積極性和創(chuàng)造性，以促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和效益提高；⑵堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、工藝先進(jìn)及實(shí)用的原則，優(yōu)化各生產(chǎn)工序，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行技術(shù)更新?lián)Q代、合理配置生產(chǎn)要素；⑶加強(qiáng)與各個(gè)科研機(jī)構(gòu)及大專院校的合作，加大技術(shù)革新的力度，更新落后及淘汰的設(shè)計(jì)、設(shè)備和生產(chǎn)工藝。

3.建立健全控制成本的獎(jiǎng)懲機(jī)制。煤礦企業(yè)為了控制成本，在制定了年度預(yù)算計(jì)劃后，需要將該計(jì)劃傳達(dá)到各個(gè)責(zé)任單位和生產(chǎn)部門，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際作出適當(dāng)調(diào)整，以真正完成控制成本的目標(biāo)。這時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)行為主體發(fā)揮了重要的作用，其所披露的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息，應(yīng)該真實(shí)可信，由此來保證控制成本過程中的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制功效的發(fā)揮，依據(jù)按勞取酬、獎(jiǎng)懲分明等原則，適度嘉獎(jiǎng)完成指標(biāo)的員工，并適當(dāng)降低未完成指標(biāo)員工的獎(jiǎng)金。以期從真正意義上激發(fā)各基層、各單位員工的積極主動(dòng)性。

4.減少無效勞動(dòng)，全面降低成本。煤礦企業(yè)需要人力來控制成本，在控制成本的過程中需要企業(yè)的各部門、單位及更階層的員工合作來完成自己的權(quán)、利、責(zé)，；來進(jìn)一步在物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、組織生產(chǎn)及生產(chǎn)設(shè)計(jì)等方面減少生產(chǎn)成本并創(chuàng)造收入。例如可以實(shí)現(xiàn)零庫存模式，這樣可以省去倉庫裝卸、搬運(yùn)、存活維護(hù)、建設(shè)及保管等一系列費(fèi)用，還可以減少庫存物的制造、老化及變質(zhì)等占用流動(dòng)資金。所以，煤礦企業(yè)應(yīng)該全面結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的全過程，依據(jù)各環(huán)節(jié)可能存在的無效勞動(dòng)，制定出合理的成本管理的控制措施，制定的措施需要在真實(shí)的實(shí)踐中深入改革，總結(jié)出適合于我煤礦企業(yè)的特殊經(jīng)驗(yàn)，并將其落實(shí)到生產(chǎn)過程的點(diǎn)滴，形成控制成本的全方位體系。

三、結(jié)語

總之，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度面對(duì)著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。特別是煤礦企業(yè)不得不需要重新審視自身管理制度中存在的問題，而其中成本管理問題已經(jīng)成為了一個(gè)突出且又需破解解決的難題，因?yàn)槠髽I(yè)需要從成本管理入手，才有可能或得更多的利益。所以，煤礦企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn)及生產(chǎn)的特殊性和要求，制定出合理的成本控制體系并不斷完善，通過動(dòng)員全體職工，以成本控制制度為保障，完成成本控制目標(biāo)，一次降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者：徐顯鋒 單位：河南能化集團(tuán)永煤公司新橋煤礦

（二）

一、我國煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國大部分煤炭企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)都已建立起來了，也制定了相應(yīng)的成本管理制度，完善了各類成本考核辦法。但由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)體制的影響，在成本管理方面普遍呈現(xiàn)出用人多、機(jī)械化程度低等勞動(dòng)密集粗放型的生產(chǎn)特點(diǎn)，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.煤炭企業(yè)降低成本的的主要手段就是減人降薪。煤炭開采作為一種地下作業(yè)，不適合采用較大的機(jī)械作業(yè)，對(duì)此需要的勞動(dòng)力多，而且作為一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，需要支付的薪金比較大，其次支付的安全防護(hù)措施的費(fèi)用也高于其他的行業(yè)，人工成本在煤炭企業(yè)總成本中約占到40%左右。因此，當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)營困難的時(shí)候，考慮最多的方法就是減少職工或者是降低工資來降低企業(yè)成本。雖然，這樣做能起到立竿見影的效果，但同時(shí)也暴露出許多問題。首先，減人降薪大大降低職工勞動(dòng)積極性，容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，造成社會(huì)不和諧。其次，減人在生產(chǎn)設(shè)備無法有效替換下，將使產(chǎn)量減少，無法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。第三，減人發(fā)生的機(jī)會(huì)成本也很高，如需支付解雇費(fèi)或失業(yè)補(bǔ)償金等。

