建筑企業(yè)成本管理精細(xì)化的思路

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一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)成本管理問(wèn)題分析

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，雖然國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)成本管理水平有了一定程度的提升，但實(shí)踐中依然還存在著一些問(wèn)題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

問(wèn)題一：積極不夠，成本管理意識(shí)淡薄

據(jù)調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)部分建筑企業(yè)人力資源管理體系中，自上而下都缺乏科學(xué)、合理以及正確的企業(yè)成本管理意識(shí)，法律、責(zé)任意識(shí)也比較淡薄，甚至將業(yè)主、總分包關(guān)系片面地認(rèn)為是建設(shè)、施工單位合作關(guān)系，合同、經(jīng)濟(jì)方面的意識(shí)比較差。建筑工程項(xiàng)目施工完畢后，沒(méi)有急于要求進(jìn)行竣工決算，將工程款及時(shí)的收回；雖然有些企業(yè)有辦理變更簽證意識(shí)，但是建設(shè)單位如果故意拖延或者拒簽，沒(méi)有采取高效的措施，往往會(huì)出現(xiàn)因程序、證據(jù)以及手續(xù)不完備而難以收回問(wèn)題。在建筑企業(yè)成本管理實(shí)踐中，對(duì)于建筑企業(yè)各級(jí)管理人員、部門(mén)而言，其所承擔(dān)的責(zé)任尚未明了，雖然企業(yè)要求先落實(shí)預(yù)算，再施工建設(shè)，但施工核算同時(shí)進(jìn)行的現(xiàn)象依然屢見(jiàn)不鮮。對(duì)于建筑企業(yè)而言，其預(yù)結(jié)算人員自身的工作落實(shí)不到位，或者權(quán)責(zé)不明，導(dǎo)致其他相關(guān)輔助部門(mén)、財(cái)務(wù)工作之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)，而且很多企業(yè)缺乏合理的經(jīng)濟(jì)分析意識(shí)和能力，找不到影響盈虧的原因。

問(wèn)題二：建筑企業(yè)成本核算工作流于形式

從理論上來(lái)講，建筑企業(yè)預(yù)算和結(jié)算人員實(shí)際操作過(guò)程中，只是將建筑工程的設(shè)計(jì)施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工算量作為其具體結(jié)算依據(jù)，沒(méi)有將企業(yè)成本預(yù)算、成本核算工作密切結(jié)合在一起，常常因缺乏分項(xiàng)成本、階段性成本以及實(shí)際成本和預(yù)算成本的分析對(duì)比數(shù)據(jù)，而使得成本核算工作失去了指導(dǎo)價(jià)值。同時(shí)，建筑企業(yè)內(nèi)容的獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，尤其是現(xiàn)有的獎(jiǎng)罰措施落實(shí)不到位，企業(yè)成本預(yù)算與多數(shù)建筑人員收入難以掛鉤，因此導(dǎo)致其沒(méi)有真正去了解、掌握成本核算的重要性；實(shí)踐中更常見(jiàn)的是他們一味地追求工期、施工進(jìn)度，反而嚴(yán)重忽視了企業(yè)成本管理。

問(wèn)題三：缺乏合理的企業(yè)成本管理措施和有效手段

實(shí)踐中可以看到，雖然國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的成本管控實(shí)踐已經(jīng)非常的豐富，而且對(duì)管理實(shí)踐也進(jìn)行了大量的深入研究，但更多的只是從理論層面形成對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本決策、核算和管理的相關(guān)體系。然而，對(duì)于建筑企業(yè)而言，其利用現(xiàn)有方法落實(shí)成本管理機(jī)制時(shí)，容易出現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制相脫節(jié)的現(xiàn)象，實(shí)際上建筑企業(yè)仍缺乏滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展根本要求的成本管理手段和方法。對(duì)于多數(shù)建筑企業(yè)而言，其成本管理與控制過(guò)程中，仍沿襲著傳統(tǒng)的操作模式和方式方法，與現(xiàn)代先進(jìn)的管控要求之間存在著非常大的差距。

二、建筑企業(yè)加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)成本控制與管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其成因分析，筆者認(rèn)為要想有效加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，可從以下幾個(gè)方面著手：

