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摘要:成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要構(gòu)成部分,目標(biāo)成本管理是實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的重要方式。文章分析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用優(yōu)勢(shì),分析當(dāng)前運(yùn)用目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題,提出具有較強(qiáng)可行性的運(yùn)用策略。
關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)成本管理
引言
目標(biāo)成本管理的實(shí)質(zhì)含義,是企業(yè)為了在既定時(shí)間內(nèi)完成利潤(rùn)目標(biāo),在設(shè)定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的管理和控制,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用具有十分顯著的優(yōu)勢(shì),對(duì)于企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)足發(fā)展意義深遠(yuǎn)。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)
首先,通過(guò)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)在很大程度上降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。企業(yè)在進(jìn)行成本降低過(guò)程中主要是通過(guò)兩個(gè)途徑,一方面,經(jīng)濟(jì)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)水平均達(dá)到良好狀態(tài),通過(guò)組織和管理提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;另一方面,如果企業(yè)的條件并沒(méi)有達(dá)到良好狀態(tài),企業(yè)可以在一定程度上優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的影響因素,可以引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)等,幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本。其次,企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,不僅可以通過(guò)增長(zhǎng)收入,降低成本同樣是良好的途徑。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用目標(biāo)成本管理方式,能夠?qū)⒊杀?、質(zhì)量、價(jià)格、銷(xiāo)售等因素相互協(xié)調(diào),通過(guò)合理的方式在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)格調(diào)整,促使產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)中占據(jù)更大的份額,以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。最后,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)全過(guò)程的生產(chǎn)成本控制。目標(biāo)成本管理是目前在企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的現(xiàn)代化管理方式,可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本合理把控,將目標(biāo)成本管理理念貫徹落實(shí)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理流程中,保證各個(gè)環(huán)節(jié)管理的科學(xué)化與規(guī)范化,從根本上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成本,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理運(yùn)用的問(wèn)題
(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式陳舊當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理過(guò)程中,仍然采用較為傳統(tǒng)的手段和方法,整體的管理模式較為陳舊和落后,導(dǎo)致目標(biāo)成本管理難以在企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中貫徹實(shí)施,僅僅企業(yè)上層注重目標(biāo)成本管理,但卻并未落實(shí)到生產(chǎn)以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中。同時(shí)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)工作較為零散,并未進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,導(dǎo)致工作過(guò)程中信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題仍然普遍存在。并且企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)過(guò)程中,將大部分責(zé)任落實(shí)到企業(yè)員工,這種管理目標(biāo)的制定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)責(zé)任轉(zhuǎn)化為個(gè)人責(zé)任,員工在工作過(guò)程中通常承受著較大的心理壓力。企業(yè)在責(zé)任劃分過(guò)程中存在的問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響,甚至?xí)w現(xiàn)在預(yù)計(jì)目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)難以充分契合的問(wèn)題中,難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的秩序化以及規(guī)范化,阻礙了日常工作的順利進(jìn)行。在產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中,企業(yè)還存在產(chǎn)品定價(jià)不合理的問(wèn)題,難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先地位,企業(yè)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)品的科學(xué)管控,導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)成本管理出現(xiàn)諸多實(shí)際問(wèn)題。
(二)目標(biāo)成本管理體制缺位企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中,如果沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況,制定較為完善的目標(biāo)成本管理體制,則會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生消極影響,例如各項(xiàng)政策難以在企業(yè)貫徹實(shí)施、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到阻礙,均會(huì)在很大程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。由于缺少健全完善的目標(biāo)成本管理體制,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中很難約束員工的工作行為,這必然會(huì)導(dǎo)致部分員工由于個(gè)人利益損害集體利益的情況出現(xiàn),企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到一定影響,甚至?xí)捎谀繕?biāo)成本管理體制不健全和經(jīng)濟(jì)管理方式落后造成企業(yè)破產(chǎn)。同時(shí)現(xiàn)階段企業(yè)大部分管理者,在成本管理過(guò)程中,將大部分側(cè)重點(diǎn)放在產(chǎn)品成本的削減中,沒(méi)有合理控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的其它成本,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降流失大量的客戶(hù)資源。總而言之,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,目標(biāo)成本管理體制至關(guān)重要,是影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理的運(yùn)用
