企業(yè)成本管理實施的問題分析

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［摘要］企業(yè)運營的最終目的是盈利，而盈利與成本息息相關(guān)。在售價相同的條件下，成本越低的企業(yè)，就會獲得越大的收益，因此做好企業(yè)的成本管理工作，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭不斷加大，要實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展，必須重視成本問題。標(biāo)準成本管理作為企業(yè)進行成本管理的重要內(nèi)容，其管理水平的高低，將對企業(yè)的整體的成本水平造成較大影響。但是很多的企業(yè)在進行標(biāo)準成本管理的過程中，還是存在很多問題。文章對企業(yè)進行標(biāo)準成本管理中出現(xiàn)的問題做出簡要分析，并提出幾點參考意見，希望能為企業(yè)不斷提高標(biāo)準成本管理的能力以及積極解決標(biāo)準成本管理中存在的問題提供改進的方向。

［關(guān)鍵詞］企業(yè);標(biāo)準成本;管理;現(xiàn)狀分析

1標(biāo)準化成本管理的含義及積極意義

1.1標(biāo)準化管理的含義

企業(yè)的標(biāo)準成本是企業(yè)的理想成本，是指企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一直保持正常及高效運轉(zhuǎn)情況下，所需的產(chǎn)品制作成本。它與企業(yè)實際所需成本存在一定的差異性，是一種將成本目標(biāo)化的具體表現(xiàn)。標(biāo)準成本是企業(yè)在不改變當(dāng)前現(xiàn)狀的情況下，所期望能夠達到的成本標(biāo)準。

1.2標(biāo)準成本管理的積極意義

(1)有利于明確企業(yè)的成本控制主體。當(dāng)前進行標(biāo)準成本管理的企業(yè)均會根據(jù)企業(yè)的不同層次，劃分出不同的成本中心，這樣有利于明確企業(yè)不同層次的責(zé)任主體，幫助企業(yè)明確成本控制主體，找到具體的負責(zé)機制，搞好成本控制工作。(2)幫助企業(yè)更好控制成本。標(biāo)準成本控制使企業(yè)能夠在進行生產(chǎn)經(jīng)營的活動中，有了一個具體的成本參照，能夠幫助企業(yè)管理者及時明確現(xiàn)實成本與標(biāo)準成本之間的差距，并積極采取有效方式進行解決，以此達到更好控制成本的目的。

2企業(yè)實施標(biāo)準成本管理中存在的弊端

2.1缺乏整體性、全面性

當(dāng)前許多企業(yè)在實施標(biāo)準成本管理時，往往存在缺乏整體性及全面性的缺點，一是在進行標(biāo)準成本管理時，普遍將焦點置于有利差異上。企業(yè)進行標(biāo)準成本管理是通過將企業(yè)的整體成本與標(biāo)準成本做出比較，確定兩者之間的差異，從而達到控制企業(yè)成本的目的。但企業(yè)在實際工作中，常出現(xiàn)為了達到目的，而只關(guān)注有利差異的現(xiàn)象。而對造成有利差異的原因，缺乏思考，因此產(chǎn)生無法明確成本控制要點的現(xiàn)象。如此一來，將會導(dǎo)致企業(yè)無法明確成本控制的具體信息，因而使標(biāo)準成本管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，不能幫助企業(yè)實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，因而造成標(biāo)準成本管理缺乏整體性及全面性的現(xiàn)象。二是企業(yè)在進行標(biāo)準管理的實踐中，還經(jīng)常會由于部門問題，造成標(biāo)準成本管理缺乏全面性的現(xiàn)象。這是因為企業(yè)各部門的管理者一般都只站在本部門的角度來進行標(biāo)準成本管理，缺少大局觀，導(dǎo)致標(biāo)準成本管理缺乏整體性。例如采購部門，如果只是為達到降低成本的目的而選擇價格較低的材料，就可能會出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而造成生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)現(xiàn)象。

2.2標(biāo)準成本確立不科學(xué)

多數(shù)企業(yè)在進行標(biāo)準成本的制定時，常是根據(jù)企業(yè)的以往數(shù)據(jù)作為確立依據(jù)，因此導(dǎo)致標(biāo)準成本缺乏科學(xué)性，很可能會造成確立的標(biāo)準成本無法滿足企業(yè)在生產(chǎn)實踐中的具體要求，不能發(fā)揮標(biāo)準成本確立的作用。這是由于企業(yè)處在不斷的發(fā)展變化之中，生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)方法等都處在不斷的革新之中，以往的數(shù)據(jù)不能代表現(xiàn)在的水平，因此無法起到引導(dǎo)作用。此外，企業(yè)所選取出的數(shù)據(jù)，可能不是在最理想的狀態(tài)下產(chǎn)生的，因此也導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏指導(dǎo)意義。許多一般企業(yè)在進行標(biāo)準成本的制定時，常將先進企業(yè)的標(biāo)準成本作為參考標(biāo)準，希望能夠向先進企業(yè)看齊，以此促進企業(yè)的成本管理水平。但由于自身能力有限，在實踐活動中，無法將先進企業(yè)的標(biāo)準作為自身的實踐標(biāo)準，導(dǎo)致標(biāo)準的制定失去實用性。

