企業(yè)計劃書精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)計劃書范文

制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是：

(1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性。

(2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。

(3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應(yīng)由哪個部門作為主要負(fù)責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。

企業(yè)招聘計劃書范文：

一、企業(yè)簡介(略)

二、招聘崗位及條件

1、IT工程師：20名

計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎(chǔ);有較強的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責(zé)任感和團隊精神，能承受工作壓力。

2、美工設(shè)計人員：3名

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務(wù)實。

3、會計：2名

會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認(rèn)證、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。

4、銷售人員：6名

大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團隊的經(jīng)驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。

三、招聘組成員

組長：______(公司人力資源部部長)

副組長：______(公司綜合部部長)

成員：______(銷售部副部長)

_____(生產(chǎn)部副部長)

_____(行政管理科科長)

四、招聘信息渠道

1______日報;

2______晚報;

3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________

4xxx人才網(wǎng)

五、招聘工作方案及時間安排

1銷售代表

負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日

復(fù)試(面試)：______月______日

2軟件工程師

負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

3行政管理人員

負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

4業(yè)務(wù)主管

負(fù)責(zé)人：______，公司人力資源部部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

六、費用預(yù)算

本次招聘需經(jīng)費____元，其中：

廣告費用____元;

招聘人員補助費____元;

會議費用____元。

七、招聘時間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告

___月____日接待應(yīng)聘者

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應(yīng)聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書報到

___月____日正式上班

(時間安排亦可用表格列明)

第2篇：企業(yè)計劃書范文

一、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在XX年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控能力。

1、對承保業(yè)務(wù)及時地進行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃。

3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保風(fēng)險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險。

4、強化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。好文章盡在公文易

二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過XX年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在XX年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。

1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。

2、加強客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。

4、在XX年6月之前完成15營銷服務(wù)部、yy營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務(wù)。

三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。

根據(jù)XX年中支保費收入1515萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。XX年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入1515萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。

1、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，XX年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。

2、認(rèn)真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風(fēng)險低的企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在XX年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

第3篇：企業(yè)計劃書范文

1.首先說什么是商業(yè)計劃書?也可以叫做融資計劃書。

在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?，跟傳統(tǒng)的項目可行性報告，項目建議書還是有很大區(qū)別的。商業(yè)計劃書相比其他更具有操作性，更強調(diào)經(jīng)濟效益。而且兩者面對的對象也不同，前者是遞交國家可行性報告，后者是尋找投資者，進行投資，如果你的融資對象是外國的當(dāng)然你還需要準(zhǔn)備一份英版的商業(yè)計劃書，或者是對象容易閱讀的語言。

2.為什么要寫商業(yè)計劃書?

前邊已經(jīng)說過了，商業(yè)計劃書是遞交給投資商的，如果你跟投資商不熟悉的話，不是你的大爺，親戚或者朋友第一次見面的話，就需要一份有分量的商業(yè)計劃書，他是投資人了解你為什么融資，以及拿錢做什么。怎么做，你的收入怎么來的一份介紹書，必須要有份量，不能扯上一大堆的廢話。就像一位日本的風(fēng)險投資人說過，風(fēng)險企業(yè)融資或者加盟就像是一位離過婚的女士求婚一樣，他不像是跟年輕女孩一樣，特別是帶著孩子的女士，對于對象來說，每個人都有自己的打算跟計劃、僅僅靠口頭說明是無濟于事的。商業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話卡，商業(yè)計劃書寫的好壞直接決定投資人是否選擇投資。

3.書寫商業(yè)計劃書要有什么主意點?

好的商業(yè)計劃書一定是站在vc 的角度去考慮問題，一定要特別想到vc會關(guān)注你的什么問題。在開始書寫之前，一定要查閱多點的資料，看下別人都是怎么去寫的。心里好有點思路。所以寫融資計劃書需要必要的參考資料。要知道書寫商業(yè)計劃書的格式跟內(nèi)容。不可隨便寫。起碼也是最vc 的尊重。讓vc看起來更順一些。

4.是否考慮要請專業(yè)的團隊去商業(yè)計劃書?

第4篇：企業(yè)計劃書范文

加入世貿(mào)后中國服裝出口將會遇到以下幾方面的問題：

第一，服裝是精神消費品，除物質(zhì)消費功能，還需要有文化內(nèi)涵。這是中國服裝嚴(yán)重不足的一個方面。

第二，如今消費市場國際化，商品消費品牌化，競爭的層面與以前相比大為復(fù)雜，我們在國內(nèi)市場有多大勝算，也要打一個問號。

第三，開放是互相的，我們要沖出去，別人要打進來，競爭會更加激烈。

第四，服裝加工并非中國的專利，爭奪國際訂單的問題會越來越突出，企業(yè)生存和發(fā)展如果依附在別人身上，其困擾是無法避免的難題。

第五，沒有無限度的開放。非關(guān)稅壁壘障礙、反傾銷訴訟、環(huán)保等問題都會成為抑制我國服裝出口的理由。我國產(chǎn)品多為中低價格，容易招致反傾銷。具有較高知名度品牌的綠色服裝、生態(tài)服裝應(yīng)是我們要作為重點發(fā)展的領(lǐng)域。

