目標成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)用
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摘要：目標成本管理作為企業(yè)成本管理中一個非常重要的部分，他在企業(yè)的經(jīng)濟管理當中起著重要的作用，能夠在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地降低各個項目的成本，從而能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。目前，有許多企業(yè)都已經(jīng)廣泛的運用目標成本管理的管理方式，它能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)當今經(jīng)濟快速發(fā)展、競爭日益激烈的社會環(huán)境，從而可以提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。本文分析了企業(yè)在運用目標管理出現(xiàn)的問題，并且提出了相關(guān)的改進措施。
關(guān)鍵詞：目標成本；經(jīng)濟管理；管理制度；對策措施
一、前言
隨著全球經(jīng)濟化的快速發(fā)展，市場的競爭越來越激烈，對成本進行控制和管理十分重要，成本管理的傳統(tǒng)方法已經(jīng)無法滿足市場的需求，因而目標成本管理的方法開始出現(xiàn)。目標成本管理要以企業(yè)的預(yù)算和經(jīng)營目標為基礎(chǔ)，依據(jù)市場價格，將流程設(shè)計和中心作為中心，對成本進行預(yù)測、決策，將目標成本進行分解、控制、考核以及評價的成本管理工作，主要工作內(nèi)容是對成本進行管理，通過核算來為企業(yè)謀求盈利的目的，將成本和利潤進行戰(zhàn)略性規(guī)劃，進行控制和系統(tǒng)的管理的一種管理程序，能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營策略與市場的競爭相結(jié)合。
二、目標成本管理出現(xiàn)的背景
目標成本管理這一管理方法最先出現(xiàn)在美國，我國實行改革開放后，隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，目標成本管理被我國所引用，最先使用目標成本管理的是機械工業(yè)，此類行業(yè)對目標成本管理的內(nèi)涵和理念進行初步了解和運用。在20世紀八九十年代，我國結(jié)合了中國企業(yè)的特色逐漸形成了我國適用的目標成本管理體制。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場的競爭越來越激烈，為了能夠提高企業(yè)的競爭力，目標成本管理的運用越來越廣泛，它為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了保障。[1]
三、目標成本管理的重要意義
在市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理主要是為了降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，從而能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的在市場上的競爭力，最大限度的為企業(yè)謀求利潤。在當前的局勢下，企業(yè)實行經(jīng)營管理的目的和措施主要是：采取成本競爭的方式，全面降低產(chǎn)品的成本。成本作為企業(yè)的主要資金投入，它對產(chǎn)品的價格有著直接的影響，耗費的成本越低產(chǎn)品的價格就會越低，產(chǎn)品價格降低，那么產(chǎn)品的競爭力就會提升，有著強勁的市場競爭力就能夠使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟利益。因此要對企業(yè)的成本進行科學(xué)的管理。目標成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)廣泛應(yīng)用的管理方式，它將目標和成本進行有效的結(jié)合，從而可以得出公式：目標收入-目標利潤=目標成本，從中可以發(fā)現(xiàn)目標成本管理不僅僅要具備著成本的普遍特點，還要具備目標的遠見性、可行性以及經(jīng)濟性等一系列特點。[2]目標成本管理需要對成本進行提前預(yù)測、現(xiàn)場控制、以及對事后進行反饋，這一系列的控制與管理，可以更好、更準確的實現(xiàn)對成本的管理。這種成本的管理方法，能夠由傳統(tǒng)型的核算方法改進為核算管理的方式，更多的是注重未雨綢繆，從而能夠形成一個運用于整個企業(yè)當中，以及運用于整個經(jīng)營管理過程當中的成本管理系統(tǒng)。對于目標成本進行科學(xué)的控制與管理，能夠提高企業(yè)在整個行業(yè)市場當中的競爭力，從而可以大幅度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)可以實現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展。
四、目標成本管理在企業(yè)運行中出現(xiàn)的問題
（一）成本管理的觀念比較落后
對于市場競爭的觀念和成本效益的觀念，缺乏正確的認識。很多企業(yè)認為控制成本是一種節(jié)約開支的方法，進行成本進行管理是為了降低成本，單單以降低成本為成本控制的目的，并沒有正確關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品在市場上能夠獲得的效益。因此，企業(yè)對成本管理的認識有著偏差，實行單純的降低成本的成本控制管理。當前，有很多企業(yè)把目標成本管理局限于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營當中，沒有考慮到運用于企業(yè)外部的經(jīng)營活動中。內(nèi)部環(huán)境進行成本管理的主要是企業(yè)的內(nèi)部資源方面，而企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境涉及到消費者、供應(yīng)商與零售商等，相比較而言，企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境更能影響到企業(yè)的成本管理活動。不僅如此，企業(yè)在對內(nèi)部經(jīng)營進行管理時，只重視控制生產(chǎn)的制造環(huán)節(jié)，對開發(fā)、銷售以及售后服務(wù)的環(huán)節(jié)沒有很好的進行成本控制。因此，由于成本控制觀念有著很大的局限性，成本控制的運用范圍比較狹窄，大大降低了成本控制的作用。
