管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用發(fā)展

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摘要:管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展以及未來(lái)的規(guī)劃，必須要給予高度的重視。本文主要針對(duì)就是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題，并在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上探討管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展前景與發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);企業(yè);應(yīng)用與發(fā)展

在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)所涉及的工作內(nèi)容是要在更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏觀的角度，來(lái)有效地為企業(yè)運(yùn)營(yíng)做出科學(xué)有效的指導(dǎo)和建議。企業(yè)在不同階段的發(fā)展中，都需要在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)之上，基于對(duì)數(shù)據(jù)信息的整理、分析與總結(jié)，做好下一步的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，并對(duì)接下來(lái)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程進(jìn)行合理的控制，這些工作都需要有管理會(huì)計(jì)來(lái)負(fù)責(zé)和開(kāi)展。因此，討論如何在企業(yè)內(nèi)部更好地應(yīng)用與發(fā)展管理會(huì)計(jì)是非常有必要的。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值

企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理的最重要的目標(biāo)就是為了獲得可觀的利益收入，為了能夠得到最大限度的盈利，企業(yè)會(huì)從多個(gè)維度出發(fā)來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行聘雇分析，以從詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息中獲得對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的全面認(rèn)識(shí)。同時(shí)借助于一些具有預(yù)見(jiàn)性的信息才來(lái)指導(dǎo)和預(yù)測(cè)后期的企業(yè)發(fā)展，以此來(lái)得到更加科學(xué)的決策。管理會(huì)計(jì)正是基于這一需要而開(kāi)展的，能夠從整合數(shù)據(jù)信息、提供和規(guī)劃有效信息等方面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃判斷，以幫助高層決策者能夠認(rèn)清企業(yè)未來(lái)發(fā)展將面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并盡可能地將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題降到最低，減少不必要的成本支出。因此，通過(guò)科學(xué)的管理會(huì)計(jì)，能夠幫助企業(yè)做出最優(yōu)的決策規(guī)劃，從而提升企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的追求。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到，企業(yè)的發(fā)展獨(dú)木難支，任何企業(yè)都是處于激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的。因此，對(duì)于企業(yè)前景的規(guī)劃，不僅僅是需要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，更是要結(jié)合整個(gè)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，將企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，以此做出符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的評(píng)判和預(yù)估?，F(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)聚焦于產(chǎn)品的成本控制、銷售環(huán)節(jié)、資金預(yù)估等各個(gè)方面，與市場(chǎng)環(huán)境有著非常緊密的聯(lián)系。從事管理會(huì)計(jì)的人員在預(yù)估資金管理方面，如果能夠充分結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，則可以減少很多不可控的因素，并準(zhǔn)確把握企業(yè)資金在未來(lái)的使用流向，及時(shí)地針對(duì)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)采取積極的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著更加科學(xué)和宏觀的把控。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用情況

(一)管理會(huì)計(jì)工作沒(méi)有得到具體落實(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際應(yīng)用中，出現(xiàn)了一些應(yīng)用價(jià)值受限的問(wèn)題。雖然管理會(huì)計(jì)已經(jīng)有較為完備的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但管理會(huì)計(jì)本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，必須要隨著市場(chǎng)的變化而不斷地進(jìn)行調(diào)整，一勞永逸的管理會(huì)計(jì)是不存在的。但結(jié)合我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況可以看出，大部分企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)時(shí)，仍然是在學(xué)習(xí)西方的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參照國(guó)外的理論成果來(lái)開(kāi)展本國(guó)企業(yè)的工作。這會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中出現(xiàn)“水土不服”，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的具體的管理工作缺少指導(dǎo)性。大部分從事管理會(huì)計(jì)工作的人員，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的精髓，只是將這種模糊的概念應(yīng)用與不清晰的管理工作中。這會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的實(shí)踐過(guò)程存在很多與基礎(chǔ)理論相矛盾的問(wèn)題，不適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)，并不能對(duì)企業(yè)的管理起到真正的推動(dòng)作用。

(二)從事管理會(huì)計(jì)的人員工作能力不足管理會(huì)計(jì)的工作在開(kāi)展中需要有專業(yè)的從業(yè)人員來(lái)進(jìn)行，但當(dāng)前我國(guó)的會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)中的專業(yè)素養(yǎng)并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。而且，企業(yè)自身也并沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作予以非常大的重視，導(dǎo)致在挑選和招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，并沒(méi)有著重考察人員在管理會(huì)計(jì)方面的能力，導(dǎo)致整體工作人員的專業(yè)素質(zhì)無(wú)法支撐管理工作的運(yùn)用。使得管理工作不得不流于表面，而無(wú)法真正得到發(fā)揮。另外一方面也應(yīng)該看到，一些企業(yè)家對(duì)于企業(yè)利益的追求只停留在現(xiàn)階段的發(fā)展中，沒(méi)有從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，沒(méi)有耐心培養(yǎng)和投資專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才。這導(dǎo)致人才很容易大幅度地流失或轉(zhuǎn)型，徹底混淆了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別。為了企業(yè)發(fā)展的方便，經(jīng)常會(huì)統(tǒng)一用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理策略來(lái)統(tǒng)籌管理工作，沒(méi)有辦法讓專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才得到能力的釋放，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)自身的工作優(yōu)勢(shì)。