總的來說，中國服裝業(yè)品牌意識普遍不強，缺乏知名品牌。作為一個紡織與服裝大國，許多服裝企業(yè)依舊停留在"要什么，做什么"、"有什么，賣什么"的階段，一味依賴于外貿(mào)訂單，而不去培育自己的品牌，無力直面國際市場。雖然有雅戈爾、順美等一批服飾精品在國內(nèi)嶄露頭角，但真正有影響力的品牌寥寥無幾。因此，在加入WTO后，服裝企業(yè)實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略化已經(jīng)勢在必行。

一、如何做品牌

做品牌盡管已經(jīng)成為國內(nèi)服裝企業(yè)的共識，但是目前很多服裝企業(yè)對品牌建設(shè)的理解比較片面。要實現(xiàn)品牌的樹立，必須注意到：

第一，做品牌是一項系統(tǒng)工程

前些年，服裝企業(yè)都知道名牌好賣且能賣高價，可自己在做品牌方面卻把品牌當(dāng)商標(biāo)，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風(fēng)的結(jié)果是"千人一面"，消費者只識衣服不識品牌，服裝企業(yè)生產(chǎn)出與名牌一樣的服裝產(chǎn)品卻無法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤。痛定思痛之后，服裝企業(yè)又開始高舉"設(shè)計師"大旗。遺憾的是，服裝企業(yè)與知名設(shè)計師的聯(lián)姻并沒有走出"短命"的怪圈。

第二，用個性營銷模式創(chuàng)造個性品牌

單一的產(chǎn)品個性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模仿，一旦被大量克隆之后，產(chǎn)品的個性也就不存在了。而個性品牌不一樣，品牌個性越明顯，其被克隆的可能性就越小。

第三，實現(xiàn)品牌個性化的突破

一）品牌的定位

總的來說，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進行定位：

1）品牌的概念：

講述的就是產(chǎn)品的來源以及歷史，提供給消費者對產(chǎn)品內(nèi)涵的理解。產(chǎn)品從設(shè)計到包裝以及相關(guān)的宣傳都是圍繞品牌的概念來進行的，比如為一個運動休閑服裝進行品牌概念的樹立，就可以一個故事的講述來定義為力量與美麗間的對比，這樣產(chǎn)品的設(shè)計就以體現(xiàn)力度美以及年輕人活力而進行，產(chǎn)品的包裝也會變得比較前衛(wèi)或者是時髦，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運動來體現(xiàn)。

2）品牌的風(fēng)格：

產(chǎn)品在消費者心目中的形象以及被認(rèn)同的特點，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運動裝，時裝等。每個類型中又可以分為粗狂的，傳統(tǒng)的，前衛(wèi)的等。

3）品牌的服務(wù)對象：

產(chǎn)品適合穿著人群以及這些對象的背景。

4）品牌的設(shè)計特點：

主要是從商標(biāo)、款式外型、面料、色彩等方面來體現(xiàn)個性化。

5）品牌的價位設(shè)計：

確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場的系列價格。

6）品牌的服務(wù)：

提供銷售中以及售后的系列服務(wù)。

二）如何實現(xiàn)產(chǎn)品品牌的定位

現(xiàn)代消費者追求個性，展現(xiàn)自我。"韓服"之所以能夠暢銷于海內(nèi)外，其原因就是抓住了消費者的這種時代心理與所需展示的風(fēng)格。

KOOGI是"韓服"中的一個知名品牌。它之所以成為知名品牌，并不是因為"KOOGI"這五個字母與"5001"四個數(shù)字緊密相連以暗示消費者：其服裝非常前衛(wèi)，即使時間跨越到5001年，也不過時的理念，而是它能夠合進地運用市場細(xì)分的組合手段，將市場定位于當(dāng)代具有活潑、躁動甚至有些叛逆心理，渴望前衛(wèi)、新潮又強烈突出自我，無時不透發(fā)了青春氣息風(fēng)格的15—20歲間的青少年群體上，將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上。同時，為了體現(xiàn)服裝的個性化，避免服裝間的雷同，KOOGI的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但細(xì)微之處的差異產(chǎn)生了不同的效果，如：紐扣的位置、衣服的長短、顏色的搭配等。KOOGI的這些營銷舉措，無疑迎合了當(dāng)代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求， 深受青少年的喜愛。盡管KOOGI服裝的價格不菲。

通過對KOOGI服裝的簡單分析，對于那些僅僅知道靠降價促銷的中國服裝企業(yè)能否有所啟迪呢不容置疑的是，在小批量、多品種、個性化的服裝時代，適者生存并發(fā)展的服裝企業(yè)一定是那些能準(zhǔn)確把握消費群個性需求的企業(yè)。

未來服裝企業(yè)的市場定位不應(yīng)該單純的停留在25—50歲這種年齡范圍過大的市場細(xì)分基礎(chǔ)上，也不應(yīng)該停留在"白領(lǐng)"或"藍領(lǐng)"這種簡單的職業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)上，更不應(yīng)該停留在"時尚、自然、舒適"這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞匯上，而應(yīng)該是對消費有更深刻的理解，并在此基礎(chǔ)上進行的市場細(xì)分。