(一)采用新型管理方式企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用,首先應(yīng)做的是企業(yè)管理者確立清晰明確的目標(biāo)成本管理,在此基礎(chǔ)上選取最適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)成本管理方式,促進(jìn)目標(biāo)成本管理,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中取得良好的運(yùn)用效果。隨后讓企業(yè)的員工對(duì)目標(biāo)成本管理具有一定的了解和認(rèn)知,在日后的工作過(guò)程中遵守企業(yè)管理規(guī)范,嚴(yán)格要求自身的工作行為。只有確立清晰的目標(biāo)成本管理目的,才能促進(jìn)企業(yè)相關(guān)政策的貫徹落實(shí),在工作中體現(xiàn)出較強(qiáng)的責(zé)任感,認(rèn)真完成自己的本職工作。將目標(biāo)成本管理運(yùn)用于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,必須加強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力培養(yǎng),使其不斷創(chuàng)新工作方式方法,進(jìn)一步提高企業(yè)工作效率。企業(yè)的管理人員,必須對(duì)產(chǎn)品的客戶(hù)群需求有深入了解,明確其實(shí)際需求,建立良好的交流溝通機(jī)制,進(jìn)而排除企業(yè)目標(biāo)成本管理的外在影響因素,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理推動(dòng)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于此,企業(yè)的管理層應(yīng)對(duì)成本管理方式予以高度重視,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的順利運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外,企業(yè)也可以將目標(biāo)成本管理運(yùn)用于企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)監(jiān)督管理的全方位落實(shí),進(jìn)一步提升整體管理的實(shí)效性。
(二)完善企業(yè)管理體制想要保證目標(biāo)成本管理在企業(yè)中取得良好的運(yùn)用效果,應(yīng)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上,構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系與考核評(píng)價(jià)機(jī)制,引導(dǎo)企業(yè)員工深入理解與認(rèn)知目標(biāo)成本管理模式。同時(shí)構(gòu)建完善的企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制,為促進(jìn)目標(biāo)成本管理模式的順利運(yùn)行提供有效的制度保障,促使員工在工作中嚴(yán)格遵照企業(yè)的管理制度,提高企業(yè)整體工作效率和質(zhì)量。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)過(guò)程中,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)研,充分了解當(dāng)前的市場(chǎng)需求和產(chǎn)品創(chuàng)新的現(xiàn)狀,充分引入現(xiàn)代化科技手段,并將產(chǎn)品信息進(jìn)行整合分類(lèi),由企業(yè)的信息管理部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,促進(jìn)企業(yè)信息利用的最大化,并且保障數(shù)據(jù)信息的安全性。企業(yè)應(yīng)重視將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于財(cái)務(wù)工作,促使財(cái)務(wù)工作者提高工作的責(zé)任感,更加高效地完成財(cái)務(wù)工作。除此之外,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明性,使所有企業(yè)員工均能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作實(shí)施監(jiān)督,進(jìn)而提升企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的公信度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的高效運(yùn)行。
(三)加強(qiáng)管理過(guò)程控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中運(yùn)用目標(biāo)成本管理模式,應(yīng)將其貫徹于整個(gè)管理過(guò)程中,滲透到企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及評(píng)價(jià)監(jiān)督等全過(guò)程中,立足于當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理的思想理念,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)對(duì)應(yīng)的用戶(hù)群實(shí)際需求,將目標(biāo)成本管理理念落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)高度重視市場(chǎng)調(diào)研,了解不同類(lèi)型產(chǎn)品在市場(chǎng)中的需求情況,根據(jù)用戶(hù)群的反饋信息不斷調(diào)整優(yōu)化,使企業(yè)的產(chǎn)品始終占據(jù)市場(chǎng)高份額。加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本支出,保證設(shè)計(jì)美觀的基礎(chǔ)上,注重提高產(chǎn)品質(zhì)量,這是在激烈的市場(chǎng)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售成本予以控制,采取有效的銷(xiāo)售策略,促進(jìn)企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)需求合理把握,避免企業(yè)由于生產(chǎn)過(guò)量而導(dǎo)致的生產(chǎn)成本支出過(guò)大,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益。企業(yè)應(yīng)該將目標(biāo)成本管理落實(shí)到整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,借助現(xiàn)代化媒體平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品信息的大力宣傳,為產(chǎn)品拓寬市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道,吸引更多的客戶(hù)群??偠灾?,將目標(biāo)成本管理落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程中,提高企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額,幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高品牌形象與地位,獲得消費(fèi)群體的高度認(rèn)可,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(四)引進(jìn)信息技術(shù)手段伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,現(xiàn)階段信息技術(shù)已經(jīng)在我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,諸多環(huán)節(jié)也在信息技術(shù)的影響下逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、信息化,在很大程度上提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率。在此背景下對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要求更高,必須跟隨時(shí)代的發(fā)展腳步,不斷引入現(xiàn)代化技術(shù)手段進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及銷(xiāo)售模式的改革創(chuàng)新,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理綜合水平的顯著提高。所以,將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,企業(yè)管理人員必須正確認(rèn)知當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀,逐步引入信息技術(shù),構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系,借助大數(shù)據(jù)技術(shù)分析當(dāng)前產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。同時(shí)可以引進(jìn)人工智能技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)以及運(yùn)輸?shù)淖詣?dòng)化。通過(guò)不斷提高企業(yè)信息技術(shù)手段的應(yīng)用能力,可以有效提高企業(yè)信息采集以及利用效率,加強(qiáng)信息的管理。我國(guó)企業(yè)可以借助云計(jì)算技術(shù),對(duì)當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)信息展開(kāi)深入剖析,進(jìn)而為企業(yè)全局規(guī)劃發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)方面應(yīng)加強(qiáng)資源利用率,借助現(xiàn)有資源展開(kāi)成本管理控制,通過(guò)信息分析結(jié)果,企業(yè)管理者必須制定具有較強(qiáng)可行性的管理方案,以此作為目標(biāo)成本管理運(yùn)用的推動(dòng)力。結(jié)語(yǔ)綜上所述,現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中,面臨著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),科學(xué)的成本控制已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。所以,企業(yè)可以通過(guò)采用新型管理模式、完善企業(yè)管理體制、加強(qiáng)管理過(guò)程控制以及引進(jìn)信息技術(shù)手段等方式,強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的運(yùn)用效果,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、健康發(fā)展。
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作者:王暖 單位:河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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