2.煤炭企業(yè)自身對(duì)成本控制的理解不足。這主要體現(xiàn)在企業(yè)只注重在生產(chǎn)過程消耗的控制，而不去過多的考慮在生產(chǎn)技術(shù)上創(chuàng)新及采購成本、營銷成本的控制。煤炭企業(yè)主要是對(duì)煤炭開采進(jìn)而對(duì)煤炭進(jìn)行加工，先進(jìn)的工藝及技術(shù)的應(yīng)用，必然會(huì)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，采購成本和營銷成本對(duì)于企業(yè)的綜合成本影響也很大，目前很多煤炭企業(yè)對(duì)這兩項(xiàng)成本的重視程度都不高。

3.煤炭企業(yè)的成本控制缺乏宏觀和整體控制?，F(xiàn)階段煤炭企業(yè)雖然都很重視成本管理，但普遍缺乏事先的預(yù)算和控制，沒有形成一套完整、有效的成本控制體系。往往是先下達(dá)成本限額指標(biāo)，按限額列支成本費(fèi)用，然后拿實(shí)際成本與成本限額比較，來判斷企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成效。其存在的弊端也是顯而易見的。一是混淆了降低成本與成本控制的概念，不是以成本最小化為目標(biāo);二是成本控制偏重于井下，而對(duì)地面機(jī)關(guān)科室控制薄弱。三是成本缺乏事前控制，沒有充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理作用。

二、煤炭企業(yè)降低成本的措施

1構(gòu)建“人人當(dāng)家作主，人人精打細(xì)算”的成本管理文化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新形勢(shì)下，企業(yè)要樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念。即在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)進(jìn)行成本管理。樹立全員成本意識(shí)，讓全體員工認(rèn)識(shí)到抓成本不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，降低成本人人有責(zé)。企業(yè)要改變傳統(tǒng)成本的管理觀念、管理模式，運(yùn)用高新技術(shù)，通過全員成本管理和全過程成本管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。

2.建立科學(xué)合理的成本管控體系，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)要從整體上建立科學(xué)的成本決策體系、控制體系、核算體系和考核體系，建立成本預(yù)測(cè)、預(yù)警制度，形成以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核的一個(gè)機(jī)制，并在具體實(shí)施過程中始終做到管理嚴(yán)細(xì)化、控制精確化、考核鋼性化。積極組織成本核算工作，加強(qiáng)成本審核監(jiān)督，建立健全成本核算制度。通過不斷完善成本考核制度，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，提高企業(yè)成本管理水平。

3.實(shí)施戰(zhàn)略采購計(jì)劃，狠抓材料消耗管理。目前，采購管理中存在很多問題，例如竄通提高價(jià)格，盲目采購，沒有一個(gè)合理的采購計(jì)劃。要堅(jiān)持擇優(yōu)擇廉的采購原則，根據(jù)實(shí)際情況建立集中采購制度、擴(kuò)大供應(yīng)商基礎(chǔ)、優(yōu)化采購流程等辦法來降低采購成本。材料消耗是煤炭企業(yè)可控成本中最重要的成本項(xiàng)目。企業(yè)要運(yùn)用各種有效的成本管理方法，如市場(chǎng)化管理、零基成本管理等，把材料消耗通過指標(biāo)層層分解，逐級(jí)傳遞到員工個(gè)人，樹立節(jié)約意識(shí)，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率。

4.推進(jìn)科技創(chuàng)新，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。在成本管理上還要注重與先進(jìn)科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，以科技第一生產(chǎn)力推動(dòng)成本的降低。實(shí)踐證明，一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用遠(yuǎn)比通過內(nèi)部挖漏補(bǔ)缺帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大的多。如果能夠不斷地進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新，再結(jié)合傳統(tǒng)的挖潛優(yōu)勢(shì)，必能大大降低生產(chǎn)成本。