比如：外資企業(yè)中的白領(lǐng)與內(nèi)資企業(yè)的白領(lǐng)，25歲的白領(lǐng)與40歲的白領(lǐng)，他們雖然都統(tǒng)屬于白領(lǐng)階層，但可以肯定，他們對服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無文化的中老年人，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農(nóng)村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異。

可能有人會問，當(dāng)所有的服裝企業(yè)都無一例外地采用科學(xué)的市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握住消費群的個性需求時，企業(yè)還有何優(yōu)勢可言呢?zé)抑?，時尚的服裝永遠不會面臨飽和的市場，何況市場細(xì)分只是營銷中的一段手段。服裝企業(yè)要有效地滿足消費群日益翻新的需求，就必須對這種需求進行深入的調(diào)查與透徹的理解，這對服裝企業(yè)來說是一個永久性的課題。

三）品牌的構(gòu)成

1、產(chǎn)品自身設(shè)計

主要包括：

1）品牌的號型系列搭配；

2）品牌的號型生產(chǎn)數(shù)量比例；

3）品牌的色系；

4）品牌的款式設(shè)計；

5）品牌的面輔料選擇；

6）品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求；

7）品牌的包裝；

8）品牌的各種標(biāo)牌設(shè)計。

在這個過程中，必須強調(diào)設(shè)計師與營銷部門的密切配合，設(shè)計出來的產(chǎn)品一定要符合品牌個性，而且是市場所需要的。

2、價格定位。

價格競爭并非企業(yè)的唯一競爭手段。中國著名運動裝品牌"李寧"在價格制定就明顯高出其它國產(chǎn)品牌，但又明顯低于進口品牌，而且對于收入不高甚至沒有收入的年輕消費者來說，"李寧"產(chǎn)品的價格并沒有給他們帶來更多的壓力。因此，企業(yè)可以通過價格的制定來確認(rèn)自己產(chǎn)品的地位，同時也可以清晰地鎖定自己的產(chǎn)品消費目標(biāo)人群，而實現(xiàn)這一切，都是必須通過對服務(wù)對象的分析就才可以制定出相應(yīng)適合的價格的

3、品牌的宣傳

品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營銷的重要環(huán)節(jié)。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及"口碑"傳播外，大體可概括為兩種類型：一是"直銷式"推廣；二是"中介式"推廣。"直銷"推廣是通過企業(yè)參與或舉辦的社會活動面對面地向現(xiàn)場的特殊消費者宣揚品牌；"中介式"推廣主要通過媒體廣告和專欄評論、專題報道等向社會宣傳品牌。

第5篇：企業(yè)計劃書范文

二、加強產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，優(yōu)化技術(shù)改造投資結(jié)構(gòu)。各地及各有關(guān)部門要進一步加強對技術(shù)改造投資的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，以投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。要認(rèn)真貫徹實施《區(qū)政府轉(zhuǎn)發(fā)市政府關(guān)于印發(fā)市產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向目錄的通知的通知》（政發(fā)〔〕68號），積極推進傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提升、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、裝備制造業(yè)培育和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展為重點的技術(shù)改造。堅持“突出重點、有保有壓”的原則，一方面鼓勵和支持企業(yè)引進國外先進技術(shù)、先進設(shè)備，一方面嚴(yán)格限制高能耗、高污染、高排放項目的建設(shè)，加快淘汰落后生產(chǎn)能力和產(chǎn)品，逐步建立科學(xué)合理的行業(yè)準(zhǔn)入制度。要防止低水平重復(fù)建設(shè)，鼓勵和支持企業(yè)把技術(shù)改造與淘汰落后生產(chǎn)能力結(jié)合起來，推進產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的“騰籠換鳥”。

三、加強技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合，提升企業(yè)核心競爭力。經(jīng)貿(mào)部門要認(rèn)真抓好重點技術(shù)改造項目的篩選、儲備，每年指導(dǎo)實施好一批投資規(guī)模及產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動作用強、技術(shù)水平高、市場前景好的重點技術(shù)改造項目，力保高質(zhì)量、高強度的技術(shù)改造投入。同時，要引導(dǎo)企業(yè)加強技術(shù)改造與技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進與消化吸收再創(chuàng)新的結(jié)合，在創(chuàng)新的推動下加大技術(shù)改造投入，在增加技術(shù)改造投入的基礎(chǔ)上進一步推進自主創(chuàng)新。加快建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，著力創(chuàng)建企業(yè)技術(shù)中心和區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺，加強企業(yè)與科研院所和高等院校的合作，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，為技術(shù)改造提供有力的技術(shù)支撐。加快科研成果和創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，扶持一批能突破產(chǎn)業(yè)瓶頸的重大共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的項目。要選擇一批重點項目進行合力攻關(guān)及產(chǎn)業(yè)化扶持，突破若干重點行業(yè)的技術(shù)瓶頸制約，努力形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和核心技術(shù)，增強企業(yè)的核心競爭力。

