企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析問題與策略

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［摘要］改革開放以來，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期高速發(fā)展，各類企業(yè)、金融主體不斷涌現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析越來越重要。然而很多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表或多或少存在各種問題，這不但誤導(dǎo)各類投資者的決策，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)也受到嚴(yán)重影響。文章從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的現(xiàn)實(shí)意義入手，指出了目前企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上，提出了深化企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的對(duì)策建議，以期對(duì)提升企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展有所裨益。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)報(bào)表分析;存在問題;對(duì)策建議

1企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的現(xiàn)實(shí)意義

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指通過整理、收集企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，同時(shí)結(jié)合其他相關(guān)信息，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，揭示各類經(jīng)濟(jì)主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，提出解決方案，預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，為各類經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)營(yíng)決策提供決策依據(jù)。作為預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)、為企業(yè)管理者提供可靠決策依據(jù)的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析就是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的進(jìn)一步加工。

2目前企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問題

2.1很多經(jīng)濟(jì)主體的管理者不重視財(cái)務(wù)分析工作。目前，很多經(jīng)濟(jì)主體的管理者總認(rèn)為他經(jīng)營(yíng)的企業(yè)規(guī)模不大，因而對(duì)核算要求也不高，也無須建立規(guī)范的財(cái)務(wù)分析制度。企業(yè)管理者通常會(huì)把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)和銷售上。調(diào)查顯示，我國(guó)有很多企業(yè)對(duì)賬務(wù)分析工作沒有研究，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作得不到支持與認(rèn)可，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員在企業(yè)管理層級(jí)中地位不高，缺乏話語(yǔ)權(quán)，也使得財(cái)務(wù)分析工作流于形式，財(cái)務(wù)分析的作用得不到真正發(fā)揮。正因?yàn)槠髽I(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的不重視，導(dǎo)致部分經(jīng)濟(jì)主體對(duì)財(cái)會(huì)人員要求不高，只需要他們的財(cái)會(huì)能簡(jiǎn)單做賬就行了，部分經(jīng)濟(jì)主體甚至沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)賬本，更不用說進(jìn)行財(cái)務(wù)分析了。另外，部分經(jīng)濟(jì)主體財(cái)會(huì)人員的工作也存在一定的局限性，他們不能很好地處理會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析之間的關(guān)系，缺乏相關(guān)知識(shí)，也不能正確使用現(xiàn)代分析方法，因而財(cái)務(wù)分析質(zhì)量不高，影響企業(yè)管理者進(jìn)行正確決策。2.2大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在一定的局限性。目前，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，往往照搬教科書上的財(cái)務(wù)指標(biāo)，機(jī)械地套用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)分析結(jié)果粗糙。整個(gè)財(cái)務(wù)分析過程不考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，也沒有結(jié)合個(gè)人思考，有的只是一些簡(jiǎn)單的羅列數(shù)字，因此，所提供的財(cái)務(wù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)管理者根本就沒有參考價(jià)值。目前，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)主體僅側(cè)重事后盈虧分析，不注重預(yù)測(cè)及現(xiàn)金流量分析，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)分析只停留于表面，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的有效性不夠。此外，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)分析只注重短期分析，缺乏前瞻性。大多數(shù)經(jīng)濟(jì)主體往往只注重分析前幾個(gè)月或前一兩年的變化，而沒有結(jié)合企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行分析，只注重對(duì)本企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，缺乏與行業(yè)對(duì)標(biāo)企業(yè)的分析，這樣的分析對(duì)處于戰(zhàn)略成長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)來說顯然是不利的。2.3大多數(shù)企業(yè)不重視非財(cái)務(wù)因素指標(biāo)分析。非財(cái)務(wù)因素是指無法用貨幣形式計(jì)量，且不一定與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況緊密相關(guān)，但卻與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系的各種因素。在實(shí)際工作中，人們往往只是利用財(cái)務(wù)指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，而對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)因素指標(biāo)的運(yùn)用則是個(gè)空白。盡管目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員已意識(shí)到非財(cái)務(wù)因素指標(biāo)分析的重要性，有的也開始嘗試在財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和績(jī)效評(píng)價(jià)中加入非財(cái)務(wù)因素指標(biāo)，但大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員還沒有將非財(cái)務(wù)因素指標(biāo)分析準(zhǔn)確地應(yīng)用到實(shí)際工作中。因非財(cái)務(wù)因素指標(biāo)不易量化，也沒有固定的模式，且應(yīng)用起來十分困難。因此，導(dǎo)致目前企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)體系不全面，不完整，有很大的局限性。2.4企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員綜合業(yè)務(wù)能力不高。要想做好財(cái)務(wù)分析工作，不僅要求分析人員具備較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，熟練掌握各種分析方法，還需要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更需要根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用各種分析方法。企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果有決定性作用。目前，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的主動(dòng)思考，只注重?cái)?shù)據(jù)對(duì)比工作，忽視分析思考，相關(guān)財(cái)務(wù)分析工作流于形式，不能深入挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的根本原因，這與合格財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)和要求還有很大差距。