作者：張存虎 單位：大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司

（三）

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題

(一)成本控制的深度與廣度不夠,成本管理觀念薄弱

目前,許多煤礦財(cái)務(wù)管理部門在成本控制管理方面普遍忽視煤炭銷售與經(jīng)營過程中成本管理的重要性,這樣做會(huì)容易走進(jìn)為降低成本而犧牲煤炭品質(zhì)的誤區(qū)。在成本控制方面,成本控制的深度與廣度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從廣度上來看,成本控制往往事中核算多,造成事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)少的現(xiàn)象。且在成本控制中技術(shù)措施少,管理措施多。這樣,就出現(xiàn)了成本與技術(shù)脫節(jié),成本控制不力的現(xiàn)象。沒有很好地發(fā)揮出技術(shù)工作在成本控制中的作用,使成本控制有名無實(shí)。從深度上看,沒有從成本與安全、成本與技術(shù)、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求成本控制,只是注重了生產(chǎn)過程中的成本控制。再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與財(cái)務(wù)管理人員成本管理觀念薄弱,經(jīng)常出現(xiàn)重視生產(chǎn)成本而忽視采購成本、銷售成本,只重視內(nèi)部成本而忽視外部成本、環(huán)保成本、退出成本等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在,嚴(yán)重制約了企業(yè)集約化程度的提高。

(二)成本管理手段還比較落后

過去幾年,金融危機(jī)對(duì)我國帶來了較大的影響,各國企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。企業(yè)若想立足于如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,加強(qiáng)成本管理是必要的手段?，F(xiàn)如今,計(jì)算機(jī)在各行各業(yè)的應(yīng)用都比較廣泛,同時(shí)也被應(yīng)用于大部分的煤炭企業(yè)中去,但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)只有為數(shù)不多的企業(yè)才利用計(jì)算機(jī)對(duì)成本進(jìn)行有效的管理,所以說,煤炭企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)的,先進(jìn)的手段加強(qiáng)對(duì)成本管理,這樣才能使成本管理的作用發(fā)揮到最大化。

(三)成本核算方法簡(jiǎn)單,不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求

目前很多煤礦成本核算仍采用傳統(tǒng)的制造成本法來核算企業(yè)成本。業(yè)內(nèi)同行都知道:這種方法非常簡(jiǎn)單,不能適應(yīng)新形勢(shì)下成本管理的要求,用這種方法進(jìn)行成本核算很難為煤礦戰(zhàn)略目標(biāo)管理提供充分、真實(shí)的信息。采用這種方法一是不能深刻反映采煤過程,不能提供生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息,以及各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,從而誤導(dǎo)煤炭企業(yè)決策層生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、安全保護(hù)措施、戰(zhàn)略方案的制定。二是雖然傳統(tǒng)的制造成本法符合財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則要求,但不能滿足現(xiàn)代煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成本控制和決策支持要求,尤其是以歷史成本為計(jì)算成本的依據(jù)更不能反映實(shí)際可能發(fā)生的成本,不具有預(yù)見性,不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬變的變化,往往會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)決策人。

二、煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策

(一)樹立全員成本意識(shí)

成本管理是一個(gè)全員、全過程的管理,全面實(shí)行成本管理在煤炭企業(yè)管理中的過程,提高全體員工的成本計(jì)算意識(shí)。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要形成成本管理理念,要在企業(yè)內(nèi)部樹立成本管理的思想,完善成本管理體系,建立健全各項(xiàng)成本管理制度,使得成本管理具有科學(xué)性和規(guī)范性。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要幫助全體員工樹立節(jié)約成本的理念,提高成本意識(shí),在全面實(shí)施成本管理的大環(huán)境下,加強(qiáng)科學(xué)的、系統(tǒng)的成本管理培訓(xùn),使全體員工都能熟悉工作范圍內(nèi)的成本管理項(xiàng)目。此外,實(shí)施成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)其在生產(chǎn)過程中通過應(yīng)用規(guī)范的操作技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo)的員工,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能鼓勵(lì)激發(fā)全體員工的工作積極性,激發(fā)全體員工積極投身到企業(yè)的成本管理中來,自覺節(jié)省成本,節(jié)約資金,提高工作技能,最大程度地減少不必要的成本支出,杜絕資金浪費(fèi)。

