能源企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)嚴(yán)密把控淺談

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摘要：在推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作過程中，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理情況，受到內(nèi)部審計(jì)工作的影響因素，因此可知內(nèi)部審計(jì)有著舉足輕重的地位，更是企業(yè)在內(nèi)部管理必要的環(huán)節(jié)。隨著我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，以及相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營管理過程中，能源企業(yè)面對嚴(yán)重的發(fā)展問題，這些問題的存在，都集中于內(nèi)部審計(jì)管理方面，主要是因?yàn)楹芏鄡?nèi)部審計(jì)人員未能清晰地認(rèn)識到能源企業(yè)在發(fā)展過程中，建立良好的內(nèi)部審計(jì)工作的必要性，那么必然給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響，除此之外，內(nèi)部審計(jì)也未能充分得到各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與關(guān)注，所以這些情況的出現(xiàn)，都會(huì)在一定程度上導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)難以發(fā)揮其真正的作用，所以在本文中，筆者將從能源企業(yè)出發(fā)，探討內(nèi)部設(shè)計(jì)工作在企業(yè)管理時(shí)所面臨的問題，并且著重分析如何有效的解決該問題，希望能夠?yàn)槟茉雌髽I(yè)日后開展內(nèi)部審計(jì)工作，提供更多的參考。

關(guān)鍵詞：穩(wěn)定發(fā)展；能源企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；措施

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，對于我國現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行不斷的強(qiáng)化與管理，內(nèi)部審計(jì)工作的出現(xiàn)，能夠與當(dāng)前世界發(fā)展潮流相適應(yīng)，并且為企業(yè)在管理中起到了一定的杠桿作用。為了更好的保證內(nèi)部審計(jì)可以發(fā)揮其真正的作用，那么就需要建立完善的管理制度，并且對于內(nèi)部管理規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，不僅能夠提高內(nèi)部能源企業(yè)所具備的意識風(fēng)險(xiǎn)意識，同時(shí)也能更好地規(guī)避相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，保障我國能源企業(yè)日后發(fā)展更加穩(wěn)定與健康。

一、當(dāng)前能源企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)所面臨的問題

隨著我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，企業(yè)必須適應(yīng)市場發(fā)展情況，做到適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型。在當(dāng)前階段，我國能源企業(yè)在推進(jìn)內(nèi)部管理工作中，面對巨大的困難。目前來看，很多企業(yè)將重點(diǎn)放在審計(jì)工作方面，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè)存在極大的漏洞，在經(jīng)營管理過程中，能源企業(yè)面對嚴(yán)重的發(fā)展問題，這些問題的存在，都集中于內(nèi)部審計(jì)管理方面。

（一）能源企業(yè)未能對于內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行清晰的定位

目前來看，內(nèi)部審計(jì)工作必須將監(jiān)督作為重點(diǎn)，那么就需要由國家所成立的證監(jiān)會(huì)對企業(yè)進(jìn)行管理與監(jiān)督。根據(jù)我國證監(jiān)會(huì)所提出的規(guī)定可知，公司在推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作中，主要是由董事會(huì)所負(fù)責(zé)。目前來看，我國能源企業(yè)在實(shí)踐與管理過程中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員配置主要是以財(cái)務(wù)部門為主，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通常也就是財(cái)務(wù)總監(jiān)主管擔(dān)任。而內(nèi)部審計(jì)工作則是由公司的總經(jīng)理所負(fù)責(zé)，內(nèi)部審計(jì)工作由董事會(huì)下面所設(shè)的管委會(huì)所負(fù)責(zé)。根據(jù)上述的管理模式，能夠反映出在當(dāng)前企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)工作缺乏統(tǒng)一的定位，因此也缺乏統(tǒng)一的服務(wù)對象和審計(jì)功能。

