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行政事業(yè)單位部門(mén)預(yù)算管理淺探

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行政事業(yè)單位部門(mén)預(yù)算管理淺探

摘要:作為行使公共職能的行政事業(yè)單位,預(yù)算管理是保證單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)、合理使用財(cái)政資金的重要管理手段。如何利用預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的有效周轉(zhuǎn),使行政事業(yè)單位更好地履行職能,是當(dāng)前行政事業(yè)單位關(guān)注的重點(diǎn)。本文主要論述了行政事業(yè)單位部門(mén)預(yù)算管理工作,并提出了完善公共管理機(jī)構(gòu)預(yù)算管理的優(yōu)化措施,以供參考。

關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;部門(mén)預(yù)算管理;建議

一、行政事業(yè)單位預(yù)算管理的重要性

部門(mén)預(yù)算是行政事業(yè)單位根據(jù)職能和目標(biāo),依據(jù)年度社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、國(guó)家總預(yù)算及年度間預(yù)算結(jié)余編制的年度部門(mén)收支計(jì)劃,是反映部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展的綜合計(jì)劃。行政事業(yè)單位的部門(mén)預(yù)算管理包括三個(gè)方面,指的是部門(mén)預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)。行政事業(yè)單位加強(qiáng)部門(mén)預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。行政事業(yè)單位是社會(huì)公共服務(wù)組織,在廉政建設(shè)背景下,加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位管理可以有效提高行政事業(yè)單位的服務(wù)能力,為居民提供更好的公共服務(wù)。目前,大多數(shù)行政事業(yè)單位仍沿用傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式,預(yù)算管理意識(shí)非常薄弱。既沒(méi)有結(jié)合單位履行職能的需要,同時(shí)從收支平衡的角度出發(fā),傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式也違反了許多原則,比如預(yù)算編制的真實(shí)性、科學(xué)性、透明性和績(jī)效性原則。不僅如此,在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中還存在很多問(wèn)題和漏洞。預(yù)算管理可以保證行政事業(yè)單位資源配置的合理性和合規(guī)性,切實(shí)加強(qiáng)行政事業(yè)單位的工作,以社會(huì)服務(wù)為單位部門(mén)的核心職能,充分發(fā)揮行政事業(yè)單位在財(cái)政資金運(yùn)營(yíng)方面的作用,將有限的資源投入社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè),促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

二、行政事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問(wèn)題

1.缺乏對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

行政事業(yè)單位目前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期,國(guó)家要求行政事業(yè)單位回歸公共服務(wù)本質(zhì),并嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度。但預(yù)算管理工作在行政事業(yè)單位應(yīng)用時(shí)間較短,單位缺乏相應(yīng)的可借鑒經(jīng)驗(yàn),再加上部分工作人員的相關(guān)理念陳舊,對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足,造成行政事業(yè)單位的預(yù)算管理工作難以落實(shí)。行政事業(yè)單位資金大部分來(lái)自財(cái)政資金,導(dǎo)致很多行政事業(yè)單位在計(jì)劃和使用資金時(shí)不夠重視,在資金不足的情況下,行政事業(yè)單位只需要提出申請(qǐng),多數(shù)情況下都能得到相應(yīng)撥款。在行政事業(yè)單位內(nèi)部,會(huì)計(jì)核算是相互分離的,往往較為關(guān)注收入,而不重視支出管理,導(dǎo)致對(duì)資金情況不夠了解。

2.預(yù)算編制不夠科學(xué)

在國(guó)家政策的導(dǎo)向下,大部分行政事業(yè)單位都已經(jīng)按照政策要求,開(kāi)始執(zhí)行預(yù)算管理工作。但在實(shí)踐過(guò)程中,由于預(yù)算編制環(huán)節(jié)缺乏流程性和規(guī)范性,影響了預(yù)算方案的準(zhǔn)確性。預(yù)算編制方法使用存在滯后性,尤其是以增量預(yù)算為主的行政事業(yè)單位,預(yù)算編制基礎(chǔ)以單位的歷史預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)為依據(jù),造成預(yù)算方案靈活性不足,無(wú)法滿足本年度的業(yè)務(wù)需求。同時(shí),部分單位缺乏成本效益意識(shí),對(duì)這方面的重視程度也不夠,這就導(dǎo)致行政事業(yè)單位在預(yù)算編制過(guò)程中的不合理性。行政事業(yè)單位面對(duì)不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件,而外部條件是不斷變化的,如宏觀政策變化、市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組等,這些因素都可能會(huì)影響到單位的預(yù)算工作。在預(yù)算方案形成以前,如果行政事業(yè)單位對(duì)這些沒(méi)有進(jìn)行充分調(diào)研,在預(yù)算編制過(guò)程中也會(huì)因?yàn)榭紤]不周,不會(huì)將這些條件考慮進(jìn)去。目前,部分行政事業(yè)單位的預(yù)算編制缺乏科學(xué)性,在執(zhí)行過(guò)程中難以達(dá)到預(yù)期的效果。