3深化企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的對(duì)策建議

3.1企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重視。企業(yè)管理者要提升對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)分析工作提高到企業(yè)管理的重要層面，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提供相應(yīng)的分析軟件支持等，企業(yè)管理者要協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門積極配合財(cái)務(wù)人員開展工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)分析工作的順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)及時(shí)找出企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的主要問題，將責(zé)任落實(shí)到人，讓財(cái)務(wù)分析結(jié)果真正應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)主體內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，以提高財(cái)務(wù)人員的參與意識(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)主體內(nèi)部成員的有效交流。只有企業(yè)管理者、各業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員共同重視，才能讓財(cái)務(wù)分析能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，也才能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。3.2改善財(cái)務(wù)分析制度。財(cái)務(wù)分析工作得以順利進(jìn)行的重要保障是具備科學(xué)健全的財(cái)務(wù)分析制度。企業(yè)結(jié)合先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析方法，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，建立一套完善的管理制度。財(cái)務(wù)分析管理中的重要方法就是以制度來約束及規(guī)范財(cái)務(wù)分析中的行為。另外，各經(jīng)濟(jì)主體還應(yīng)明確財(cái)務(wù)分析人員的工作目的、工作重點(diǎn)、具體要求以及相應(yīng)的權(quán)限等。3.3企業(yè)應(yīng)高度重視非財(cái)務(wù)因素指標(biāo)的分析。企業(yè)在財(cái)務(wù)分析工作過程中，要注意綜合使用各種分析方法，避免錯(cuò)誤結(jié)論的出現(xiàn)。企業(yè)進(jìn)行分析時(shí)，在充分運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，要高度重視非財(cái)務(wù)素質(zhì)指標(biāo)的分析，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等，因?yàn)檫@些因素指標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況起著決定性的作用，從而也影響到分析數(shù)據(jù)和分析指標(biāo)的可靠性和針對(duì)性。3.4企業(yè)要提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的戰(zhàn)略性和前瞻性?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作要與企業(yè)的戰(zhàn)略分析相結(jié)合，這樣的財(cái)務(wù)分析才更具有全局性和前瞻性，企業(yè)要克服短期性，要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看財(cái)務(wù)問題，這樣得出的分析結(jié)論對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策才會(huì)有巨大幫助。3.5提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是提高專業(yè)素養(yǎng)的唯一方法。不僅要掌握從事行業(yè)的豐富的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，而且還要注意收集同行業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在進(jìn)行分析調(diào)整的基礎(chǔ)上，將相關(guān)數(shù)據(jù)、指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，使得企業(yè)能夠及時(shí)了解到行業(yè)對(duì)標(biāo)情況，也能讓企業(yè)感受到自身的欠缺，以及與同行業(yè)的差距。企業(yè)也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)分析人員綜合素質(zhì)的重要性。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員還要不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，在財(cái)務(wù)分析工作中要能做到客觀公共，減少主觀臆斷，這樣才能保證財(cái)務(wù)分析的結(jié)論客觀與真實(shí)。企業(yè)還要注重對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的檢查和復(fù)核，這樣才能獲得結(jié)果精準(zhǔn)、有理有據(jù)、說服性強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有利的依據(jù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正不斷發(fā)生變化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也面臨多重考驗(yàn)，企業(yè)迫切需要積極開展財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，企業(yè)管理者也越來越重視財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作。只有完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，采用現(xiàn)代化分析工具，綜合運(yùn)用各種財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，才能夠提升企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

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［3］胡良玉.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策［J］．中國(guó)商論，2018(18):117－118.

作者:華娟 單位:揚(yáng)州麥斯通復(fù)合材料有限公司