（二）能源企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)評估問題未能得到人們高度的重視

目前來看，我國有著較多的能源企業(yè)，但是大部分能源企業(yè)在推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作中，未能建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，由此就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作存在疏忽，繼而對整個(gè)工作效率產(chǎn)生影響。我國能源企業(yè)在推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作中，主要是將控制作為導(dǎo)向，由此開展審計(jì)工作，所以審計(jì)目標(biāo)與計(jì)劃，通常存在持續(xù)控制與檢查財(cái)務(wù)方面的細(xì)節(jié)優(yōu)勢，就會(huì)導(dǎo)致一些問題被他人忽略，也難以幫助企業(yè)起到風(fēng)險(xiǎn)防范這一目標(biāo)。能源企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控過程中，能夠?qū)⒂行У拇胧┘尤肫渲校ＷC財(cái)務(wù)信息具備可靠性與完整性，并且對于能源企業(yè)日后的經(jīng)營效果和經(jīng)營效率產(chǎn)生極其重要的影響。關(guān)于資源配置方面，出現(xiàn)過度的控制方法，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大量的審計(jì)資源被不斷的占用，這樣就會(huì)導(dǎo)致審計(jì)程序運(yùn)行受到影響，更是導(dǎo)致能源企業(yè)不同區(qū)域發(fā)展受到影響。該審計(jì)模式的出現(xiàn)，成為發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后最主要的有效補(bǔ)救方法，但是卻難以對于市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估與預(yù)測，更不能消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題。從當(dāng)前情況來看，將風(fēng)險(xiǎn)作為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)工作，未能對于企業(yè)經(jīng)營的所面臨的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警，同時(shí)在管理過程中，存在必要的漏洞，所以就很難從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境出發(fā)，對于企業(yè)市場化戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行不斷的調(diào)整。

（三）內(nèi)部審計(jì)人員缺乏合理的知識結(jié)構(gòu)

目前來看，我國大部分能源企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員有著參差不齊的綜合素質(zhì)，并且自身所具備的體系知識結(jié)構(gòu)缺乏合理性，同時(shí)也缺乏專業(yè)的理論知識。這些情況的出現(xiàn)，都會(huì)導(dǎo)致能源企業(yè)日后的發(fā)展受到影響。因?yàn)槟茉雌髽I(yè)有著極大的工作量，但是從當(dāng)前人才管理情況來看，大部分人才缺乏極高的專業(yè)素養(yǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國經(jīng)營管理、審計(jì)業(yè)務(wù)與內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的開展，使得我國能源企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作中，不僅需要招聘一些具備豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)審計(jì)人員，同時(shí)也需要招聘具備一些經(jīng)營管理能力的專業(yè)人士。從當(dāng)前情況來看，內(nèi)部審計(jì)人員所具備的人員結(jié)構(gòu)單一，這樣就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)所發(fā)揮的作用受到影響，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到限制。

二、提高能源企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作效率的有效方法

（一）提高人員思想認(rèn)知，構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)

在推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作過程中，我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理情況，受到內(nèi)部審計(jì)工作的影響因素，因此可知內(nèi)部審計(jì)有著舉足輕重的地位，更是企業(yè)在內(nèi)部管理必要的環(huán)節(jié)。在開展內(nèi)部審計(jì)工作中，我們必須深刻地認(rèn)識到，內(nèi)部審計(jì)朝著信息化方面建設(shè)所具備的必要性。筆者認(rèn)為，可以將其分成兩個(gè)方面：一方面，作為能源企業(yè)管理人員，必須針對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對于內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行有效的推進(jìn)，使其朝著信息化方向發(fā)展。在建設(shè)過程中，從自身特點(diǎn)出發(fā)，開發(fā)出一些具備地方特色或者行業(yè)特色的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)體系，由此提高內(nèi)部審計(jì)效率。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，將信息化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，能夠滿足企業(yè)發(fā)展所提出的客觀需求。近幾年來，能源企業(yè)在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)、系統(tǒng)管理等多個(gè)方面，逐漸朝著網(wǎng)絡(luò)化與系統(tǒng)化方向發(fā)展，因此可知，只有建設(shè)高密集性的管理系統(tǒng)，并且逐漸開發(fā)出更多財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算相關(guān)功能，這樣才能保證企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作中朝著信息化建設(shè)方向發(fā)展。