3.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺乏控制

(1)預(yù)算方案無(wú)法落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。這是由于部分行政事業(yè)單位的預(yù)算方案執(zhí)行隨意性較大,存在超預(yù)算支出或年底突擊花錢等現(xiàn)象;資金支出審批程序缺失,造成預(yù)算方案無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行。(2)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,部分行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理比較混亂,所以對(duì)資源的使用不夠清晰和準(zhǔn)確,也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果發(fā)生變化。

4.缺乏有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)

很多基層行政事業(yè)單位由于預(yù)算管理體系不夠健全的原因,對(duì)于預(yù)算執(zhí)行沒(méi)有落實(shí)后續(xù)的監(jiān)督與考核工作。除了單位預(yù)算管理制度體系存在漏洞以外,因缺乏可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn),很多行政事業(yè)單位無(wú)法為預(yù)算績(jī)效考核工作制定統(tǒng)一的、客觀的績(jī)效指標(biāo)體系。在缺乏具體數(shù)據(jù)支持的情況下,預(yù)算績(jī)效考核與評(píng)價(jià)工作無(wú)法推行,預(yù)算管理不能達(dá)到預(yù)期效果。

三、行政事業(yè)單位預(yù)算管理的優(yōu)化措施

1.提高對(duì)內(nèi)部預(yù)算控制的認(rèn)識(shí)

行政事業(yè)單位要想有效實(shí)施預(yù)算管理,就必須要對(duì)其有充分的認(rèn)識(shí)。只有這樣,才能更好地進(jìn)行預(yù)算管理工作。所以,要加強(qiáng)行政事業(yè)單位的內(nèi)部預(yù)算管理,首先要做的就是深入學(xué)習(xí)和了解預(yù)算管理知識(shí)。各級(jí)行政事業(yè)單位需要加強(qiáng)員工的預(yù)算管理意識(shí),通過(guò)宣傳欄和宣傳冊(cè)進(jìn)行預(yù)算管理知識(shí)的宣講,也可以定期召開(kāi)小組工作會(huì),這樣有利于預(yù)算管理的開(kāi)展。加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè),提升工作人員綜合素質(zhì),保證預(yù)算管理的順利推進(jìn)。

2.增強(qiáng)行政事業(yè)單位預(yù)算編制的科學(xué)性

在行政事業(yè)單位預(yù)算編制過(guò)程中,為了更好地推進(jìn)預(yù)算編制工作,可以從以下幾個(gè)方面實(shí)施?;仡櫼酝念A(yù)算編制過(guò)程,分析其中的收支情況,以便于進(jìn)行預(yù)算編制;在確定預(yù)算方案的過(guò)程中,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的對(duì)接,經(jīng)過(guò)多次對(duì)預(yù)算目標(biāo)的修正,確保預(yù)算方案具備可操作性。同時(shí),行政事業(yè)單位的本質(zhì)是服務(wù)于社會(huì)公眾,因此,預(yù)算方案必須要契合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研與分析,測(cè)算預(yù)算目標(biāo),保證預(yù)算編制的靈活性。此外,為保證預(yù)算方案落實(shí),行政事業(yè)單位還需要注意資金分配工作,發(fā)揮行政事業(yè)單位的公共服務(wù)職能,提高單位的社會(huì)效益。