(二)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理,實(shí)施預(yù)算控制制度

在工作中筆者深深感到,煤炭產(chǎn)品計(jì)劃成品的高低,在很大程度上決定了實(shí)際成本水平的高低。因此,煤炭企業(yè)要加強(qiáng)目標(biāo)成本管理,實(shí)施預(yù)算控制制度。首先,應(yīng)結(jié)合煤炭企業(yè)的控制目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo),制定出各煤礦科學(xué)、合理、可行的成本控制目標(biāo)和成本管理計(jì)劃,以此完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的運(yùn)行機(jī)制;建立行之有效的成本管理體系。這樣就形成了權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)相互配合又相互制約的與現(xiàn)代企業(yè)成本管理相適應(yīng)的企業(yè)成本管理體系。有了這種管理體系,可以調(diào)動(dòng)各煤礦降低成本的積極性,還可以根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實(shí)行彈性目標(biāo)控制成本。其次,實(shí)施預(yù)算控制制度。由于成本控制方法是多種多樣的,既有傳統(tǒng)的價(jià)值控制法,又有技術(shù)革新后的價(jià)值控制的方法。因此,煤炭企業(yè)生產(chǎn)成品的預(yù)算可按照企業(yè)制定的消耗定額來確定,也可以按照企業(yè)目標(biāo)成本來實(shí)施。在實(shí)施過程中要根據(jù)煤炭企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等,來確定適合自己煤礦成本管理的方法。然后,根據(jù)成本控制方法實(shí)施的需要,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)新形勢(shì)下的成本控制要進(jìn)行改革。如:轉(zhuǎn)換組織機(jī)構(gòu)、把傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等方法與現(xiàn)代作業(yè)成本法、成本策劃等方法有效地融合在一起,去劣擇優(yōu)、去偽求真,這樣就形成了科學(xué)、合理的成本管理模式,就能使企業(yè)預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上得到準(zhǔn)確無誤的信息。

(三)成本管理的信息化建設(shè)

如今在以信息革命為先到的知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流中,信息化的發(fā)展不僅僅是傳統(tǒng)的技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備可以更新?lián)Q代,而且給企業(yè)管理帶來的新型的技術(shù)手段和理念,這些新型的手段推動(dòng)企業(yè)從硬件到軟件的不斷創(chuàng)新,計(jì)算機(jī)與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)著企業(yè)管理工作的升級(jí),很多定性工作有了量化的標(biāo)準(zhǔn),從而使管理的手段與方法更加科學(xué)合理,監(jiān)督的范圍更加全面。在我國的煤炭企業(yè)中雖然信息化的建設(shè)起步比較早,但信息化水平在橫向上與我國其他行業(yè)相比不具有優(yōu)勢(shì),縱向則扔沒有趕上與國際發(fā)達(dá)國家的水平。煤炭企業(yè)信息化創(chuàng)新的對(duì)于融合煤炭企業(yè)各個(gè)部門的資源,并對(duì)生產(chǎn)資源合理、高效、綜合的分配起到了關(guān)鍵性的作用,可大大提高煤炭企業(yè)成本管理效率,降低管理成本。將成本的控制的范圍擴(kuò)展至煤炭的生產(chǎn)全過程。

(四)采用國內(nèi)外先進(jìn)的成本管理方法

在我國煤炭企業(yè)采用作業(yè)成本法是一種切實(shí)可行的成本管理方法。作業(yè)成本法能從整體出發(fā),協(xié)調(diào)各部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。如:要求物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)形成連續(xù)的“作業(yè)流程”,消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè),促使企業(yè)整體優(yōu)化,使企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次,作業(yè)成本法改革了煤炭企業(yè)費(fèi)用的分配方法,使煤炭成本的生產(chǎn)、銷售、安全保障趨于一致,大大提高了成本信息的真實(shí)性,為企業(yè)決策層制定新的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力依據(jù)。作業(yè)成本法更加符合新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí),其以更加精確的成本分析代替了成本分配,作業(yè)成本法確實(shí)是一種先進(jìn)的成本管理方法,是切實(shí)可行的。

三、總結(jié)

煤炭企業(yè)成本管理的有效實(shí)施,能幫助企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本,提高整體經(jīng)濟(jì)效益,在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,煤炭企業(yè)只有進(jìn)行科學(xué)的成本管理,才能提升綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能走得更遠(yuǎn),發(fā)展得更好。

作者：平艷 單位：義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司