（二）保證內(nèi)部審計(jì)部門具備獨(dú)立性

在推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)過程中，應(yīng)當(dāng)有效地改善當(dāng)前情況。目前來看，我國內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏較高地位，這一情況的出現(xiàn)，那么就需要確保內(nèi)部審計(jì)部門在工作中具備獨(dú)立性，使其變成企業(yè)當(dāng)中一個(gè)獨(dú)立的管理部門。審計(jì)根本性質(zhì)就是獨(dú)立性，在能源企業(yè)中，如果審計(jì)部門缺乏獨(dú)立性，那么就會(huì)導(dǎo)致所有事情都成為無本之木，也無法達(dá)到審計(jì)目標(biāo)。想要保證內(nèi)部審計(jì)獲得應(yīng)有的效果，那么就需要增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門所具備的獨(dú)立性。除此之外，作為能源企業(yè)，還需要明確的解釋內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)人員的權(quán)利和義務(wù)，保證其在工作中能夠具備明確的發(fā)展方向，并且將其與一般部門進(jìn)行區(qū)別。在推進(jìn)審計(jì)工作中，應(yīng)當(dāng)保證適當(dāng)?shù)莫?dú)立性和較高的職業(yè)道德，這樣才能保證公司獲得更多經(jīng)濟(jì)效率，同時(shí)也能更好地兼顧集體與國家之間的利益關(guān)系。

（三）設(shè)置完善的能源企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

對于我國能源企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置顯得尤為重要，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)主要指的是對于董事會(huì)負(fù)責(zé)的審計(jì)內(nèi)容作出安排，這樣能夠有效對內(nèi)部進(jìn)行控制，并且使得董事會(huì)的努力進(jìn)行弱化，保證在能源企業(yè)致力于實(shí)踐過程中，增加公司治理行為的合法性與可行性，并且保證董事會(huì)主動(dòng)肩負(fù)起自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)主動(dòng)轉(zhuǎn)變能源企業(yè)的審計(jì)職能，擴(kuò)大其范圍，在審計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)做到下述兩點(diǎn)：一方面需要主動(dòng)的轉(zhuǎn)變能源企業(yè)內(nèi)部審計(jì)這一職能，同時(shí)也使得其范圍得到擴(kuò)大，不斷提高能源企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)的工作效率與質(zhì)量。在構(gòu)建能源企業(yè)框架過程中，需要拓展內(nèi)部審計(jì)職能，并且對于內(nèi)部審計(jì)控制情況，做出客觀的評價(jià)、完善，并且提供有效的控制建議。另一方面，作為內(nèi)部審計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)更多的管理知識，并且使自己具備更廣闊的知識面，積極主動(dòng)參與到企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中來。除此之外，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，對于我國能源企業(yè)而言，在推進(jìn)內(nèi)部控制工作時(shí)，提出更加嚴(yán)格要求。作為內(nèi)部審計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對于審計(jì)工作進(jìn)行跟蹤，由此才能保證能源企業(yè)所獲得的信息具備安全性與可靠性，不斷提高在能源市場中，內(nèi)部審計(jì)所具備的競爭力。隨著內(nèi)部審計(jì)職能范圍不斷的擴(kuò)大，也需要不斷地探索各個(gè)方面的職能權(quán)力范圍，因此可知，能源企業(yè)在推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展情況進(jìn)行有效的控制，改變原有的監(jiān)督范圍，使得財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其真正的作用。能源企業(yè)也需要從自身的發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，在原本基礎(chǔ)上，拓展與開發(fā)出更多的功能，特別是保證內(nèi)部審計(jì)控制節(jié)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評估被有效地融入到信息化系統(tǒng)當(dāng)中來，這樣才能使得能源企業(yè)管理潛能被不斷開發(fā)出來。

三、結(jié)束語

綜上所述，在推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作過程中，應(yīng)當(dāng)要求工作人員具備較高的思想認(rèn)知，并且主動(dòng)構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)建設(shè)情況。通過提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率，保證在審計(jì)部門在工作中保留獨(dú)立性，能夠保證能源企業(yè)在管理時(shí)，使得審計(jì)部門地位得到有效的提高。除此之外，設(shè)置完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證能源企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能得到轉(zhuǎn)變，使得審計(jì)范圍得到擴(kuò)大。只有做到上述這點(diǎn)，才能保證在能源企業(yè)管理過程中，能源企業(yè)發(fā)揮其真正的作用。

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作者:楊璐 單位:西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司公用事業(yè)分公司