3.增強(qiáng)行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行管理

在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,首先要在行政事業(yè)單位中設(shè)置相關(guān)的內(nèi)部監(jiān)督部門(mén),這樣可以提高預(yù)算執(zhí)行的效果??梢约县?cái)務(wù)部門(mén)的人力,對(duì)預(yù)算執(zhí)行的效果和問(wèn)題進(jìn)行分析,不斷完善預(yù)算編制;同時(shí),在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中,該部門(mén)還可以將預(yù)算執(zhí)行的具體方法進(jìn)行宣傳,確保各部門(mén)增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力,保證完成預(yù)算目標(biāo)。其次,將預(yù)算執(zhí)行工作與資金管理相結(jié)合。在預(yù)算管理中,應(yīng)詳細(xì)記錄收支情況,及時(shí)了解預(yù)算方案執(zhí)行進(jìn)度與資金支出情況,對(duì)超支預(yù)算或賬戶滯留資金進(jìn)行處理,調(diào)整預(yù)算支出進(jìn)度,提高單位整體的預(yù)算執(zhí)行率。最后,以預(yù)算管理部門(mén)為核心部門(mén),加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息融合。通過(guò)搭建信息溝通平臺(tái)的方式,使得部門(mén)之間的信息傳輸更具備效率性和有效性。一旦出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行方面的問(wèn)題,也能夠及時(shí)反饋到預(yù)算管理部門(mén),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督,促進(jìn)預(yù)算方案更好地執(zhí)行,使行政事業(yè)單位預(yù)算管理得到更好落實(shí)。

4.加大預(yù)算執(zhí)行力度

預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行相銜接,使后續(xù)的執(zhí)行工作相對(duì)順利,將財(cái)政資金投入價(jià)值增值環(huán)節(jié)。行政事業(yè)單位的預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮主導(dǎo)和組織作用,定期組織各預(yù)算部門(mén)召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)議,主要對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,對(duì)比初始預(yù)算目標(biāo)和階段性預(yù)算方案。經(jīng)過(guò)分析與審核以后,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算支出超出標(biāo)準(zhǔn)額度或賬戶余額長(zhǎng)時(shí)間滯留等問(wèn)題,分析預(yù)算執(zhí)行存在差異的原因。然后督促各部門(mén)采取相應(yīng)的整改措施,推進(jìn)預(yù)算目標(biāo)落實(shí)。同時(shí),如果存在其他客觀因素,相關(guān)部門(mén)還需要將實(shí)際情況反饋到管理層,靈活調(diào)整預(yù)算方案。

5.完善事后總結(jié)以及績(jī)效考核工作

對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō),依據(jù)政策規(guī)定,單位需要在決算階段對(duì)整體的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和考核,編制預(yù)算績(jī)效考核報(bào)告,并做好數(shù)據(jù)采集工作,為后續(xù)的預(yù)算編制活動(dòng)提供充分的數(shù)據(jù)支持。同時(shí),確定行政事業(yè)單位的績(jī)效考核目標(biāo),定性目標(biāo)與定量目標(biāo)相結(jié)合,確定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于預(yù)算執(zhí)行率較高的部門(mén)給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于預(yù)算執(zhí)行率偏低的部門(mén),縮減下一年度的預(yù)算資金,充分調(diào)動(dòng)各單位、各部門(mén)、各崗位的預(yù)算管理積極性,提升資金使用效率,提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。此外,建立與各部門(mén)工作相適應(yīng)的預(yù)算評(píng)價(jià)體系,設(shè)定預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo),建立各部門(mén)、各崗位的評(píng)價(jià)目標(biāo)體系。為了防止將指標(biāo)定得過(guò)高,最終執(zhí)行力不足,應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定指標(biāo)。同時(shí),要組織對(duì)單位的核心業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),在此基礎(chǔ)上安排相應(yīng)的預(yù)算,并制定預(yù)算績(jī)效考核方案。通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的管理和系統(tǒng)分析研究,可以提高單位的預(yù)算管理能力。

四、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)行政事業(yè)單位的預(yù)算管理工作,是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。完善的預(yù)算管理制度可以使單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理事半功倍,同時(shí)這也是不斷提高財(cái)務(wù)管理能力的重要手段。要充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性和嚴(yán)肅性,將預(yù)算管理貫穿于單位業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié),將業(yè)務(wù)工作與預(yù)算管理工作流程有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的合理分配,從而不斷提高行政事業(yè)單位的公共服務(wù)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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作者:姚志昕 單位:鎮(zhèn)江市計(jì)量檢定測(cè)試中心