四、支持企業(yè)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材及資源綜合利用的技術(shù)改造，推進工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。按照資源消耗減量化、資源利用循環(huán)化和企業(yè)生產(chǎn)清潔化的要求，積極支持企業(yè)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材及資源綜合利用的技術(shù)改造。重點推進高耗能行業(yè)節(jié)電、清潔能源、高耗水行業(yè)節(jié)水、資源循環(huán)利用、重點行業(yè)清潔生產(chǎn)等領(lǐng)域的技術(shù)改造，著力抓好一批重點示范項目，推動工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，努力形成資源節(jié)約型、生態(tài)環(huán)保型、清潔生產(chǎn)型為特征的制造業(yè)發(fā)展新格局。

第6篇：企業(yè)計劃書范文

入世以來，我國企業(yè)的國際化進程日益加快，人們對于國際化的研究也在逐漸深入。然而到目前為止，關(guān)于企業(yè)國際化的定義，學(xué)者們尚未形成一個統(tǒng)一的結(jié)論，不同的學(xué)者對企業(yè)國際化有著不同的理解。

經(jīng)濟學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)國際化就是對外直接投資，是企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系的某些階段，不包括出口（楊麗麗等，2009）。組織行為學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)國際化是企業(yè)有意識地拓展國外市場的行為表現(xiàn)（Richard，1989），包括企業(yè)進行跨國經(jīng)營的所有形式（Yong et al.，1989）。戰(zhàn)略管理學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)國際化是指企業(yè)利用自身能力和內(nèi)部資源在國際市場上謀取利益的擴張行為（Hitt，Hoskisson & Kim，1997）。知識和組織學(xué)習(xí)能力學(xué)派則認(rèn)為，企業(yè)國際化就是企業(yè)不斷向國外市場獲取知識的過程（Grant，1996；Kahn，1997）。

二、企業(yè)國際化模式選擇的相關(guān)研究

（一）企業(yè)國際化模式的分類

作為影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要因素之一，企業(yè)國際化模式的選擇對企業(yè)的經(jīng)營績效及其在海外市場的控制程度具有直接影響。由于企業(yè)面臨的環(huán)境不同，企業(yè)自身能力和擁有的資源也存在差異，因此選擇的國際化模式也不同。對企業(yè)國際化模式的研究最早始于Hymer，在此之后，國內(nèi)外學(xué)者對這一問題進行了更深入的研究。

Root（1987）研究表明，企業(yè)的國際化模式主要有出口方式、契約方式和投資方式三種。Kogut & Sing（1988）認(rèn)為，企業(yè)國際化模式主要分為并購、合資和海外直接建廠。Kim & Hwang（1992）將企業(yè)國際化模式分為授權(quán)、合資與全資經(jīng)營。在此基礎(chǔ)上，Tse，Pan & Au（1997）又增加了出口這一國際化模式。Erramilli（1991）根據(jù)控制能力的差異，將企業(yè)國際化模式分為完全控制模式和共享模式。Pan，Li & Tse（1999）則認(rèn)為，企業(yè)國際化模式可以分為契約式合作經(jīng)營和股權(quán)兩種模式。

（二）企業(yè)國際化模式選擇的影響因素

一般來說，企業(yè)國際化模式的選擇是多重因素相互影響的結(jié)果，這些因素主要包括東道國的政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境以及政府宏觀政策；企業(yè)規(guī)模；企業(yè)資源；產(chǎn)品差異性；市場壁壘、營銷渠道以及與當(dāng)?shù)毓?yīng)商、競爭者、政府之間的關(guān)系等（Vermeulen & Barkeoal，2002）。

除此之外，母公司的國際化發(fā)展?鷴?、?際分工的協(xié)調(diào)及組織架構(gòu)的設(shè)計對企業(yè)成功拓展海外市場起到了至關(guān)重要的作用。Hill，Hwang & Kim（1990）研究表明，企業(yè)國際化模式的選擇會受戰(zhàn)略變量、交易變量和環(huán)境變量的影響。Kwon & Konopa（1993）則分別從東道國的關(guān)稅壁壘水平、稅收征政策、外國投資限制程度、文化環(huán)境差異等方面來分析其對企業(yè)國際化模式選擇的影響。

三、衡量企業(yè)國際化程度的相關(guān)研究

（一）單維度衡量指標(biāo)

比較常用的單維度衡量指標(biāo)有：FRTR（企業(yè)在國外的經(jīng)營收入占總收入的比重）、FSTS（企業(yè)國外銷售額占總銷售額的比重）、FATA（企業(yè)海外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重）、FETE（海外雇員占雇員總?cè)藬?shù)的比重）、OSTS（海外子公司數(shù)量占全部子公司數(shù)量的比重）、NOS（海外子公司數(shù)量）以及NCOS（海外子公司分布國數(shù)量）。

（二）多維度衡量指標(biāo)

隨著企業(yè)國際化的不斷深入和發(fā)展，單一指標(biāo)已經(jīng)難以全面地反映企業(yè)的國際化程度。許多學(xué)者開始從多維度對企業(yè)國際化程度進行衡量。