3相關(guān)解決措施

3.1制定科學(xué)的標(biāo)準成本

建立科學(xué)有效的標(biāo)準成本，是進行標(biāo)準成本管理的前提，只有建立有效合理的標(biāo)準成本，才能對企業(yè)進行標(biāo)準管理的實踐起到積極的導(dǎo)向作用。標(biāo)準成本的制定要做到立足于企業(yè)與市場發(fā)展的實踐，做到從實際出發(fā)，保證標(biāo)準成本的制定具有現(xiàn)實意義。企業(yè)可以通過建立作業(yè)標(biāo)準成本來達到建立標(biāo)準成本的目的?？梢詫?biāo)準作業(yè)成本與實際作業(yè)成本做出比較，從而達到找出差異的目的，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整實際作業(yè)成本。科學(xué)制定標(biāo)準成本需要對產(chǎn)品、作業(yè)、工時定額等做好研究分析。對于一般的制造企業(yè)來說，建立較為準確的物料清單不是難事，而對于“工”和“費”，則需要確定工藝路線，定義并劃分成本中心。IE工程師在標(biāo)準成本制定定額等工作中將起到重要作用，如何有效分解作業(yè)，測定工時節(jié)拍，利用小時工資率計算出標(biāo)準人工成本。對于制造費用，還需要分析費用的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)出是否有直接的動因關(guān)系，要選擇適當(dāng)?shù)墓r，如確定使用機器小時還是人工小時進行費用分配。

3.2實行集中統(tǒng)籌管理與分散管理相結(jié)合的管理辦法

企業(yè)在進行標(biāo)準成本管理時，應(yīng)當(dāng)由財務(wù)部門牽頭，協(xié)調(diào)各部門組成復(fù)合成本中心。在企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)部門進行成本的統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和核算，并由各職能部門組成子級成本中心，各成本中心自行開展其管轄范圍內(nèi)的成本管理工作，同時要納入財務(wù)統(tǒng)籌管理的范疇。從而使得整個的企業(yè)的成本控制從整體出發(fā)且具有全面性，充分使得成本控制全員參與，使得成本管理工作順利開展。此外，由財務(wù)部門進行統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)，可以避免部門因為自身的成本控制導(dǎo)致?lián)p害企業(yè)利益的狀況出現(xiàn)，規(guī)避了各部門之間的矛盾及相互損害。

3.3建立管理體系

建立系統(tǒng)的管理體系是解決標(biāo)準成本管理問題的有效措施，建立管理體系主要包括以下三方面:①對各個環(huán)節(jié)成本進行有效管理，企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的過程中，會經(jīng)過采購、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)。通過對各個環(huán)節(jié)的成本實施有效管控，達到總體上對標(biāo)準成本進行合理管理的目的。②注重在各環(huán)節(jié)的成本管理中實施動態(tài)管理，使企業(yè)能夠根據(jù)具體情況，及時調(diào)整成本管理計劃。并及時解決相關(guān)問題。動態(tài)管理，能夠幫助企業(yè)管理者及時掌握當(dāng)前形勢，在成本管理中，占據(jù)一定的主動權(quán)，以便更好地解決成本管理中出現(xiàn)的系列問題。③注重分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的直接成本及間接成本，以此來幫助企業(yè)減少無效作業(yè)，達到標(biāo)準成本管理的目的。

3.4劃分成本中心

在設(shè)置成本中心過程中的標(biāo)準不統(tǒng)一，可根據(jù)不同標(biāo)準進行劃分，例如職能部門、作業(yè)中心、產(chǎn)品項目。根據(jù)職能部門進行劃分對絕大多數(shù)企業(yè)的適用性更高。在全年度成本指標(biāo)控制下，部門的成本項目可由該部門經(jīng)理自行決定，由財務(wù)部門項目小組定期監(jiān)督檢查，核算項目費用，并對其進行匯總。在部門的整體費用上，部門經(jīng)理擁有自主權(quán)利的同時也承擔(dān)著相關(guān)責(zé)任。根據(jù)職能部門進行成本中心劃分，一方面能夠充分授權(quán)給部門經(jīng)理，最大限度地調(diào)動部門人員的工作責(zé)任感與積極性;另一方面由于成本和部門之間的利益存在著聯(lián)系，因此部門人員會以最低成本為追求目標(biāo)，加強關(guān)注成本情況，最終實現(xiàn)利潤最大化。劃分成本中心有助于建立科學(xué)合理的員工激勵機制、業(yè)績評價，增強企業(yè)標(biāo)準成本管理的可操作性。

4結(jié)論

當(dāng)前形勢下，企業(yè)間的良性競爭日益激烈，對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。成本管理是企業(yè)進行綜合管理的重要內(nèi)容，而標(biāo)準成本管理又是成本管理的重要組成部分。由此可見，企業(yè)做好標(biāo)準成本管理工作，對于提升企業(yè)的綜合管理水平、提升企業(yè)的綜合競爭能力具有積極作用。企業(yè)的發(fā)展是一個長期的過程，需要企業(yè)不斷提升自身的企業(yè)競爭力。企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極正視企業(yè)在標(biāo)準成本管理中存在的問題，采取有效的解決措施持續(xù)改善，在標(biāo)準成本的引導(dǎo)下，不斷降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的合理收益。

參考文獻:

［1］魏立江，汪家常，陳國榮.標(biāo)準成本管理中基準制定問題及其解決對策———以寶鋼股份公司成本管理創(chuàng)新為例［J］．財會通訊，2009(11):121－122．

［2］李葛.施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策探析［J］．城市建設(shè)理論研究:電子版，2013(14).

作者:邵世紅 單位:長沙廣汽東陽汽車零部件有限公司