（二）沒有建立健全成本管理的體制
建立健全成本管理體制是有效進行成本管理的重要前提。目前，我國大部分企業(yè)對成本管理的體制建立不完善，沒有制定完善的有關(guān)規(guī)章制度，不能為成本管理提供有力的保障。在建筑企業(yè)當中，企業(yè)保留著重視生產(chǎn)但忽略管理的觀念，進行管理的重點也集中于對工期進行控制和對建筑工程的質(zhì)量進行控制，很大程度上忽視了成本管理的作用，因此，使目標成本管理難以順利實施，使目標成本管理過于形式化，不能起到實際上的意義。
（三）目標成本管理的責(zé)任不明確，考核不當
目前，有很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的成本過高或者是變動比較大是在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是銷售環(huán)節(jié)，這時才會意識到企業(yè)的成本控制缺乏正確管理，企業(yè)在進行成本管理時只重視事中和事后環(huán)節(jié)，忽略了生產(chǎn)前的成本控制，因此，無法保證企業(yè)在整個生產(chǎn)過程中進行有效的成本控制，沒有真正認識到成本產(chǎn)生的真正原因，以至于對成本信息的搜集和整理出現(xiàn)偏差或不全面，使企業(yè)無法正確有效的對成本進行分析和控制。還有一些企業(yè)采取了激勵手段，讓員工的業(yè)績考核和目標相結(jié)合，重視經(jīng)濟效益和完成工作目標，從而導(dǎo)致員工一味追求完成目標，不顧成本是否超出控制范圍，在目標成本控制的過程中責(zé)任不明，嚴重浪費了企業(yè)資源。目標成本的管理活動是一個企業(yè)整體員工參與的活動，通過生產(chǎn)前進行預(yù)測、生產(chǎn)過程進行控制以及在事后進行反饋考核，這一系列的活動來保證目標成本管理的正確實施。但是在實際的實施過程中，有許多企業(yè)的管理體制不夠完善、不夠具體，僅僅利用財務(wù)指標來對目標成本的管理進行考核和評價，沒有從真正目的上對管理的結(jié)果進行評價，從而不能很好的調(diào)動員工參與管理活動的積極性。
五、有效實施目標成本管理的對策
（一）樹立正確的成本管理觀念
目前，我國的經(jīng)濟環(huán)境在不斷的變化，形勢也越來越復(fù)雜，隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭力日益激烈，為了適應(yīng)當前的經(jīng)濟局勢，企業(yè)的管理者要重視對經(jīng)營模式的改革。為了提高企業(yè)的競爭力，要重視對目標成本的控制與管理，才能使企業(yè)贏得較高的經(jīng)濟利益和長遠的生存發(fā)展下去。由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法長期影響著管理工作人員的成本觀念，因此想要改革成本管理的模式，要重視樹立員工正確的成本觀念。企業(yè)可以采取精細化的管理方式，在企業(yè)的內(nèi)部制定全面化、系統(tǒng)化的目標管理系統(tǒng)，明確不同工作部門的責(zé)任和目標，各個部門進行分層細化成本，細化到各個生產(chǎn)項目上。企業(yè)還需要建立相應(yīng)的獎懲制度，通過鼓勵手段來激發(fā)員工進行成本管理的積極性。[3]
（二）建立健全目標成本管理制度
目標成本管理的制度是有效實施成本管理的保障和前提。在對成本進行核算時，要根據(jù)市場的價格，來對企業(yè)的內(nèi)部價格進行合理的核算，明確企業(yè)不同部門的職責(zé)，最大限度的縮小市場價格差距。不僅如此，還要根據(jù)企業(yè)的長遠目標，來規(guī)劃和制定企業(yè)的目標成本管理制度，從而避免管理制度在實施的過程中出現(xiàn)嚴重的偏差，結(jié)合企業(yè)結(jié)構(gòu)的特點，對目標的責(zé)任進行準確的劃分，嚴格按企業(yè)制度進行監(jiān)督與控制，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題并得以解決。[4]
（三）正確實施考核
要對企業(yè)的發(fā)展進度進行實時控制，以年度為期限標準制定合理、具體、可行的目標，并且將目標細化到各季度或具體的時間階段里，然后將完成的具體成果或進度進行報告和總結(jié)，根據(jù)各個項目或生產(chǎn)部門的效益情況進行排名，然后進行分析，再具體進行獎懲，對員工進行激勵并提高員工的競爭觀念，使員工能夠更好的完成工作目標。企業(yè)還要加強對管理活動的監(jiān)管力度，通過監(jiān)察能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并及時進行解決，使企業(yè)能夠收獲最大的經(jīng)濟利益。
六、結(jié)論
當前，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟日益激烈的形勢下，我國企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境下提高企業(yè)競爭力，占據(jù)穩(wěn)固的市場地位，要重視對目標成本的控制和管理。通過分析目前我國企業(yè)成本管理運用中出現(xiàn)的問題，來尋找對策，使企業(yè)的目標成本管理能夠得到有效的發(fā)揮，有效的提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻】
[1]華秦.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科學(xué),2018,2(7):11-12.
[2]門素梅.目標成本管理淺析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016,11(12):23.
[3]苗向.企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理應(yīng)用探究[J].企業(yè)導(dǎo)報,2017,2(18):3.
作者：趙莉娜 單位：武漢商貿(mào)職業(yè)學(xué)院