國際上比較有代表性的多維度衡量指標(biāo)有：Sullivan（1994）的五因素模型，《2000年度世界投資報告》中的跨國指數(shù)以及Welch & Luostrinen（1988）六要素模型。國內(nèi)比較著名的多維度衡量指標(biāo)有國際蛛網(wǎng)模型（魯桐，2000），沈娜和趙國杰（2001）構(gòu)建的多維度衡量體系。雖然多維度衡量指標(biāo)能更全面地衡量企業(yè)的國際化程度，但考慮到數(shù)據(jù)獲取的難易程度，絕大多數(shù)學(xué)者只采用FSTS、FATA等單一指標(biāo)進行衡量。

第7篇：企業(yè)計劃書范文

二、用制度來規(guī)范安全管理，重新修改完善各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，明確各自崗位責(zé)任，將有關(guān)制度

印發(fā)到各基層單位進行宣傳貫徹，并公布在船頭，使職工對照規(guī)章，執(zhí)行規(guī)章。

三、利用安委會，安全工作例會，研究部署安全生產(chǎn)工作，對待事故認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，實行安全責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對安全事故的認(rèn)識，從中吸取教訓(xùn)，教育干部職工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。

四、促續(xù)簽訂二0一0年安全管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核獎勵制度，增強激勵機到，對全公司安全責(zé)任分解做好工作，強化各級安全責(zé)任，做到層層簽訂安全責(zé)任書，做到人人有責(zé)任。

五、結(jié)合單位特點和季節(jié)性的特點，開展各項有益的安全活動，落實安全防范措施，增強全員做好安全工作的責(zé)任意識，引導(dǎo)職工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，履行安全責(zé)任與義務(wù)。

六、規(guī)范安全檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強安全檢查，做好安全記錄，將安全檢查情況及時做好通報，并跟蹤落實安全隱患整改，組織安全復(fù)查。對重點部位的安全監(jiān)管，做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立群防共管體制，做好三級安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%，定期做好安全培訓(xùn)教育工作。

七、規(guī)范事故報告程序和安全應(yīng)急預(yù)案工作，做到物資、措施兩落實，努力降低事故損失，確保安全。

第8篇：企業(yè)計劃書范文

關(guān)鍵詞：大型企業(yè)； 技術(shù)內(nèi)生化； 原則； 標(biāo)志； 路徑

一、我國大型企業(yè)技術(shù)內(nèi)生化的原則與標(biāo)志

（一）大型企業(yè)技術(shù)內(nèi)生化要遵循的原則。

（1）符合國家安全和社會公共利益原則。當(dāng)前情況下，要求我國的大型企業(yè)既要注重技術(shù)內(nèi)生化，還應(yīng)注意在技術(shù)的選擇、開發(fā)與應(yīng)用上，要兼顧國家利益、社會穩(wěn)定和產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，而不能只顧企業(yè)的商業(yè)利益。美國許多涉及國家安全和有重大商業(yè)價值的內(nèi)生技術(shù)開發(fā)都是由大型企業(yè)承擔(dān)的，如1982年美國在無線電和電視通訊設(shè)備、制藥、半導(dǎo)體、照相設(shè)備方面技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計中，有一半以上是由大型企業(yè)完成的。

（2）經(jīng)濟可行性原則。盡管我國大型企業(yè)在實現(xiàn)技術(shù)內(nèi)生化方面具有許多優(yōu)勢，但是，在轉(zhuǎn)向內(nèi)生技術(shù)開發(fā)進程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)產(chǎn)品的市場占有率和主導(dǎo)技術(shù)的國際發(fā)展趨勢，充分考慮到遠中近期技術(shù)變化與市場需求特征，在科研經(jīng)費、科研人員的投入以及技術(shù)戰(zhàn)略選擇上，量力而行，尤其要與自身的資金調(diào)配和籌資能力相適應(yīng)，以免大量的研究與開發(fā)（R&D）投入給企業(yè)資金運行造成困難，引起中下游生產(chǎn)和營銷資金的不足。

（3）塑造核心技術(shù)能力原則。大型企業(yè)不僅是規(guī)模意義上的“航空母艦"，更是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“技術(shù)巨人”。技術(shù)內(nèi)生化是打造和催生大型企業(yè)核心技術(shù)能力的系統(tǒng)機制和孵化器，國外大型企業(yè)如福特、西門子、豐田、諾基亞就是這方面的代表。我國大型企業(yè)盡管進行了一系列的技術(shù)引進、改造以及自主研發(fā)，投入的人力、物力、財力也相當(dāng)大，但總體上，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)數(shù)量和競爭力仍然有限，尤其是未能形成有效的技術(shù)內(nèi)生機制。因此，大型企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)積累以及區(qū)域優(yōu)勢資源，以塑造核心技術(shù)能力為突破口，重新審視和集聚全社會范圍內(nèi)的有利于技術(shù)內(nèi)生化的一切資源，加快自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的科研攻關(guān)，確立大型企業(yè)在國內(nèi)外競爭中的技術(shù)領(lǐng)先地位。

