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企業(yè)全面成本管理研究

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企業(yè)全面成本管理研究

摘要:從改革開放以來,我國社會的發(fā)展日異月新,中國特色社會主義建設(shè)取得了令人矚目的成績,近些年來,企業(yè)不斷展現(xiàn)出不凡的創(chuàng)新力,逐漸涌現(xiàn)出了許多不同的企業(yè)管理方法,其中全面成本管理就是其中能夠體現(xiàn)企業(yè)價值的一種管理方法。由于我國企業(yè)之間的競爭愈演愈烈,全面成本管理能有效降低企業(yè)投資風(fēng)險,提升企業(yè)的管理質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,讓企業(yè)有足夠的市場競爭實(shí)力,在市場競爭中占據(jù)有利地位。本文就以企業(yè)加強(qiáng)全面成本管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總,并針對這些問題提出解決對策。

關(guān)鍵詞:企業(yè);全面成本管理;成本控制;監(jiān)督體系

一、企業(yè)加強(qiáng)全面成本管理的意義

企業(yè)是國家的經(jīng)濟(jì)支柱,有效地推動我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對提升我國綜合實(shí)力起到重要影響,而在推進(jìn)我國企業(yè)進(jìn)步的管理模式中,全面成本管理是一種極其有效的管理方式。建立和實(shí)行全面成本管理能夠幫助企業(yè)合理、科學(xué)地構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系,而且在體系完善以后,企業(yè)可以更合理地配置和優(yōu)化資源管理,提升企業(yè)員工凝聚力及團(tuán)結(jié)力,使企業(yè)員工產(chǎn)生一種向心力,有利于企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險,使整個企業(yè)環(huán)境都沿著企業(yè)設(shè)立的既定軌道前行。由此可見,加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理是我國當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo),就要求我國在進(jìn)行全面成本管理時更加注重科學(xué)性和合理性,注重法律制度的建設(shè),提升管理人員對全面成本管理的理解,構(gòu)建完善的全面成本管理模式。但是,我國全面成本管理依舊存在許多問題,本文就對這些問題進(jìn)行概述并試圖解決這些問題。

二、企業(yè)全面成本管理過程中出現(xiàn)的問題

(一)企業(yè)管理者對全面成本管理的理解能力不強(qiáng)

在企業(yè)發(fā)展過程中,管理層是企業(yè)的引路人,尤其是在這個強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體性的社會環(huán)境下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識直接影響著企業(yè)的前景。全面成本管理又是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中一個重要的企業(yè)管理制度,而我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不關(guān)注全面成本管理,對全面成本管理的認(rèn)知不到位。企業(yè)管理層在管理企業(yè)時,僅對商品銷售部門與生產(chǎn)部門重視,而不對全面成本管理部門進(jìn)行管理和控制,這樣就導(dǎo)致企業(yè)無法真正將資金應(yīng)用到各個部門中,使企業(yè)建立了一個沒有任何效用的全面成本管理部門,因此,必須要求企業(yè)管理層提升自我修養(yǎng),提升對全面成本管理的理解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的整體前進(jìn)方向,若不開拓自己的視野,不理解和學(xué)習(xí)新的全面成本管理方案,就導(dǎo)致管理者無法為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。企業(yè)管理層必須要加強(qiáng)自身能力,提高對企業(yè)全面成本管理體系的理解,構(gòu)建一個能夠真正為企業(yè)服務(wù)的全面成本管理部門。