(三)管理會(huì)計(jì)的信息化程度不高在信息化時(shí)代之下，任何工作都應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合數(shù)據(jù)信息的技術(shù)需要來(lái)進(jìn)行能力的升級(jí)。管理會(huì)計(jì)的工作本身就需要接觸大量的數(shù)據(jù)模型，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析與把握，對(duì)未來(lái)的發(fā)揮需要提供有力的數(shù)據(jù)支撐。這樣的工作正是需要與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)、人工智能新技術(shù)等進(jìn)行結(jié)合。而當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展中，很多企業(yè)不愿意針對(duì)信息化設(shè)備進(jìn)行投資，導(dǎo)致很多管理會(huì)計(jì)的工作仍然停留在利用簡(jiǎn)單辦公軟件進(jìn)行傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的工作中。這不僅難以滿足越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)信息需要，而且沒(méi)有辦法真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)實(shí)際的能力和效果，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用受限。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展前景

(一)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是信息的競(jìng)爭(zhēng)。因此，只有提高管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，重視從信息化、專業(yè)化角度做出戰(zhàn)略決策的工作，才能夠讓管理會(huì)計(jì)得到發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)。企業(yè)可以通過(guò)崗位設(shè)置、職業(yè)培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)企業(yè)中全體員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。讓員工中能夠通過(guò)加強(qiáng)管理意識(shí)，準(zhǔn)確把握自身在企業(yè)發(fā)展中的定位，更加積極配合相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，在企業(yè)的規(guī)章制度和工作流程當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)的明確、建立起體系化的管理制度，真正從各個(gè)方面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。

(二)完善管理會(huì)計(jì)的信息化系統(tǒng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)本身就是基于數(shù)據(jù)信息開(kāi)展而來(lái)的，面對(duì)當(dāng)前這樣一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，有必要依據(jù)智能化的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，充分引進(jìn)大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)等。將信息化數(shù)字技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的理論相結(jié)合，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前商業(yè)發(fā)展的新模式，以智能核算、智能報(bào)賬、電子會(huì)計(jì)檔案等信息化手段搭建起財(cái)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)。結(jié)合營(yíng)運(yùn)管理的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部建立起兼顧財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析、資產(chǎn)創(chuàng)效、風(fēng)險(xiǎn)防控等功能在內(nèi)的財(cái)務(wù)云系統(tǒng)，真正讓管理會(huì)計(jì)能夠在信息化的管理體系下，以更加規(guī)范化的形式連接起各種數(shù)據(jù)的應(yīng)用，發(fā)揮智能的新特性。

(三)開(kāi)展針對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理績(jī)效評(píng)估對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的工作人員來(lái)說(shuō)，只有在真正彰顯自己的專業(yè)價(jià)值、并且得到相應(yīng)回報(bào)的基礎(chǔ)之上，才能夠形成人員之間的一種競(jìng)爭(zhēng)合力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而績(jī)效評(píng)估則是對(duì)于人員工作狀態(tài)以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的一個(gè)有效的評(píng)價(jià)工作。針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面來(lái)擴(kuò)大績(jī)效評(píng)估。不要只局限于一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的管理會(huì)計(jì)工作情況，而是應(yīng)當(dāng)分階段性地、動(dòng)態(tài)地考察管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的有益影響，針對(duì)具體的執(zhí)行情況進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。在動(dòng)態(tài)的考核中及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于從事管理會(huì)計(jì)工作的人員來(lái)說(shuō)，其獎(jiǎng)懲機(jī)制也應(yīng)當(dāng)盡量明確到人，做到權(quán)利與責(zé)任的對(duì)應(yīng)，在分工明確的前提之下盡可能地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

整體而言，任何想要持久發(fā)展的企業(yè)都離不開(kāi)內(nèi)部科學(xué)的管理會(huì)計(jì)。但當(dāng)前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，還會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，沒(méi)有受到企業(yè)家的重視，其價(jià)值和功能沒(méi)有充分得到實(shí)施。這就需要在未來(lái)的發(fā)展中，更加注重管理會(huì)計(jì)的工作實(shí)質(zhì)，結(jié)合信息化系統(tǒng)建設(shè)，在合理評(píng)估工作效果的基礎(chǔ)之上，使管理會(huì)計(jì)的工作穿插到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

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作者：郭靜 單位：中衛(wèi)市困難職工幫扶中心