（4）技術(shù)內(nèi)生化戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。我國大型企業(yè)因為受到各種因素制約，并未實現(xiàn)外生技術(shù)的有效吸收與創(chuàng)新，長久以來的一些技術(shù)瓶頸也未能得到根本克服，大型企業(yè)一直在走外延式增長的路子。這就要求我國的大型企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，在制定全新的面向國際市場的發(fā)展戰(zhàn)略中，應(yīng)將技術(shù)內(nèi)生化戰(zhàn)略與企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和增長模式有機地銜接起來，尤其要明確技術(shù)內(nèi)生化在企業(yè)發(fā)展不同時期的程度與比重，這樣才能保持基于外部投入形成的大型企業(yè)獲得持續(xù)注入的內(nèi)生技術(shù)的支撐，實現(xiàn)我國大型企業(yè)的內(nèi)生型增長。美國企業(yè)在19世紀(jì)組建之初主要通過采購歐洲的先進技術(shù)和設(shè)備進行生產(chǎn)，但很快就實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模與技術(shù)內(nèi)生化的有機結(jié)合，并在20世紀(jì)中后期，大型企業(yè)基本實現(xiàn)了依靠內(nèi)生技術(shù)擴展的競爭局面。如貝爾實驗室（AT&T）在1947年開發(fā)出的晶體管技術(shù)，德克薩斯儀器公司在1959年開發(fā)出的集成電路、1988年的量子隧道三極管，科學(xué)數(shù)據(jù)公司和施樂公司在60年代末形成的第3代電子計算機制造技術(shù)等。 

（二）大型企業(yè)技術(shù)內(nèi)生化的標(biāo)志性成果。

1．企業(yè)在R&D活動中獲得的原創(chuàng)性發(fā)現(xiàn)及相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)；企業(yè)在技術(shù)改造或更新等二次開發(fā)中擁有的衍生性創(chuàng)新成果，并獲得相應(yīng)的自主知識產(chǎn)權(quán)，這兩方面成果的應(yīng)用鞏固或加強了企業(yè)在市場競爭中的核心技術(shù)能力，進而確立了在市場中的技術(shù)和產(chǎn)品的領(lǐng)先地位。

2．圍繞自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的開發(fā)，形成了適應(yīng)技術(shù)內(nèi)生的技術(shù)、組織、機構(gòu)、科研隊伍及經(jīng)費等保障和供給機制，具備了持續(xù)的自主開發(fā)或更新技術(shù)的能力。

3．內(nèi)生技術(shù)在企業(yè)商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)中具有現(xiàn)實與潛在的巨大商業(yè)價值，尤其是具有替代外來技術(shù)并能更好地與本地資源或企業(yè)生產(chǎn)要素相結(jié)合的技術(shù)，由此為企業(yè)帶來更多更大的利潤。

4．內(nèi)生技術(shù)具有在同類行業(yè)技術(shù)中的領(lǐng)先優(yōu)勢和擴散價值，能夠?qū)λ趨^(qū)域資源的有效開發(fā)和整體競爭力水平提高產(chǎn)生直接而又深遠的經(jīng)濟社會影響。

二、大型企業(yè)技術(shù)內(nèi)生化的路徑分析

總結(jié)國外大型企業(yè)技術(shù)內(nèi)生化的成功經(jīng)驗，結(jié)合我國大型企業(yè)技術(shù)內(nèi)生化的條件與能力，我國大型企業(yè)技術(shù)內(nèi)生化的路徑有如下兩種主要模式：

（一）引進技術(shù)的二次或多次開發(fā)，獲得創(chuàng)新型經(jīng)濟效益。

從技術(shù)生成規(guī)律看，我國許多大型企業(yè)的核心技術(shù)或設(shè)備都屬于“嵌入式”的外生型技術(shù)，在生產(chǎn)過程中圍繞引進技術(shù)和設(shè)備不斷進行適用性開發(fā)和技術(shù)人才的培養(yǎng)，逐漸地與所在區(qū)域資源相融合、互動，最終實現(xiàn)了引進技術(shù)和設(shè)備的二次開發(fā)和升級，即實現(xiàn)了消化、吸收和創(chuàng)新的內(nèi)生化轉(zhuǎn)變，（[韓]金麟洙：《從模仿到創(chuàng)新—韓國技術(shù)學(xué)習(xí)的動力》，新華出版社，1998年8月，第95-216頁）大型企業(yè)由此確立區(qū)域技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，并獲得技術(shù)創(chuàng)新帶來的持續(xù)地經(jīng)濟效益的增長。

這種內(nèi)生化技術(shù)路徑的實現(xiàn)應(yīng)注意如下問題：

1．引入的技術(shù)或設(shè)備在二次開發(fā)的每個階段都要有相當(dāng)?shù)目萍既藛T和配套資金支持，這是必要前提和保證；

2．在中間試驗階段，最好要求技術(shù)發(fā)明者的繼續(xù)參與或緊密配合，以及時改正技術(shù)或工藝設(shè)計的缺陷，這種合作雙方可以在技術(shù)交易中經(jīng)過協(xié)商來確定；

3．對引進的已相對成熟的生產(chǎn)技術(shù)，引入者必須有一個消化吸收的過程，即縮短技術(shù)差，為下一步技術(shù)創(chuàng)新做好準(zhǔn)備；

4．將引入技術(shù)或設(shè)備與現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)能力有機重組，實現(xiàn)技術(shù)資源的整合；

5．技術(shù)內(nèi)生化是包括市場開發(fā)在內(nèi)的系列創(chuàng)新活動，是包括從技術(shù)源頭到實現(xiàn)產(chǎn)品市場效益的過程；