(二)成本管理部門員工的綜合素質(zhì)不足

企業(yè)必須要構(gòu)建合理的全面成本管理部門并執(zhí)行恰當(dāng)?shù)娜娉杀竟芾眢w系才能真正地對企業(yè)各部門的資金使用情況進(jìn)行預(yù)測并加以管理。而這對于我國的全面成本管理體系的工作人員來講是極其困難的,若想要完善全面成本管理體系需要的不僅是一兩個企業(yè)員工的努力,還需要有大量的全面成本管理人員對企業(yè)所處的整體環(huán)境進(jìn)行分析,對收集到的財務(wù)資料進(jìn)行分析,給企業(yè)管理層提出合理的投資意見,使企業(yè)管理層作出最為優(yōu)良的決策。企業(yè)在進(jìn)行全面成本管理部門組建時沒有選取有專業(yè)勝任能力的員工,招聘來的員工很有可能是沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),沒有專業(yè)知識的人員,這種情況不只是對企業(yè)自身的不負(fù)責(zé)任,而且是對企業(yè)身后的所有的相關(guān)利益人的不負(fù)責(zé)任。沒有專業(yè)素質(zhì)的人才幫助企業(yè)進(jìn)行全面成本管理,就使企業(yè)不能準(zhǔn)確判斷所處的生存環(huán)境,無法對收集到的財務(wù)信息進(jìn)行相應(yīng)的處理,導(dǎo)致企業(yè)管理人員做出錯誤的決策。所以必須要強(qiáng)化全面成本管理部門員工的綜合能力,保障企業(yè)全面成本管理部門的員工可以有效地為企業(yè)貢獻(xiàn)自身的一份力量。

(三)缺乏完善的全面成本管理監(jiān)督體系

若想要構(gòu)建完善的全面成本管理部門,僅依靠企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)者的努力是不足的,必須要有專門的內(nèi)外部監(jiān)督體系。在監(jiān)管部門的監(jiān)督之下才能建立起真正切實(shí)可行的全面成本管理部門,才不會出現(xiàn)會計(jì)信息失真,資源配置不合理等現(xiàn)象。首先,應(yīng)注意到的是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門的監(jiān)督,我國企業(yè)內(nèi)部控制部門沒有起到合理的監(jiān)督控制,使整個包括財務(wù)會計(jì)及管理會計(jì)部門的信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題,隨之影響了全面成本管理部門對數(shù)據(jù)的分析,使全面成本管理部門無法為企業(yè)投資貢獻(xiàn)合理的意見。其次是外部監(jiān)管部門的監(jiān)管不夠嚴(yán)格,會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)時,常出現(xiàn)“人情審計(jì)”的現(xiàn)象,審計(jì)人員沒有將自身職業(yè)準(zhǔn)則作為指引,沒有真正的核算企業(yè)賬目,從而使全面成本管理部門無法真正了解企業(yè)現(xiàn)如今的資金分配狀況是否合理。

三、企業(yè)加強(qiáng)全面成本管理的對策

(一)增強(qiáng)企業(yè)管理者對全面成本管理的理解

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改善,我國總體經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響力逐漸增強(qiáng),就要求我國企業(yè)必須要構(gòu)建起合格的全面成本管理體系,對企業(yè)的各個部門進(jìn)行資金預(yù)算控制。隨著企業(yè)各部門構(gòu)造越來越趨近合理化,全面成本管理部門在企業(yè)的作用越來越重要,我國企業(yè)管理現(xiàn)狀就是流于事物表面形式,僅對企業(yè)生產(chǎn)銷售部門進(jìn)行強(qiáng)化管理,而不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的全面成本管理部門,不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定發(fā)展,這樣就使整個企業(yè)各部門之間不協(xié)調(diào),無法共同進(jìn)步,推動企業(yè)繁榮成長。尤其是隨著我國現(xiàn)代管理者的整體理念意識在不斷提升,越來越多的高科技技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)中實(shí)行。在整體形勢前進(jìn)的情況下,企業(yè)管理層的理念若不緊跟時代腳步必然會被時代所淘汰,且只有強(qiáng)化了企業(yè)管理者的理念后,才能再推進(jìn)下屬工作人員的觀念更新,才有機(jī)會全面控制企業(yè)成本,讓企業(yè)有更為廣闊的前進(jìn)空間。

(二)強(qiáng)化企業(yè)成本管理工作人員的綜合素質(zhì)