1.加強(qiáng)思想重視，全面落實(shí)成本控制制度。對(duì)于建筑企業(yè)而言，其工程管理對(duì)象主要有質(zhì)量、進(jìn)度以及安全和成本等幾個(gè)方面的內(nèi)容，建筑工程項(xiàng)目管理工作的目的在于對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行控制。實(shí)踐中可以看到，對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度以及安全方面的控制，企業(yè)通常會(huì)給予高度的重視，而且實(shí)踐中已經(jīng)形成了一套較為成熟的管理模式。然而，對(duì)于建筑企業(yè)成本管控而言，很多建筑企業(yè)對(duì)于如何在具體的管理過(guò)程中落實(shí)精細(xì)化管理存在不同的意見(jiàn)和建議。隨著現(xiàn)代建筑業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，低價(jià)中標(biāo)已成現(xiàn)代建筑企業(yè)無(wú)奈的抉擇。自工程量清單實(shí)施計(jì)價(jià)規(guī)范以來(lái)，建筑企業(yè)定額在工程項(xiàng)目投標(biāo)中的地位日漸凸顯。針對(duì)這一現(xiàn)象，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)合理的成本管理方法，加強(qiáng)工序安排、減少返工，通過(guò)提高工效的方法，有效節(jié)約成本、增加經(jīng)濟(jì)效益。基于此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)不斷強(qiáng)化管理的方式來(lái)有效降低成本,并以此為契機(jī)，提高建筑企業(yè)贏利水平；在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，用低成本來(lái)有效支持低價(jià)格，只有這樣才能確保企業(yè)在激烈的建筑市場(chǎng)條件下占據(jù)有利地位。首先，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立企業(yè)成本理念。從項(xiàng)目部經(jīng)理到企業(yè)普通員工，均應(yīng)當(dāng)樹(shù)立成本觀念，企業(yè)成本管理應(yīng)從項(xiàng)目成包開(kāi)始，進(jìn)行事前預(yù)算、事中核算以及邊干邊算和事后認(rèn)真結(jié)算。其次，建立定期成本分析制度。對(duì)于建筑企業(yè)項(xiàng)目部而言，應(yīng)當(dāng)定期加強(qiáng)成本核算、成本預(yù)測(cè)以及成本分析研究，以降低企業(yè)成本。同時(shí)，由工程師記錄的部分工程實(shí)際工程量、勞動(dòng)力投入以及耗材料，均由設(shè)備工程師對(duì)機(jī)械臺(tái)班、水電消耗實(shí)施有效的考核，加強(qiáng)成本分析。建筑工程開(kāi)工之前，應(yīng)當(dāng)編制預(yù)算成本，對(duì)盈虧因素進(jìn)行比照，明確具體的管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定有效的應(yīng)對(duì)策略。在建筑工程施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照季度、月份歸集成本，并對(duì)預(yù)算成本比較實(shí)施核算與分析，從而使虧損因素有效的控制在穩(wěn)定的狀態(tài)下。在單位工程有效完工以后，應(yīng)當(dāng)通過(guò)決算分析盈虧，并且認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。最后，建立健全建筑企業(yè)定額，強(qiáng)化定額意識(shí)。建筑企業(yè)日常辦公費(fèi)用、人員構(gòu)成以及薪酬體系，均存在著一定程度的差異性，這在很大程度上可能會(huì)造成管理費(fèi)用差異性。對(duì)于某個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)能在得到贏利以后，可能會(huì)面臨著虧損問(wèn)題，因此需建立一套比較適合本企業(yè)具體情況的定額，只有這樣才能確保企業(yè)成本管理工作能夠有效的落實(shí)到位。

2.建立健全以項(xiàng)企業(yè)目經(jīng)理為主的成本管控體系。對(duì)于建筑企業(yè)而言，一個(gè)合理、高效的經(jīng)營(yíng)管理層是做好建筑企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和保障。第一，建立健全建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理組織架構(gòu)，明確成本管理人員的責(zé)任和任務(wù)，負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理各項(xiàng)工作事宜。第二，將建筑企業(yè)成本管理目標(biāo)、計(jì)劃方案，逐層有效的落實(shí)到各個(gè)具體的環(huán)節(jié)之中，明確各級(jí)部門(mén)的管理任務(wù)和目標(biāo)，并將成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解，實(shí)施精細(xì)化管理。同時(shí)，還要建立健全建筑企業(yè)成本管理目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)成本控制責(zé)任人、指標(biāo)等進(jìn)行明確，賦予經(jīng)理、管理人員適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理權(quán)限，將權(quán)、責(zé)、利有機(jī)的結(jié)合在一起，增強(qiáng)企業(yè)各層次人員的成本控制意識(shí)；構(gòu)建起以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人,各類(lèi)管理層和建筑人員為輔的全員參與的成本控制和管理體系，提高建筑企業(yè)成本控制質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑企業(yè)成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工作，實(shí)踐中可以看到，精細(xì)化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑企業(yè)適應(yīng)規(guī)?；⒓s化發(fā)展方式，并且建立目標(biāo)細(xì)分、流程細(xì)分以及任務(wù)細(xì)分的一種管理模式。因此，應(yīng)當(dāng)有效落實(shí)精細(xì)化管理理念和模式，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

作者：陳立 單位：福建省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司安防分公司