成本管理對提高企業(yè)競爭力的影響

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一、成本管控工作中面臨的不利現(xiàn)象

1.1成本管控模式無效

不管是何種意義的管理工作，都應(yīng)該形成一個責(zé)任以及權(quán)力等有機融合的管控模式，只有這樣才可以獲取應(yīng)有的意義，包含成本管控工作亦是如此。在該模式里項目經(jīng)理起主導(dǎo)作用，在成本管理及項目效益方面對施工單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)，別的機構(gòu)的負(fù)責(zé)人和工作者等都要具備合理的權(quán)責(zé)劃分來進行約束。然而在目前的工作中，并未按照有效模式進行，各項元素間沒有有效融合。一些管控單位并未創(chuàng)建有效的管控模式。

1.2不重視項目品質(zhì)成本的相關(guān)管控活動

我們這里提及的品質(zhì)成本具體的講，是說為確保項目的品質(zhì)符合規(guī)定而產(chǎn)生的所有的相關(guān)的資金，和沒有符合品質(zhì)規(guī)定而承擔(dān)的資金問題。該項成本分成幾種，自身問題費用，外在問題費用等等幾種。確保品質(zhì)會帶來費用的改變，不過不應(yīng)該將品質(zhì)和成本相反看待。我們國家的建設(shè)單位一直都沒有很好的認(rèn)識到品質(zhì)和費用間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，其過分的看中項目的品質(zhì)，不關(guān)注項目的資金，導(dǎo)致從品質(zhì)上看有了很好的改善，但是往往使得資金方面受到影響，資金累計受到影響。項目經(jīng)理機構(gòu)過分的看中經(jīng)濟性特征，不重視品質(zhì)，從單一的項目上來看，利潤性雖然變多了，但是由于品質(zhì)無效，會出現(xiàn)另外的一些品質(zhì)費用，不但使得總體資金增多，同時還對單位的信譽帶來非常不利的影響。

1.3不重視時間費用的管控

時間費用是說為了獲取設(shè)定的目的或者是合約中規(guī)定的時間而進行的各項活動而出現(xiàn)的各種資金。項目建設(shè)時間的管控是整體工程的關(guān)鍵管控內(nèi)容，其關(guān)乎到建設(shè)單位是否能夠在規(guī)定的時間中獲取價值。項目都會設(shè)置專門的的時間規(guī)定。許多建設(shè)方并不對其有很好的關(guān)注，尤其是經(jīng)理機構(gòu)雖對其有認(rèn)真地關(guān)注，很多時候單純的追趕時間，導(dǎo)致費用變多。

1.4管控工作者不具備有效的經(jīng)濟思想

現(xiàn)在，我國的建設(shè)項目中面對一項非常常見的問題，也就是在項目中，關(guān)注技術(shù)的人只是單純的看中技術(shù)以及品質(zhì)，而進行項目建設(shè)的只是關(guān)注建設(shè)和進展的時間等。從外表上看，有著非常清晰的分工，不過費用管控工作是由整體去負(fù)責(zé)的，其功效是依靠整體來獲取的。假如進行技術(shù)的工作者，只是關(guān)注品質(zhì)，使用品質(zhì)有效但是花費資金過多的設(shè)計的話，肯定會對資金有影響。

二、成本管控中要關(guān)注的理念和思想

2.1資金使用最少

建設(shè)工程資金管控的意義是要由成本管控的相關(guān)措施來獲取的。在開展核算工作的時候，首先要明確的是目標(biāo)信息，不過在進行資金最低理念的時候，要確保資金的可能性等要素合乎規(guī)定，不應(yīng)該單純的重視費用少而忽視其他的要素。

2.2項目全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

2.3項目動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，在施工過程中落實，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計，而竣工階段則已基本定局。

三、成本管控的關(guān)鍵方法探索

3.1建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利

相結(jié)合的成本管理模式責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項目是以項目經(jīng)理部為核心的獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部。因此，需要對每個部門海個人的工作職責(zé)和范圍進行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé);需要有一定的物質(zhì)獎勵去刺激。要在層層抓落實逐級負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上.形成一個完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體系。以便調(diào)動職工的積極性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策。

3.2通過品質(zhì)成本管控來獲取意義

對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質(zhì)量過?；蚶速M。無論是質(zhì)量不高或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系:應(yīng)采用科學(xué)合理、先進適用的技術(shù)措施，在確保施下質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少而經(jīng)濟效益低下的被動局面。

3.3通過時間成本管控來獲取意義

如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題。工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面:一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用;另一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導(dǎo)致項目虧損。

3.4形成正確的經(jīng)濟意識

建設(shè)方要積極地開展宣傳工作，要形成綜合思想。第一，要將意識提升到一定的高度之上，不論是管理者亦或是普通的建設(shè)者，都應(yīng)該積極地開展經(jīng)濟意識培養(yǎng)工作，確保他們在工作中切實的按照經(jīng)濟重要的意識來進行。對于建設(shè)組織，除了開展綜合教育，還應(yīng)該積極地開展宣講工作。

3.5確保合約內(nèi)容完整有效

建設(shè)工程的所有的經(jīng)濟事項，都是憑借合約等的形式來展示出來的，假如合約內(nèi)容存在問題的話，必然會給不法分子帶來投機取巧的機會，導(dǎo)致很多損失現(xiàn)象出現(xiàn)。因此要制定非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮霞s。第一，應(yīng)該設(shè)定專門的管理者，要確保他們熟悉相關(guān)的法規(guī)制度，而且要具備相應(yīng)的資質(zhì)。第二，要積極地提升工作者的責(zé)任意識。最后，要明確樣式等內(nèi)容。結(jié)語通過敘述，我們得知該項管控工作能夠帶動管理工作的進步，切實的提升管控力度。確保單位的發(fā)展順暢合理。帶動單位開展核算工作，積極地探索潛在能力，減少費用，切實提升綜合利潤。

作者：黃海波 范成正 單位：中油吉林化建工程有限公司