6．技術(shù)內(nèi)生化是一個對引進技術(shù)進行多次、持續(xù)開發(fā)的過程，包括二次開發(fā)技術(shù)在區(qū)域擴散中的再次開發(fā)和多次創(chuàng)新。

這樣，經(jīng)過一系列技術(shù)和經(jīng)濟的整合，在大型企業(yè)和所在區(qū)域內(nèi)，就會形成二次或多次開發(fā)基礎(chǔ)上的自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)內(nèi)生系統(tǒng)，為企業(yè)和區(qū)域獲得創(chuàng)新型經(jīng)濟效益提供強力的技術(shù)支撐。

（二）原創(chuàng)性發(fā)明與自主R&D技術(shù)成果，實現(xiàn)企業(yè)和區(qū)域技術(shù)資源強勢結(jié)合，互動發(fā)展。

大型企業(yè)以自主R&D能力為依托，整合社會R&D資源，通過宏觀政策導(dǎo)引和加大企業(yè)的研發(fā)資金投入，不斷完善企業(yè)的技術(shù)中試和生產(chǎn)設(shè)備更新改造，實現(xiàn)基于企業(yè)原創(chuàng)性發(fā)明或自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化名牌產(chǎn)品的開發(fā)，并實現(xiàn)企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟社會良性互動發(fā)展的機制與局面，可以認(rèn)為是實現(xiàn)了技術(shù)內(nèi)生化。通過自主R&D實現(xiàn)的技術(shù)內(nèi)生化會產(chǎn)生知識和技術(shù)的外溢效果，給企業(yè)和所在區(qū)域的投入帶來非線性增長的價值回報，對形成以該技術(shù)為核心的新產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)群族，具有決定性影響。

大型企業(yè)在這一過程中應(yīng)注意如下幾點：

第9篇：企業(yè)計劃書范文

關(guān)鍵詞：煤直接液化技術(shù)　粗制油　精制油　特點　資源優(yōu)化

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和工業(yè)生產(chǎn)的需求，對于資源的需求越來越大，資源緊缺現(xiàn)象會愈來愈嚴(yán)重，尤其是有有限儲量的石油資源，因此開發(fā)使用其它資源代替石油資源的部分功能就顯得十分有必要，煤直接液化技術(shù)就是利用石油資源代用燃料技術(shù)的開發(fā)重要典型之一。煤直接液化技術(shù)是通過將煤資源進行直接的催化并添加氫化物然后轉(zhuǎn)化成為液體物質(zhì)的一種技術(shù)，使用煤直接液化技術(shù)進行煤資源的轉(zhuǎn)化，不僅可以將煤資源轉(zhuǎn)化成為各種燃油資源以及液化石油氣、噴氣燃料等，還可以從煤資源中提取苯以及甲苯、二甲苯等物質(zhì)，這對于我國社會經(jīng)濟發(fā)展的推進以及資源緊缺等現(xiàn)狀的緩解都有著積極的意義。

一、煤直接液化技術(shù)相關(guān)原理

煤直接液化技術(shù)是通過將煤資源進行直接的催化并添加氫化物然后轉(zhuǎn)化成為液體物質(zhì)的一種技術(shù)。在化學(xué)概念中，煤與石油的化學(xué)組成中都包含有碳、氫和氧等元素，煤物質(zhì)的氫含量以及組成物質(zhì)中的氫和碳的原子比比值要比石油的低，而煤物質(zhì)中氧氣的含量卻比石油中氧氣的含量要相對較高。在化學(xué)概念中煤化合物中的分子量要相對較大，一般都是在較高的數(shù)值，并且煤物質(zhì)的化學(xué)結(jié)構(gòu)相對較為復(fù)雜。在化學(xué)概念中，煤物質(zhì)中還包含有一定數(shù)量的以細(xì)分或者三組分形成存在的一些無機礦物質(zhì)以及一些吸附水，并且煤物質(zhì)中還含有一些數(shù)量不一定的一些雜原子、金屬物質(zhì)以及微量元素等，因此要實現(xiàn)煤液化油就需要采用化學(xué)分離等方法進行煤分子結(jié)構(gòu)解散，以實現(xiàn)煤資源直接液化的實現(xiàn)。

在煤資源直接液化技術(shù)中，將煤進行加溫或者化學(xué)分離以實現(xiàn)煤物質(zhì)的小分子結(jié)構(gòu)的存在形式，并通過加氫進行液化時，在煤資源液化過程中不僅需要有較高的溫度，還需要相應(yīng)的高壓以及氫氣、催化溶劑等共同作用才能夠?qū)崿F(xiàn)將煤物質(zhì)的直接液化，實現(xiàn)煤物質(zhì)液化成為油。煤資源直接液化技術(shù)中主要就是煤物質(zhì)的分子分解過程以及加氫催化過程、原子分離液化過程。在煤資源直接液化技術(shù)中將煤物質(zhì)通過以上的三個過程步驟的分解催化最終實現(xiàn)煤物質(zhì)轉(zhuǎn)化成為油的過程。

二、煤資源直接液化的主要工藝技術(shù)