在整個企業(yè)環(huán)境中,全面成本管理部門是企業(yè)的重點(diǎn)單位,但是我國眾多企業(yè)存在全面成本管理部門的員工綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象,因此,就必須要提高企業(yè)全面成本管理部門工作人員的綜合素質(zhì)能力,首先要做的就是先著重提高現(xiàn)有全面成本管理部門人員的專業(yè)素養(yǎng),對現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn),讓這些工作人員的自身能力日益完善,提高他們對全面成本管理體系的理解,從而促進(jìn)各部門的工作效率,保證企業(yè)財務(wù)會計(jì)做出精準(zhǔn)的會計(jì)分析,促使企業(yè)管理會計(jì)對企業(yè)的發(fā)展方向提出合理規(guī)劃,確保全面成本管理部門員工在分配企業(yè)資金及其他資產(chǎn)時能夠合理有效,還要提高全面成本管理部門工作人員的溝通交流能力,使之有足夠的能力與各個部門進(jìn)行溝通。隨后要進(jìn)行部門業(yè)績考核,部門評價,確保各企業(yè)工作人員的能力有所提升,還要對企業(yè)全面成本管理部門進(jìn)行關(guān)于成本管理、財務(wù)管理等方面的定期培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中注意到每個人存在的問題,進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)指導(dǎo),單獨(dú)解決每個人存在的問題,讓他們的全面成本管理能力有質(zhì)的提高。其次是招聘新工作人員,引進(jìn)新鮮血液,增強(qiáng)新的活力,當(dāng)然,在招聘新員工時,更要注意應(yīng)聘者是否有較強(qiáng)的全面成本管理能力,在新老員工共同努力下,逐步提高我國企業(yè)全面成本管理部門對企業(yè)各部門的成本控制力。

(三)構(gòu)建完善的全面成本管理體系

建立健全的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制,首先要依據(jù)相關(guān)國家規(guī)定,建立專門的內(nèi)部監(jiān)控部門,讓內(nèi)部控制真正落到企業(yè)實(shí)處。企業(yè)全面成本管理部門工作的員工都要時刻注意自己的行為舉止,嚴(yán)格按照會計(jì)職業(yè)準(zhǔn)則進(jìn)行預(yù)測管理,不要偏離實(shí)際可操作范圍,要求內(nèi)部監(jiān)督部門要對成本管理部門進(jìn)行強(qiáng)化管理,對管理會計(jì)部門提出的投資意見再進(jìn)行合理化的預(yù)測,還要監(jiān)督企業(yè)的資源分配,保證企業(yè)資源分配的合理性。其次要加強(qiáng)外部審計(jì)能力,對會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)方式進(jìn)行嚴(yán)格控制,實(shí)時監(jiān)控審計(jì)進(jìn)度,杜絕出現(xiàn)人情審計(jì)。并盡快將事務(wù)所出具的審計(jì)報告及附注公布給企業(yè)相關(guān)利益者,讓企業(yè)盡快根據(jù)報告和附注進(jìn)行調(diào)整。

四、結(jié)束語

企業(yè)的全面成本管理模式是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改變過程中必須要構(gòu)建起來的管理模式,良好的全面管理模式能夠保證企業(yè)的發(fā)展前景,使企業(yè)會計(jì)信息安全有所保障,企業(yè)資源能夠合理配置,構(gòu)建良好的全面成本管理模式,保障企業(yè)有廣闊的市場,市場占有率逐步提升。當(dāng)然,全面成本管理模式作為新興的成本管理模式,我們在企業(yè)實(shí)行的前期是允許出現(xiàn)問題的,但是我們必須要有一定的限度,要求企業(yè)根據(jù)自身情況改善全面成本管理的應(yīng)用能力,降低各部門及組織的成本,保持企業(yè)在實(shí)行低成本戰(zhàn)略的前提下還有廣闊的市場。

參考文獻(xiàn):

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[2]姜妙妮.企業(yè)全面成本管理的探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2018(04):148-149.

作者:昌丹鳳 單位:深圳市中興長天信息技術(shù)有限公司