淺談財務成本管理新視野
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摘要：在當代這個迅速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)的部門建設也在不斷的科學合理的發(fā)展中，尤其是企業(yè)的財務部門，不僅要跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，還要為企業(yè)的發(fā)展做好后盾保障。企業(yè)財務的管理，主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本管理上以及財務風向的控制上，做好上述兩方面的管理工作，才能為企業(yè)提升經濟效益。
關鍵詞：企業(yè)；財務成本；管理措施
企業(yè)的財務管理制度是單位管理工作中重要組成部分，這對財務管理水平具有十分重要的作用。隨著我國社會和經濟的發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)之間的競爭不僅局限于企業(yè)的產品，已經涉及內部管理水平。想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要對企業(yè)管理進行完善，完善財務成本管理控制體系是企業(yè)管理中的核心內容。
一、新時期背景下企業(yè)財務成本精細化管理存在的問題
（一）企業(yè)內部財務精細化管理的意識不強。目前，現(xiàn)在的中小型企業(yè)在經濟損失方面存在著嚴重的問題，主要原因就是企業(yè)內部財務管理意識不強，無法做到精細化管理的標準。尤其是在這個日益競爭激烈的市場中，一個財務管理模式不健全的中小型企業(yè)，根本無法抵御實際狀況的發(fā)生。很多企業(yè)即便是在這種情況下，也不愿意打破傳統(tǒng)的管理觀念，仍堅持落后的思想，不了財務解精細化管理的重要性，導致企業(yè)的財務管理跟不上時代的步伐，缺少管理經驗，無法達到財務精細化管理的標準。（二）財務管理信息系統(tǒng)缺乏融合性。要想使財務管理信息系統(tǒng)更有效的應用大數(shù)據(jù)技術，至關重要的就是要強化財務管理信息系統(tǒng)的融合性，只有這樣，才能使其發(fā)揮積極作用。有的企業(yè)還沒有認識到這一點，財務管理信息系統(tǒng)的融合性不強，特別是沒有將各個信息化系統(tǒng)進行有效融合和對接，導致財務管理信息系統(tǒng)的作用無法得到有效地發(fā)揮。比如有的企業(yè)盡管建立了大數(shù)據(jù)平臺，而且在數(shù)據(jù)資源收集等諸多方面也具有較強的針對性和全面性，但由于財務管理信息系統(tǒng)缺乏融合性，直接導致大數(shù)據(jù)的應用不夠到位，特別是在收集和分析外部數(shù)據(jù)方面相對較少，這就直接導致大數(shù)據(jù)的整體功能無法得到有效地發(fā)揮；再比如一些企業(yè)不注重將財務管理信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)進行有效融合，這就直接導致財務管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源只有財務信息本身，其他與之相關的信息資源無法得到有效地應用，因而不利于財務戰(zhàn)略的實施。
二、企業(yè)財務成本管理優(yōu)化措施
（一）強化財務管理信息系統(tǒng)融合性。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)提出了新要求，必須更加重視財務管理信息系統(tǒng)的融合性，進而才能為大數(shù)據(jù)的應用創(chuàng)造條件。這就需要企業(yè)要大力加強財務管理信息系統(tǒng)融合性建設，應當將與財務管理相關的企業(yè)各個信息化系統(tǒng)和平臺進行有效融合與對接，進而能夠為大數(shù)據(jù)技術的應用奠定良好的基礎。企業(yè)除了要建立大數(shù)據(jù)平臺之外，也要更加重視數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫的融合性，使各類數(shù)據(jù)能夠集中到大數(shù)據(jù)平臺，并且從有利于財務管理的角度進行對接，這是財務管理信息系統(tǒng)應用大數(shù)據(jù)技術的重要基礎，企業(yè)應當在這方面構建有效的對接平臺和運行體系。對于已經使用ERP系統(tǒng)的企業(yè)來說，應當將財務管理信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺進行融合和對接，進而能夠使更多數(shù)據(jù)資源集中到大數(shù)據(jù)平臺，有利于財務管理信息系統(tǒng)更有效的發(fā)揮作用。（二）完善財務內部控制體系。隨著經濟的發(fā)展，我國市場競爭日益激烈，想要在市場中站穩(wěn)腳跟，有必要完善企業(yè)內部的經營管理方案。企業(yè)建立財務內部控制體系的主要目標是控制企業(yè)在經營過程中的風險，通過內部控制來對風險進行規(guī)避。想要真正發(fā)揮財務內部控制的作用，就得在企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)中都要有財務內部控制體系的存在，對整個企業(yè)進行嚴格地管控。想要完善財務內部控制體系，首先要對企業(yè)的內部結構進行完善，在企業(yè)內部建立起專門的內部控制部門，并設置相應的崗位，明確每個工作人員的職責，確保每個人都有事可做，在建立內部控制部門時，組織結構的安排要科學合理，企業(yè)內部各個機構與崗位之間的相互關系要明確合理。其次，企業(yè)應該明文規(guī)定授權和分配責任的方法，使不同的崗位之間的責任能夠分離開來，各部門人員之間的權利和責任都有明確的劃分，一旦出現(xiàn)問題，可以迅速地找到相關的責任人。最后，需要注意一個崗位的權力與責任應該是對等的，一個人有多大的職權就需要有多大的職責，防止因二者不平等而出現(xiàn)濫用職權等現(xiàn)象。（三）平衡審計與內部控制的關系。管理人員應該協(xié)調好審計部門與企業(yè)內部控制部門的關系，做好企業(yè)的內部控制和監(jiān)管工作，可以保證審計部門的工作進行得更為順利；而在企業(yè)內部建立審計部門，可以對內部財務管理狀況進行有效地監(jiān)管，不定期地進行抽查，保證企業(yè)的財務管理是安全可靠的。內部控制工作的順利展開可以提高審計工作效率，審計工作能夠進一步完善內部控制，二者相互依附、相輔相成，合理地控制好兩個部門之間的關系，可以對企業(yè)內部的財務管理進行有效地監(jiān)督，為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的后盾。
三、結語
隨著我國經濟快速發(fā)展的情況下，我國制定了關于企業(yè)財務管理的各個方面的制度，為實現(xiàn)企業(yè)精細化管理提供了有利的保障，并且有利于財務管理人員在進行財務管理中能及時發(fā)現(xiàn)漏洞以及采取措施。精細化的財務管理模式，不僅便于財務工作人員進行財務數(shù)據(jù)的提取，還有利于提財務管理的整體水平，為企業(yè)的發(fā)展提供經濟利益的保障。
參考文獻
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作者:賀丹 單位:長沙有色冶金設計研究院有限公司