煤資源直接液化技術(shù)工藝的出現(xiàn)主要是早期工業(yè)發(fā)展中為控制工業(yè)生產(chǎn)的成本，提高工業(yè)生產(chǎn)效率而開發(fā)的一項工藝技術(shù)。煤直接液化技術(shù)早期是在美國、德國以及日本等一些工業(yè)發(fā)達國家被開發(fā)應(yīng)用。因此煤直接液化技術(shù)中比較具有代表性的工藝技術(shù)中也就有美國、德國和日本工業(yè)發(fā)展生產(chǎn)中使用的煤直接液化技術(shù)。我國煤直接液化技術(shù)工藝的開發(fā)應(yīng)用也是隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和工業(yè)生產(chǎn)的需要逐漸發(fā)展應(yīng)用起來的。美國工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中應(yīng)用的煤直接液化技術(shù)工藝主要就是HTI工藝技術(shù)。HTI工藝技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用中是使用特殊的反應(yīng)器進行混合煤物質(zhì)的混合反應(yīng)的，其中煤直接液化中使用的催化劑也是一種專利催化劑，最終通過臨界溶劑萃取的方式進行煤物質(zhì)轉(zhuǎn)化油的雜原子分離，整個液化反應(yīng)過程相對比較緩和。德國使用的煤直接液化技術(shù)的工藝主要是IGOR工藝技術(shù)，而日本使用的是NEDOL煤直接液化工藝技術(shù)進行煤資源直接液化應(yīng)用?？傊鼈兪褂妹嘿Y源直接液化技術(shù)主要就是為了提高工業(yè)生產(chǎn)效率，控制工業(yè)生產(chǎn)成本，推動工業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。我國的煤直接液化技術(shù)工藝則主要以供氫性循環(huán)溶劑作為煤漿制備溶劑，并通過強制循環(huán)懸浮床反應(yīng)器進行煤物質(zhì)的狀態(tài)分解，最終通過減壓蒸餾法進行煤物質(zhì)液化油的分離提取，這樣的煤資源直接液化工藝技術(shù)具有液化油效率高，資源浪費小等優(yōu)勢。

三、煤液化粗質(zhì)油和精制油特征及粗質(zhì)油改質(zhì)

煤資源直接液化過程中產(chǎn)生的粗質(zhì)油主要有重油、中油和輕油三種形式。其中在煤資源直接液化過程中產(chǎn)生的煤液化石腦油是煤液化粗質(zhì)油中的重要部分，煤液化石腦油中含有較多的芳烴含量，而相對來講苯原子的含量卻相對較小。因此，對于煤液化粗質(zhì)油來講不僅含有較多的雜原子對于油質(zhì)成分有一定的影響，并且進行煤資源液化過程中對于加氫進行精制的要求非常的高。煤資源液化中產(chǎn)生的中油粗質(zhì)油形式也在煤液化油中占有的比例較大，并且在進行精制過程中對于氫氣的消耗要高。而煤液化中產(chǎn)生的重油粗質(zhì)油形式，它在煤液化油中的占有比例相對較低，因此在進行精制中是和煤液化油一起進行加工的。

煤資源直接而液化過程中液化產(chǎn)生的精制油它的主要特征就是煤液化精制油中的氮含量較少，因此在進行后期的煤液化油的精制加工中進行精制加工的難度也相對較低。煤液化精制油加工中需要進行加氖以穩(wěn)定液化加工過程物質(zhì)的穩(wěn)定性，因此，煤液化精制油的氫含量相對增加，整體比重降低，煤液化中的精制油的不飽和烴含量也會降低，其中以烯烴、二烯烴尤為嚴(yán)重。煤液化精制油還具有雙環(huán)以上芳烴部分飽和后開環(huán)裂化特征，對于柴油十六烷值的提高有一定的積極作用。

煤資源直接液化中產(chǎn)生的粗質(zhì)油除了油質(zhì)成分外，還包含有一定的芳烴、碳、氧以及硫等雜原子成分，在使用中必須要進行相關(guān)處理改質(zhì)才能符合使用標(biāo)準(zhǔn)進行應(yīng)用。將煤資源直接液化中產(chǎn)生的粗質(zhì)油進行改質(zhì)應(yīng)用的工藝也相對較多，其中具有典型代表意義的煤資源直接液化粗質(zhì)油改質(zhì)工藝有l(wèi)GOR煤液化油改質(zhì)工藝技術(shù)、NEDOL粗質(zhì)油改質(zhì)工藝和HTI煤液化粗油改質(zhì)工藝等，它們在進行煤液化粗質(zhì)油改質(zhì)中各改質(zhì)工藝具有各工藝優(yōu)勢。我國煤資源直接液化技術(shù)中對于煤液化粗質(zhì)油的改質(zhì)工藝主要是使用離線二段加氰裂化技術(shù)進行煤液化粗質(zhì)油改質(zhì)應(yīng)用的。

四、結(jié)束語

總之，使用煤直接液化技術(shù)進行煤液化油的開發(fā)應(yīng)用不僅對于推動社會經(jīng)濟的發(fā)展具有積極的意義，在一定程度上對于緩解資源緊缺現(xiàn)狀也有一定的幫助，具有很大的研究價值。

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